医院实施合理化建议活动的实践与思考

文章介绍了医院实施合理化建议活动的实践经验,证明合理化建议活动是群策群力、集思广益,充分调动职工积极性的重要管理方法,能有效提高医院的经济效益和社会效益。     

医院开展合理化建议的做法与体会

本文根据医院开展合理化建议活动近7 年的工作经验,整理了合理化建议活动的做法与体会,认为合理化建议活动是医院运用集体智慧,推动医院管理转型,实现经济效益和社会效益双丰收非常值得推广的管理方法.     

开展经济活动分析全面提高医院两个效益

医院经济活动分析是利用会计、统计、业务核算以及预算(计划)、定额等有关资料,对一个时期的经济活动过程(医疗业务活动、成本、资金)或结果(增收节支或收支结余)进行比较、分析和研究,促使医院挖掘内部潜力,提高科学管理水平的一种管理方法,它是经济核算的继续和深化.随着社会主义医疗市场的不断完善,城镇医药卫生体制改革的不断推进,医院的社会化、医院科学技术的现代化、医院业务的专业化、医院职能的多样化以及医务人员知识的现代化,都要求医院管理工作必须适应事前编制预算(计划),事中对预算(计划)的执行过程进行有效的控制,事后对预算(计划)完成的结果进行全面总结的现代管理需要;把严密地剖析过去,有效地控制现在,科学地预测未来的经济活动分析作为现代医院管理的重要手段.笔者试着从实践的体会出发,谈谈开展医院经济活动分析对全面提高医院两个效益的作用.     

合理化建议体系在药剂科运营管理中的应用与探讨

目的 探讨合理化建议体系在提高药剂科运营管理中的应用。方法 建立科室合理化建议体系,对该体系实施后科室运营管理的数据进行分析与评价。结果 2021年12月—2022年10月,科室提出改善建议120条,采纳46条,实施44条,实施率达95.65%;信息改善14条,工作环境改善23条,流程改善9条。门诊患者平均满意度96.15,高于目标值95,临床平均意度94.65,高于目标值92。结论 合理化建议体系对药剂科运营管理起到促进作用,保障药剂科高效、安全发展。     

资产管理在医院经营中的实践

医院是公益性社会组织，长期以来医院的资产管理非常薄弱。如何管理好医院的资产，使其发挥最大的社会效益和经济效益，是当前迫切需要解决的社会课题。北京大学首钢医院就资产管理在医院经营中的应用进行了探讨。     

医院经济管理的思考与实践

随着市场经济的发展和医疗保障制度的改革，医学科学技术的进步和医院的现代化建设，加强医院经济管理已是形势使然和发展必然。社会经济与医院经济紧密相联，但由于医疗服务的特殊性，经济规律在医疗卫生领域有其自身特点，特别是在社会主义市场经济条件下，包括医院在内的卫生事业的公益福利性质，其经济管理更具复杂性，有较大难度。医院加强经济管理应从以下几方面着手：①强化经济意识，树立全局观念；②理顺管理体制，统筹规划协调；③完善评价体系，提高管理效益；④加强人员培训，搞好工作研究。     

医院实行成本核算的实践与体会

为了适应市场经济的发展,低耗高效已成为医院发展的客观要求.要保证社会效益与经济效益的双丰收,进行成本核算迫在眉睫.现将我院实行成本核算的情况做一简单介绍和分析.     

医院手术室共用医疗设备的效益管理

医院手术室共用医疗设备现阶段管理混乱，临床各使用科室之间相互扯皮，未能充分发挥设备的各种效益。本文通过阐述手术室共用医疗设备的效益管理，理顺了各使用科室之间效益分配关系，使共用设备发挥最大的社会效益和经济效益。     

规范财务管理提高医院经济效益

一、严肃财经纪律，建立和完善各项财务制度 1．建立完善的财务管理体系。财务管理是经营活动的重要组成部分，医院应该建立以高层管理者为首，财务人员为主体，全院职工人人参与的管理体系，把发挥现有资产效益的最大化作为理财目标并渗透到卫生服务的全过程。     

管理信息是提高医院经济效益与社会效益的重要因素

市场经济条件下的医院,如何既要坚持以“救死扶伤,提高人民健康水平”为宗旨,又要参与社会主义医疗市场的竞争,正确处理经济效益和社会效益的关系,加快自身的发展,从而保持生机和活力,这是值得探讨的重要问题。 影响医院经济效益和社会效益的因素很多,但在人力、财力、物力有限的情况下,信息已成为管理组织效益高低、事业     

在市场经济条件下如何处理医院社会效益和经济效益的关系

当前，国内医院正经历着转轨时期的深刻改造和变化，新经济的到来和中国加入WTO及卫生改革的进一步深化，世界科学进步的猛烈冲击和变革的挑战以及我国现代化建设向各个领域提出的新要求，使医院面临的形势更为严峻。但同时机遇也为医院展示了一片新的活动空间。如何处理医院社会效益和经济效益间的关系?怎样提高医院社会效益和经济效益?这是摆在我们面前的重要问题。     

图书馆参与医院重点工作的实践与思考

迎检迎评资料准备、撰写医院院史是医院阶段性的重点工作,往往是时间紧,任务重,人员少,资料多,突击性强。医院图书馆要充分发挥主观能动性,增强参与意识,变消极为积极;注重参与实践,变被动为主动;总结参与经验,变一专为多能。本文就图书馆参与医院阶段性重点工作谈点体会。     

医院临床科室“三效”效益战略研究

临床科室是医院基本的技术和服务单元,作为医院整体功能的一部分,临床科室承担着医疗、教学、科研的各项具体工作,直接面对患者和服务人群,是医院的窗口之一和医院目标任务执行完成的重要终末环节。随着市场体系的开放,对医院科室的发展提出了新的要求,把每一个科室都当成一个“分院”来要求,从经济效益,科研效益,社会文化效益三个方面来全面提升科室的实力和品牌,实施“三效”战略。     

对小型医院人力资源管理的思考与建议

当前 ,医院逐渐进入竞争市场 ,经营模式和管理模式也发生重大变化 ,需要日益关注人力资源管理。传统的计划经济体制下 ,像医院这样一些不是直接从事物质生产的单位、笼统地被视为事业单位。而事业单位在“社会”活动中又被视为“上层建筑”的部分 ,这不仅导致事业单位 (包括医院 )的非经济化 ,造成事业单位管理体制的行政化 ,也导致了事业单位的低效率和低效益。在现代激烈的医疗市场竞争中 ,传统管理模式下医院会受到巨大冲击 ,改革势在必行。从目前的趋势来看 ,事业单位体制改革是以人事制度改革为突破口。改革的主要措施是变身份管理为岗…     

关于医院财务管理目标的探讨与思考

医院财务管理目标是指在一定环境和条件下通过财务活动和处理财务关系所应达到的预期结果，它是医院整个财务管理工作的定向机制、出发点和归宿，是医院经营目标在财务上的集中和概括，它受制于医院管理目标。     

对医院成本费用核算管理的思考

当前，对待国有医院成本费用的定性和范围，还没有统一的认识标准。人们往往是只看其一，不了解其二，只把握经济需要，而忽略社会需要；计算经济需要的支出，不计社会需要的支出。为此，要站在社会效益与经济效益相统一的高度，辨证地审视医院的成本费用核算管理问题。     

新形势下加强医院退管工作的实践与思考

离退休职工服务管理工作是一项政策性强、涉及面广、事务性繁杂的工作,是医院管理工作的重要组成部分。本文以南京鼓楼医院为例,从政治素养、专业水平、年龄及居住方式、需求变化等方面分析了医院离退休职工的主要特点,介绍了近些年南京鼓楼医院通过强化政治引领、开展精细服务、提升活动品质、精心搭建平台等举措加强医院退管工作的探索与实践,在此基础上提出了新形势下做好医院离退休职工服务管理的三点思考与建议：进一步加强离退休工作部门自身能力建设、进一步加强离退休党支部建设、从心理特点及实际需要出发针对性地开展离退休工作。     

医院文化建设的操作与实践

医院文化犹如医院的灵魂，是医院制度、精神、道德规范和价值取向的总和。要通过加强医院文化建设，形成良好的文化背景，对每个职工产生长期的潜移默化的影响和熏陶。     

医院信息系统的实施过程及体会

我院是一所二级甲等综合医院 ,拥有病床 40 0余张 ,日均门诊量约 60 0人次。以前医院信息管理采用部分手工部分单机方式 ,这种方式不但不能保证采集数据的客观性准确性 ,还存在数据录入工作量大 ,各部门之间重复劳动多等诸多缺点 ,为了规范医院管理 ,充分利用信息资源 ,提高工作效率 ,对全院的财务、医疗信息、物资及人员进行全方位的管理 ,2 0 0 1年初进行了医院信息系统 (ＨＩＳ)建设改造 ,新系统采用Ｃｌｉｅｎｔ/Ｓｅｒｖｅｒ结构 ,以ＷｉｎｄｏｗｓＮＴＳｅｒｖｅｒ为网络操作平台 ,配以ＭｉｃｒｏｓｏｆｔＳＱＬＳｅｒｖｅｒ数据库管…     

实施新的医院财务会计制度的几点思考

按照国家财政部和卫生部的统一部署,新的《医院财务制度》和《医院会计制度》从1999年1月1日起在全国各级各类公立医院开始实施。与原来的制度相比,其会计要素、核算原则、方法、财务报表等主要内容都有了较大变化。为推动和促进新制度的尽快落实,充分发挥新制度在加强医院财务管理方面的重要作用,笔者拟对新医院财务会计制度具体实施谈以下几点看法。