临床师资梯队建设问题的研究

未来社会的竞争归根结底就是人才的竞争、教育的竞争.在医院发展中,"科教兴院,教育为本".在教育工作中,教师是关键.谁拥有优秀的师资梯队,谁就拥有了未来社会的竞争主动权.就师资培养、梯队建设的问题,我院将师资(人才)培养放在医院发展的战略地位,并制定了相应的政策和办法,逐步落实,收到实效.     

品牌科室建设 [系列专题NO.3]

当今,医院之间的竞争,不仅是医疗设备的竞争,也就是医疗人才的竞争。任何一个成功的医院,每时每刻都要为实现可持续发展做好充分的准备,而人才是不可或缺的。就科室而言,谁占据人才优势,谁就赢得了在竞争中获胜的先机,就会始终处于技术优势和领先地位。所以,科室技术水平的好坏     

医院文化建设与CI战略

随着社会主义市场经济体制的建立和发展，医疗卫生体制也在进行相应的改革，各级医院都面临着前所未有的机遇和挑战。现代医院之间的竞争更趋于以医院文化为中心的无形资产的竞争。创新和发展医院文化已成为医院迎接挑战的一个不可缺少的重要条件。可以说，医院文化建设已成为现代医院管理的重点。谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。[第一段]     

临床师资梯队建设问题的研究

未来社会的竞争归根结底就是人才的竞争，教育的竞争。在医院发展中，“科教兴院，教育为本”。在教育工作中，教师是关键，谁拥有优秀的师资梯队，谁就拥有了未来社会的竞争主动机，就师资培养，梯队建设的问题，我院将师资（人才）培养放在医院发展的战略地位，并制定了相应的政策和办法，逐步落实，收到实效。     

浅谈医院人才建设

当今时代，人才竞争是经济竞争的最高形式，人才开发是资源开发的关键。综合国力的竞争、经济技术的竞争，集中表现为人才的竞争，谁抢占人才的制高点谁就赢得了竞争的主动权。我们医院领导班子充分认识到人才已成为医院兴衰的决定性因素。近年来，积极引进人才，并紧紧抓住“引进、培养、使用”3个环节，不断解放思想、更新观念，     

加强医院护理文化建设当以人为本

随着医疗卫生体制改革的不断深入和发展,医院文化建设已成为提升医院核心竞争力的重要因素,护理文化是医院文化中的重要组成部分,是现代护理管理的重要内容之以一.卫生部开展的"以病人为中心,以提高医疗服务质量为主题"的医院管理年活动方案,提出了推进医院管理的科学化、规范化和标准化建设的要求.面对新形式,必须加强医院护理文化建设,谁拥有文化优势,谁就拥有竞争优势、效益优势、发展优势.     

浅谈医院人才建设

当今时代,人才竞争是经济竞争的最高形式,人才开发是资源开发的关键[1].综合国力的竞争、经济技术的竞争,集中表现为人才的竞争,谁抢占人才的制高点谁就赢得了竞争的主动权.     

加强人才队伍建设及管理 促进专科发展

<正>随着医学科学技术的快速发展,人才资源已成为医院最重要的战略资源,医疗市场的竞争实质上是医疗技术的竞争、人才的竞争。如何加强人才队伍建设,推进医院可持续发展?近年来,河南省胸科医院根据自身的实际和发展壮大的需要,牢固树立"以人为本"的科学发展观,以学科梯队建设为核心,以学科带头人和中青年学术骨干队伍建设为重点,以"培养、引进、稳定人才"为思路,全面提高,重点建设,为医院人     

人才战略在医院发展中的作用

随着科技进步日新月异,人才资源已成为医院最重要的战略资源,人才在医疗市场竞争中也越来越具有决定性意义,医疗市场竞争的实质是医疗技术的竞争,是医学人才的竞争,医院靠医疗技术和医疗质量占领市场,靠医学人才赢得市场.     

对医院文化建设的若干思考

医院要在未来的发展中赢得优势，必须拥有自己的核心竞争力。市场经济条件下的竞争不仅仅是医院之间医疗技术和管理水平的竞争，更重要的是医院整体素质和形象的竞争。而要提高医院的整体素质和形象，就必须借助于医院的文化力。     

加强医院人才队伍建设，增强医院可持续发展的动力

医院要发展，人才是关键。进入新世纪以来，人才的竞争日趋激烈，谁拥有高素质的人才队伍，谁就能在未来发展中赢得主动权，才能在竞争中立于不败之地。近几年来，我院不断适应新形势发展需求，在人才队伍建设上解放思想，转变观念，与时俱进，坚持“以人为本、科技兴院、人才强院”的战略，加大科技人才队伍建设的力度。努力营造爱才、惜才、用才、留才的良好环境，逐步形成了人才培养、使用的良好运行机制，大批优秀人才脱颖而出，为我院的可持续发展提供了人才保证。     

浅谈人才引进是人力资源管理的首要工程

随着"十二五"的开局,公立医院改革也进入攻坚阶段,要在激烈竞争的市场中稳步前进,就要有能担当重任的人才,谁拥有人才的优势,谁就拥有发展的潜能,近年来这种趋势越发显现出来.     

浅谈人才引进是人力资源管理的首要工程

随着"十二五"的开局,公立医院改革也进入攻坚阶段,要在激烈竞争的市场中稳步前进,就要有能担当重任的人才,谁拥有人才的优势,谁就拥有发展的潜能,近年来这种趋势越发显现出来.     

转变管理观念,实施人才强院战略

人才是医院的战略资本,事关医院的水平、生存和发展。在激烈的医疗市场竞争中,谁拥有一支作风正、业务精的医疗技术骨干队伍,谁就能占领医疗市场[1],就能不断增强综合竞争能力,就能在竞争中永远立于不败之地。     

试论医院发展中的人才问题

随着中国加入世贸组织 ,给全社会带来无限的商机和活力。而医院作为与千家万户息息相关的服务行业 ,将面临前所未有的挑战 ,各医院之间的竞争也越来越激烈。人才是医院竞争中求生存的关键 ,也是医院持续发展的动力所在。近些年来 ,由于种种原因 ,医院人才流失现象较为严重 ,一直存在着“孔雀东南飞”现象。就医院本身来讲 ,改变这种局面的关键在于能否把潜在的人力资源优势变为真正的人才资源优势 ,能否引进人才、留住人才、用好人才、育好人才 ,是医院发展的根本所在。1　留住人才医院要留住人才 ,就必须珍惜人才。医院其实并不缺少人才 ,…     

试论优抚医院人才队伍的建设与开发

现代医院，最根本的竞争是人才的竞争，优抚医院要在竞争日趋激烈的医疗市场中占有一定的份额，必须牢固树立科学技术是第一生产力、人力资源是社会发展第一资源的观念。充分认识加强医院人才队伍建设、大力开发人才资源的战略意义，增强危机感和紧迫感，把人才队伍建设摆在事业发展的突出位置。采取切实可行的措施，提高职工的整体素质，改善人才队伍的整体结构，吸引和引进高层次的专业技术人才，强化优秀人才的管理和培养，最大限度地发挥现有人员的工作积极性和创造性，这样，才能为优抚医院的可持续发展提供强有力的人才保障，才能提高优抚医院的核心竞争力，才能更好地为优抚对象和社会服务。     

海南医学院"人才强校"战略思考

在科技教育迅猛发展的当今世界,人才资源已成为最重要的战略资源,人才竞争已成为最具全局影响力的竞争,人才优势已成为具有决定性意义的优势.高等学校作为人才培养的重要基地,不仅成为各类优秀人才汇聚的战略高地,同时,也是科技研发的主要阵地.可以说,未来高校的竞争实质上是人才的竞争,人才资源的优劣和人才管理水平的高低,决定着一个高校的兴衰.海南医学院作为我省唯一的一所医学高等院校,要想实现自身的历史跨越性发展,就必须高度重视并切实抓好人才工作,实施"人才强校"战略,建设人才海医.     

新疆某三甲医院医疗高层人才偏好特征研究

科学、合理的人才队伍,是医院可持续发展的重要保障[1]。医院竞争是科技的竞争,关键是人才的竞争,拥有了优秀的医生,就能把握主动,赢得医院竞争的优势。医疗高层人才,培养难度大,成才周期长,他们是医院学科的领跑者,他们工作的积极性、主动性,直接影响着学科的水平和发展速度。     

浅论医院文化建设

文化就是明天的经济.医院要在未来的市场竞争中赢得优势,就必须拥有自己的综合竞争力.综合竞争力是一所医院长期积累的智力、物力、医疗技术、管理水平和文化底蕴的集中体现.市场经济条件下的竞争不仅仅是医院医疗技术和管理水平的竞争,更重要的是医院整体素质和整体形象的竞争,这就必须借助于加强医院文化建设.     

医院人力资源管理现状与对策

随着我国医疗卫生事业的深入发展和医疗制度改革的逐步完善,现代医院人才资源管理模式已不能适应市场经济发展的需要。由于在管理机制、技能培训、绩效评估、激励机制、交流沟通机制等方面存在缺陷。制约了医院人才流动和医疗科技的发展。本文针对以上问题,提出坚持科学发展观,确立医院人才资源开发新理念．建立人才资源管理机制,增强医院综合实力;建立业务知识培训机制,强化对知识型员工的培训;建立医院文化建设机制．培植良好的团队精神;建立科学、公正、公开的绩效考核制度,创新人才资源激励机制,营造良好的人才发展环境：建立健全人才运作机制,积极培养具有本院特色,并与同行有竞争优势的人才,以增强自身发展潜力等对策和建议。