医院护理人力资源成本规划决策研究

目的：探讨护理人力资源合理利用、配置，更好的为广大官兵的健康服务。方法：对部分军队医院临床护理工作进行调研，采用了重新划分时段并细分时段利用线性规划模型配置临床护理人力资源，探索微观医院护理人力资源配置。结果：时段划分符合实际调研的状况；护理工作的衔接和持续性较好；总体节省护理人力超过约一半。结论：采用的线性规划模型进行临床护理人员配置研究，从而预测需求情况，为优化护理人力资源的配置，降低护理人力成本，提供了理论的依据。     

浅谈如何控制医院人力资源成本

为了对医院人力资源成本方面问题进行研究,对于目前医院人事安排的现状进行合理分析,并对此提出合理的解决方案,目的是为了对医院人力资源进行合理安排,并达到控制人力资源成本的目的。     

浅谈现代医院的人力资源及其成本控制

现代医院管理模式的逐步建立，要求医院管理在重视社会效益同时，也要关注自身的经济利益和运行效率。在医院经营管理中，医药人才是确保医院发展的一项重要特殊资产，人力资源的成本是影响医院收支结余水平的重要因素之一，且人力资源成本在医院业务收入中所占的比例也将呈现不断增长的趋势。由此可见，加强人力资源管理，合理地控制好人力资源成本，最大限度地激励医院员工的土动性和创造性，能保障医院的高效运行，进而保障医院以最小的成本实现所要达到的目标。     

省级医院成本管理之我见

省级医院是我国医疗卫生系统的骨干,同时,对基层卫生机构又有示范、领导、科研、培训的功能,在卫生事业的发展和社会稳定中起着举足轻重的作用。 成本管理是指对经营主体有关因购进劳务或物品,或发生损失而支出实物和支付现金及其他资产或发生负债时进行的控制和核算,使其经营过程能够合理运行的基本行为。通过实践我们认为省级医院的成本管理主要应抓好以下几方面     

医院人力资源成本管理及其控制策略分析

文章以医院人力资源为研究对象，分析了人力资源成本的含义、特点，指出人力资源成本在医院成本构成中的比例逐年提高以及医疗服务价格没有合理体现人力资源服务成本等问题，得出应通过强化人力资源成本管理意识、合理配置人力资源、建立合理的薪酬体系和绩效考核制度、加强人员培训、创造良好的工作生活环境等方面来控制人力资源成本支出，实现组织收益最大化的结论。     

有效控制人力资源成本改善人力资源管理

建设节约型医院,不仅仅局限于物资资源的节约和使用,还应该包括人力资源的全面节约,人力资源的节约是最大的节约。有效控制人力资源成本;改善人力资源存量,提高人力资源开发使用效率是建设节约型医院的重要的途径。     

浅谈医院人力资源成本控制的精细化管理

医院在发展壮大的过程中，必须同时重视人才队伍地不断壮大和人力资源成本的管理控制．加强人力资源成本的统计与分析，减少无效地人工投入或支出，提高劳动生产率，实现人力资源成本投入产出的最优化，以不断提升本医院在市场中的竞争力。     

医院人力资源管理初探

现代医院管理是以人力资源为核心的管理，要对医院人力资源进行科学管理和合理配置，更好地体现其以人为本的管理理念。医院人力资源管理由最初的人事管理模式向人力资源管理模式、战略型人力资源管理模式过渡。本文结合我院经过ISO9001体系认证，以及现阶段我国医院人力资源管理现状和人力资源成为一切资源中最关键的资源这一客观规律，对医院人力资源管理的一些具体做法进行初步分析和阐述。     

浅谈医院人力资源管理

社会已经步入信息时代,医院也面临各种竞争,而人力资源则成为医院能否顺应市场发展需求,能否长久发展的关键。医疗市场的竞争,说到底还是人力资源和知识资本优势的竞争。只有牢固树立人力资源是第一资源、是最宝贵资源的观念,重视人力资源管理,才能使医院得到发展。     

医院标准成本研究

在市场经济条件下，我国医院目前面临日趋激烈的竞争，进行成本控制和经济管理是医院求得生存和获得进一步发展的必要条件。标准成本系统是一种在企业中已经被熟练应用的、先进的成本控制方法，国内外许多医院管理者都采用标准成本系统来控制和管理医院成本。文章通过标准成本的定义，介绍标准成本在国内外医院的应用和研究现状，并提出标准成本的研究方向，为医院管理者提供参考。     

浅谈医院人力资源管理

目前,我国医院的人力资源管理大多还处于传统的人事管理阶段,职能有限,不能为医院的发展提供优质的人力资源和服务。该文针对目前医院人力资源管理的现状及存在的问题,提出新时期医院加强人力资源管理的对策措施。注重医疗卫生队伍的素质建设,促进医院的可持续发展。     

浅谈医院人力资源的软性管理

建国40多年来,我国医院建设和管理水平不断发展和提高,取得了有目共睹的成绩。但是,在社会大变革中,在医院管理逐步同国际水平接轨的同时,我们迫切感到,目前我国医院管理的现状无论是理论上还是实践上都还处在一个比较落后的阶段,缺少一个高度灵敏的内部管理机制,缺少强有力的整体凝聚力;缺少行之有效的思想工作体系;缺少从根本上调动和发挥人的积极性、创造性的内动力。究其原因,客观上除     

我国县级医院人力资源管理研究现状分析

通过对现有国内县级医院人力资源管理研究成果及文献资料的回顾，总结了我国县级医院人力资源管理研究涉及的主要内容和取得的最新进展，分析了县级医院人力资源管理研究形成的基本特征和存在的主要不足，探讨了县级医院人力资源管理研究的未来趋势和重点内容。     

医院战略成本管理中的价值链分析

医院战略成本管理是一种兼具全面性与前瞻性特点的成本管理方法 ,目的在于帮助医院确立竞争战略 ,并采取与竞争战略相适应的成本管理制度 ,从战略高度对医院成本结果与成本行为进行全面的分析、控制和改善。战略定位、成本动因分析和价值链分析构成了战略成本管理的核心内容。医院向患者提供医疗服务的过程既是价值形成的过程 ,同时也是费用的发生过程和成本的形成过程。按照经济和技术的相对独立性 ,可以将医院的价值形成过程分解为既相互独立又相互联系的多个价值活动 ,这些活动的载体称为作业。每一作业都要消耗一定的资源 ,同时形成一定…     

医院成本管理之我见

目前,医院之间的竞争日益激烈,医院要在市场中生存和发展,加强成本管理十分重要.本文认为应从全员成本意识、组织保障、成本核算基础工作、院科两级核算、采购管理和本量利分析等方面工作,管理医院成本.     

医院现代人力资源管理浅析

人力资源管理是现代管理科学中的一个重要环节,现代医院之间的竞争,归根到底是医院人力资源的竞争。要从转变医院管理者的传统观念着手,建立一套完整的人力资源管理机制。     

加强医院人力资源管理的思考

现代医院作为进行物质变换和精神互动的能动组织,正确认识医院人力资源的基本属性,注重加强医院人力资源管理,有利于促进医院社会责任、职业道德、行为规范的辨证统一和医疗服务公平与效率的辨证统一,不断提升医院建设发展的动力和活力。     

国内医院医疗成本研究

医疗成本研究是医院管理的一项重要工作。医疗成本可按不同的标准进行分类。医疗成本核算的主要内容有：医院总成本核算、科室成本核算、医疗业务成本核算（包括项目成本、病种成本、设备成本等）、药品制剂成本核算、药品销售成本核算及标准成本核算。介绍了医院科室成本、病种成本、项目成本、设备成本、标准成本的核算方法;总结了国内在实际成本与标准及标准成本的比较分析、成本内部构成分析、成本动态分析、量本利分析等方面进