区级医院护理人力资源现状分析与对策

目的　探讨区级医院如何合理使用护理人力资源 ,优化其护理岗位的设置。方法　针对区级医院护理人力资源管理现状分析 ,从护士数量、结构、配置、分工 (排班 )等 ,提出护理人力资源管理的思路与对策。结果　通过科学确定护理岗位及层级 ,提高了区级医院人力资源管理的科学性和决策正确性。结论　护士合理配置、有效使用、竞争机制、能力建设、成本效益是当前区级医院人力资源管理存在的主要问题和发展策略。     

医院人力资源成本管理及其控制策略分析

文章以医院人力资源为研究对象，分析了人力资源成本的含义、特点，指出人力资源成本在医院成本构成中的比例逐年提高以及医疗服务价格没有合理体现人力资源服务成本等问题，得出应通过强化人力资源成本管理意识、合理配置人力资源、建立合理的薪酬体系和绩效考核制度、加强人员培训、创造良好的工作生活环境等方面来控制人力资源成本支出，实现组织收益最大化的结论。     

浅谈如何控制医院人力资源成本

为了对医院人力资源成本方面问题进行研究,对于目前医院人事安排的现状进行合理分析,并对此提出合理的解决方案,目的是为了对医院人力资源进行合理安排,并达到控制人力资源成本的目的。     

医院人力资源危机管理的国内外研究现状及进展

人力资源危机管理是医院管理的重要方面,探索适合我国医院现状的人力资源危机管理模式具有十分重要的现实意义。本文对医院人力资源危机管理国内外研究现状及进展的定性分析、定量分析两个方面进行梳理、归纳和总结,以期为学者进一步深入研究医院人力资源危机管理提供参考。     

医院人力资源信息管理系统的建设与应用

文章从人力资源管理与管理信息系统、医院人力资源信息管理现状、医院人力资源信息管理系统的功能着手,阐明了建设人力资源信息管理系统的必要性和应用领域,提出了该信息管理系统良好运行的条件,以期推动医院人力资源管理的健康可持续发展。     

基于柔性管理模式的医院人力资源研究

新医改背景下,医院人力资源管理研究显得越来越重要。文章从医院人力资源的特征出发,针对医院人力资源管理的现状和问题进行分析,探讨将柔性管理应用于医院人力资源管理的可行性,并基于柔性管理模式为医院人力资源管理提供科学建议,以实现新医改的任务。     

项目管理理论在县级公立医院人力成本管控中的应用

针对县级公立医院在人力资源管理中存在人力成本控制的意识不足,成本控制的措施不健全问题;通过运用项目管理理论,对县级公立医院人力资源管理及人力成本管控进行分析;制定并贯彻落实人力成本的意识、建立全面预算管理,完善人力资源成本开发与管理的体系,从而提升县级公立医院人力资源成本的产出,促进医院健康可持续发展。     

构建S-O-3P模式的现代医院人力资源管理体系的探讨

人力资源是医院的核心竞争力。然而我国目前大多数医院人力资源管理仍然是劳动人事管理,其弊端日益凸现。文章针对当前我国医院人力资源管理的现状,探讨如何构建S—O—3P模式的现代医院人力资源管理体系,以推动医院人力资源管理创新和变革,从而使医院获得持续健康发展的核心竞争力。     

医院集团化模式中优化人力资源配置的探讨

基于医院集团化模式下的人力资源管理实践,阐述了安徽省立医院人力资源管理的主要特点,指出了集团化医院人力资源管理的发展趋势。通过对安徽省医院集团人力资源配置现状、优化配置措施进行系统阐述,对医院集团化人力资源管理中的具体应用进行了有效的探讨,指出医院集团化优化人力资源配置所取得的成效,为其他医院集团优化人员配置提供借鉴。     

浅谈现代医院的人力资源及其成本控制

现代医院管理模式的逐步建立，要求医院管理在重视社会效益同时，也要关注自身的经济利益和运行效率。在医院经营管理中，医药人才是确保医院发展的一项重要特殊资产，人力资源的成本是影响医院收支结余水平的重要因素之一，且人力资源成本在医院业务收入中所占的比例也将呈现不断增长的趋势。由此可见，加强人力资源管理，合理地控制好人力资源成本，最大限度地激励医院员工的土动性和创造性，能保障医院的高效运行，进而保障医院以最小的成本实现所要达到的目标。     

基于知识员工理论的医院人力资源管理

随着21世纪知识经济的迅猛发展，医院知识员工管理成为了医院人力资源管理的焦点和难题。本文在分析医院人力资源的现状和特征的基础上，通过构建医院人力资源层次金字塔模型对医院人力资源进行分类分析，论证了医院人力资源最高层的人才资源层属于知识员工群体，是医院核心竞争力的重要组成部分，并对医院人力资源管理提出了相应策略。     

军队医院人力资源管理模式初探

军队医院人力资源管理部门比较分散,与医院使命任务不相适应,不利于医院发展。整合管理部门,建立专门的人力资源管理部门,是军队医院人力资源管理发展的新方向,也是重要课题。改变军队医院人力资源管理现状,就要突破体制限制,用发展的眼光、经营的手段,改造管理部门、拓展管理思维,才能取得管理的最大效益。     

医院药房人力资源管理现状与对策

目的为医院药房人力资源优化及管理提供。方法通过对现阶段医院药房人力资源管理现状存在问题的分析,针对这些问题提出了六点方法来管理和优化人力资源。结论为管理和优化人力资源提供依据。     

医院人力资源管理初探

现代医院管理是以人力资源为核心的管理，要对医院人力资源进行科学管理和合理配置，更好地体现其以人为本的管理理念。医院人力资源管理由最初的人事管理模式向人力资源管理模式、战略型人力资源管理模式过渡。本文结合我院经过ISO9001体系认证，以及现阶段我国医院人力资源管理现状和人力资源成为一切资源中最关键的资源这一客观规律，对医院人力资源管理的一些具体做法进行初步分析和阐述。     

医院成本核算中员工角色管理与人力资源成本模式探讨

医院成本核算能有效提高医疗机构服务水平和质量,能确保医疗机构最大限度的发挥社会效益,在医疗机构中人力资本是所有资源中最为关键的战略资源,也是最为积极和活跃的生产要素,但在医院全成本核算过程中如何定位人力资源成本和员工角色成为难点,科学合理的员工角色管理及人力资源成本模式是医院全成本核算的重要内容,本文通过分析我国当前医疗机构成本核算中人力资源成本模式存在的问题,为制定更为科学、有效的医院人力资源成本模式提供参考。     

浅谈医院人力资源管理信息化

人力资源作为医院发展的核心,要完善其管理系统是前提,在现代信息技术飞速发展的今天,人力资源管理信息化是新时期下医院发展的重要内容。本文首先阐述了医院人力资源管理信息化的意义,然后分析了本院在人力资源管理信息化的现状,最后提出了医院人力资源管理信息化存在的问题和解决的对策。     

基于知识员工理论的医院人力资源管理

随着二十一世纪知识经济的迅速发展，医院知识员工管理成为了医院人力资源管理的焦点和难题。本文在分析医院人力资源的现状和特征的基础上，通过构建医院人力资源层次金字塔模型对医院人力资源进行分类分析，论证了医院人力资源最高层的人才资源层发球知识员工群体，是医院核心竞争力的重要组成部分。最后，文章从知识员工管理理论出发，对医院人力资源管理提出了相应策略。     

新形势下医院人力资源管理现状及对策研究

新医改背景下,现行人力资源管理体制愈发不适应医院人才密集度高、专业化强的特点,该文通过对医院人力资源管理现状进行分析,探讨新形势下公立医院人力资源管理对策,推动医院健康可持续发展。     

浅析医院人力资源规划

随着社会经济的发展,人力成本的不断上升早已成为一个明显现象。在发达国家,人力成本要占到医院总收入的一半以上,我国的情况是,如果人力成本占到医院总收入的30%以上,那么这家医院就要面临赤字的危险。持续攀升的人力成本给医院带来巨大的压力,很多医院都在思考如何控制人力成本,同时还能保证医疗质量。其中,人力资源规划是一个关键点。人力资源规划存在的内外部问题在医院人力资源管理的过程中,人力资源规划被置于核心的位置,     

医院人力资源成本的探讨

随着医院改革的深化,政策变动对于医院收入、成本的影响日益显著,面对新形势,合理控制成本意义更加重大.而人力资源成本是医院的主要成本之一,对医院的运营管理影响重大.