医院科研绩效评估体系的实践与体会

科研绩效评估是医院科研管理的重要工作。通过探索和实践,建立起一套科研绩效评估体系,其以科研项目、科研论文、科研成果、专利和专著为评估指标,通过量化建立个人与科室的考核方案。自施行绩效评估体系后,科研绩效取得了突破性进展。     

医疗机构科研管理引入绩效机制的新思考

随着医院管理理念的日趋成熟,业务收入不再是衡量一个医院综合实力的唯一核心指标,科研水平的参考价值将越来越大.如何提高科研管理水平,促进医院整体水平提高的问题越发值得讨论.在科技给人类各个领域带来飞速发展和进步的今天,科研工作在社会中扮演越来越重要的角色.当今大多数综合型医院临床和科研已经连成一个紧密的整体,二者相辅相成,相互促进,联动发展.加大学科建设力度,提高科研工作能力,促使医院科研向着正确的方向发展需要一套完备的管理系统.科研绩效管理对于科研管理的适用性和对科研管理的局限作用都需要进行学习考究.     

医学科研绩效评估现状

绩效评估是管理现代化和决策现代化的重要内容和基础性工作，科研绩效评估则是对科技活动和科研成绩效果的评估。对国内外科研绩效评估工作尤其是医学科研绩效评估的现状进行了回顾，对目前医学科研绩效评估的方法进行了归纳和总结。并指出绩效评估是卫生改革的核心任务，医学科研绩效评估是医学科研管理的重要内容，它对提高医学科研管理的效率和水平是至关重要的。     

我国医学科研绩效评估的现状

评估就是依据限定的标准，应用合理、可行、科学的方法手段，对评估对象进行价值判断的过程，是一项有序而精确的工作，是多个指标评价结果的综合分析评判。科研绩效评估就是对科技活动和科研成绩效果的评估。要求必须遵循以事实为依据的客观性原则和遵循以全面的、联系的...     

大学附属医院的科研绩效评估研究进展

结合当前医院科研绩效评估的相关概念、国内外研究现状、评估方法、存在的问题等,本文旨在为下一阶段构建大学附属医院的科研绩效评估指标体系提供参考思路和借鉴意义。     

医院学科科研绩效的多角度评估体系构建与应用

目的探索建立一种以医院学科为评估对象的多角度科研绩效评估体系。方法通过文献调研和问卷调查法．确立多角度评估体系的指标体系与权重系数：应用所建立的评估体系进行学科评估,并对评估结果进行相关性分析。结果建立了基于科研基金、科研产出和产出投入比3个方面的学科科研绩效评估体系,并应用于10个学科的科研绩效评估。结论所建立的医院学科科研绩效的多角度评估体系能够从多方面反映学科的科研情况．为制定医院学科发展规划提供依据和参考。     

医院科研评估体系构建

从国内外医学科研评估的历史和现状,综述了医院科研评估体系的不同分类和功能,探讨了医院科研评估体系作用,以期进一步完善医院评估体系,建立适合医院发展的科研评估体系。     

医师科研绩效评估指标体系及构建的探讨研究

目的 对医师科研绩效评估指标体系及构建进行探讨研究,并建立初步的评估指标体系。方法 应用特尔斐法（Ｄｅｌｐｈｉ Ｍｅｔｈｏｄ）进行专家咨询,检建指标体系及指标权重,以权威系数,协调程度及实践检验考察和分析指标体系。结果 结合专业知识和评估目的确定了一套由二级结构,１２项项目指标构成的医师科研绩效评估指标体系及权重。显示构建的评估指标体系优于主观的绩效评估,有效、科学、实际可行。结论 医师科研绩效评     

军队医院行政管理部门绩效评估及奖金分配

本针对医院行政管理部门的特点，提出利用零基预算法对行政管理部门的成本管理进行有效控制和合理评估。在此基础上，探讨出一套适用于行政管理部门的奖金分配方案。     

试论以工作量为基础的医院奖金分配制度

奖金关系到医院每位员工的切身利益,奖金核算对于医院的管理至关重要。公平公正的奖金分配制度能充分调动员工积极性,反之有失偏颇的奖金分配制度在打击员工工作热忱的同时制造了彼此的矛盾。本文从我院实际出发,探索以工作量为基础的奖金分配制度,以提升经营绩效,提高患者和员工的满意度。     

公立医院绩效奖金分配体系的构建与实施

引入RBRVS原理,依据岗位为核算基准,区分医、技、护三大类,建立以工作量和工作质量为基础的绩效考核和分配体系,提高了员工积极性,取得了经济效益和社会效益双丰收。     

基于关键绩效指标的医院科研PI制绩效考核模型研究

目的构建基于关键绩效指标(KPI)的公立医院科研项目负责人(PI)制绩效考核模型。方法以里昂惕夫投入产出模型分析PI制的管理流程中投入项与产出项的KPI,建立绩效考核模型,并用知识生产函数检验PI绩效。结果建立了基于KPI的绩效考核模型,计算出科研产出的预期值和实际值,以此检验PI的绩效水平。结论基于KPI的公立医院科研PI制绩效考核模型使公立医院的PI制绩效管理转变为具体可量化的目标和测评体系,有利于PI绩效管理的持续改进。     

军队医院综合绩效评价系统的设计与应用

本文介绍了医院综合绩效评价系统的设计依据,设计思想,系统功能及使用方法,通过数据模型对N所医院绩效实施评定,提供各种格式的综合分析报告,它是医院和卫生机关加强对医院微观管理与宏观调控的重要手段。     

公立医院智慧财务建设绩效评价体系研究

目的:以强化运营管理为战略导向,构建一套可操作、可推广的公立医院智慧财务建设绩效评价体系。方法:综合应用文献分析法、专家咨询法及问卷调查法来构建指标体系并确定其权重。结果:经过专家咨询,基于平衡计分卡理论最终构建了公立医院智慧财务建设绩效评价指标体系,其中包含财务层面、业务流程层面、患者和用户层面以及学习与成长层面4个一级指标、10个二级指标、28个三级指标。在指标体系构建基础上,采用权值因子法确定指标权重。结论:以强化运营管理为战略导向,构建公立医院智慧财务绩效评价指标体系,不但符合医院运营管理的客观要求,而且能够科学、全面地评价公立医院智慧财务建设状况,为医院智慧财务建设指明方向。     

某三甲医院科研型人才评价指标体系构建

目的 根据北京地区三级甲等综合医院现实情况,构建符合大型综合医疗机构的科研型人才综合评价指标体系.方法 运用AHP层次分析法进行访谈提纲的设计和最终数据统计,运用Delphi法对科研型人才评价指标体系进行相关调研,内容包括基本情况、评价指标权重测量等.结果 确定包括3个一级指标、8个二级指标在内的具有逻辑关系的三级甲等医院科研型人才评价指标体系,并确定指标间的权重.结论 研究结果显示,三甲医院科研型人才评价工作中,评价权重应向科研指标倾斜,但基础指标和临床指标也应给予重视;同时,研究的指标体系比较科学合理,可以用于科研型人才考核评价,促进研究型医院建设.     

大型综合医院后勤保障质量考评体系的构建与运用

医院后勤工作是医院的保障和支持系统,其核心内容包括：物流管理和能源保障管理。通过对大型综合医院构建＂后勤保障质量考评体系＂及运用,总结大型综合医院后勤保障质量管理经验,提高医院后勤部门工作效率,从而最大限度地提高医疗质量、保障医疗安全,为同级同类医院的后勤保障质量管理探索出一条完整的评价体系与方法。     

军队医院综合绩效评价指标体系构建及应用

本研究通过指标筛选、权重确定、评价模型选择等步骤构建了四级指标设计的军队医院综合绩效评价指标体系,并对某军区2005年度30所医院在服务保障、质量效益和基础实力方面进行了综合及单项评价分析。指出指标体系是否科学合理需通过实践检验,原始数据的准确性是保证评价准确、可靠、公正的基本保证,管理者的积极参与是应用成功的关键因素。     

基于KPI的三甲医院科研绩效评价

目的 为解决三甲医院科研绩效评价指标应用问题,初步构建科研关键绩效评价指标体系.方法 采用德尔菲法对20位专家开展两轮征询调查,运用层次分析法确定指标权重并构建科研关键绩效评价模型.结果 初步构建科研关键绩效评价指标体系,在科研关键绩效评价一级指标下,筛选出3项二级指标及6项三级指标,并确定各指标权重,经检验判断矩阵具有一致性.将模型Z指数应用于医院科研绩效评价的纵向比较及横向比较,评价结果与实际相符;结合复旦版医院排行榜同期综合排名,Z指数评价结果与排名相吻合.结论 该评价模型聚焦高质量的科研产出指标,具有较好的应用性,需进一步探索如何将医疗与教学指标体现在科研绩效评价关键体系中.     

公立医院预算绩效评价体系构建研究

预算管理和绩效考核是现代医院管理中可协同应用的两项战略管理工具,预算管理是开展绩效考核的基础,绩效考核是完善预算管理的关键.医院应在社会效益导向性原则、战略目标导向性原则、分级考核原则和“公开、公平、公正”原则下,从工作量预算、支出预算、项目预算与现金流量预算四个方面,构建预算绩效评价体系,从而更好地发挥预算管理在公立...