胜任力冰山模型视角下的人力开发与流程探析——基于医学院校公共事业管理专业

结合我国医学院校实际情况,对胜任力要项进行重新分类、界定,以全新的视角从理论角度提出了专业人力开发胜任力模型构建流程和应用分析。为进一步深化高校人才胜任力培养理念、公共事业管理专业人力资源开发提供参考。     

卫生机构管理者岗位胜任力研究

将人力资源管理的方法——胜任力研究引入卫生领域，研究建立《卫生机构管理者岗位胜任特征词典》，以医院院长、疾病预防控制中心主任、社区卫生服务中心主任、乡镇卫生院院长为研究对象，遵循经典的胜任力建模思路，运用行为事件访谈法，建立四类机构管理者胜任力模型，为卫生机构人力资源管理的改革与实践提供科学依据。     

运用胜任力模型进行疾控系统人力资源管理之探讨

本文分析了疾病预防控制系统的人力资源特点,针对目前疾控系统人力资源管理的情况,提出将"胜任力模型"引入到疾控体系这个特殊行业,探索建立一种新的更适宜的人力资源管理方法,以加快疾控体系建设的步伐.     

基于胜任力模型的医院核心竞争力建设

医疗市场竞争加剧使医院的发展更加依赖于员工所具备的胜任医院发展需要的能力,医院核心竞争力的形成和提升将依赖于其员工的胜任力。本文综合分析胜任力模型的来源、与医院核心竞争力的关系以及胜任力模型在建设医院核心竞争力各个环节的应用。     

胜任力研究及在医院高层管理者胜任力特质测评中运用

以人格特质研究为主体,融合功能研究与情境研究,提出一个基于管理素养与专业技能并重的双核心胜任力模型思路。研究将对科学评价医院高层管理者胜任力提供参考。     

卫生机构管理者胜任力研究及发展

管理者胜任力研究是近年来管理学、人力资源管理、教育学等学科领域研究的热点问题之一。但目前对于卫生机构管理者岗位胜任力的研究很少。该文对国内外管理者胜任力现状进行了系统的概述,提出了卫生机构管理者胜任力的研究目标及今后研究所应关注的焦点问题。     

胜任力理论在医院人力资源管理中的应用

胜任力模型理论是近年来国内外人力资源管理领域的研究热点,是一种新型的人力资源分析评价方法。医院要发展,人才是关键。文章在总结相关研究的基础上,对胜任力理论在医院人力资源管理中的应用进行了探讨。     

胜任力模型在医院人力资源管理中的应用

胜任力模型是当前人力资源管理研究中的热点问题之一,是对传统的人力资源管理思想与方法的重要补充。胜任力模型作为一种人力资源分析评价方法,已逐渐成为人力资源管理体系的核心和基础。通过研究胜任力模型在医院人力资源管理中的应用,介绍了胜任力模型的概念,胜任力模型在医院人力资源管理中应用及其优点,应注意的问题。     

胜任力研究与护理人员岗位胜任力模型的理论构思

20世纪70年代胜任力概念被提出后，其研究与应用越来越引人注目，成为当代心理学、人力资源、教育学等领域的热点之一。回顾胜任力的概念与有关研究，结合国内外护理领域相关研究，分析及构思了护理人员岗位胜任力模型的建立及意义。     

医院基于胜任力模型的财务处处长甄选

立足于现代企业人力资源管理体系的特点,引入胜任力模型这一前沿理论,主要探讨如何在构建医院财务处处长的胜任力模型的基础上,应用这一构建的胜任力模型,甄选医院财务处处长,为医疗行业人力资源管理提供新思路、新方法,对于医疗卫生行业的人力资源管理的提升和改进,尤其是基于胜任力模型的甄选工作,具有很强的实践指导价值。     

试论“冰山理论”在医院人力资源管理中的应用

探讨医院人力资源管理问题。通过对＂冰山理论＂进行现实解读,联系当前医院人力资源管理实际,从选才、育才、用才、留才、惜才等五个方面提出了人力资源管理改进策略,核心是注重员工综合素质的提高,促进医院核心竞争力的持续提升。     

基于Web方法构建医院人力资源管理信息系统

为提高人力资源管理水平。我们通过基于WEB方法自行开发研制医院人力资源管理信息系统,该系统利用Windows操作系统Web浏览器的强大功能。实现与大型数据库的联接与转换以及与Internet的联接应用。利用eb方法检索和发布数据、统计和分析数据,提高了系统的可操作性、易维护性,在实际工作中取得了满意的效果。为医院人力资源部门提供信息服务功能,为医院其他相关部门提供人员信息数据的录入和查询途径．为医院管理者正确决策与统筹安排提供依据。提高了医院现代化管理水平。     

基于信息系统的医院人力资源管理新模式

目的:探索基于信息系统的医院人力资源管理新模式。方法:根据医院人力资源管理"四统五全"的设计理念,研制一套医院人力资源管理信息系统,实现了选才、育才、用才、留才的人力资源的全过程多部门协同管理。结果:在新管理模式下,医院人力资源管理做到了人员底数明、人员状态明、绩效贡献明、职权职责明。结论:通过信息系统的建设和运用,可以实现医院人力资源从传统的事务性管理向人力资源规划调度的根本性转变,提高了医院科学决策水平。     

基于微信小程序的医院人力资源管理程序的设计

人力资源管理工作是医院运行过程中的重要组成部分,可以帮助医院提升管理效率,减少人力资源管理者的工作量。本次设计是基于微信小程序,搭建医院人力资源管理平台,方便管理者进行综合管理,同时避免传统繁琐的打卡、统计等过程,在管理方面更加简单。对医院人力资源软件运用现状进行分析,说明微信小程序在医院人力资源管理过程中应用优势,阐述具体的架构过程,将其测试结果进行分析。     

医院人才招聘工作存在的问题及对策

人才招聘是医院人力资源管理工作的基础,是促进人职匹配、人尽其才的关键。本文通过分析医院人才招聘工作现状和存在的不足,指出人才招聘必须基于医院发展战略,做好事前计划、事中控制、事后反馈,才能真正提高人才招聘工作效益。     

基于JCI评审标准的医院人力资源管理研究

借鉴JCI评审标准,从人员配置、资格与权限、能力评估及满意度测评4方面,建立了一套标准化的人员配置和使用体系,促进了人力资源管理的科学、有效,提高了医疗质量,确保了病人安全,提升了医院的核心竞争力.     

基于资源消耗会计的医院成本核算研究

医院成本核算是提高医疗服务质量和经营管理水平的有效方法.只有全面准确地核算成本信息,才能发现医院存在的经营管理方面的问题,制定适合医院发展的总体战略,从而达到控制成本、减少浪费的目的.文章首先分析了目前我国医院成本核算的现状及存在的问题,然后借鉴外国医院成本核算的成功经验,引入资源消耗会计,并对其应用的可行性进行了探讨,最后简述了资源消耗会计在我国医院实施的步骤.     

基于BP神经网络和时间序列的我国卫生人力资源研究

目的 从卫生服务需求角度预测我国大陆地区的卫生人力资源总量的变化趋势,分析卫生人力资源规划过程中的缺陷和不足,为卫生行政部门制定公共卫生人力发展规划、优化人力资源配置提供科学依据.方法 通过收集1994-2010年《中国卫生统计年鉴》资料,获得我国大陆卫生人力资源配置总量、卫生服务需求及其影响因素等相关数据.利用ARIMA模型对我国大陆卫生总费用、年末总人口等资料进行经典时间序列模型拟合及预测,利用BP神经网络模型进行卫生人力资源需求总量的预测.结果 1993-2009年我国卫生人力资源总量呈递增趋势,但相比于其他卫生资源增速缓慢.预测得出2010-2014年末我国卫生人力资源需求总量将分别达到1 076.02万人、837.52万人、1 073.37万人、1 076.02万人和1 075.94万人.结论 我国未来卫生人力资源总量缺口依然巨大,急需进一步补充,建议进一步加大卫生人力资源经费投入,在增加卫生人力资源数量的同时,努力提高卫生人力资源质量.     

医院人力资源管理分析与研究

在激烈的医疗市场竞争中,医疗人才作为一种重要的资源扮演着越来越重要的角色,可以说医院之间的竞争在很大程度上就是医疗人才之间的竞争.进入21世纪,医院之间的竞争更加激烈,而医院传统的人事管理无论从管理理念、管理机制和管理方法上都难以适应现代医院改革和发展的需要.因此,深入分析和研究新形势下我国医院人力资源管理,将有利于我们应对竞争和挑战.     

基于医院管理者视角的医学新技术转化应用模式分析

目的对医院管理者视角下新技术的引进,引进后的使用与管理及使用后的综合评估与反馈进行综合分析。方法通过对53名医院管理人员1~1.5小时的半结构式访谈收取定性资料,并进行属性归类分析。结果研究发现新技术在引入过程中主要考虑的因素涉及新技术的特性及循证依据的情况、新技术引入可能对医生的影响、新技术引入可能为医院带来的影响、新技术引入过程中涉及的相关政策、新技术引入可能对医患关系的影响;明晰了新技术引入的程序、新技术的使用管理及使用后的评估。结论二级、三级医院基本已经形成一整套新技术的引进及管理反馈机制,在医院层面新技术的引进及使用过程中,政策因素起到非常重要的作用。