医疗服务市场化与医院经营管理理念

1 现行医疗保险、医药卫生政策对医院经营、管理的影响 新的医疗保险制度,赋予参保患者自由择医的权利,这一改革措施打破了医院靠企业定点挂钩的铁饭碗,将医院推向市场的激烈竞争中。医疗服务价格制度改革和外资医院的进入及营利性医院的出现将使本已激烈的医疗市场竞争变得更加激烈。医疗市场正逐步而迅速地由供方市场转向需方市场。占领医疗市场,得到更多的市场份额已成     

加强医院管理 迎接医疗改革

国务院《关于建立城镇职工基本医疗保险制度的决定》(以下简称《决定》)的出台,为医院的生存发展提供了契机。同时,也对医院提出了更高的要求,医院将面临前所未有的竞争局面。医院只有顺应改革潮流,遵循市场经济规律,积极配合城镇职工医疗保险制度改革,才能在激烈的竞争中,获得自己的生存空间。现结合我们武汉市青山区第一医院在配合青山区医疗保险制度改革中的一些经验,探讨医院如何在医改中及时调整服务结构,从而在竞争中立于不败之地。     

医疗保险制度改革给国有医院带来的机遇和挑战

医疗保险制度改革给国有医院增添了改革的动力，促使国有医院加强内涵建设，提高服务质量，降低医疗成本；医疗保险制度改革也强化了群众的医疗消费意识，增加了对医疗消费的投入，使国有医院获得新的、稳定的补偿途径，给国有医院带来一定的发展机遇。但医疗保险制度改革使医疗市场在一定时期内缩小，医院之间的竞争更加激烈，国有医院的发展受到抑制，有的甚至出现生存危机；国有医院补偿不足的情况将在一定时期内存在，医患纠纷将在一定时期内增加，经营管理难度加大，这些都给国有医院带来了严峻的挑战。     

深化医院改革之我见

世纪之交的2000年是医疗制度改革全面深化的一年,随着医改的不断深入,医院的发展将面临新的机遇和挑战。 国务院《关于建立城镇职工基本医疗保险制度的决定》使医疗市场的竞争更加激烈。职工医疗保险制度的实施,加大了病人对医疗选择的自由度,患者一卡在手,可以任选医院,而医院间必然展开对有限病人的激烈竞争。     

医院经营战略刍议

随着我国医疗保险制度、医疗卫生体制和药品生产、流通、监督体系三大改革的不断深入，法制的不断健全，入世后洋医院涌进的冲击，医院(特别是中小型医院)面临着巨大的压力，如何在激烈的竞争中实施对医院的最佳经营管理，成为各个院长所关心的话题。     

浅谈医院药房管理

医院药房不仅是医院医疗服务的重要窗口，也是医院重要的经济部门，而目前随着国家医疗制度的改革和医疗保险制度的出台，各级医院面临激烈的竞争。要在这种竞争中立足，医院药房应做到以下几点：制定完善的规章制度、加强药房的硬件设施、医院药学管理微机化、注重人才培养、提高药学人员素质、以患者为中心，才能适应新形势，为医院整体的生存和发展做贡献。     

病案资料在医疗保险中的应用

全国城镇职工医疗保险已全面展开 ,它是一种以社会统筹基金与个人帐户相结合的医疗保险 ,其付费方式的确定是本着“低水平、广覆盖”为原则的职工医疗保险体系 ,具有中国特色的医疗保险制度 ,其改革工作正积极稳定地进行 ,全国各地职工医保政策和制度也在实践中不断逐步完善 ,这种医疗体制的改革与我国经济发展相适应 ,给医院管理及医疗技术水平的竞争促进作用是不容置疑的 ,是社会主义市场经济体制的需要。在激烈的市场竞争中 ,医院应主动适应 ,树立竞争意识、强化管理、转变观念、提高医疗服务质量。病案作为医院的信息载体 ,它是医院管理…     

医院顺应医疗保险制度改革的思考

当前，城镇职工医疗保险改革已进入全面实施阶段。医院保险制度改革对医院提出了一系列挑战，同时也提供了深化医院改革的契机。医院必须顺应改革的潮流，积极促进医疗保险制度改革的顺利开展，更新观念，提高认识，不断增强质量、竞争、服务、责任的意识，运用科学的管理，规范医务人员行为，利用经济核算，费用与利润指标分析，降低医药费用，把更多的实惠还给求医者，加快医药卫生体制的改革，确保城镇职工医疗保险制度的平稳运行。     

军队医院参与地方医疗保险的探索

当前我国医疗保险制度改革正在迅速深入发展和全面实施，军队医院面对医疗改革的挑战和竞争，争取成为医疗保险定点单位是促进医院全面建设的新一轮发展机遇。我院作为在驻地有影响的三级甲等医院，利用自身医疗优势，主动融人社会医疗保险制度改革，积极支援地方卫生经济建设，受到当地党、政府和人民群众高度赞扬，医院自身也得到长足发展和全面建设。     

我院医改前后门诊量变化分析

随着我国医疗卫生制度改革的不断深入，广州铁路集团公司对运行了五十多年的铁路职工“免费”医疗的制度进行了改革。从2004年10月中旬开始实行新的医疗保险制度。为了解新的医疗制度实行后对铁路职工医院门诊工作量的影响，本拟通过医改前后一周门诊量的变化，从中发现影响门诊量的相关因素，使医院能够更好地适应新的医疗制度，适应市场经济条件下竞争日益激烈的医疗市场的变化，能够在改革中更好地生存和发展。     

医院战略管理的性质、特征和过程

医疗保险体制改革、医疗机构分类管理改革、药品流通体制改革等使医院面临更复杂的环境和更激烈的竞争,医院管理难度也加大。在激烈的医疗服务市场竞争中,医院要想立于不败之地,并得到不断发展和壮大,就必须把握发展方向,清楚认识到事关医院生存和发展的机遇和挑战,制定正确的战略和方针,并组织实施和评估。这就是医院战略管理(strategic management of hospitals）。     

医疗保险制度改革使医院面临新的决策

医疗保险制度改革对医院既是机遇，也是挑战，作为医疗保险制度改革的支撑系统——医院，要适应卫生系统宏观经济环境的改变。为此：①扩大服务范围；②调整经营方式；③内强素质与外树形象；④合理配置设备。在此基础上，改革不合理的经营补偿机制，增加医院自主分配权，鼓励技术竞争，提高医务人员待遇和管理水平，从而使医院在新的环境中获得新的发展。     

建立适应市场经济下的医院财务管理体系

随着经济体制的建立与逐步完善，医疗保险制度、药品流通体制、医疗卫生体制三改联动，以及我国加人世界贸易组织，中国卫生系统将向世界开放医疗服务市场，行业间竞争将呈现多元化格局。面对激烈竞争的医疗市场，医院必须通过提高财务管理水平，以最低的消耗取得最大的收益，才能使医院在激烈的竞争中立于不败之地。医院向企业转型，转向全面开放的市场经济，在市场经济下，应从实际工作中做到以下几个方面：     

新形势下医院可持续发展的问题与策略

进入21世纪，我国医院的发展面临着新的形势：迎来了知识经济时代，加入世界贸易组织（WTO），随着医疗保险市场的建立、医疗体制改革等。医院所面临的竞争将越来越激烈。很多医院重新定位，制定了新的发展战略。研究在新形势下医院可持续发展问题有着重要的现实意义。     

医疗保险制度改革对医疗服务市场的冲击和影响

我国医疗保险制度改革 ,必须适应市场经济的发展 ,必须引入竞争机制。它对医疗服务市场的冲击和影响体现在 :社会医疗保险机构制定适合市场经济发展的医疗保险制度来发展和规范医疗服务市场 ,同时加强监督力度和进行定期考核 ;定点医院之间、定点药店之间、定点医院和定点药店之间展开激烈竞争 ;定点医疗机构与医保病人的关系影响医疗机构的存在与发展。通过激烈的竞争以实现医疗保险制度改革的总目标 :用比较低廉的费用提供比较优质的服务。     

他为医院改革与发展绘宏图──访永州市人民医院院长、二院董事长李国安

永州市人民医院始建于 190 4年 ,是一所具有近百年历史的地市级综合性医院。近几年 ,该院在建设规模、医疗技术、管理水平等方面都上了一个台阶 ,特别是在医疗市场激烈竞争的情况下办了一所股份制医院 ,为此 ,我们采访了永州市人民医院院长、永州市人民医院二院董事长李国安。记者 :目前 ,医疗机构的改革如火如荼 ,市场竞争激烈 ,你们是如何在竞争中立于不败之地的 ?李国安院长 :随着医疗改革的不断深化 ,医疗保险制度逐步完善和医药分开核算、分别管理等政策措施的出台 ,医院的内、外环境发生了很大的变化 ,这给各级医院带来了前所未有的挑…     

国有医院如何应对医疗保险制度改革

医疗保险制度改革给国有医院带来严峻的挑战，也给国有医院增添了改革的动力．促使国有医院加强内涵建设，提高服务质量，降低医疗成本，增加医疗收入，减少医疗纠纷。国有医院在医疗保险制度改革中应采取如下应对措施：树立竞争意识，加强对医保知识的培训，增强竞争能力：健全经营管理机制，适应医改市场变化的需要；加强内涵建设，走可持续发展之路；以患者为中心。开展优质服务活动。     

转变观念以适应医保改革

随着卫生体制改革的深化和《城镇职工基本医疗保险制度》在全国范围内的推行，医疗机构面临着前所未有的机遇和挑战。如何在竞争激烈的医疗市场中立于不败之地，在改革大潮中做个弄潮儿，医院对自身及外部环境均要做出深刻的思考。要赢得先机。就必须树立六个意识、三个转变和四个加强。     

降低医疗费用提高经济效益

我国的医疗卫生事业在适应经济体制改革,面向市场的改革中,取得了巨大成就。国务院先后制定了一系列社会保险改革政策,特别是国务院《关于建立城镇职工基本医疗保险制度的决定》。中国加入WTO后,医疗市场的竞争将更加激烈。医院如何降低患者医疗费用,减轻病人负担,提高经济效益,做到医患双赢,是当前市场经济条件下医院的重要工作。     

63133例地方住院患者来源分析

随着医疗卫生体制改革的不断深化,医疗保险制度日趋普及和完善。医院在激烈竞争中求得生存和发展是当前医院决策者必须认真思考的问题[1]。