国内静脉药物配置中心的现状与存在问题

通过对国内多家医院静脉药物配置中心（PIVAS）的实地参观、电话咨询及文献分析,从PIVAS建设的意义、配置环境、工作流程、配置程序等方面分析PIVAS在国内医院的发展现状和工作中存在问题。     

我院静脉药物配置中心的实施和体会

介绍了本院静脉药物配置中心(PIVAS)工作的实践和体会。PIVAS是现代医院药学工作的重要内容,药师参与临床合理用药,减少用药失误,有效提高医院药物治疗水平。作为新的临床药学服务的窗口,存在问题尚需研究解决,使PIVAS运行效率和药学服务质量进一步提高。     

我院静脉药物配置中心的实施和体会

介绍了本院静脉药物配置中心(PIVAS)工作的实践和体会.PIVAS是现代医院药学工作的重要内容,药师参与临床合理用药,减少用药失误,有效提高医院药物治疗水平.作为新的临床药学服务的窗口,存在问题尚需研究解决,使PIVAS运行效率和药学服务质量进一步提高.     

从本院实施静脉药物配置服务看现代医院药学服务模式的转变

目的 探讨改进医院药学服务模式的途径.方法 从临床药学的角度,分析静脉药物配置中心(PIVAS)对医院药学工作的影响.结果 虽然PIVAS运行过程中仍存在一些问题,但其建立和运行将会促进医院药学的发展.结论 PIVAS的启用拓展了药学服务内涵,使其职能由传统的药品供应保障型向"以患者为中心"的技术服务型的模式转变.     

我院静脉药物配置中心的建立及运行效果探讨

目的:促进静脉药物配置中心(PIVAS)科学、有效地运行。方法:结合我院实际情况,探讨PIVAS建立的概况、运行效果等。结果:静脉药物配置中心运行2年多来,建立起规范的工作、管理制度,在促进临床合理用药、降低医疗成本、减少药品浪费以及职业暴露防护等方面取得显著成效。结论:静脉药物配置中心在提高医院医疗质量、降低医疗成本等方面具有积极的意义和作用,应深入探讨并总结其经验,进一步发挥其优势。     

静脉药物配置中心有效运行的探索和实践

目的：合理协调静脉药物配置中心（PIVAS）工作，确保PIVAS工作的有序开展，为正在或将要运行PIVAS的医院提供借鉴和参考。方法：通过上海交通大学医学院附属瑞金医院PIVAS的运作情况，介绍配药信息的传递、药物配送、退药、不合理用药的处理以及信息化管理等工作的实践经验。结果：及时协调、处理运行PIVAS中出现的各类问题，确保PIVASI作顺利开展，满足临床静脉用药的需要。结论：加强各环节的规范和协调，保证PIVAS的有效运行，实现医院药学由单纯供应保障型向技术服务型转变。     

我院静脉药物配置中心开展体会

静脉药物配置中心（pharmacy intravenous admixture service,PIVAS）是应用生物洁净技术和药学专业技术,通过对药物配置进行集中管理、集中配置的一种新形式.PIVAS在发达国家已开展多年,并成为许多国家医院药剂科工作必不可少的部分.我国的PIVAS还处于发展阶段,目前,北京、上海等多家医院已陆续建立了PIVAS.我院于2004年9月正式启用,目前运行良好,现就PIVAS的开展谈一些体会.     

建立医院静脉药物配置中心的意义及其进展

目的:系统介绍建立静脉药物配置中心(PIVAS)的意义及国内外发展现状.方法:以山东大学齐鲁医院建立PIVAS的具体操作为基础,系统调研国内外资料,对PIVAS的发展状况及存在问题进行了分析.结果:虽然PIVAS运行过程中仍存在一些问题,但其建立和发展将会促进医院药学的发展.结论:PIVAS的建立符合药学技术服务的发展趋势,能进一步发挥临床药师的作用,有助于提高医院的管理水平和医疗护理水平.     

基于甘肃省医疗机构PIVAS建设及运行现状调查的多中心横断面研究

目的:了解甘肃省各医疗机构静脉用药调配中心(PIVAS)运行及建设现状,为甘肃省PIVAS的进一步发展提供参考。方法:通过问卷调查法,针对甘肃省医疗机构PIVAS建设及运行过程中存在的问题和现状,邀请甘肃省各医疗机构药学部负责人或PIVAS负责人开展调查,并对问卷结果进行统计分析。结果:甘肃省现有22家医疗机构建有PIVAS,其中11家PIVAS(50.00%)已运行,3家(13.64%)已建成待展开,8家(36.36%)建设中;甘肃省PIVAS平均建筑面积(652.94±376.06) m²,日均调配量为(1 814.10±1 609.47)袋,调配量较低;甘肃省PIVAS各功能区域和操作台配备完善,信息化和自动化建设状况较好;已运行的11家PIVAS中,药学人员为(30.84±18.25)%,占比较低;已运行的11家PIVAS中,长期医嘱服务率为(93.18±7.54)%,临时医嘱服务率为(50.00±22.73)%,部分医院尚未实现肠外营养制剂和细胞毒性药品的全部调配;已运行的PIVAS中仅有1家(9.09%)收取所用药物种类的配置费,有4家(36.36%)只收取肠外营养制剂和细胞毒性药品的配置费,且收费标准远远低于配置成本;医院各个层面对PIVAS工作的认可程度较高。结论:甘肃省PIVAS存在数量少、调配量低、医嘱服务范围较窄等特点,PIVAS未全部发挥功能,各医疗机构PIVAS负责人希望通过促进配置费的收取,使更多医院看到PIVAS的价值,加快PIVAS建设,充分发挥甘肃省PIVAS在保障全省人民静脉用药安全中的作用。     

静脉用药调配中心设立配置组长的效果分析简

目的分析静脉用药调配中心（PIVAS）设立配置组长的效果。方法统计配置组长设立前后15d,PIVAS药品配置总时间、配置差错率、配置报损药品的数量等工作指标,并进行比较。结果配置组长设立后,工作效率明显提高,差错率明显降低,实习生满意度明显提高。结论配置组长通过对静脉用药调配各环节的质控、监管、协调,为医院PIVAS的安全、流畅运行起到了重要作用。     

医院静脉药物配置中心的作用及存在问题

目的系统介绍建立静脉药物配置中心(PIVAS)的意义及国内外发展现状。方法以温医附二院建立PIVAS的具体操作为基础,系统调研国内外资料,对PIVAS的发展状况及存在问题进行了分析。结果虽然PIVAS运行过程中仍存在一些问题,但其建立和发展将会促进医院药学的发展。结论PIVAS的建立符合药学技术服务的发展趋势,能进一步发挥临床药师的作用,有助于提高医院的管理水平和医疗护理水平。     

南阳市通过评审验收静脉用药调配中心现状调查

目的 了解南阳市通过评审验收静脉用药调配中心(PIVAS)运行现状,分析该市PIVAS建立和运行中存在的问题,探讨符合该地区发展需要的工作模式.方法 采用问卷调查和电话采访,调查南阳市通过评审验收PIVAS的有关情况.结果 几家医院PIVAS建造模式主要为企业援建与医院自建两种方式,工作模式以药护结合为主,几家医院都未在全院开展调配服务,药学人员配备不足,整体素质偏低.结论 PIVAS是未来医院药学发展的一个重要方向,各家医院应重视PIVAS的建设和药学技术人员综合能力的培养,以利于该学科健康发展.     

静脉药物配置中心的优越性和不足

目的浅析静脉药物配置中心的优越性和不足点。方法本文查阅了国内近年来的相关文献资料,综述了静脉药物配置中心的发展状况,并结合静脉药物配置中心工作情况,对如何防范工作中出现的问题提出合理化建议。结果静脉药物配置中心（PIVAS）是应用生物洁净技术和药物专业技术为临床提供安全、有效、合理、经济的静脉药物配置的一种服务机构,PIVAS为临床药师参与临床用药治疗、开展临床药学提供了工作平台,使药师的职能转向为临床提供药学服务为主,在发挥临床药师作用方面有积极的作用。结论虽然,PIVAS运行过程中仍存在一些问题,但其建立和发展将会促进医院药学的发展,具有广阔的应用前景。     

静脉滴注药物集中配置与传统配置模式探讨

分析静脉药物配置中心(PIVAS)与传统护士配液的区别,PIVAS能确保药品配置质量和静脉用药安全,有利于临床药学工作开展,增强职业防护等,有利于医院的管理和服务水平的提高,但该项工作在我国启用的时间短,还存在一些需探讨的问题.     

上海地区11家医院静脉药物配置中心的现状及思考

目的：通过对上海地区部分医院静脉药物配制中心(PIVAS)运行的调查，了解PIVAS运行的现状。方法：对上海地区11家医院PIVAS运行情况进行分析。结果：PIVAS作为药学服务的窗口，对全面提升医院的管理水平和药物治疗水平起了重要作用。结论：PIVAS先进的静脉药物配置技术和药师全面参与临床合理用药，是现代医院药学服务的重要内容，需要政府相关部门的支持，医院医务、护理部门的配合，以进一步提高PIVAS运行效率和药学服务质量。     

医院建立静脉用药调配中心的意义及问题

目的介绍医院建立静脉用药调配中心(PIVAS)的意见及问题。方法结合《静脉用药集中调配质量管理规范》对PIVAS建立的意义及存在的问题进行分析。结果 PIVAS建立对促进临床药学发展、发挥临床药师的作用、推广合理用药有深远意义。结论医院在建立PIVAS时,需结合本院实际情况,设计建设标准,并需重视解决好系统管理系统构建、人员配置、成本效益、批次决策等问题。     

静脉用药调配中心建设模式与工作流程优化设计

目的:总结静脉用药调配中心(PIVAS)建设实践经验,为医院新建PIVAS提供借鉴,为优化PIVAS工作流程提供参考。方法:查阅分析国内外有关PIVAS建设的相关文献,参考国内外相关规定和规范,总结我院建设PIVAS的实践经验。结果:目前国内PIVAS建设模式和工作流程设计不尽相同,存在不少问题。结论:医院建立PIVAS应严格遵守国家的质量标准和规范要求,并根据医院目前的实际情况与长远发展计划选择合适的建设模式和标准工作流程。     

静脉药物集中配置实践中的思考与体会

目的促进静脉药物配置中心（PIVAS）工作的健康发展。方法分析PIVAS成立前后情况，对存在问题提出相应解决办法。结果与结论PIVAS的建立为医院药学的发展提供了新机遇，促进了临床药学的良性发展，但还需要相关部门的大力支持和医药工作者的共同努力，真正将这项工作做得更好。     

24h运行模式下PIVAS的管理实践与体会

目的:为24 h运行模式下静脉用药配置中心(PIVAS)的管理工作提供参考。方法:通过合理的人员排班及工作安排、工作职责和内容的明确、配置工作的各环节细化管理及相关改进,介绍我院PIVAS 24 h运行模式的实践情况。结果与结论:我院PIVAS实行24 h不间断配置服务,工作范围覆盖门急诊输液、所有病区的长期和临时医嘱输液、手术室镇痛泵输液等服务,规范了全院静脉输液的调配,提高了患者的用药安全。     

某三级医院PIVAS运行对静脉药物成本的影响

目的比较PIVAS运行前后医院静脉药物配置成本的差异。方法调查PIVAS运行前后一年医院7个科室静脉药物配置成本,采用t检验分析PIVAS运行前后住院患者均次药费、消耗性材料及日常维护费用差异并进行评价。结果实行静脉药物集中调配后各科室住院患者均次药费和消耗性材料成本显著下降,日常维护费用有所下降,但差异无统计学意义。结论静脉用药集中调配在降低患者输液成本方面起了较大作用。建立静脉药物集中调配中心,是适应新时期医院安全用药和医院药学发展的迫切需求。