浅谈护士长如何完善自身的人格魅力

护士长是医院管理工作中的基层力量和主力军，医院的发展和科室的建设都离不开护士长的管理。护士长不但要掌握熟练的护理技术、专业理论和科学的管理方法，还要有良好的人格魅力，才能得到大家的尊重，这样不仅可以增强团队的凝聚力，还能使管理者在被管理者中具有极高的威望，使你所在的科室成为一个团结进取、充满朝气和战斗力的队伍。作为一名合格的护士长，必须重视自身人格素质的培养，着重在以下方面做好工作，不断完善自身的人格魅力。     

浅谈基层医院病房护士长的自身管理

护士长是医院基层科室护理工作的管理者和领导者，科室护理人员的素质及护理质量高低与护士长的素质和管理能力是完全成正比的。由于基层医院护士长外出进修学习的机会不多，主要靠自己在工作中不断摸索、总结，笔者认为基层医院病房护士长在医院组织系统中，有承上启下、沟通左右的作用。所以必须注重自身素质的提高和培养自己的管理能力才能管好科室、适应医疗形势发展。     

浅谈病房护士长的自身管理

护士长是医院基层科室护理工作的管理者和领导者，科室护理人员的素质及护理质量高低与护士长的素质和管理能力是完全成正比的。由于护士长平时的工作比较繁忙，外出进修学习的机会不多，主要靠自己在工作中不断摸索、总结，笔者认为基层医院病房护士长在医院组织系统中，有承上启下的作用。所以必须注重自身素质的提高和培养自己的管理能力才能管好科室、适应医疗形势发展。     

浅谈护士长素质的培养

护士长是医院管理中最基层的领导者和组织者之一，护士长素质的高低直接影响到医院管理质量的优劣和医疗水平。培养和提高护士长素质，对于加强医院护理队伍建设，促进医院管理和提高医疗服务质量有着十分重要的意义。本文就护士长素质的构成及培养谈几点体会。     

浅谈护士长人格魅力对护理团队管理的影响

<正>护士长在科室的管理协调中起着举足轻重的作用。随着现代医院管理要求的不断提高,对于护士长管理的要求也越来越高。只有不断创新,才能在工作中不断取得创新性的成绩。本文中笔者就护士长管理工作中的相关性因素进行分析,认为护士长的人格魅力是一种非权利的影响力、凝聚力[1]。因而护士长的领导技巧和管理方式直接影响到所在护理     

浅谈护士长如何提高护理团队的凝聚力

目的总结护士长提高护理团队凝聚力的管理体会。方法从改革护士长管理理念、业务能力、弹性排班等方面进行分析总结,提出管理对策。结果通过实行以人为本的人性化管理,提高了护理团队的凝聚力。结论人性化管理可以提高护理团队的凝聚力,同时提高护理质量。     

浅谈如何提高基层医院护士长的管理水平

基层医院是指县、团级医院,服务对象主要是广大的农民患者,由于各种原因,护士长的管理水平也影响着整个病区的医疗、护理质量.护士长的职位并不显赫,但的确是病区的枢纽和灵魂.根据国家卫生部和国家中医药管理局组织开展的"医院管理年"活动向纵深发展,为了促进医院护理管理体系不断从经验管理走向科学管理,从定性管理走向定理管理,从微观管理走向宏观管理,作为一位基层护士长必须不断提高自己的管理水平和领导艺术.     

浅谈基层医院病房护士长的自身管理

护士长是医院基层科室护理工作的管理者和领导者,科室护理人员的素质及护理质量高低与护士长的素质和管理能力是完全成正比的。由于基层医院护士长外出进修学习的机会不多,主要靠自己在工作中不断摸索、总结,笔者认为基层医院病房护士长在医院组织系统中,有承上启下、沟通左右的作用。所以必须注重自身素质的提高和培养自己的管理能力才能管好科室、适应医疗形势发展。     

浅谈基层医院护士长的工作体会

护士长是医院护理管理系统中最基层的管理人员,除科护士长外,病房护士长常简称护士长,是病房或护理单元工作的具体领导者和一线工作者,在完成病房管理和基础护理业务技术管理中起着主导作用[1]。笔者从事护士长工作已近15年,先后在综合内科、普外科、烧伤整形科、中医科担任护士长,经过多年的临床实践,谈谈护士长在病房管理和实际工作中的体会。     

浅谈基层医院护士长的管理技巧

护理管理是一种行为过程,是护理管理者为了实现管理目标,采用一定的组织形式和方法,指挥、协调和控制被管理者完成预定护理目标的一种活动过程.如何提高护士长的素质和管理能力,改善护理质量,是摆在当前医院管理者面前的重要课题[1].本文结合笔者近年来的工作经验,就基层医院护士长的管理技巧浅谈如下.     

设置护士长助理岗位的探讨

正护士长是科室护理工作的管理者和领导者,护士长的管理水平直接影响到科室护理队伍建设及护理质量,如何打造一支精干、高效的护理管理梯队,成为摆在我们面前的一个课题。为了进一步规范和完善护理干部选拔任用工作,激励护理人才脱颖而出,为护理管理储备后备干部,经院委会讨论通过,在护理部的统一安排部署下,结合科室实际情况,在几大临床科室设置了护士长助理岗位。下面是对本岗位的几点设想。1采取公开竞聘的方式选拔护士长助理1.1公开竞聘的原则:(1)公开、公平、竞争、择优。(2)德才兼备,有     

护士长与医生共事的几点小议

随着医学科学的发展和人们自我保健意识的提高,人民群众对医疗护理工作质量提出更高要求.护士长无可避免地站在护理质量挑战的前沿.护士长必须掌握精湛的专业理论技术、科学的管理方法和技巧.     

新形势下护士长的管理艺术

我院于2003年4月实行自主经营目标责任制管理，进行人事代理制、专业技术职务评聘分开制、档案工资与实际报酬分离制的“三项配套”改革措施。在新的形势下，如何保持护理队伍的稳定，加速护理事业的发展，护士长的管理艺术起着举足轻重的作用。     

浅谈手术室护士长的管理体会

护士长是科室护理工作的管理者，无论从哪个方面，护士长都要处处以身作则，起模范带头作用，技术要娴熟，要严以律己，只有这样才能训练和管理出一个技术上素质上过硬的队伍。手术室与其他科室相比更具有其特殊性，现就做手术室护士长几年来的管理方法谈一点体会。     

浅谈护士长管理艺术的培养

护士长是护理工作的管理者、教育者、组织者、协调者、研究者和计划者,她不仅是一名出色的劳动者,而且是一名合格的领导者[1]。其作用不是代替群众前进,而在于带领群众前进[2]。这就要求护士长不仅具有过硬的专业技术能力,还要有较高的护理工作管理能力和开拓进取精神。现就自己多年来的护理管理体会总结如下。     

浅谈如何加强临床科主任在医院感染预防控制方面的作用

医院感染的预防和控制涉及多个环节、多个领域、多个科学.因此,只要是住院部门,只要与患者接触,医院感染管理工作无处不在.临床科室的第一负责人是科主任,据调查,大多数的医院科室医院感染管理工作负责人科主任形同虚设,均是各科护士长主抓.科主任把重点放在医疗技术、业务水平、科室管理等方面,最多在抗生素使用方面有所了解,对医院感染管理其他工作基本不多过问,甚至不清楚.造成这种情况的主要原因是思想上不重视,有些科主任思想传统、守旧,认为医院感染管理工作与医生关系不大,主要是护士的事;重技术、轻医院感染,科主任一般业务比较繁忙,上班后事情较多,从轻重缓急上他们不自觉地把医疗技术、业务、手术进度等放在前面,从而忽略了医院感染管理工作.医院感染管理工作比较琐碎、麻烦,技术含量不高,但需要每日坚持做到,由于科主任对此重视不够,导致科室医生对医院感染管理工作也比较淡漠, 认为事不关己,推给护士.     

浅谈护理质量管理缺陷及对策

在医院管理中护理管理工作是重要的组成部分,而护理质量管理是护理管理的核心。护士长是医院最基础的管理者,护士长的能力、水平、素质是护理管理成败的关键。护士长的领导     

如何增强党风廉政教育的针对性和实效性

加强卫生行业党风廉政教育,是推进卫生系统各部门改革和发展的重要条件,对于保证党和国家方针政策在卫生战线的贯彻落实,对于发挥党组织的政治核心作用,增强党的凝聚力,对于加强卫生行业的管理,开创卫生工作改革和发展的新局面,对于完善激励机制和制约机制,调动广大职工群众的积极性,维护职工的民主权利和合法利益都有十分重要的意义.     

《护士注册管理信息系统》的应用及意义

据国家卫生部统计信息中心<2004年中国卫生事业发展情况统计公报>显示,我国现有临床护理专业人员126.6万人.如何加强这支护理队伍宏观、科学的管理,进一步开发并合理使用宝贵的护理人力资源,既是加快护理事业发展,满足人民群众日益增长的健康需求的迫切需要,也是加强护理管理建设,进一步提高护理人力资源使用效率的紧迫要求.