加强军队中小医院科研管理提高军队医院科研水平

科研管理是促进军队医院特别是中小医院科研发展的重要环节,本文通过对当前军队中小医院科研管理的现状及存在的问题分析,提出如何加强军队医院科研管理,提高军队医院科研水平的工作对策。军队中小医院一定要适应医疗发展新形势的需要,加强医院科研管理,提高医院科研管理人员综合素质,利用信息化现代技术,增强医院科研管理服务能力,提高医院整体科研水平,依靠科研创新的能力增强医院在医疗行业的竞争力。     

军队中小医院医疗质量和医疗安全管理的思考

为全面提高军队中小医院医护人员的质量意识、法律意识和安全意识,加强医疗安全管理,提高医护质量,提升医院建设内涵,结合所在中小医院医疗质量和安全管理的实践,就加强医院医疗质量和医疗安全管理进行探讨。     

军队中小医院信息化建设的问题

信息系统是军队中小医院建设中不可缺少的基础设施和支撑环境.医院信息系统的应用,不仅可以提高医院的医疗服务质量、工作效率和管理水平,更重要的是,医院信息化建设为向数字化医院迈进奠定坚实的基础.阐述军队中小医院信息系统建设面临的问题,针对医院抓好信息化建设提出建议,包括提高认识、制定规划、重视信息安全、统一标准以及人才培养等.     

积极适应医改 促进军队中小医院发展

文章分析了军队中小医院面临的卫生经费不足、军事训练强度加大、为军服务要求提高、人力资源争夺显现等主要困难;探讨了医改为军队中小医院带来的公平竞争的新平台、卫勤保障的新途径、医疗服务的新思路等机遇;提出了明确宗旨,坚定医疗服务方向;建章立制,规范医疗服务行为;注重内涵,加强医疗服务管理;积极适应医改,促进医院建设发展的办法。     

军队中小医院感染管理部门强化职能作用的思考和建议

分析目前军队中小型医院感染管理部门职能发挥现状,通过强化医院感染管理的功能建设,加强人员专业队伍的能力建设,提高医院感染管理服务意识,加强与医疗、科研、护理、后勤管理部门的通力合作,才能在实践中充分发挥中小医院感染管理的职能作用。     

军队医院医疗合作项目管理要点

军队医院在新形势下承担着战场与市场的双重任务,“适应市场谋发展,加快发展谋打赢”已成为军队医院建设发展的主题。军队中小医院面临着保障任务重、标准经费不足、人才引进困难、学科发展不平衡等问题。为了缓解这些矛盾,很多医院都引入了一些社会资源开展医疗合作项目（以下简称项目）,     

军队中小医院如何面对社会医疗保障制度改革

医疗保障制度改革，使医疗服务业发生了诸多变化。这对军队中小医院既是机遇，也是挑战。军队医院必须改变观念，加强管理，争取较大的市场份额，促进医院的发展。     

中小医院添置医疗设备之我所见

医疗设备是医院医疗技术、医学实验和科学研究的必备条件,是形成医疗特色与优势的重要手段。军队中小医院在确保为军服务的前提下,均不同程度地实行了对外开放。医院要大力开展新技术,新业务,形成技术优势,必须不失时机地引进一些现代化的医疗仪器设备,提高医院的社会效益和经济效益。1995年前,我部所属医院各类设备总价值不足800万元人民币,到2001年,已突破5000万元。现代化设备的引进既推动了学科建设,提高了医院的诊治能力,又促进了教学质量、科研水平的提高。结合我部医院“九五”期间设备建设的实际,我认为部队中小医院添置医疗设备应…     

谈军队中小医院核心竞争力

本文分析军队中小医院内涵质量建设中的短板问题，着重从医院人才、技术、品牌、服务、设备设施等5个方面提高和规范军队中小医院的建设，提出加强内涵质量建设就是打造军队核心竞争力的关键。     

军队中小医院在“双向转诊”中的机遇与对策

目的：分析军队中小医院的生存现状，提出在“双向转诊”中相应的对策；方法：采用实地调研和专家咨询的方法，了解各所军队中小医院及所在地的地方大医院在医疗质量、技术水平等方面存在的差距及原因，根据调研结果制定军队中小医院在“双向转诊”中的对策，经过专家咨询，确定对策内容；结果：通过实地调查和专家访谈得知，各地军队中小医院的总体实力较地方大医院有一定差距，生存的压力比较大，“双向转诊”给军队中小医院的发展带来了新的契机；结论：通过专家咨询，确定四条对策。     

正确处理军队医院规模建设与能力建设的关系

规模与能力是构成医院综合实力的重要组成部分。规模是医院发展的平台，能力是医院发展的源动力和最活跃的要素。军队医院特别是军队的中小医院要保持可持续发展的能力，必须正确处理规模建设与能力建设的关系。我们的做法和体会是：     

军队中小医院科研工作现状与对策

随着医学科学的进步和新技术革命的迅猛发展，医学科学技术直接推动着医院现代化建设的步伐，在当今社会改革的大潮中，军队医院要想在医疗市场竞争中求生存、求发展，必须走科技兴院之路。笔者就新时期军队中小医院科研工作的现状及对策分析如下：     

军队中小医院人才队伍建设对策

高素质的专业人才队伍是军队医院参与竞争、实现发展的核心要素。军队中小医院人才流失、骨干队伍匮乏已经成为影响和制约医院科学发展的瓶颈。本文作者对当前军队中小医院人才队伍建设中所面临的主要问题和产生的原因进行分析,提出制定人才规划、优化人才结构、强化人才管理、实施人才激励的相关对策。     

军队中小医院建设与发展应把握的几个问题

本文从六个方面探讨在新形势下军队中小医院建设与发展问题。一是打牢能打胜仗的思想根基;二是实施训保合一、三个拓展提升卫勤保障能力;三是平时医疗应对军事条件下的医疗救护;四是绩效考评多项平战结合管理措施;五是以科研促进医疗提高专业技术水平;六是经济管理在阳光下健康运营等,以提升军队中小医院的综合保障能力、服务质量和技术水平。     

医疗风险影响因素分析及防范措施

医疗安全是医院立足的底线,医疗质量是医疗安全的核心,从医疗安全出发,守好底线,促进医疗质量的持续提高,促进医院可持续发展,是军队中小医院面临的重要课题。本文对影响医疗安全特别是医疗风险的影响因素进行分析,进而提出从医疗安全出发提高医疗质量的措施,并取得成效。     

在军队编制调整后中小医院口腔科发展策略

军队新编制运行后，中小医院科室发展面临着严峻挑战，口腔科作为医院的小科室，建设发展中的矛盾和问题更为突出。正确分析军队中小医院口腔科工作的现状，贯彻落实科学发展观，实现中小医院口腔科的可持续发展，是摆在口腔科管理者面前的重要课题。当前军队医院口腔科面临的现状是编制人员减少、保障任务加重、市场竞争激烈、设备更新缓慢等实际困难。加强军队医院口腔科发展的对策措施应从5个方面人手：①抓好口腔特色建设，树品牌效应；②探索口腔专业聘任制度，解决人才短缺；③加强与基层医疗机构的合作，为基层提供技术和人才培训支持。④强化经济管理，寻求最佳效益；⑤加大技术引进，完善服务质量。     

立足自身特点 打造军队中小医院核心竞争力

本文通过分析军队中小医院所处环境和特点，提出了医院的建设与发展必须创新思维，改变发展模式，纳入集团化发展的体制，通过改进人事管理体制和组织方式，重视质量效益，提升保障能力，实现现代军队中小医院又好又快发展。     

军队中小医院发展问题与对策

本文从军队中小医院建设发展实际出发,分析了医院建设中存在的思想观念、遂行多样化保障任务能力、人才队伍和学科平台建设、以及基础建设等方面的具体问题,提出了军队中小医院建设发展的具体对策,以期通过不断加强思想政治建设、军事斗争卫勤准备、为部队服务、质量效益、人才队伍和学科建设等各项工作实现医院的町持续性发展。     

军队中小医院建设发展的思考

国家医药卫生体制改革给简编后军队中小医院发展带来了机遇和挑战。章阐述了军队中小医院在发展中要定位于军队医院的特殊性、自身力量的有限性和竞争环境的复杂性，保持整体均衡协调发展；突出专业重点，有所为有所不为，依靠特色带动；拓宽经营渠道，开发医疗市场，提高经济效益；适应医学模式的转变，更新服务理念，提高医疗质量；增强领导班子的凝聚力，调动一切积极因素等观点。     

军队中小医院主诊医师负责制阶段特点及管理

主诊医师负责制是近年来从国外引进的一种现代医疗管理模式[1],目前国内已有较多大型医院实行。主诊医师负责制的实行通常要经过四个阶段:冲突阵痛期、过程磨合期、环节调整期和运行成就期。每一个阶段都有其特定特点和相应的管理上的管理特征,军队中小医院由于受其人员编制、军事活动任务、人才结构、医疗设施等条件的制约,传统管理模式已经不适应医院的建设发展。主诊医师负责制是军队中小医院改革发展的一个方向,管理好四个阶段出现的矛盾冲突是决定成败的关键。1冲突阵痛期冲突阵痛期是实行主诊医师负责制所要面临的第一道门槛,其冲突表…