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医院绩效工资核算分配办法探讨 总被引:1,自引:0,他引:1
社会主义医院是具备公益职能和市场属性的矛盾统一体。原有分配办法多是“成本核算,结余分配”,过分强调了医院的市场属性而忽视了医院的公益职能,由于医疗产品的综合性、无形性和强技术性,导致科室收入、成本归属存在固有的难分辨性,因此,必须本着按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则,以工作岗位性质、工作技术难度、风险程度、 相似文献
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周芸 《江苏卫生事业管理》2022,33(12):1593-1597
目的:通过优化手术绩效分配方法,科学合理引导医务人员根据医院目标和定位积极有效地开展手术项目,提高手术质量和手术室运行效率。方法:分析公立医院手术绩效分配现状,围绕绩效管理的四个环节,结合样本医院手术绩效分配实践,以样本医院典型手术项目绩效核算数据为例,展示手术绩效核算分配方法的优化路径。结果:有效避免手术绩效分配直接与医疗服务收费挂钩的弊端,手术绩效核算与考核结果挂钩,手术绩效核算分配方法得以优化,充分调动医生开展手术尤其是高难度手术的积极性,手术质量进一步提升。结论:手术绩效分配是医院绩效管理体系的重要组成部分,也是医院落实内部分配自主权、确定更加有效分配方式的重要环节,手术绩效分配的精细化管理实践有助于推动医院医疗质量和效率的双提升,同时,应充分考量医院目标定位的差异性,结合医院手术管理工作实际情况,持续优化手术绩效分配方法。 相似文献
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一、科学核定精神病医院绩效工资总额医院绩效工资总额的核定,应与医院完成医疗卫生社会公益目标任务及考核情况相联系,促进医院不断提高公益服务的能力和水平,避免片面追求经济效益、忽视社会效益。对公益目标任务完成好、考核优秀的医院,应适当增加绩效工资总额;对公益目标任务完成不好、考核较差的,相应核减绩效工资总额。 相似文献
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医院综合绩效分配管理体系构建 总被引:1,自引:0,他引:1
绩效分配管理是医院管理的核心,也是推动医院发展的杠杆和倍增器。本文阐述绩效分配管理的系统构建、核算与分配的流程设计、指标权重分值的设定、数据抓取的方法及重点把握的问题等内容,以期为医院的可持续发展提供支撑和借鉴。 相似文献
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通过建立基于医疗大数据的医院绩效管理系统,完善了绩效管理分配与考核机制,促进了医院精细化管理,提高了医疗技术水平和质量,推动了医院运营管理向前发展。 相似文献
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公立医院绩效分配机制的建立对于提高医护人员积极性,促进医院战略目标的实现意义重大。文章从医院绩效分配的涵义着手,对目前医院绩效分配领域存在的问题进行了剖析,进而从正确认识绩效分配、建立科学绩效评价体系、执行全面成本管理和建立沟通反馈机制四个方面提出了建立科学绩效分配机制的可行之路。 相似文献
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<正>去年岁末,全国基层卫生综合改革现场会在广东省召开。会议指出,基层卫生综合改革的方向是"保障要到位,机制要灵活,分配要有利于调动医务人员的积极性"。会议要求各地学习借鉴广东的经验,推动建立"公益一类财政供给,公益二类绩效管理"政策环境,走出强基层的有效路径。2017年,广东省出台《关于加强基层医疗卫生服务能力建设的意见》。核心是在基层医疗卫生机构"实施公益一类财政供给、公益二类事业单位管理"。截至2018年10月底,广东省已有19 相似文献
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<正>绩效管理是现代医院管理中的重要一环,绩效管理的信息化与精细化是医院发展的现实需要和必然趋势。2019年1月印发的《国务院办公厅关于加强三级公立医院绩效考核工作的意见》指出,坚持信息化支撑。通过加强信息系统建设,提高绩效考核数据信息的准确性,发挥大数据优势,强化考核数据分析应用,提升医院科学管理水平。M医院为天津市某三级公立中医院,从2019年6月开始构建医院综合运营管理系统(HRP),医院绩效核算分配系统作为其中重要的组成部分,对于提升绩效核算效率、改善绩效管理水平发挥了重要作用。本文简介M医院绩效核算分配系统的设计和应用,以供同道参考。 相似文献
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目的:在新医改背景下,构建体现导向性和公平性的新型绩效评价与分配体系。方法:成立绩效考评分配办公室,使用以资源投入为基础的相对价值比率绩效评价项目,建立医院内部岗位相对价值比较机制,分开核定医疗、护理、医技、行政相对岗位价值。结果:新绩效分配方案实施后,绩效分配明显向临床一线工作量大、技术难度强、风险程度高的岗位倾斜,实现了业务单元目标管理与奖励性绩效预算有机结合。结论:基于RBRVS的绩效评价分配方案,能够体现岗位工作数量、强度、难度、效率和质量,可以作为医院奖励性绩效分配依据。 相似文献