手术室人力资源管理探析

通过立体管理、弹性排班、奖金的科学分配等方法探讨人力资源管理对改进手术室护理工作的效果。发现通过改革，在总体人员不变的情况下，有效促进了手术室护士工作的积极性，提高了护理质量和患者、医生的满意度，为医院创造了良好的社会效益和经济效益。     

手术室人力资源管理改革初探

探讨如何合理配置有限的护理人力资源,保证手术室护理工作质量与护士身心健康.通过调查本院护理人力资源存在的问题,对问题原因进行分析,并提出相应的对策与建议,从而为手术室人力资源配置提供依据.认为手术室管理者应根据具体情况,要从手术室实际工作量、不同手术类型、不同手术工作强度以及对非护理技术人员的合理设置等诸多因素综合考虑.遵循合理结构与优化组合原则进行手术室人力资源配置.     

整体论在手术室人力资源管理中的应用及效果

目的探讨整体论在手术室人力资源管理中的应用,寻求人力资源管理的最优化方案。方法从人力资源管理的整体着手,对人力资源进行甄选、培训、分配、激励、考核,实施整体管理方案。结果提高了手术室工作效率,以有限的人力完成了逐年递增的手术量,提高了护理质量,提升了护理队伍的整体素质。结论运用整体论对手术室人力资源进行管理,可提高手术室护理队伍的整体水平,提升工作效率和护理质量,优化手术室人力资源管理。     

手术室人力资源的配置及管理

[目的]探讨手术室人力资源的配置和管理。[方法]将手术室护士分成9个业务专科小组,实行3级管理,按照综合能力进行核心能力考核和定级,制订完善的排班制度;将手术室后勤人员岗位细化分成7个工作岗位,优化工作流程,完成大部分非护理专业性工作。[结果]促进了手术室专科护理的发展,满足了护士自我实现的需要,同时提高了手术室的工作效率和质量,降低了用人成本。[结论]手术室护理人力资源的合理配置能提高护士工作的积极性、护理质量及医生和病人的满意度;大部分间接性护理工作和非护理专业性工作可交给后勤人员完成。     

手术室人力资源管理改革初探

目的：探讨人力资源改革对手术室整体护理工作的影响。方法：通过分组及分层次管理、调整人员职能、不定式管理、使用激励杠杆等方法进行人力资源改革。结果：在人员不变的情况下，手术台次、病人及手术医师满意度、论文发表都有了明显的提高。结论：利用当前新的管理方法可有效促进手术室护士工作人员积极性，提高护理质量，提高了病人满意度和医师满意度。     

项目风险管理策略在手术室节假日工作质量控制中的应用

目的运用项目风险管理方法,加强手术室节假日工作质量的控制,提高管理工作效率,保障手术安全运行。方法评估手术室节假日工作中风险产生的原因和相关因素,以保障手术安全为运作目标,按照风险管理实施的5个阶段对工作进行质量控制。结果2010—2012年平诊与急诊手术逐年增长的情况下,护理不良事件逐年下降,2010—2012年患者、医生和护士对手术室工作质量满意度最高,差异有统计学意义（P〈0．05）。结论将项目风险管理策略引入手术室节假日工作质量控制的管理,满足了手术需求,提高了患者和医务人员的满意率,减少了护理不良事件的发生,保证了工作质量。     

妇产科手术室护理人力资源配置的改革与效果

目的提高手术室护理质量及手术床的利用率。方法对妇产科手术室原有的人力资源模式进行改革,增加了妇科腔镜器械清洗人员和产科接生护士。对手术室护士加强新生儿复苏培训及器械保管与维护的相关培训。结果改革后的手术室人力配置的模式提高了手术周转率,2007年手术量比2004年增加1613台。结论对于专科医院新的人力资源配置,能保证手术台的充分利用,减少了手术等待时间。     

手术室团队合作奖制度在人力资源管理中应用的效果

目的探讨手术室团队合作奖制度在人力资源管理中应用的效果。方法通过团队合作奖实施前后,医生、患者满意度调查反馈,分析如何调动护理人员的主观能动性,从而进一步合理使用人力资源。结果在护理人员不变的情况下,患者及手术医师满意度都有明显的提高。结论手术室团队合作奖的实施,可有效调动护士工作积极性,保证护理质量,提高医师和患者满意度。     

绩效考核在手术室人力资源管理中的应用

目的 通过绩效考核与奖金分配挂钩,建立有效的人力资源激励机制.方法 采用量化计分及弹性排班对护理人员德、能、勤、绩进行综合评价,使手术室的工作质量及数量量化到人,并作为奖金分配的依据,强调向苦累岗位、高责任、高风险岗位倾斜分配.结果 合理拉开科室人员的绩效分配档次,有效激发了护士的工作积极性,提高了手术的配合质量,使医生和患者满意度明显提高.结论 绩效考核在人力资源管理中具有重要的意义.     

手术室护士工作量分析与人力资源配置

目的通过手术室人力资源的调查,分析手术室人力资源的配置结构,以合理分配、利用人力资源。方法采用回顾性的调查方法,对1999~2003年各职称人员工作量的数据进行统计学处理与分析。结果主管护师工作量变化无显著性差异,护师工作量减少,护士工作量增加。结论手术室应建立科学的用人机制,实现对手术室人力资源合理配置。     

手术室全员参与护理管理的做法与体会

成立行政组、质量控制组、教研组 ,实现了手术室全员参与的管理模式 ,从而使手术室的管理工作制度化、标准化、规范化 ,充分发掘了各级护理人员的潜能 ,增强了手术室管理的顺从性 ,提高了手术配合质量     

手术室护理时间利用的分析与管理

为了探索手术室时间和人力资源管理的更好办法,优化手术流程,提高手术室经济效益,对该院手术室200例手术的流程及各时间段的利用进行了记录和分析。结果显示,非手术时间约占手术总时间的40%,第一台手术无效时间明显大于接台手术,充分说明了合理安排手术,优化手术流程是提高手术时间利用率,增加经济效益的主要手段。     

我院手术室精密器械管理的做法和体会

目的完善手术室精密器械的资料管理,延长使用寿命,保持良好的操作性能,有效保证消毒灭菌质量。方法对手术室精密器械实施分级管理、编码管理、使用管理、一体化管理等方法。结果手术室精密器械的资料完整,消毒灭菌质量合格,提高了手术使用满意度和护士的专业素质。结论该套管理办法在实际工作中的应用,取得良好的管理效果。     

手术室信息化管理的研究进展

通过对国外手术室信息化管理的发展历程进行回顾,包括过程监测、过程干预、流程重组等方面的内容,同时对比国内手术室管理现状,认为手术室信息化管理是一种有效的管理手段,建议利用信息技术优化手术排班,实施过程管理和多部门协同监管。     

手术室器械管理方法的改进与效果

目的提高手术室器械管理效果。方法通过成立器械组、岗前培训、合理弹性排班、明确界定职责等措施改进手术室器械管理方法,实行手术器械术前常规供应、术中紧急供给、术后规范化处理。结果缩短了手术时间,提高了医护人员的满意度和器械清洗质量。结论器械管理方法改进能为各种手术提供及时、准确、优质的器械保证,是提高手术室护理工作质量的有效方法。     

洁净手术室特殊感染手术间流程管理与感染控制

目的优化特殊感染手术间的流程设计,规范手术室特殊感染手术管理。方法结合卫生学与工程学的相关理论,设计规划方案,拟定管理流程。结果特殊感染手术间的基础设施科学合理,感染手术的管理流程更加规范。结论特殊感染手术的感染控制管理是一项系统而严密的工作,通过科学的规划、设计与管理,有效地控制了医院感染的发生。     

野战医疗队帐篷手术室的展开与管理

目的总结野战条件下帐篷手术室的展开与管理方法。方法因地制宜，选择距抢救现场较近、地势平坦开阔、靠近水源与电源的地点展开帐篷手术室，并制订相关制度进行人员与物品和环境管理。结果实施856例手术，均恢复良好，未发生术后感染。结论合理的地势选择、严密的组织与科学的管理是野战帐篷手术室顺利展开与有效运行的关键。     

手术室专科分组的方法与效果

目的提高护士手术配合质量。方法将手术室护士根据临床科室特点分为9个专科组，实行护士长-专科组长-组员3级管理体系，护士相对固定完成专科组手术配合。结果医生满意度、患者满意度及护士对患者情况的知晓率均明显提高；实施前后术前访视率比较无统计学意义。结论手术室专科分组有利于培养手术室护士，提高手术室护理质量。     

我院洁净手术部医院感染控制管理探讨

目的：探讨洁净手术部感染控制管理措施,有效地降低手术部位感染率。方法：回顾2006～2008年在手术室各项感控管理措施;同时对手术中细菌动态变化进行监测。结果：3年中Ⅰ类手术切口感染率逐年在大幅度降低。结论：手术部感染控制关键是建立＂全过程控制＂概念及制定有效的管理措施。