作业成本法在医院的应用

一、作业成本法的基本概念作业成本计算法 (Ａｃｔｉｖｉｔｙ-ｂａｓｅｄｃｏｓｔｉｎｇ简称ＡＢＣ法 )是将间接成本和辅助资源更准确地分配到作业、生产过程、产品、服务及顾客中的一种成本计算方法。在作业成本法下 ,成本是指资源的耗费 ,而非传统观念下的为获取资源而发生的     

作业成本法在医院成本核算中的应用探讨(下)

9设置成本账户和确定账务处理程序在医院实施作业成本核算,必须设置成本核算账户,并要根据成本账户的设置设计相应的账务处理程序。只有如此,     

作业成本法实施中作业成本核算研究

作业成本核算是通过对作业进行动态的追踪、分析，从而计量作业和医疗服务(产品)成本，评价作业业绩和资源利用情况的一种核算方法。作业成本核算是作业成本法实施的基础和关键。     

作业成本法在医院成本核算中的应用探讨(中)

5确定作业代表动因作业动因是揭示作业消耗和产品产出之间数量关系的指标。从成本发生的角度看,作业是成本发生的起因,产品是成本发生的结果,作业动因则是它们之间相互关联的中介因子,它揭示了产品和作业消耗之间的数量关系[1]。作业动因由一系列可计量的指标构成,这些指标可以描述作业量的大     

作业成本法在医院成本核算中的应用探讨(上)

分3部分对作业成本法在医院的应用进行了探讨,从理论上提出了包括划分作业、确定作业代表动因、分摊作业成本、计算单元成本、建立成本账户、制定账务处理程序和编制成本表等步骤在内的一整套具体的、可操作的成本核算方法,该方法集科室成本核算和医疗服务单元成本核算于一体,能够为医院管理和宏观决策提供丰富翔实的成本核算资料。该方法较好地解决了目前医院成本核算中对间接成本分摊不合理的问题以及医疗服务成本核算对象过于笼统的问题。     

作业成本法在医院成本核算中的应用

1 作业成本法简介 作业成本法,简称ABC法,是根据产品消耗作业,作业消耗资源的指导思想,先将资源的消耗分配到作业,再依据作业成本归集到产品,将直接费用和间接费用都视为产品消耗作业所付出的代价同等对待.对直接费用的确认和分配,与传统的成本计算方法并无差别.对间接费用的分配则依据作业动因,采用各自不同的分配标准,从而使成本的可归属性大大提高,所得出的成本信息也更为客观真实.作业推移的过程也是价值在企业内部逐步积累、转移,直到形成转移给顾客的总价值,将费用发生与成本形成紧密地联系起来.     

作业成本法及其在医院的应用

一、作业成本法的基本概念作业成本计算法 (Activity-basedcosting简称ABC法 )是将间接成本和辅助资源更准确地分配到作业、生产过程、产品、服务及顾客中的一种成本计算方法。与各种传统的成本计算方法相比 ,它在资源和产品 ①间引入了一个中介“作业” ,并遵循以下基本原则进行成本管理和核算 :·作业消耗资源 ,产品消耗作业 ;·生产导致作业的发生 ,作业导致成本的发生。对作业成本计算法描述见图1。(一 )作业1.作业 (Activity)是基于一定目的 ,以人为主体 ,消耗了一定资源的特定范围内的工作。是医院经营过程中既相互联系 ,又各自独立…     

作业成本法在医院医疗服务项目成本核算中的应用

针对医院间接成本大、流程复杂的特点,提出在医院医疗项目核算中运用作业成本法的可行性,详细列示运用作业成本法核算医疗服务项目单位成本的步骤,核算重点是间接成本费用的分配,充分体现了"作业消耗资源、产品消耗作业"的基本指导思想,在精细化核算的基础上,提供更有针对性的管理建议和措施。     

医院成本核算的现状及作业成本法的适用性分析

简要介绍了医院成本核算的现状及作业成本法这一先进的成本管理方法,并进一步探讨了作业成本法在医院的适用性及实际运用中应注意的问题.     

作业成本法在医院成本管理中的应用研究

目的探索先进、有效的医院成本管理方法，提高医院经济管理效益。方法现场研究、专家咨询、作业成本管理、作业流程重组、满意度调查结合统计学、计算机网络技术等。结果建立作业成本法实施方法学体系，并在降低医疗服务成本、优化业务工作流程、提高人员成本意识、辅助发展决策等方面取得了比较显著的效果。结论作业成本法是一种先进的成本管理方法，对于我国医院降低运行成本、优化工作流程、提高管理效益有着重要的意义。     

作业成本法在医院成本核算中的应用

作业成本法,简称ABC法,是根据“产品消耗作业,作业消耗资源”的指导思想,先将资源的消耗分配到作业,再依据作业成本归集到产品,将直接费用和间接费用都视为产品消耗作业所付出的代价同等对待,对直接费用的确认和分配,与传统的成本计算方法并无差别,对间接费用的分配则依据作业动因,采用各自不同的分配标准,从而使成本的可归属性大大提高,     

基于作业成本法的医疗项目成本管理

医疗过程的复杂性、医疗服务的不确定性大大增加了医院成本核算的难度。传统的成本核算方法不能适应新的经济环境需要,也无法较好地发挥经济决策支持作用。作业成本法以作业为中心,以项目消耗作业、作业消耗资源为基本理论基础,将共同费用按照成本动因分阶段最终追踪到项目中,其产生的成本信息更具有决策相关性,是成本管理和控制的源泉。我院在相关人员的配合下,经过87个标准工作日,     

作业成本法在医院成本管理中的应用

目前,由于我国医院存在对成本管理认识不足、成本信息严重失真、成本费用控制不力等问题.加之成本核算方法落后,使医院有限的医疗资源利用率不高,浪费现象严重.所以,采取有效的方法来加强医院成本核算是一项十分必要且迫切的任务.为此.本文试图将当前比较先进的作业成本法引入到医院成本核算中.使医院成本管理的手段更为先进、科学.     

估时作业成本法在医院成本精细化管理中的应用

目的 探索运用估时作业成本法来完善医院成本核算体系的可行途径.方法 以某公立医院CT16扫描室常规检查服务项目为成本对象,运用估时作业成本法,测算各种CT16检查项目的成本,并进行资源利用效率分析和服务项目效益分析.结果 该院CT16服务项目成本差异不大,由于服务收费的不同,间接导致各种CT16服务项目之间效益的巨大差异;同时CT16科室资源产能未被完全利用,存在资源浪费.结论 估时作业成本法不仅可以有效地提高医院成本管理水平,也可以为服务收费标准的制定调整以及新型医疗服务付费方式的设计提供有益的参考.     

作业成本法的基本原理及其在医疗服务成本测算中的应用前景

国外已有较多医院采用作业成本法方法进行成本控制和成本管理，收到了良好的效果。与传统的成本核算方法相比，作业成本法能够提高服务成本核算的准确性和合理性。本文对作业成本法的产生背景，基本概念，基本原理及医疗服务成本测算中的应用前景作一介绍。     

作业成本法在医院短期决策中的应用

医院在经营过程中消耗的资源分为弹性资源和约束性资源。弹性资源是指在使用和需要时才取得的资源，货币表现为弹性(变动)成本；约束性资源是指在使用前就取得的资源，货币表现为约束性(固定)成本。显然，对弹性资源来说，资源的需要(使用)和供给相等，当不同方案对资源的需要量不同时，其成本也将不同(有差量)，此时的成本即为相关成本。而约束性资源的特性决定了增加对一项作业的需求，其成本不一定上升，     

基于作业成本法的医疗服务项目成本核算探索

目的 :探索基于作业成本法的医疗服务项目成本核算方法与路径,从而有效控制成本。方法 :引入作业成本理论,结合某医院成本核算的实际情况,运用实地调研法、专家咨询法,尝试在公立医院开展项目成本核算,构建一种新型的医疗服务项目成本核算模式。结果 :通过项目成本核算,为某医院提供及时、准确的成本信息,找到控制成本的有效途径。结论 :提出综合医院医疗服务项目作业成本核算系统的实施方案,不但对该医院未来的成本核算与管理有很好的实践指导意义,也能为政府的医疗服务项目定价及制订预算补助标准提供参考依据,而且对国内同类型医院的成本核算与管理也有较好的借鉴意义。     

作业成本法在病种成本核算中的应用研究

病种成本是根据国际疾病分类标准（ICD‐10）为依据划分的某种疾病的具体成本。将作业成本法应用于病种成本核算可使核算更科学合理,对成本控制更准确及时,从而提升医疗服务项目价格的可靠性与真实性。临床路径（clinical pathway）可以通过规范的治疗模式控制医疗成本,并改进医疗质量,因而成为作业成本法实施的基础。建立医院资源库和作业库、描述作业链、运用信息系统,可以使作业成本法核算的效率和准确性大大提高。实施病种成本核算是深化医院经济核算、提升管理水平的系统工程,需要在院级层面上引起重视,并有专人负责实施、汇总和信息反馈。     

试析作业成本法在医院财务管理中的运用

随着我国医疗卫生体制的不断改革深化推进,如何以比较低的成本为医疗患者提供优质优良的医疗服务,已成为现在政府、医院和社会群体广泛关注并急于解决的问题之一.采用作业成本法在医院财务管理中如何更加有效地科学的运用作业成本理论是进行成本控制的关键和基础.     

企业会计在医院成本核算中的应用

实行成本核算是医院适应市场经济发展、提高经营效益的必然趋势，也是医疗服务进入市场参与竞争的必然结果。目前，虽然医院已认识到开展成本核算的重要性，但由于医院成本核算理论体系尚未成熟，标准尚未确定，核算制度亟待规范，大部分医疗机构都是在摸索中前进，导致核算工作与真正意义上的成本核算相去甚远、重形式、轻实效的局面。