适应社会主义市场经济医院深化改革的基本取向

在党在十四大关于建立杜会主义市场经济体制的指引下,医院深化改革的热情很高,动作也快。抓住机遇,深化改革,适应全国改革高潮的新形势,具有十分重要的意义。但市场经济具有双向作用,不可低估它的负效应。目前有一种倾向必须警惕,即忽略医疗行业特性,把应该回避或纠正的举措当作正确的改革措施;把未触及经济体制改革实质的浅表变革誉为建立医疗市场经济新体制。本文就医院改革适应杜会主义市场经济问题,作初浅阐述。     

坚持深化改革,转换医院管理机制：唐山工人医院的调查

从人事制度改革，分配制度改革，后勤管理制度改革，经营模式改革以及建立质量保障体系，保证监督体系，医德医风建设体系，保证改革措施落实等方面介绍了唐山工人医院深化改革的做法。     

对地市级医院深化改革的探讨

在社会主义市场经济体制条件下 ,地市级医院如何深化改革 ,加快发展 ,增强生存与发展能力 ,是一个亟需探索的问题。一、影响地市级医院发展的主要因素1.尚未完全走出计划经济的圈子又面临市场经济的压力 :地市级医院在计划经济年代其发展基本依计划而行 ,主要依靠政府拨款运转 ,医院建设、设备引进、人员工资皆由政府负责。改革开放以后 ,由于长期受计划经济体制的影响和卫生系统所具有的特殊性质 ,改革中真正触及自身利益的问题则裹足不前 ,等待观望 ,甚至抱着计划经济体制下的办医观念还在等、靠、要 ,不愿下大力气 ,因此 ,就难以发挥自身…     

深化改革 促进医院全面发展

一、我院改革的举措 (一)管理体制改革 我院管理体制上实行两个层次的改革,医院实行院长负责制,科室实行科主任负责制和综合目标管理责任制。由院部结合医院分级管理要求内容,在深入调查研究的基础上,采用科学的测定方法将目标进行分解,制订出技术任务、工作质量、经济效益,医德医风等具体指标,对职能科室和后勤科     

深化改革强化管理加快医院发展

佳木斯市中心医院自1991年以来,从强化管理入手,积极拓宽改革的深度和广度,使医院建设得到了较快发展,床位使用率由改革前的87.28%提高到97.82%;年业务收入由1990年的1080万元提高到1992年的1920万元;多渠道筹资达     

深化改革,增加投入 确保预防保健工作的战略地位

<正> 1 预防保健工作的战略地位 1990年卫生部制定了卫生事业第八个五年计划和到2000年规划,根据我国政府提出的到本世纪末国民生产总值再翻一番,人民物质生活达到小康水平的战略目标,卫生工     

深化改革强化医院经营管理

随着外界环境的不断变化,医院面临着严峻的挑战。医院必须“以病人为中心”,以优质、高效、低耗为目标,在经济管理方面,要深化改革,强化管理。 医院在医疗业务活动中,离不开经济活动,包括经费的补给和医疗资源的合理利用,医药等商品流通和资金周转,活劳动和物化劳动的消费,经费收入和医疗成本构成,医院的事业发展等。 所谓强化医院经济管理,就是要全面提高管理水平,改进管理手段和方法,健全和落实规章制度,进一步加强对医院经济活动的计划、组织、指挥、调节和监督,保证各个环节     

医院适应市场经济就必须深化改革

随着社会主义市场经济体制的确立，医院却面临着剧烈竞争、病人减少、增支加剧等导致医院生存发展难的严峻考验。笔者认为，医院要想走出困境，关键是深化改革，借用市场机制，转换经营及内部运行机制，狠抓医疗质量，为此，必须研究新形势，牢记改革的目的，加强公关和宣传工作。     

抓住机遇 深化改革 促进医院发展

在社会主义市场经济不断发展的新形势下,卫生改革如何深化,医院如何发展,摆在我们各级领导的面前。“八五”期间,是由计划经济向市场经济转轨时期,为医院的改革和发展创造了新机遇,也使医院面临许多问题和困扰。在天津市卫生局党委的领导下,我院领导全院职工团结拼搏,艰苦奋斗,在医院新、基础差、底子薄、资金紧、经验少、困难多的情况下,我们以改革为动力,坚持走改革之路,解放思想、更新观念、内部挖潜、外部引进、用活政策、加快发展,在改革过程中,增强了医院的生     

深化改革强化医院后勤管理

1 提高认识,明确服务方向,树立后勤人员的良好形象1.1 加强思想政治工作,提高后勤人员的政治素质 思想政治工作是精神文明建设的一项基础性工作,同时也是培养高素质职工队伍的需要。加强后勤队伍思想政治教育工作的关键在于如何使后勤职工牢固树立“院兴我荣,院衰我耻”的爱院观念。同时对职工进行职业道德教育,以提高后勤人员的自身素质,提高思想觉悟,     

深化改革 巩固发展医院分级管理评审成果

齐齐哈尔市第一医院1991年9月通过黑龙江省医院评审委员会专家组评审,12月经省卫生厅党组批准,成为我省第一批三级甲等医院之一。如何做好医院评审后的巩固提高工作,是摆在我们面前的新课题。我们感到,医院分级管理再上新台阶的关键是解放思想、更新观念、深化改革。     

坚持医院分级管理标准促进预防保健工作全面发展

本文介绍了该院在２年多时间创建三级甲等医院过程中，坚持医院分级管理标准，不断加强，完善预防保健和社会医学服务，取得了较好的成效，已具有自身的特点，成立了预防医学教研组，承担了临床医学专业学生实习预防医学任务，健康教育形式多种多样，印发了“健康教育处方”，成立了医院感染管理科，加强医院感染监控，初步探索了开展预防保健和社会医学服务的主要做法，并提出如何巩固已取得的成绩和进一步做好该项工作的建议。     

抓住机遇 深化改革 加快企业医院发展步伐

吉林化学工业公司职工医院是一所始建于1958年的大型综合性企业医院。近几年来,医院在改革的大潮中,抓住机遇,结合实际,制定和实施了各项改革措施,取得了医院整体优化,迅速发展的喜人成果。     

深化改革 推进医院发展

(一)深化人事分配制度改革，促进医院工作提速 医院先后二次对职能部门进行了精简，职能部门由24个减     

浅谈预防保健工作在企业医院中的地位及作用

潘家口混式抽水蓄能电站是在原有常规机组基础上，增装抽水蓄能机组的，其水能参数分两期选择。电站投入运行后，常规机组基本达到设计要求，抽水蓄能机组实际发电量超过设计发电指标，并在电力系统中发挥了较大的作用。利用已建水库和电站修建混合式抽水蓄能电站可以节省工程投资，有利于工程的经济论证。如能缩短工期，降低机组造价，在水头变化较小的已建水电站上增设蓄能机组，扩建式抽水蓄能电站具有良好的前景。     

试论医院的发展方向

医疗市场的运作和发展要受到多种因素的影响 ,其中宏观卫生政策和医疗卫生需求是重要的两个方面。国家经济的发展、卫生政策的变化、人们对健康需求的提高 ,给医疗市场的发展提供了新的契机。医疗机构如何抓住机遇、迎接挑战、调整方向、健康发展值得思考和探索。从经济学的角度来看 ,在医疗市场中医院是供方 ,病人是需方 ,医院和病人的关系是供需双方的关系 ,需方的需求是供方进行自我调节的方向 ,而供方的发展方向又引导着需方的进一步需求 ,两者相辅相成 ,互为制约 ,互为重要。国家八部委《关于城镇医药卫生体制改革的指导意见》的出台和…     

医院深化改革的若干问题

一、必须改革医院现行的人事制度人事制度从狭义上讲,就是医院管人、川人之道。要办好医院首先是用好人,“为政在人”。医院能不能办好,关键在干部。我国医院现在的干部制度占主要地位的还是“铁交椅”,只能上、不能下,或者说不犯严重错误的不能下。办好医院干部是决定因素,没有竞争,干部就没有压力;没有激励机制,医院就没有活力。医院技术干部晋升技术职称中央多次强调不能论资排队。但由于旧习惯势力的影响,占主导地位和起主要作用的仍然是论资排队,干好干坏一样,水平高低一样,不到年头不能晋级。现在基层技术人员状况是绝大多数医院主任医师或是退休留用,或是已到退休年龄线;副主任医师医疗技术水平参差不齐。有的卫生单位会计师不会记帐,只