军队医院实施科室预算管理探讨

实施科室预算管理不仅可以提高科室和医院的经济效益,更重要的是可以挖掘科室的潜力和增强医院的竞争力。军队医院实行的全面预算财务管理,由于缺少临床科室的直接参与,使医院预算管理缺乏明确的具体目标,临床科室也缺少自身为医院整体发展应承担的具体责任。推行科室预算管理,充分发挥科室     

近年来某军队医院及不同科室医院感染的趋势

目的调查近年来某军队医院总体医院感染率和重点科室医院感染率情况,并与过去进行比较,探讨其原因,为做好医院感染防控工作提供参考。方法通过终末病历调查某军队医院近3年(2011年1月1日-2013年12月31日)和前3年(2008年1月1日~2010年12月31日)医院感染率和各科室医院感染率情况,并对近3年和前3年数据进行统计学分析和比较。结果近3年医院感染率为4.05%(1319/32 547),前3年医院感染率为5.45%(1540/28 231),二者差异有统计学意义(P0.01);近3年来医院感染率高发科室依次为老干部科10.33%、神经外科9.82%和呼吸科7.05%,前3年分别为15.91%、13.79%和12.14%,近3年和前3年上述3个科室感染率比较差异均有统计学意义(P0.05)。结论近年来医院感染率呈下降趋势,医院感染高发科室依次为老干部科、神经外科和呼吸科,可能与这些科危重病人多,患者年龄大,住院时间长,免疫率低下等因素有关。     

某军队医院收益科室超劳补助政策的实施

本文在某军队三甲医院近年来发展的基础上,以该医院近年来的超劳补助政策为研究对象,探讨该院效益科室超劳补助政策中的创新之处以及存在的不足,同时提出一些针对性的建议。     

军队医院实施差异化服务战略的探讨

随着社会医疗保障制度改革不断深化,医疗服务模式面临着新的竞争和挑战。军队医院要保持可持续竞争力,就需要积极实施差异化服务战略,在满足社会多元化健康需求中,加速又快又好发展进程。     

军队医院扩大科室自主权探讨

军队医院要想在日趋激烈的医疗市场竞争中更好地为部队、为地方患者服务 ,就必须大力加强医院建设 ,加速医院发展 ,不断增强医院保障能力。而要达此目的 ,就必须大力向科室放权 ,充分调动科室积极性 ,全力加速科室的发展。为此 ,我院在坚持为兵服务方向基础上 ,于扩大科室自主权方面进行了积极探索 ,取得了良好效果[1] 。1　主要做法1.1　对超指标收入的支配权　我们根据各个科室的具体情况 ,分别确定了医疗质量指标和年度经济收入指标。对完成指标部分 ,成倍加大科室的提成比例 ,对科室的留成收入 ,交由科室支配 ,主要用于科室建设、人员培…     

军队医院人力资源管理的价值与实施

1医院人力资源管理的概念 现代人力资源管理是指组织对员工的有效管理和使用的思想和行为,就是发现和投入力量,“开采”和利用人力,包括就业与录用、人力配置、激励、教育培训四个方面的内容。其内涵是通过一定手段,调动人的积极性,发挥人的创造力,把人力资源潜能转变为财富。人力资源管理的核心是坚持“以人为本”,把人看作是最重要的资源,重视人的才能的发挥和潜力的挖掘。     

军队研究型医院军事特色科室定位与建设

军队研究型医院的创建既是国家研究型医院创建的重要组成部分,又是军队医疗卫生事业跨越式发展的难得机遇。由于军队医院在任务和建设方针等方面与地方医院不尽相同,因此充分利用军地两种资源,正确把握军事特设科室和普通科室及辅助科室建设的关系,正确处理军事特色人才和通用型创新人才培养的关系,关系到军队医院在研究型医院的建设过程中学科定位、创新人才团队建设的速度和质量,也关系着创新型医院建设的整体水平和进度。本文就充分利用军地两种资源、正确把握军事特设科室和普通科室及辅助科室建设,以及军事特色和通用人才的建设问题,进行综合论述,以期为军队研究型医院建设提供借鉴。     

某军队医院发展现况与策略

本文从医院实例的角度分析军队医院的发展现状,提出医院发展的策略与措施,为在新形势下加快军队医院的建设和发展提供经验。     

如何发挥基层科室领导在推进医院建设发展中的作用

我们医院现有中层领导干部近40人，他们既是基层科室的领导，又是业务上的技术骨干，是医院建设发展的关键所在。如何抓好这支队伍建设，充分调动和发挥他们的工作积极性和创造性，更好地促进医院全面建设稳步发展，成为一个值得很好研究的课题。从我们医院这几年的建设发展看，笔者觉得重点应从以下3个方面入手。     

某高校医院引进科室成本核算机制的效果评价

本文结合本单位推行的科室成本核算制改革的实践经验 ,论述了高校医院在高校后勤社会基本医疗保险改革的浪潮中 ,必须转变计划经济管理模式下形成的传统观念 ,要讲经济效益 ,应积极进行人事和分配制度的改革。高校医院是在计划经济体制下 ,学校办社会时代背景的产物。它承担了广大师生的常见病、多发病的治疗与公费医疗管理的任务 ,在预防保健和大学生健康教育工作上发挥了不可替代的作用。当然 ,这批工作人员的工资及住房、岗位津贴等福利性待遇也是由学校承担的。在学校后勤社会化的改革浪潮推动下 ,特别是全国基本医疗保险的改革全面推开…     

加强军队中小医院专业技术干部管理的思考

军队中小医院专业技术干部民主意识强、注重职级晋升;专业类别多、工作岗位分散;业余时间应酬多、容易失管;渴望进修学习、成才愿望高;高学历人才难保留、易流失。在管理中必须公开公正地处理敏感事务,充分发挥科处领导作用,加强＂八小时以外＂管理监督,积极为个人成才构建平台,营造拴心留人的良好环境。     

军队医院老干部服务保障工作的做法

为做好老干部服务工作,医院通过优化院内服务程序、拓展院外保障范围、改善保障硬件条件,取得很好效果。本文对为老干部服务采取的方法和措施进行总结,为新形势下老干部医务保障工作提供思路和路径。     

军队医院二级机关网站建设与管理

军队医院二级机关网站,依托军队医院内部数字化信息系统,面向医院领导及机关各部门、所辖科室及院内所有员工。版块设置,要具有交流和资料库等综合网站的职能;版面布局,宜图文并茂,强化视觉冲击。网站成功三要素：页面、内容及网速。     

公开考评医院机关干部队伍的实践与思考

本文着眼提高机关干部的能力素质、激发创新活力,介绍了军队医院评估机关干部队伍建设的做法、取得的成效与经验体会,对各大型医院改进考核工作,加强机关干部队伍建设具有一定的参考价值。     

根据官兵需要主动为部队服务

本从为部队培训技术骨干，科研紧系部队，对口帮带促进基层医院发展，主动做好应急部队的医疗服务等方面介绍了为部队服务的做法。     

军队医院委托管理乡镇卫生院的实践

为深化驻地农村医疗卫生体制改革,推进城乡卫生统筹发展,构建城乡医疗卫生一体化发展格局,本院在农村医疗卫生体制改革过程中,对驻地两个卫生院实行托管,探索“城市带乡镇、乡镇带村组、大院带小院、城乡同发展”的“造血式”医院托管模式,为推进驻地城乡医疗资源均等化起到作用.     

试论危机管理在军队医院建设中的应用

介绍了危机管理的内涵，论述了军队医院引入危机管理的必要性和实施危机管理的现实意义，并结合医院实际，提出了以强化危机意识、加强医疗风险预测与评估、健全危机管理机制、提高危机防范能力为主要内容的危机管理策略，从而进一步阐明了危机管理是加强军队医疗质量建设、从容应对挑战和保持军队医院可持续发展重要保证的观点。     

军队干部健康体检管理模式探讨

医院通过统筹安排体检工作、明确各部门职责分工;优化体检环境、集中区域体检;"来院体检"与"上门补检"相结合、建立个人电子健康档案等方法改进军队干部健康体检管理模式,收到良好成效,对提升体检质量与效率均有意义。     

谈军队医院医疗服务价格管理

目的规范医疗收费行为,提高物价管理水平,维护患者及医院的利益。方法成立医疗服务物价管理领导小组,运用网络信息平台,齐抓共管形成长效机制,对医疗服务价格进行严格监管。结果通过成立医院物价领导小组,加大对物价收费监管力度,2007—2011年医院医疗服务价格投诉率下降了44%。结论加强医疗服务价格管理,规范医疗收费行为,提升品牌影响力,树立了医院的良好形象。     

军队医学院校离退休干部健康教育与心理服务

军队医学院校离退休干部对健康教育的需求与其他老龄人群不同。本文根据此类人群职业结构、健康状况和心理特征,进行健康风险评估,探讨开展健康教育和心理服务的方法与措施。