创新医院品牌建设,提升医院核心竞争力

随着经济和社会的发展,群众医疗保健需求持续增长,必然推动医疗服务.功能与任务逐步扩大,医院的发展壮大必须依靠先进的医院文化来推动,因此,我们应充分认识到卫生保健在社会生活中所处的地位和应发挥的作用,规范医院管理体系,全面提高综合实力,更好地创造条件,建立先进的医院文化,着手制订科学的医院品牌规划,逐步实施医院品牌的现代化管理,以提升医院的核心竞争力,保持自身的可持续发展.     

加强医院文化建设提升医院核心竞争力

市场经济体制的建立和发展,卫生体制改革的进一步深化,WTO给医院内外环境带来的深刻变化,使医疗市场的竞争尤为激烈,面对医疗市场竞争局面,借鉴许多企业文化在市场竞争中取得的成功经验,医院文化建设在医院管理中的地位及作用越来越被管理者所认识。要增强医院竞争实力,必须重视医院文化建设。     

加强医院文化建设，提升医院核心竞争力

随着市场经济的不断发展和全球化进程的加快，卫生体制改革也进一步深化。这一国际国内形势给医院发展带来的深刻变化，使医疗卫生行业面临着日趋激烈的竞争。国家之间的竞争在于其综合国力，企业之间的竞争则在于其核心竞争力。无论是国家之间的竞争还是企业之间的竞争，总有一种无形的力量在其中发挥着重要作用，那就是文化。文化的重要性是不可忽视的，文化的作用同样反映在医院建设中。文化对于医院而言，是一种无可替代的并且是其他竞争者难以模仿的竞争资本，文化底蕴越强，竞争的资本就越雄厚。而培养这种文化，却非短期能完成的。     

加强医院文化建设 铸造一流医院品牌

品牌是医院的无形资产，是医院质量的标志，是医院核心竞争力的重要支撑。优秀的品牌体现了医院的文化、管理、质量、服务、效率等要素，是医院核心竞争力和医院精神在医疗实践中的凝结与体现。而医院文化通过医院管理人员和医院员工的共同努力，渗透到医院的医疗、管理、经营的整个过程，医院的经营管理、体制等的创新都体现在医院文化中。     

医院如何在激烈的市场竞争中打造品牌

医院品牌这一无形资源逐渐构成医院的核心竞争力。医院的品牌其实就是其技术水平和服务水平的综合反映。如何增强医院的核心竞争力，树立自己的“品牌”?我院领导班子选择狠抓精神文明建设，注重学科和专科建设，实施“科教兴院”战略，以创建学习型医院为突破口，开始了品牌创建的艰苦历程。     

创新是医院发展的必由之路

随着医院改革的不断深化,医疗市场竞争将更加激烈,医院只有不断创新,全力培养和打造核心竞争力,才能具备生存和发展的能力。也只有不断地解放思想,才能实现观念创新,开拓思路;机制创新,增强活力;科技创新,增强实力,服务创新,争创一流。     

加强临床重点专科建设实现医院可持续发展

未来的医疗市场竞争，将是核心竞争力的竞争。面对国内外医疗市场一体化，医院应将今后的战略选择着力于核心竞争力的培养，充分分析医院目前优劣状况，深入调研医疗市场，注重信息收集，把握研究方向，重视人才培养，营造和谐环境，加强病人管理，占领市场最大份额，加强临床重点专科建设，增强竞争实力，全面推进医院发展。     

加强医院文化建设不断提升新形势下医院的核心竞争力

随着医疗制度改革和医院竞争的日益深化,医院现代化建设已成为各家医院可持续发展及在竞争中立于不败之地的关键所在,但医院现代化建设除了投入大量资金购买现代化设备,走现成的现代化道路外,医院文化的现代化建设也是决不容忽视的问题,健康向上的文化氛围,良好的形象和声誉是医院生存和发展的一笔无形的巨大的精神财富。狭义的医院文化仅涉及医院精神和意识范畴,而广义的医院文化则融汇、涵盖了医院物质文化和科技文化,     

实施品牌战略促进医院可持续发展

随着医改不断深化,医疗市场竞争加剧,医疗服务业的竞争已不仅仅局限于新技术、低价格、好环境的比拼,也不仅仅是扩大病源、增强宣传攻势等几招几式的营销策略,而是医院整体品牌的较量,打造强势医院品牌成为现代营销的利器和重要战略。因此,各级各类医院都在积极研究和探讨医院的品牌战略,以增强医院的核心竞争力,促进医院的可持续发展。     

加强医院内部控制促进医院良性发展

内部控制是指单位为了提高经营管理效率、保证信息质量真实可靠、保护资产安全完整、促进法律法规有效遵循和发展战略得以实现等而制定和实施的一系列控制方法、措施和程