军队大型综合性医院床位规模效益实证分析

目的分析我国军队大型综合性医院床位规模效益,指导医院改革。方法描述性分析我国20多年来大型综合性医院床位规模现状,运用对我国军队6所大型综合性医院床位规模效益进行分析。结果军队大型综合性医院总体效率较高,但存在投入过多或产出不足,导致部分医院低效率。结论随着社会经济的不断发展,医院床位规模的增长成为必然趋势。医院应根据区域卫生规划、病床的使用情况等因素调整规模。     

军队医院床位资源配置优化模型构建

目的 探索军队医院临床科室床位资源配置方法.方法 提取医院各临床科室展开床位数和一定期间的每日收治军、地人员数,应用优化模型对医院床位配置进行优化.结果 构建一套军队医院实用的优化床位资源配置的数学模型.结论 通过优化模型法在医院床位配置中的应用研究,为医院做好资源合理分配,履行好军人就医保障任务,提供有效方法.     

实行“双向转诊”的探讨

在军队医院、疗养院实行双向转诊拓展了治疗康复空间，有效地优化了军队医疗机构的资源整合，促进了医院和疗养院在医疗和保健工作中的优势互补，在一定程度上缓解了治疗床位不足和疗养床位“淡季”空闲的状况，不仅受到了老干部休养员的欢迎，也进一步提高了医疗质量和保障效益。     

军队医院战备抽组后人员补缺方法比较与对策

本文论述了军队医院战备抽组人员补缺运行三种方法比较与对策,论证了复员转业医务人员补缺、临床科模块化补缺、地级市统一抽调补缺是军队医院战备抽组后的三种主要补缺方法。提出了军队医院编制床位、科室设置、床工比例、医疗工作要适应战备抽组需求。     

关于加强军队中,小型医院重点学科建设的几点建议

在我军驻军医院中,编制床位不足200张的中、小型医院目前还占有一定的比例。这些医院与大医院相比,往往因床位太少、科室不健全、技术力量薄弱、疑难病和专科病不能处理,起不到驻军医院应该具备的医疗保障作用,这样医院和各方面的建设势必会受到严重影响,因此,如何加强军队中、小型医院重点学科建设是当前面临的一个刻不容缓的急需解决的问题。 一、加强军队中、小医院重点学科的必要性     

适应形势需要 规范聘用人员管理

随着社会主义市场经济和改革开放的不断深化，军队医院在用人上，面临着两难选择的尴尬境地。一方面，军队编制体制调整，要求医院压缩办院规模，减少编制床位，精简正式工作人员；另一方面，医院面临医疗市场的竞争和自身发展的需要，办院规模不断扩大，展开床位迅速增加，用人需求迅猛增长。医院要保持持续、稳定的发展势头，唯一     

联勤保障体制下"双向转诊"模式初探

探索建立军队医院、疗养院联勤保障模式,介绍了实行医院、疗养院“双向转诊“的主要做法和取得的成效,阐述了“双向转诊“工作拓宽了疗养院保障功能,发展了疗养院康复治疗技术,缓解了老干部床位紧张矛盾,提高了疗养院淡季床位的利用率,无论对医院、疗养院建设,还是对伤病员医疗保健都大有裨益.     

军队医院质量建设琐谈

军队医院是以技术服务来保障战斗力的勤务实体。其开设的数量、规模和质量效能,取决于军队建设的指导思想,以及军费条件许可的程度。医院的数量和规模主要表现在医院的多少及编制床位与人员的多少,基本建设     

以科学发展观为指导构建军队医院品牌建设体系

控制医院床位规模,走内涵建设之路是当代医院发展的趋势。本文总结构建军队医院品牌建设体系的经验,提出医院创建品牌是强化内涵发展的有效方法。     

军队医院合同护士队伍状况调查与思考

军队医院合同护士队伍状况调查与思考郑建，刘文华超编床位聘用合同护士，是军队医院精简整编后，确保医疗工作正常运行的重要措施之一。自１９８６年起，南京军区某分部所属４所医院相继进行了选聘、培养地方合同护士的探索。几年来，这些合同护士和文职护士一起，共同担...     

军队疗养院床位统筹管理系统设计与应用

目的：设计军队疗养院床位预订管理系统,加强疗养院保障与对外有偿服务中的床位统筹协调.方法：通过对床位预订管理的工作流程分析,使用C#语言和MySQL数据库设计开发基于C/S模式的军队疗养院床位预订管理系统.结果：改进了接待中心的服务质量,提高了工作效率,减少了床位冲突引起的工作差错,并为机关职能部门对床位管理的决策提供了依据.结论：该系统的应用明显增强了军队疗养院床位管理的质量效益,提升了军队疗养院的信息化建设水平,为下一步疗养院各类信息管理系统的开放和应用提供了一定的借鉴.     

研究型军队医院规模建设思考

随着部队官兵健康需求的日益增长,医疗市场竞争的加剧,军队医院规模不断增大,在医疗质量、安全和效益等方面带来一系列问题;文章通过对军队医院床位规模建设现状、规模扩张风险分析,提出重内涵、讲品质、强质量的规模建设方案。     

我们是怎样做好以病人为中心工作的

我院作为一所拥有800张床位的军队综合性医院，这些年来，在适应市场，面向战场，坚持以病人为中心的医院改革中，做了了一些探索和尝试，并取得了显成效。     

军队医院精神科的现状与发展

随着后勤编制体制改革的不断深化,军队精神科专科医院面临床位缩编、资金短缺、人员减少和地方竞争等方面的制约。通过对军内4所医院(第102、第91、第3和第261医院)精神科的考察调查,对今后军队医院精神科的发展思路和发展模式,提出建设性构想。     

军队医院聘用人员离职情况分析及应对措施

随着军队医院编制体制的精减调整,聘用地方医务人员添补医院编制人员与展开床位实际需求的不足已成为趋势,聘用人员已逐步与军队人员共同组成军队医院医务人员的主体。医院和聘用人员实行双向选择,这在一定程度上造成聘用人员的流动性。1离职人员基本情况1.1离职原由分类医院辞退19人,占35.2%;主动辞职35人,占64.8%。1.2离职人员专业医疗8人,占14.8%;药剂2人,     

军队医院医疗服务技术效率测量研究

目的：建立精确考核医院技术效率的测量方法．为考核医院医疗服务技术效率提供方法学依据。方法：在对38所军队综合医院卫生资源利用情况描述性分析的基础上,采用随机前沿成本模型,设立产出指标,计算效率残差,进行军队医院技术效率的对比研究。结果：平均低效率为31％。以300～500张床位的医院效率最低。结论：军队医院技术效率偏低,与其规模及供给能力不符。     

军队干休所家庭病床医疗风险的防范

军队干休所卫生所家庭病床是近年来开展的一项医疗服务内容.实践证明家庭病房的确是一种方便老干部就医、缓解医院床位紧张、推进军队医疗改革不断深入的一种有效尝试[1].这种医疗模式受到了老干部的肯定和欢迎.     

主要医疗设备管理现状分析——四所军队医院医疗设备管理情况的调查报告

一、调查的目的、对象、内容和方法目的:以四所医院为代表,对其医院设备的使用管理进行调查,以了解其管理现状,学习好的经验,分析存在问题,研究军队医院医疗设备管理的特点,提出适合军队医疗设备管理情况的改进方法,以提高其经济效益和社会效益。对象:为四所不同特点的医院。其中甲医院位于大城市市郊,编制床位500张,医疗设     

边远地区医院人才队伍现状和对策研究

本文通过对新疆边远地区军队医院现状分析指出因编制较小,床位较少及受特殊的地理、人文、经济条件限制,人才队伍建设长期存在一些难以突破的瓶颈问题。提出相应的解决对策,为边远医院人才队伍建设提供思路。     

谈军队中心医院床位分类管理

针对军队部分中心医院偏重于数量、规模、速度的粗放型增长模式,盲目增加床位规模,忽视质量和效益,造成了卫生资源配置的失控失衡及闲置浪费。探讨在卫生体制改革的整体框架下,围绕总部全面建设现代后勤“三大建设任务”总体要求和新时期军队医院建设“主题、主线、转型、转变”总体思路,从质量效益、卫勤使命、医疗市场三大要素着手,坚持科学发展,合理调控床位,逐步走出一条适度规模、质量建院、内涵推动的发展路,使医院全面建设进入健康发展的轨道。