基于实现医院药品最佳库存及最佳采购计划的ABC分类管理研究

目的 运用ABC分类管理的方法制定医院药品的最佳库存和最佳的采购计划,改变以往用经验管理模式确定库存量和采购计划,使药库保持合理的库存,节省医院的流动资金.方法 运用帕雷多(Pareto)原理的ABC分类方法对我院库存药品进行分类管理,确定药品库存上下限量和最佳的采购计划方案.结果 ABC分类管理法可以降低库存成本,减少资金积压.结论 ABC分类管理法可以制定医院药品的最佳库存和最佳的采购方案.     

运用ABC分类法建立药品库存控制模型的研究

目的探讨药品库存ABC分类管理的采购模式,合理控制药品贮备和库存量,提高药品管理效率。方法运用药品ABC分类定期定量的方法管理库存,确定药品高低限量,利用计算机程序自动生成各类药品采购计划单。结果本法运用在医院药品库存管理上,既保证药品供应、减少库存量,又加速医院资金周转,提高管理的效率与水平。结论利用药品ABC分类定期定量的方法使药品高低限量的设定更为合理,体现了计算机对库存限额管理的优越性。     

浅谈药品存贮模型及ABC库存分类管理法

依据存贮模型理论，结合本医院的药品存贮工作实际进行分析应用，对加强医院药库的药品管理工作有扎裨益。     

运用ABC分类法建立药品库存控制模型的研究

目的探讨药品库存ABC分类管理的采购模式,合理控制药品贮备和库存量,提高药品管理效率。方法运用药品ABC分类定期定量的方法管理库存,确定药品高低限量,利用计算机程序自动生成各类药品采购计划单。结果本法运用在医院药品库存管理上,既保证药品供应、减少库存量,又加速医院资金周转,提高管理的效率与水平。结论利用药品ABC分类定期定量的方法使药品高低限量的设定更为合理,体现了计算机对库存限额管理的优越性。     

高校医院药品的库存管理

为提高高校医院药品库存管理水平,在保障药品供应的前提下,结合高校医院的特点,采用ABC分类法对本校医院的药品进行分类管理,部分药品实行零库存管理,有效、合理地控制本院药品库存成本,提高管理效率。     

医院药品最佳采购计划的制定

目的提高医院药品采购的合理性,科学性。方法利用ABC分类数学模型,对药品进行分类,再利用列表分析的方法,找出医院药品采购计划的最佳方案。结果本方法设计制定的医院药品采购计划在保障供应、资金周转、采购成本、工作效率等方面都是比较合理的。结论制定的医院药品采购计划有利于提高医院药品的质量管理。     

排序分析法在医院药品库存管理中的应用

目的：比较分析ABC法和排序分析法在控制药品库存费用方面的差别和优劣。方法：收集一个1000张床位的教学医院1年的药品采购数据，分别用ABC法和排序分析法进行处理。结果：由ABC分析法得到该医院2002年度库存药品的A类，共215个品种，占全部库存品种的17％；库存量7167万个单位，占库存总量的46．41％，金额2．7598亿元，占全部库存额的80．06％。由排序分析法得到库存药品重点管理品种共512种，占库存品种的40％，库存量13900万个单位，占库存总量的90．01％，金额3．1417亿元，占总金额的91．15％。结论：排序分析法克服了ABC法在实际操作中的不足之处，有利于提高医院药品库存管理的效率和效益。     

采用ABC库存结构分析法优化我院贵重药品管理

目的：制定贵重药品管理制度,提高医院药品管理水平和效率,实现药品的精细化管理。方法：采用ABC库存结构分析法,确定贵重药品目录,制定贵重药品管理制度,设立贵重药品专用帐卡,实时监控使用情况。结果与结论：采用ABC库存结构分析法对我院库存药品进行分类整理,有效确立了贵重药品的范围和具体目录,使我院贵重药品管理工作更加科学化、合理化、规范化。     

ABC分类法在门诊西药房库存管理中的应用与实践

目的 观察ABC分类法在门诊西药房库存管理中的应用效果.方法 广东省人民医院门诊西药房从2020年6月在门诊西药房库存管理中采取ABC分类法进行管理,检索2020年1—5月(ABC分类法库存管理开展前)、2020年6—10月(ABC分类法库存管理开展后)两个阶段内医院药库管理系统中门诊西药房药品出入库数据,比较两个阶段...     

ABC分析法对某院心脑血管药品分析

目的:评价某院心脑血管药物的临床应用情况,为合理用药提供参考。方法:采用主次因素分析法对该类药品使用数量、金额 、品种进行统计分析,并对A类药品进行分析。结果:A类药品15种,占品种数的14.56%,金额构成比的72.17%。结论:该院心血管用药基本合理,应逐步加强对辅助用药的监控。     

两种门诊库存管理方法的对比分析

目的：将ABC分析法和排序分析法进行对比分析,选择适合于我院的方法,以降低药品的管理成本。方法：通过医院His系统对我院门诊药房2014年1月~12月药品入库数据和实际销售数据进行统计分析,分别运用ABC法和排序法对药品进行分类,计算库存周转天数,设置每类药品的库存上下限。结果：根据ABC法进行分类,A类药品71个品种,实行重点管理;B类药品70个品种,实行一般管理;剩余的331个品种为C类,适当宽松管理;A、B、C分类分别占药品总品种数的15.04%、14.83%、70.13%。根据排序法进行分类,重点管理的品种数为163种,占药品总品种数的34.53%,剩余的309种药品实行非重点管理。ABC法划分的A类、B类药品的库存周转天数均在15天以内,库存上下限设置为A类为3~7天、B类为7~15天、C类在此基础上适当延长;排序法划分的重点管理品种98%以上药品的库存周转天数在15天以内,库存上下限设置为7~15天,剩余部分的重点管理品种以及非重点管理品种库存上下限适当延长至20天或1个月。结论：以两法对比分析结果为依据,综合两法的优点,取长补短,建立适合我院门诊药房的药品分类管理方法,保证药品供应,降低药品管理成本,实现药品库存的科学化管理。     

2014-2016年某院中心药房麻醉药品使用情况的调查与分析

目的：了解并分析某院住院患者2014-2016年麻醉药品的临床应用及用药趋势,评价其合理性,为麻醉药品的规范管理和合理应用提供参考。方法：利用计算机管理系统采集数据,对2014-2016年某院中心药房麻醉药品的应用情况进行统计和分析。结果：某院麻醉药品的用量逐年增多,结构日趋合理。舒芬太尼的用药频度（DDDs）稳居首位;舒芬太尼和瑞芬太尼（1 mg）的用量居于前二位;芬太尼针（0.1 mg）的用量和DDDs逐年递增,且排序稳定;哌替啶的DDDs排序逐渐下降;吗啡缓释片的用量远高于吗啡针。结论：某院麻醉药品使用情况较为合理,但仍需加强管理。