医院成本控制管理的有效途径

医院成本控制是医院经济管理过程中的一项重要工作,是减少医院支出的有效手段。目前,多数医院是国营体制,医院经营机制和环境不健全,利益和风险不明确．多数医院也没有一个明确的职能机构负责成本管理工作。以奖金分配核算代替成本核算,造成管理的范畴片面化。即只注意医院服务过程中的成本管理,而忽略了行政后勤服务全过程的成本管理，忽视了药品、材料、物资、设备、劳动力、供应过程的成本管理。现结合医院实际情况谈一下本人对医院经营管理中成本控制管理的一些看法。     

医院物资的有效监控与管理

物资的有效监控与管理是医院成本管理的关键，本院应用自行研制的《解放军第105医院物资控制系统V1、0》，改进了相应的管理措施，对医院购置的药品、器材、后勤维修物资、办公用品、被服、固定资产、战备专用物资等进行全程跟踪、量化管理，有效地监控了所有物资流动，医疗成本得到较好的控制。     

如何规范医院物资采购管理的运行方式

在日趋完善的现代医院经营管理模式中，越来越注重财务管理和财务运作的有效性．而采购又是医院财务运营中的一个重要环节。医院采购包括药品采购、设备采购和物资采购．其中．医院物资采购又包括医疗物资采购（卫生材料与试剂等）和总务物资采购等。医院物资采购工作的好坏会直接影响到使用部门的使用效果乃至医疗质量和医疗安全。另一方面．它也是医院公共支出的主要内容．是医院成本控制的重点。本文重点从财务职能控制角度谈谈医院物资的采购管理。     

供应商管理用户库存策略在后勤物流管理流程再造中的应用及系统实施

随着医院管理的深化,运营成本控制和物资供应管理已成为医院后勤管理的重要课题。传统的管理方法和流程使得医院在物资采购、存储和配送上投入大量资金和人力,不仅占压资金,也造成损耗加大。供应商管理用户库存(Vendor Managed Inventory,VMI)策略的引入,解决了上述问题。我院结合新的管理理念重新设计并实施了物资供应管理系统。在医院物资供应管理工作上进行了有益的探索,提高了医院物资供应和物流管理水平,同时为进一步在医院后勤物资使用的成本核算奠定一定的基础。     

某院后勤物资管理平台建设的实践与思考

针对医院后勤物资管理传统管理模式中存在的计划性不强、信息化程度不高、服务意识不强、数据统计不准确等问题进行分析。论述了医院后勤物资管理平台的建设及其4大功能模块的构建,提出医院后勤物资管理要以信息化为抓手,在满足临床合理需求的同时,尽最大可能降低运行成本,提高服务效率和品质。     

规范物资采购管理 促进党风廉政建设

物资采购管理是医院管理中一项十分重要的管理内容,物资采购管理的水平体现了医院的整体管理水平,直接影响到医院的社会效益和经济效益。近年来,我院在药品、医疗设备、大宗卫生材料和后勤物资的采购管理方面进行了积极的探索,效果令人满意。     

我国医疗成本管理的现状与改革思路

1 医疗成本管理的现状 1.1 医疗成本管理范畴片面化 医疗成本管理范畴片面化,即只注意医疗服务过程的成本管理,而忽视行政后勤服务过程的成本管理和药品、材料物资、设备、劳动力供应过程的成本管理。特别是在供应方面,随着市场经济的不断完善,医院购买药品、材料物资、设备以及劳动力使用等都由医院自主决定,因此,如果不加强供应过程的成本管理,盲目采购,势必提高医疗服务投入要素的成本,给降低医疗成本带来困难。也可以说,供应过程成本管理     

管理会计在医院财务管理中的应用及强化举措分析

在医院的财务管理中应用管理会计能够有效的提升管理水平,预算管理水平、控制医院的成本,完善医院的财务管理工作,为了确保医院的稳定发展,需要引进国外先进的管理会计方式,以此规范医院的财务活动,本文首先分析了管理会计在医院财务管理中的应用,同时阐述了管理会计在医院财务管理中的强化措施,最后总结了全文.     

谈谈医院的后勤服务

后勤服务是医院管理的重要组成部分,它对医院整体形象有着直接的影响,后勤服务的优劣,往往反映了医院的整体管理水平。医院一线需要后勤,后勤依托临床一线,二者相辅相成。但临床一线毕竟居主导地位,后勤的宗旨是为临床一线服务,服务搞好了能产生社会效益,也能带来经济效益。笔者就医院后勤服务谈点体会。一、后勤的基本情况我院现有正式职工１８３人,设床位２００张,总务后勤７人,占总人数的３．６３%,针对医院实际,设备维修人员归入总务科管理。总务与设备维修归入一起管理,其好处是可以减少扯皮,提高办事效率。７个成员都有明确分工,都有…     

医学伦理学

第七讲医院管理中的道德(一)医院管理作为一个系统,包括人、事、信息、物资设备和财务管理等体系,涉及行政、医疗、护理、药物、医技、后勤等部门。为协调各体系和各部门之间的关系,发挥各自的功能,提高医院管理水平,这就需要医德的协调。从此意义上说,医院管理必须以医德为基础,离开了社会主义医德,就不能有效地进行医院管理。一、医院管理的道德责任社会主义医院的神圣使命是保障人民     

适应新财务制度要求 夯实医院成本管理基础

成本管理是医院财务管理的重要组成部分,加强成本管理工作对于提高医院整体管理水平具有重要作用。四川省人民医院在制度建设、成本核算、成本分析及成本控制等方面进行了不懈的探索与实践。     

ABC分类法在医院物资管理中的应用探讨

1 前言 随着医院运行规模的不断拓展,物资管理在医院经营活动中的作用越发突出重要.但医院长期以来的计划经济运行模式和较粗放的财务管理模式造成医院物资管理基础薄弱,内控制度不严格,与医院日前面临的医疗市场开放竞争和核算全成本化趋势不相适应.为改变医院物资管理中"重收入.轻成本",核算管理缺乏分析数据支持的现状[1].我们将医院(简阳市人民医院)核算科室(单元)实行二级库房管理,并按照ABC分类法[2]分类:其中,A类物资--贵重卫生材料实行单晶种按批次领用、售出管理;B类物资--低值易耗品形成库存数,以"以旧换新"方式进行补充:C类物资--小金额、品种繁多的物资直接采用金额核算.依据各类材料的运转特性实行不同的管理方法.本文就医院物资管理和发展的实际情况,做一些有益的探讨.     

医院后勤管理中成本控制的探索

后勤成本控制是医院绩效管理的重要方面,要着力从规范物资采办、领用管理制度、加强后勤设备设施维护、促进节能降耗等方面进行有效的管理控制,降低运行成本,增进经济效益。     

关于医院物资采购内部控制

影响医院运行成本一项最重要的因素在于采购环节,为了推动医疗卫生行业发展,医院物质采购工作非常重要。医院物资采购有着自己的特点,由于其内部控制的不完善,采购成本内部控制不足,缺少理论以及实践相结合的专业人才。分析物资采购内部控制工作,明确其对于医院运营管理、患者治疗等工作的重要性,讨论当前物资采购内部控制存在的问题,分别从完善物资采购制度、组建独立性物资采购部门、合理安排物资采购职责分工、加强物资采购信息系统建设、加强采购方案与预算监督5个方面提出建议,提高物资采购管理水平,以期能够为今后医院内部管理工作提供有价值的参考。     

以人为本，强化医院后勤管理

医院后勤管理是医院建设的重要组成部分，其工作水平的高低直接影响到医院的医疗质量和经济效益。然而，在实际工作中，后勤工作往往不被重视，后勤管理水平得不到提高，成为医院发展的桎梏。如何摆正后勤在医院工作中的位置、提高后勤管理能力、树立后勤员工的良好形象，是摆在后勤管理者面前的重要课题。在此仅就医院如何以人为中心、强化医院后勤管理发表一点浅见。     

报修平台助推医院后勤维修服务满意度提升实践

目的：实施信息化管理规范医院后勤维修服务流程，提高后勤维修服务满意度。方法：通过上线“APP报修为主，特殊紧急电话报修为辅”的维修工单模式，重新优化后勤维修流程，实现后勤维修服务的闭环管理。结果：后勤报修平台的上线使用，规范了后勤维修服务流程，提高了后勤维修服务满意度。结论：后勤报修实现信息化闭环管理，能够进一步提升后勤精益化管理水平。     

医院水电系统的协调管理

随着医疗改革的不断深化，医院的服务已转变为“以病人为中心”的服务模式，而后勤管理则必须为一系列治疗活动服务。水电系统的管理是医院后勤管理的重要内容之一，其服务质量的好坏直接影响着医疗工作能否正常运转。因此，医院水电系统的保障作用在整个医院发展与建设中显得尤为重要。各级医院都在探讨如何提高水电系统的管理水平，以确保水电管理的实效性。本文针对我院水电正常供应及维修环节需要协调管理的几个问题介绍如下。     

基于精细化理念的医院后勤智能化管理系统建设

当前,为了满足医院运行需求,后勤精细化管理的理念备受关注,精细化管理是把“精、细、实、严”落实到管理工作的每个环节,不断提高后勤整体管理水平和核心竞争力,有效促进医院的可持续发展。而后勤智能化管理使精细化管理得以实现,精细化管理更依赖智能化应用。     

如何做好医院低值易耗品的管理与核算

医院会计制度把低值易耗品同卫生材料和其它材料一起作为库存物资下的明细科目。医院对低值易耗品的核算，采用同其它材料和卫生材料一样的方法，即在领用时一次性记入支出或成本。虽然这种方法很简单，但是明显不符合低值易耗品的特点，存在以下弊端。首先，它不能如实反映医院的流动资产。由于低值易耗品可以反复使用，医院财务账不能反映正在使用的低值易耗品，故使资产负债表中的流动资产不能反映这部分物资。其次，它不利于医院加强低值易耗品的管理。由于低值易耗品一次性计入成本,     

医院后勤物资智慧化管理的研究与实践

针对医院后勤物资管理信息化程度不高导致的后勤物资供应计划性不强、数据统计不准确、对供应商缺乏监管、物资损耗较大等问题,武汉协和医院通过建设后勤物资智慧化管理体系,将多个信息系统集成起来,实现包括计划、采购、供应、考核和改进等在内的全流程智慧化闭环管理,成功转变传统工作模式,有效提升了物资供应效率和效益,改进了服务质量,降低了运营成本。