藻酸盐印模材料在临时冠粘固中的临床应用

随着社会主义市场经济体制的建立和市场经济运行特点的显现，使医疗单位面临着十分严峻的考验和挑战，尤其是作为医院重要组成部分的后勤服务保障系统，其改革步伐的滞后性、观念转变的迟缓性在一定程度上困扰着医疗服务整体工作的发展和深入，拉大了与市场经济相适应的差距。     

深化后勤体制改革实现医院后勤服务社会化

随着卫生改革的不断深化，医院后勤体制如何与社会接轨，如何与市场经济接轨，就必须将深化改革的问题列为首要议程，现就深化后勤改革的重要性和方法作一些探讨。     

医院后勤服务社会化的实践与探讨

英德市人民医院在改革中发展,在发展中创新.近年来,该院为了进一步减轻医院的负担,对后勤服务实行社会化改革,经过近五年的实践,取得了一定的效益,开了个好头.本文结合实际,就具体做法、成效和体会,运用实例剖析医院后勤实行社会化改革过程中存在的一些问题,提出了一些见解.     

医院后勤服务社会化实践及相关问题探讨

医院后勤服务社会化,实行分制管理,以最大限度降低医院在后勤服务中的消耗,使医院管理模式更多地转向医学、科研的本职职能上来,保障医疗水平进一步提高和各项业务的顺利开展。打破旧的后勤管理体制后,如何理顺医院与专业公司间的管理关系,使之与医院医疗管理同步,达到符合当前市场经济高速发展的需求,还需长期磨合和探索。     

医院后勤服务社会化的实践与探讨

英德市人民医院在改革中发展,在发展中创新。近年来,该院为了进一步减轻医院的负担,对后勤服务实行社会化改革,经过近五年的实践,取得了一定的效益,开了个好头。本文结合实际,就具体做法、成效和体会,运用实例剖析医院后勤实行社会化改革过程中存在的一些问题,提出了一些见解。     

医院后勤社会化改革的初步实践

卫生部《关于医疗卫生机构后勤服务社会化改革的指导意见》加快了推进我省医疗卫生机构后勤服务社会化的改革步伐.从2000年开始,我院在深入调研的基础上,结合医院实际,制定了改革规划,积极探索思路,努力实践.本文试就我院后勤服务社会化实践作一回顾.     

医院后勤服务社会化的实践与体会

随着社会经济体制和人事制度的不断深化,医院后勤管理改革势在必行。但是不同地区、不同单位,对如何推进后勤服务社会化的步伐,还有待进一步探讨。本文从我院实行医院后勤服务社会化所取得的经验,指出推进医院后勤服务社会化改革,必须实事求是,遵循历史发展的自然规律,适应当地整个社会后勤服务市场化的进程。     

医院后勤社会化改革对策研究

本文首先对医院后勤工作社会化作了简要介绍。然后论述了医院后勤工作现状、后勤社会化的必要性、主要途径，并提出了四点改革建议。通过理论结合实际阐述了笔者对后勤社会化改革对策的观点，以及在激烈的市场竞争中医院后勤如何实现自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的后勤服务管理模式。     

医院后勤服务外包风险及对策研究

将医院非医疗核心业务委托给社会上的专业服务公司,让医院专注于医疗业务工作,是医院后勤服务改革的主要趋势。医院后勤服务外包有利于充分利用社会资源提升医院服务水平;有利于提高医院核心业务的绩效;有利于增强依法从业意识,分散医院风险;有利于深化医疗卫生体制改革。医院将后勤业务外包后意味着医院失去了对原有业务的部分或全部控制权,随着法律、安全管理、文化目标差异等风险的出现,在实际运行中应加以控制,确保医院后勤服务外包效果。     

浅析医院后勤服务改革

随着社会主义市场经济体制的建立和市场经济运行特点的显现,使医疗单位面临着十分严峻的考验和挑战,尤其是作为医院重要组成部分的后勤服务保障系统,其改革步伐的滞后性、观念转变的迟缓性在一定程度上困扰着医疗服务整体工作的发展和深入,拉大了与市场经济相适应的差距.     

完善公立医院后勤管理改革的对策思考

医院作为以医疗、教学、科研为主要工作内容的传统意义上的事业单位,后勤保障工作一直占据着较为重要的地位。但随着改革开放的深入和市场经济的发展,传统的医院后勤管理模式越来越不适应市场经济的要求。本文针对公立医院后勤管理中存在的主要问题进行探讨,并对进一步完善公立医院后勤管理提出了自己的对策建议。     

谈我院后勤管理机制的改革

医院后勤工作是医疗服务正常运行的支持和保障 ,后勤管理是医院管理的重要组成部分。随着医院规模的扩大 ,现代科学技术的发展与引进 ,医疗服务需求的多元化 ,后勤管理工作的难度越来越大 ,后勤管理的专业化 ,规范化程度越来越高。这就给后勤管理提出了更高的要求 ,医院后勤改革是多方面、全方位的 ,而后勤改革的核心在于后勤管理机制的改革。近年来我们借鉴企业和高校后勤管理改革的经验和做法 ,结合我院后勤工作及医院管理特点 ,从改革管理机制入手 ,建立了有竞争、有约束、有激励、高效率的后勤工作运行机制。1　改革医院基建工程承包形…     

提高后勤服务质量，加强医院建设

坚持“以病人为中心”不仅仅是对临床医生和护士的要求，而且也是对医院后勤服务系统的要求，尤其是当前病人对医院的需求已经从单纯的医疗服务上升到包括医疗饮食、环境卫生、安全、心理、陪护等整体化的服务，而其中后勤服务是提高医疗护理效率和质量，提高病人满意度的一个重要的因素，也是医院管理的难点之一。这里重点谈谈对提高医院后勤服务质量的几点认识。     

浅谈医院后勤管理

后勤管理是医院管理的重要组成部分，是研究和实施医疗、教学、科研、预防的物资保障的一门科学，是充分合理利用现有卫生资源，发挥最佳效益的根本保证。其管理水平、服务质量直接影响着医院的形象和声誉，关系着医院的生存与发展。因此。后勤管理必须紧紧围绕以病人为中心，深化改革，加强基础设施建设，完善后勤服务功能，全面推进医院基本现代化进程。     

创新后勤管理模式促进医院快速发展

解放思想，大胆实践，在后勤改革和后勤社会化服务方面作了一系列积极探索，为推动医院的发展提供了有力的后勤保障。现将近几年来后勤改革方面的一引起做法总结如下。     

浅议医院后勤管理

随着社会主义市场经济的建立,国家经济体制和医疗保障制度的改革,给医院的发展提出了新的要求,医院后勤工作也面临新的挑战。1 强化思想政治工作,树立后勤服务思想1.1 立足全局,当好配角:后勤建设要以思想政治工作为基础,管理科学为核心,队伍建设为先导,使后勤职工牢固树立全局观。摆正后勤工作在医院中的位置,后勤工作是配属医院的     

后勤服务改革尝试的做法与体会

医院后勤改革是医药卫生体制改革的重要内容之一，积极稳步地推进医院后勤改革，为进—步深化医院改革积累经验。我院从2000年开始，在后勤服务改革上做了—些尝试，在探索和实践中取得—些成绩。做法和体会如下。     

医院后勤社会化管理，才能建立“优质、高效、低耗”的后勤服务体系

医院要在市场经济条件下适应竞争环境,必须深化医院内部改革,后勤服务体系实行社会化管理,挖掘内部潜力,走质量效益型内涵改革之路。     

积极推行医院后勤管理服务社会化

医院后勤管理是指运用科学的管理理念、管理方法和管理手段,统筹计划和调动人力、物力、财力,以最大效益为一线医疗、教学、科研提供后勤保障,包括医院经济(财务)、资产、能源、环境、安全、生活及其他后勤需求的综合服务[1]。后勤服务社会     

我院建立后勤维修服务中心的尝试

去年以来 ,根据深化改革的有关精神 ,本着有利于病人 ,有利于医院 ,有利于职工的原则 ,结合医院的实际 ,建立了水电暖维修服务中心 ,现已初见成效 ,其基本情况介绍如下 :1　明确思路 ,探索难点我院在后勤改革 ,实现社会化服务过程中 ,始终坚持改革、发展、稳定的方针 ,本着先易后难、服务于病人 ,循序渐进、逐步展开的原则 ,先后将洗涤、保洁、绿化实现了社会化服务 ,现运行良好 ,深受病人、临床及社会的好评 ,较好地促进了医院的发展。但医院的水电暖维修工作改革却面临难题。一是 ,人事制度制约。在人事管理上 ,实行老人老办法 ,新人新办…