欠发达地区部队中小医院发展思考

军队医院在新形势下,承担着战场与市场的双重性,＂适应市场谋发展,加快发展谋打赢＂已成为军队医院建设发展的主题[1].新医改后提出＂大病上大医院,小病进社区＂,作为部队中小型医院,这种矛盾在欠发达地区尤为突出.为缓解这些矛盾,现就欠发达地区部队中小医院的发展谈几点看法.     

军队医院医疗合作项目管理要点

军队医院在新形势下承担着战场与市场的双重任务,“适应市场谋发展,加快发展谋打赢”已成为军队医院建设发展的主题。军队中小医院面临着保障任务重、标准经费不足、人才引进困难、学科发展不平衡等问题。为了缓解这些矛盾,很多医院都引入了一些社会资源开展医疗合作项目（以下简称项目）,     

在军队编制调整后中小医院口腔科发展策略

军队新编制运行后,中小医院科室发展面临着严峻挑战,口腔科作为医院的小科室,建设发展中的矛盾和问题更为突出。正确分析军队中小医院口腔科工作的现状,贯彻落实科学发展观,实现中小医院口腔科的可持续发展,是摆在口腔科管理者面前的重要课题。当前军队医院口腔科面临的现状是编制人员减少、保障任务加重、市场竞争激烈、设备更新缓慢等实际困难。加强军队医院口腔科发展的对策措施应从5个方面人手：①抓好口腔特色建设,树品牌效应;②探索口腔专业聘任制度,解决人才短缺;③加强与基层医疗机构的合作,为基层提供技术和人才培训支持。④强化经济管理,寻求最佳效益;⑤加大技术引进,完善服务质量。     

新形势下军队中小医院的发展思路

为探讨新形势下军队中小医院的发展战略,本阐述了在新形势下军队中小医院面临的困境;分析了制约军队中小医院发展的原因;指出了军队中小医院生存与发展的方向。新形势下军队中小医院应该强化管理、突出特色、姓军为兵、科技兴院、优质高效。     

军队中小医院建设发展面临的主要问题及对策

本文分析当前军队中小医院建设发展面临的5个主要问题,提出立足现实抓创新,促进医院整体发展;依托市场保战场,促进医院科学发展;多法并举育人才,促进医院持续发展;科学管理强规范,促进医院安全发展等4个对策。     

军队中小医院建设发展的思考

国家医药卫生体制改革给简编后军队中小医院发展带来了机遇和挑战。章阐述了军队中小医院在发展中要定位于军队医院的特殊性、自身力量的有限性和竞争环境的复杂性，保持整体均衡协调发展；突出专业重点，有所为有所不为，依靠特色带动；拓宽经营渠道，开发医疗市场，提高经济效益；适应医学模式的转变，更新服务理念，提高医疗质量；增强领导班子的凝聚力，调动一切积极因素等观点。     

中小医院学科建设初探

阐述了新时期军队中小医院的学科建设要从五个方面抓好落实：①加强学科带头人的选拔与考核，重视对引进人才的培养和使用；②坚持“市场”与“战场”并重，着眼于未来战争卫勤保障的需要，建设发展特色科室；③坚持把特色学科的全面建设放在突出位置，在经费上给予倾斜，人才配备上力求精强；④着眼于医院全面建设需要与特色学科建设需要的统一，引进先进设备；⑤集中全院人员智慧，统一思想、制定学科发展目标。     

创新发展思路突出学科建设打造特色中小医院

本文作者介绍了创新发展模式、突出学科建设、打造特色中小医院方面的经验做法：着眼战场,适应市场,确立“特色建科、技术强科、人才兴科”的发展思路,有所为有所不为,把特色专科做大做强做精,在打造特色中小医院上下功夫、见成效,实现医院全面建设的突破性进展。     

加强军队中小医院科研管理提高军队医院科研水平

科研管理是促进军队医院特别是中小医院科研发展的重要环节,本文通过对当前军队中小医院科研管理的现状及存在的问题分析,提出如何加强军队医院科研管理,提高军队医院科研水平的工作对策。军队中小医院一定要适应医疗发展新形势的需要,加强医院科研管理,提高医院科研管理人员综合素质,利用信息化现代技术,增强医院科研管理服务能力,提高医院整体科研水平,依靠科研创新的能力增强医院在医疗行业的竞争力。     

瞄准前沿夯实基础谋求学科建设新突破

按照科学发展观的要求,着眼部队医院面临的新形势和新任务,作者介绍了部队中小医院在探索扶持特色学科建设、带动全院发展方面的经验：适应本地区医疗市场的需求和部队聚焦打赢的要求,选准学科发展方向,强调特色学科建设在中小医院发展过程中的作用;对有发展潜力的学科进行重点投入,资源重组;科学培养人才,使用人才,管理人才,以人为本;强调特色学科创新意识的培养、新技术的研发、引进和应用;着眼战场需求设置特色学科,开展相关创新研究。     

大联勤体制下军队中小医院建设管理的探索

本文立足于大联勤体制下军队中小医院的建设发展,分析大联勤给军队中小医院带来的机遇和存在的主要矛盾,探讨了军队中小医院建设管理应遵循的四项基本原则、四大目标任务和四种方法举措,从而提升其建设管理水平。     

新医改形势下军队医院发展思考

随着新医改政策的出台和实施,为使军队医院在更好的贯彻国家政策的同时谋求更好的发展,本文提出了军队中小医院应从提高医院的服务质量、管理机制和服务模式等对策入手,使军队中小医院在新医改环境下得以长足发展。     

积极适应医改 促进军队中小医院发展

文章分析了军队中小医院面临的卫生经费不足、军事训练强度加大、为军服务要求提高、人力资源争夺显现等主要困难;探讨了医改为军队中小医院带来的公平竞争的新平台、卫勤保障的新途径、医疗服务的新思路等机遇;提出了明确宗旨,坚定医疗服务方向;建章立制,规范医疗服务行为;注重内涵,加强医疗服务管理;积极适应医改,促进医院建设发展的办法。     

军队中小医院院长领导力内涵及提升策略

军队中小医院的发展面临着种种压力和挑战,能否克服困难,实现全面、健康、快速、可持续发展,很大程度取决于院长的领导力。本文阐述提升院长领导力在军队中小医院发展中的价值,以及院长领导力的概念和内涵,并提出应从勤于学习、勇于实践、乐于反思、善于合作等途径,入手着力提高军队中小医院院长领导力。     

军队中小医院综合绩效管理

本文分析军队中小医院存在的问题,介绍军队中小医院应用综合绩效评价体系进行绩效管理的实践。从突出服务保障,强化质量效益,加强基础实力等方面带动医院快速、科学发展。     

新时期军队疗养院建设与发展的思考

改革开放以来,我军疗养事业得到了较快发展,但是随着国家、军队卫生体制改革的深入和社会医疗保障制度的完善,军队疗养院在功能与定位、目标与任务、服务对象与模式等方面都发生了较大的变化.随着人民物质文化生活的逐步提高,关心健康、注重保健的意识不断增强,疗养市场越来越大.面对疗养市场和未来战场的紧迫形势,军队疗养院如何适应"面向战场保打赢,服务市场求发展",实现全面、协调、可持续发展,已成为非常现实和紧迫的任务.本文就此进行探讨.     

军队中小医院人才队伍建设对策

高素质的专业人才队伍是军队医院参与竞争、实现发展的核心要素。军队中小医院人才流失、骨干队伍匮乏已经成为影响和制约医院科学发展的瓶颈。本文作者对当前军队中小医院人才队伍建设中所面临的主要问题和产生的原因进行分析,提出制定人才规划、优化人才结构、强化人才管理、实施人才激励的相关对策。     

基于人装结合训练提升军队中小医院卫勤保障能力

目的：提高军队中小医院专业技术人员卫勤保障能力。方法：通过对当前军队中小医院应急机动卫勤力量建设存在的问题进行研究分析,提出加强专业技术人员规范管理,加强人装结合训练,科学组训,以及加大专业人员技术培训力度的做法。结果：提高了军队中小医院专业技术人员的专业水平。结论：达到了提高军队中小医院卫勤保障能力的要求。     

军队中小医院重点专科建设初探

随着国家医药卫生三项改革的不断深入,医疗市场的竞争日益激烈,军内各家医院,特别是中小医院感到前所未有的压力与挑战。军队中小医院如何在军队和地方双重医疗体制下走出一条具有自我特色的建设发展之路,是当前医院管理者需要迫切研究的课题。本文简要介绍我院重点专科建设的一些基本经验与做法。     

坚持"开门办院"促进医院发展

军队中小医院要生存、谋发展,就必须适应市场创名牌,铸造特色求突破。近年来,我院坚持“文明行医、科技兴院”的办院方针和“人有专长、科有特色、院有优势”的发展战略,积极实施“开门办院”,使社会效益、技术效益和经济效益均稳步增长。