民营医院发展研究

民营医院的特点是筹资快捷，服务上乘，专科特色，聚集人才，机制灵活，民营医院的存在与发展，有利于促进医疗市场的有序竞争，有利于激活医疗市场，有利于构建适应社会主义市场经济的卫生服务新体系，有利于筹集更多的医疗卫生资源更好地为人民群众服务，作为政府及卫生主管部门，应制定配套政策，正确引导，强化监管，营造健康发展的外环境，作为民营医院自身要规范医疗行为，加强内部管理，提高医疗技术水平，在可能的前提下实现规模化经营，从而形成以公有制为主体，多种经济成分和多种经营方式相互竞争，共同发展的办医格局。     

谈民营医院经营理念

民营医院是伴随着我国改革开放的深入和医疗体制改革孕育而生的一种新型医疗经济实体，具有鲜明的经营特色和独特的管理运行机制。多年来，医院在我国一直是被作为社会福利机构存在着，在改革开放前基本实行的都是公费医疗体制，没有参入任何市场成分。医院是一种事业单位，靠国家财政补贴维持，且医院是非营利机构。但从2001年，医疗机构分类管理制度的实施，确定了营利性医疗机构的合理、合法地位，     

提高社会信任度是民营医院发展的关键

本文从医患关系、诊疗过程、公平待遇和社会地位等方面,分析了民营医院信任危机的症结所在。提出了民营医院发展的关键,在于推进信任度建设、加快诊疗透明、规范,提供相对公平待遇和提供社会活动机会以改变形象等建议。     

基于DEA-Malmquist指数的广东省公立医院和民营医院运营效率研究

目的 测算和比较广东省公立医院和民营医院的运营效率,为广东省公立医院和民营医院的总体规划和绩效提升提供政策参考。方法〓运用数据包络分析的Malmquist指数对2013-2017年广东省2种性质、4种类型医院的运营效率进行分析。结果〓从2013到2017年,广东省民营医院数量增长56.9%;广东省公立医院和民营医院技术进步指标波动幅度较大;民营医院全要素生产率波动幅度较大且平均规模效率为0.996;公立专科和民营专科平均全要素生产率分别为0.993和0.962。结论〓广东省民营医院发展迅速;技术进步是影响广东省公立医院和民营医院运营效率的主要因素;民营医院运营效率不稳定且不存在规模经济;专科医院运营效率较低。     

民营医院生态环境研究

首先对民营医院生态环境的概念进行了界定;然后根据影响民营医院生存和发展因素的重要性程度建立了医院价值观、医院经营管理体制、地区医疗行业环境、地区经济社会环境和国家医药卫生体制改革政策共5环生态圈;最后分别对上述5环生态圈的内容进行了详细阐述.     

PPP医疗项目关键成功因素分析

随着政府与社会资本合作模式(PPP)在中国的推广运用,越来越多的社会资本参与到公共设施的融资、设计、建造和运营中来。然而,由于PPP本身的复杂性和合同义务的长期性,PPP项目要实现落地并不容易。目前,部分PPP医疗项目在吸引社会资本进入和提供服务上遇到困难。本文通过文献综述和专家咨询获得中国医疗领域PPP的18个关键成功因素(CSF),包括收益分配合理、政府政策稳定、风险分担合理、职责划分明确等,并通过近期财政部PPP中心综合信息平台项目库的公开资料来验证中国PPP关键成功因素体系,为促进PPP成功达成协议提供参考。     

医院CRM和关键成功因素分析

在分析CRM的基本概念和管理学内涵的基础上 ,根据我国医院当前CRM的应用现状 ,分析在我国医院实施CRM的意义。医院实施CRM可以满足客户个性化需求 ,为客户提供差异化服务 ,提高医院服务质量 ,提升医院的核心竞争力。同时探讨医院实施CRM的关键成功因素。     

院长特征对民营医院竞争力的影响研究——基于100所民营医院的数据

本文选取民营医院院长特征作为切入点,分析民营医院院长对医院竞争力的影响。依据香港艾力彼医院管理研究中心发布的2014年民营医院竞争力100强榜单所得出的竞争力分数作为竞争力评价因变量,同时手工摘录医院官方网站和公开发布的信息并进行整理,得出该榜单100所民营医院院长的样本特征数据及其他控制变量信息。结果显示:民营医院院长的年龄结构偏大,从事医疗服务实践工作平均年限较长,拥有高级专业职称和海外学习工作背景的比例较高。通过建立多元线性回归模型进一步研究表明,民营医院院长的年龄、专业及技术职称、工作经历等特征显著影响医院的竞争力。民营医院应充分发挥院长的专家优势,并明确院长在决策中的核心地位,同时把引进和培养院长作为一项重点人才工作。     

民营医院发展模式研究

通过对宁波某民营医院的调研,列举了民营医院在体制上以及运营方面的特点和优势,总结了民营医院发展中存在的问题,探讨有关民营医院存在的合理性、绩效性和市场化运行要求及对策。     

民营医院的发展前景

通过对民营医院的现状分析,从管理者和被管理者两个层面,研究发达国家医院发展历程,透过现象看本质,对民营医院的发展前景进行论述.     

发挥民营医院典范的标杆作用——广东省委政研室对广州复大医院深入调研的思考

广州复大医院是一所民营医院．建院8年来,在徐克成院长的带领下,坚持“厚德行医、医德共济”的办院宗旨,突出办院特色．引进并创新肿瘤尖端医疗技术。医治了许多大医院无法治疗、不愿治疗的肿瘤病人,并坚持博爱行医,为多例贫困肿瘤重症患者免费治疗．走出了一条民营医院科技兴院、诚信办院的成功路子。2009年,复大医院被5家网络媒体评为“全国最佳肿瘤医院”：2010年初．被人民日报社《健康时报》评为“最具社会责任感医院”。在全国第三批学习实践科学发展观的活动中．复大医院被中共广东省委评为先进单位,两次在全省卫生系统大会上介绍经验。2010年2月5日,《健康报》以“为民营医院树立一面旗帜”为题,用整个版面宣传了复大医院的典型事迹．     

民营医院发展模式研究

通过对宁波某民营医院的调研,列举了民营医院在体制上以及运营方面的特点和优势,总结了民营医院发展中存在的问题,探讨有关民营医院存在的合理性、绩效性和市场化运行要求及对策.     

民营医院发展模式研究

通过对宁波某民营医院的调研,列举了民营医院在体制上以及运营方面的特点和优势,总结了民营医院发展中存在的问题,探讨有关民营医院存在的合理性、绩效性和市场化运行要求及对策.     

民营医院发展模式研究

通过对宁波某民营医院的调研,列举了民营医院在体制上以及运营方面的特点和优势,总结了民营医院发展中存在的问题,探讨有关民营医院存在的合理性、绩效性和市场化运行要求及对策.     

我国民营医院现状调查研究

对我国民营医院的现状进行了抽样问卷调查,对其存在的问题进行了探讨,提出了若干可行的建议.     

民营医院人力资源管理研究述评

文章就现有对民营医院人力资源管理的研究情况进行整理和分析,从时间、文献类型、研究机构、文献主题等方面进行研究分析,探究有关民营医院人力资源管理现状,进行分析和讨论,归纳分析民营医院在人力资源管理方面存在的四大"缺口":缺人才、缺政策、缺管理和缺文化。立足于针对民营医院人力资源管理的已有研究,提出促进民营医院科学发展的思考和建议。     

民营医院发展模式研究

通过对宁波某民营医院的调研,列举了民营医院在体制上以及运营方面的特点和优势,总结了民营医院发展中存在的问题,探讨有关民营医院存在的合理性、绩效性和市场化运行要求及对策.     

民营医院发展模式研究

通过对宁波某民营医院的调研,列举了民营医院在体制上以及运营方面的特点和优势,总结了民营医院发展中存在的问题,探讨有关民营医院存在的合理性、绩效性和市场化运行要求及对策.     

民营医院发展模式研究

通过对宁波某民营医院的调研,列举了民营医院在体制上以及运营方面的特点和优势,总结了民营医院发展中存在的问题,探讨有关民营医院存在的合理性、绩效性和市场化运行要求及对策.