市场经济体制下疗养院建设的思考

疗养院由于受工作性质的制约及医疗市场市场的调节，发展较为缓慢，因此，疗养院应立足自我，走特色经营的道路，努力挖掘自身的潜力，使疗养院的卫生得到较好的开发和利用；同时，加强养院自身的管理和内涵建设，使之能在医疗市场中具有一定的竞争能力。     

疗养院选择医疗设备的原则

医疗设备是疗养院固定资产的重要组成部分，是疗养院的主要物质基础。医疗设备的选择，是医疗设备全程管理的起始阶段，是集管理、经济、技术和经验为一体的综合性工程。医疗设备的选择要本着临床急需、财力允许、人才匹配的原则，减少投资失误，保证投资效果，不断提高疗养院的医疗质量、社会效益和经济效益。     

入世后军队疗养院可持续发展的几点对策

为保持入世后军队疗养院可持续发展，要强化经营意识，创新管理理念；特色定位，倡导技术创新；组建集团，纵向联合；实施全成本核算，增强宏观调控；转化社会需要，培育医疗市场；培育人才，满足发展需求；积累无形资产，加强化建设。     

浅谈提高军队医疗服务质量的对策

本文分析了军队医院、疗养院医疗服务质量存在的问题，强调军队医院、疗养院要站在履行根本宗旨和生存发展的高度，看待医疗质量的重要性；站在与时俱进的高度，推进质量观念转变；站在打造医疗质量核心高度，提高专业技术水平；站在科学管理的高度，严格落实医疗法规；站在以人为本的高度，加强人文关怀。不断提高医疗、疗养服务质量。     

树立人才经营观念 促进疗养院人才队伍建设

随着市场经济的深入与国家医疗体制改革的逐步推广，“竞争”作为医疗市场的基本特征表现得越来越淋漓尽致。要想在医疗市场日趋饱和的“夹缝”中求发展，在“姓军”为军服务“保打赢”上实现疗养院建设的跨越式发展，人才队伍建设是关键。如何立足现有条件，盘活人才资源，最大限度发挥人才作用是当前疗养院发展中面临的重大课题。由此认为，应该用人才经营的观念抓人才队伍建设，营造有利于人才辈出的合理机制和良好环境，促进人才队伍的不断蓬勃发展。     

浅谈如何加强疗养院医疗质量管理

本文分析了疗养院医疗质量管理现状，强调树立为疗养员服务的思想，强调预防为主、系统管理，强调质量管理的标准化、数据化、科学性和实用性，提出了疗养院医疗质量管理中应把握的主要环节：抓基础医疗质量的提高，强化学科人才的建设，合理利用卫生资源，充分发挥科主任的管理作用。     

疗养院开展医疗设备质量控制的探索

目的:探讨疗养院如何开展医疗设备质量控制工作。方法:从建立质控体系,把住采购过程、临床应用过程及医学工程保障过程3个环节的质量控制,强化技能培训等方面介绍了疗养院开展医疗设备质量控制工作的探索及体会。结果:疗养院通过开展医疗设备质量控制工作,形成了医疗设备质量控制体系,确保了医疗设备使用安全,提高了服务保障水平。结论:为医院、疗养院开展医疗设备质量控制工作提供参考。     

数字化转型背景下老年人就医困境的逻辑分析

目的：探讨消解数字化时代老年人就医困境的对策，为提升老龄社会治理能力和数字医疗服务效能提供借鉴。方法：从数字鸿沟视域归纳分析老年人在数字医疗服务中面临“不会用”、“不敢用”与“不能用”的多重数字困境，分别从现实逻辑、技术逻辑和实践逻辑三个层面阐释老年人就医困境的生成。结果：人口老龄化和社会数字化叠加并进是造成老年人就医困境的现实逻辑，基础设施与技术服务参差不齐是形成困境的技术逻辑，社会大环境与心理排斥的多重附加是导致困境的实践逻辑。结论：走出数字化转型下老年人就医困境之道在于坚持系统观念，系统构建老年数字医疗服务理论框架；坚持具体问题具体分析，提供适老化个性化的老年数字医疗服务；坚持数字化与人性化相结合，构建融入人文关怀的老年数字医疗服务的社会支持生态圈。     

以市场为牵引增强疗养院发展能力

多年来．资金短缺．人才匮乏、技术滞后，制约着疗养院建设与发展。为了摆脱这种困境，几年来，我院勇于探索，抓住机遇．积极开展技术有偿服务．落实科学发展观．树立“以市场牵引发展”的理念．把技术有偿服务作为事关单位生存发展、事关战斗力提高的大事来抓，砺练了人才队伍，形成了优势技术品牌．提高了服务管理效能，取得了明显的经济效益．为推进疗养院全面建设提供了强有力的支持和保障，增强了疗养院的发展能力．使其步入快速、可持续发展的良好轨道。     

军队疗养院全成本核算管理信息系统的研制与实践

军队疗养院在面临国家对医疗保健资源的宏观调控和健康管理市场的激烈竞争中，越来越多的疗养院领导即意识到推行成本核算管理的必要性，又苦于没有现成的标准和规范可循。2006年以来，本院就疗养院全成本核算计算机管理模式进行了有益的探索与实践，开发了军队疗养院全成本核算管理信息系统，提高了疗养院财经管理水平和工作效率，实现了疗养院经济活动的实时动态管理，取得了较好的社会、军事与经济效益。     

谈公立医院社会责任管理

社会责任管理已经呈现全球化趋势,成为重要的管理课题。而这一课题在我国,特别是在公立医院管理中还处于理论研究缺乏、实践有待丰富的初级阶段。通过对公立医院加强社会责任管理重要性、必要性的初步分析,提出公立医院社会责任管理应具有的主要内容,同时提出公立医院加强社会责任管理的几点意见。     

某院社会责任问题认知的诊断分析

通过运用深度访谈法，就某院医务人员履行患者社会责任情况进行诊断，找出问题所在，并进行成因分析。希望籍此对公立医院不断完善社会责任管理体系有所借鉴。     

成本效益分析法在公立医院经济管理中的应用

本文根据笔者在实践工作中的思考与体会,联系经济学理论知识,尝试将成本效益分析法应用于公立医院的经济管理工作,旨在探讨采用更适应新形势的可行的管理理论与方法,供公立医院的经济管理人员参考,以加强医院的经济管理,有效控制医疗成本,提高医院的社会效益,促进医改推行的效果和医改目标的实现。     

国外军队医院护理管理启示与借鉴

本文在借鉴国外先进医院管理理念的基础上,以“病人满意、社会满意、政府满意、护士满意”为宗旨,牢固树立“姓军为兵、姓军为战”服务军民的理念,通过护理质量管理、品牌营造与学科建设,不断优化护理质量,改善服务模式,搭建学术平台,打造人才梯队,促进服务水平提升,塑造护理品牌。     

军队医院人员门急诊社会化保障初探

本文结合远离军队医疗机构人员门急诊社会化保障的实践,提出以下思考：①社会化保障实质是运行机制的变革,必须改变管理思路,按市场法则运作。②必须制定制度法规,健全调控约束机制,做到有法可依,按章办事。③要签定一个规范的协议,建立一套有效的管理办法和监督体系,加强经费管理。④实行社会化保障不能削弱自身保障功能,充分发挥二者的互补作用,综合提高保障能力。     

综合医院医务社会工作在慢病管理中的干预与对策

立足综合医院医务社会工作的优势,发挥其衔接过渡服务功能,提高慢病患者的焦虑处理能力、自我管理能力、服药遵从行为,可以促进慢病患者由综合医院就医诊疗为主体逐步平稳有序过渡到社区管理,逐渐实现以家庭为基础、社区为依托、专业机构为指导、社会广泛参与的慢病预防控制格局的目标。     

High demand, low-control jobs reduce productivity and increase workplace disability costs

Workplace behavioral risk management methods build on EAP core technologies to help employers improve productivity and reduce direct and indirect costs of behavioral conditions. Current research suggests that restructuring high-demand, low-control jobs may enhance productivity and reduce disability costs. The author suggests that the use of appropriate social supports and coping-skills training will further offset the damaging consequences of high-demand, low-control jobs.     

医院供热系统节能改造工作研究

为了有效改善供热系统的供热质量,提高供热系统的供热自动化水平,节约能源,作者所在单位在借锅炉供暖系统增容改造的同时,对所属的供热系统进行供热计算机集中控制和气候补偿器的节能改造,使供热质量得到了改善,整个供热系统实现了计算机监控管理。有效节约了能源,取得了很好的经济效益和社会效益。     

孤独症谱系障碍干预原则与BSR模式

孤独症谱系障碍(ASD)以社交障碍、狭隘兴趣与刻板行为为主要特征。有充分的研究证据表明早期诊断、早期干预可以显著改善ASD不良预后。根据我国国情,ASD干预必须以社会交往缺陷作为干预的核心任务,坚持科学循证干预、个性化干预和家庭及社区为基地的干预,作者据此提出ASD教育三原则和以行为疗法为基本手段;以结构化教育作为干预基本框架;以人际发展社会交往作为干预的基本内容的BSR模式。     

社交媒体环境下的医院危机管理

社交媒体环境下医院危机传播的范围、速度大幅提升,对医院危机管理提出严峻挑战。本文重点分析社交媒体对医院的影响和带来的挑战,结合医院危机管理特点和危机管理理论,对应对策略进行深入讨论。