浅淡医院内部控制制度建设

医院内部控制制度是保证医院经营活动的效益性、财务报告的可靠性和法律法规的遵循性,而自行检查、制约和调整内部业务活动的自律系统。内部控制制度贯穿于医院经营活动的全部过程,它包括控制环境、风险评估、控制活动、信息沟通与协调。     

浅谈医院内部控制制度

医院内部控制制度,是医院现代化管理的重要组成部分,是保证医院实现经营目标,保护国家财产物资的安全与完整,降低医疗成本,实现经济效益和社会效益的重要手段。     

医院内部控制制度建设

内部控制是衡量现代医院管理的重要标志,也是加强医院管理的重要手段。实践证明：得控则强,失控则弱,无控则乱。在市场经济快速发展和医院体制改革不断深入的新形势下,医疗市场竞争日益激烈,医院要在竞争中求生存和发展,就要按《会计法》、《内部会计控制规范》和《医院财务制度》要求,完善内部控制系统,加强经营管理,不断提高自身综合实力,才能更好地应对日趋激烈的医疗市场竞争。但从目前内部控制客观环境和内部控制制度自身来看,     

医院内部控制制度建设之我见

当前,随着医疗市场竞争的加剧,医院面临更为严峻的挑战,加强医院内部控制制度建设在现代医院管理中将显得越来越重要,有效的内部控制制度对提高医院经济管理水平具有积极的意义。就医院内部控制的目标、当前存在的问题及内控制度的建设进行探讨。     

浅谈医院会计内部控制制度设计

内部会计控制制度作为一个自我调节和自我制约的内在机制，在医院管理中占有重要地位。健全有效的内部会计控制，不仅能保证医院会计信息的真实完整，财务收支的合理合法，还能保证医院经营管理活动的效率和效果。内部会计控制的设计是一个稳健会计系统的基础性工作，设计好坏与否直接影响一个医院的财务管理质量。要建立一套完善的医院会计内部控制制度，主要应从以下几方面着手进行设计。     

医院内部制度建设的人本视角

医院内部制度建设是医院管理的关键,内部制度的制订和完善、执行和维护,都涉及到医院的每个职工,从人本的角度出发,公正性、合理性,相对稳定性、激励性、导向性是医院内部制度建设中必须重视的问题。     

浅谈医院内部控制制度评价

一、医院内部控制制度评价的过程和要点1、评价医院内部控制制度的环境医院内部控制制度的健全性和有效性受到控制环境的影响，因此我认为首先需要评价。     

医院内部控制制度缺失的成因与对策

<正>1医院内部控制制度缺失的成因分析1.1医院内部控制制度体系薄弱医院领导对医疗制度建设非常关心,投入较多,而对如何建设医院内部控制制度不关心、不重视,使较多医院没有建立完善的内部控制制度,对医院内控认识不足,认     

构建医院内部控制制度

实现货币资金控制、合理编制预算、降低成本费用、杜绝浪费、加强财产物资的控制,能够大幅度提高医院的内部管理,是开源节流、提高医疗质量、增效减耗的重要手段。但经过长期的改革推进,医院内部控制建设仍然存在一定的问题;本文结合医院内部控制现状和对策,对医院内部控制建设进行探讨。     

加强医院内部控制制度建设的思路与措施

医院内部控制制度是保证医院经营活动的效益性、财务报告的可靠性和法律法规的遵循性，而自行检查、制约和调整内部业务活动的自律系统，内部控制制度贯穿于医院经营活动的全过程，包括控制环境、风险评估、控制活动、信息沟通与协调。加强医院内部控制制度建设，其根本目的在于为医院经营与管理提供有力的支持和保障，提高医院社会效益、经济效益和运行效率，保障医院财经数据的可靠、完整和科学，提升国有大型医院资源优势和资产安全，     

浅议医院内部财务控制制度建设

1992年，美国会计学会(AAA)、美国注协(AICPA)、内部审计师协会(IIA)、财务经理协会(FEI)和管理会计学会(IMA)等多个专业团体组成的“内部控制委员会(COSO)”发布公告，提出了由“三个目标”和“五个要素”组成的内部控制框架，成为迄今为止最权威的内部控制概念。COSO认为，“内部控制是由企业董事会、经理当局以及其他员工为达到财务报告的可靠性、经营活动的效率和效果、相关法律法规的遵循等三个     

加强医院内控制度建设 深化医院质量管理

内部控制是针对单位内部管理活动而言的,是单位内部形成的自我调整、制约、监督的手段,是为实现单位经营目标,维护资产完整,保证会计信息正确,贯彻国家的财经法规及单位经营决策、方针、政策,保证一切经济活动的经济性、效率性和效果性而形成的控制系统。因此,内部控制制度置身于医院经营管理活动的各个方面,只要医院存在经济活动和经营管理,就必须要有相应的内部控制制度。     

浅谈医院内部会计控制制度建设

研究医院内部会计控制、完善医院内部会计控制制度，是保证医院各项业务正常运行，保证财产安全、完整、保证会计信息真实可靠的有效手段。继1999年《会计法》修订后，财政部2001年颁布了《内部会计控制规范——基本规范（试行）》、《内部会计控制规范——货币资金（试行）》，以后陆续颁布了《内部会计控制规范——采购预付款（试行）》、《内部会计控制规范——销售与收款（试行）》等多项内部会计控制规范，     

医院后勤部门内控制度的建设与实施

内控制度是指单位为了提高会计信息质量、保护资产的安全完整、确保有关法律法规和规章制度贯彻执行而制定和实施的一系列控制方法、措施和程序。内控制度以经营活动为主体,由各种经营管理规章制度、岗位责任制度、管理报告制度、内部审计制度、电子监控制度等组成的一套完整的管理机制。一个单位经营管理情况的好坏与内部控制制度是否完善、严密有着密切的关系。本文根据自身经验以医院伙食科的内控制度和流程设计建设进行了全面的介绍。     

医院后勤部门内控制度的建设与实施

内控制度是指单位为了提高会计信息质量．保护资产的安全完整,确保有关法律法规和规章制度贯彻执行而制定和实施的一系列控制方法、措施和程序。内控制度以经营活动为主体,由各种经营管理规章制度、岗位责任制度,管理报告制度,内部审计制度,电子监控制度等组成的一套完整的管理机制。一个单位经营管理情况的好坏与内部控制制度是否完善、严密有着密切的关系。本文根据自身经验以医院伙食科的内控制度和流程设计建设进行了全面的介绍。     

浅谈医院内部控制制度的评估

一、内部控制制度设计应符合“五项基本原则” 1.符合国家法律法规原则.内部控制作为医院内部经济活动控制,既有管理控制又有财务会计控制.医院的经济活动必须依法开展,符合国家有关财经法律法规.比如,在评估内部财务控制时,会计报表如不按医院财务会计制度和相关法规编制,会计报告就不合法,其内容就不能作为单位决策时参考的依据.因此,评价内部控制首先要评估其合法性.     

医院内部控制审计研究

医院"管理挑战"时代已经来临,内部控制体系作为一种现代的管理体系,是现代大医院不可缺少的一种管理工具。探讨了医院内部控制存在的主要问题,这些问题是内部控制审计开展的出发点和关注对象。为科学开展医院的内部控制审计,结合医疗机构的业务特点,笔者开发了两个模型:为了阐述医院内部控制审计的基本流程,开发了"医院内部控制审计评价模型";在具体实施思路上,根据五要素的理论,开发了医院内部控制审计图谱,从而为通过内控审计改善医院控制、提高管理水平提供帮助。     

浅谈医院内部控制制度

随着医疗卫生改革的不断深入，传统的内部牵制、互相制约的制度已不能适应医院财务管理的要求。建立和完善医院的内部控制制度，是医院健康运行的保证。本文结合医院的实际情况，谈谈医院内部会计控制制度建设的目标、存在的问题、建议。     

医院内部控制规范建设的实施路径与思考

医院内部控制规范是会计信息质量真实准确和合法合规的基础与前提,也是医院财务管理水平的综合体现,对规范财务行为、提高医院经营绩效、促进医疗服务质量提升、实现医院可持续发展具有十分重要的作用。本文提出了加强医院内部控制规范的实施路径和保障措施,为医院开展内部控制规范建设提供一些借鉴。     

对医院内控制度的探讨

１．建立明确的岗位职责。出纳、会计、采购、保管、会计档案管理、有价票据管理、公章管理等岗位应职责明确 ,互相监督 ,互相制约 ,同时要实行轮岗和回避制度 ,达到内控的目的。２．对账制度。包括各核算部门与财务部门的对账 ,各核算部门的相应科目的余额要与财务科目一致。如 :药剂部的药库药品科目的月末余额要与财务部门的药库药品科目的余额一致。同时，在各核算部门内部 ,各种明细账要与总账一致 ,保管员的单价数量明细账要与材料会计的三级明细账一致。对账制度以达到账账相符、账证相符、账实相符。３．固定资产清查制度。设立固定…