医疗机构“医药价格服务”机制的完善

“医药价格服务”是伴随着医疗改革应运而生的经营理念,并且成为医院经营管理不可缺少的组成部分,它是医院合理收费的基础,也关系着医院和患者的利益。目前医疗机构开展的医疗检查、治疗项目繁多,常用药品一般也有1000多种,笔者认为,完善医疗机构“医药价格服务”机制,是各医疗单位较好地执行各项医药价格政策,规范医院医疗项目收费标准,合理制定医院药品价格,加强医院管理,同时妥善处理医患关系,促进医院健康良性发展的关键。     

医改政策下做好公立医院价格管理工作的探索

医院价格管理主要包括医疗服务价格、药品价格和耗材价格的管理,关系着医患双方的根本利益,对医院的生存和发展有重大意义。随着医药卫生体制改革的不断深入,公立医疗机构逐步取消了药品、耗材的加成,而医疗服务价格定价偏低,医疗服务成本不断提高,医务人员的劳动价值得不到充分体现,公立医院的运营面临着巨大的压力。做好医院价格管理工作,提高医疗服务价格管理水平,充分发挥政府的补偿调控机制,可以更好地执行医药价格政策,规范收费行为,合理应对医疗行业的价格检查,维护医患双方的合法权益,以最少的医疗成本实现最大的医疗价值,从而调动医务人员的工作积极性,提升医疗技术水平,提高服务能力、服务质量和服务效率,推动医院内涵式健康发展。     

适应形势发展提高军队卫生经济管理和研究水平

国家医疗保障制度改革对卫生经济管理和研究提出了新课题。国家城镇职工基本医疗保险制度和医疗卫生体制改革的总目标是：用比较低廉的费用提供比较优质的医疗服务，努力满足广大人民群众的基本医疗服务需要。为了实现总体目标，必须进行以下改革。一是医疗机构分类管理，分别执行不同的财政，税收和价格政策。国家将医疗机构分为非营利和营利性，逐步形成非营利性医疗机构占主体和主导地位，营利性医疗机构为补充的新的医疗服务体系。二是医药开分核算，医院药品收入实行收支两条线管理。医院对医疗收支，药品收支进行分开核算。医院药品收入扣除药品支出后的纯收入即药品收支结余上缴卫生行政部门，作为财政社会保障基金，经考核后，统筹安排，合理返还。军队，武警医院对社会开放的药品收支结余，按财务隶属关系和属地管理相结合的原则进行管理。     

对医院药品会计核算与管理的探讨

用于疾病诊治而存储的药品是为了确保医院正常开展医疗服务活动的关键物质保障,医疗服务活动的正常开展离不开医院药品会计核算与管理,文章基于多年工作经验及深刻体会,对该问题进行简要探讨.     

高成本时代医院的营运成本控制方略

随着经济体制改革尤其是医疗体制改革与医疗服务营运机制转轨步伐的加快,在政府财政投入逐年减少,但强化医疗服务机构公益性原则的呼声越来越高的背景下,医院人力资源成本、医疗服务成本包括药品、医疗器械采购成本和医院管理成本逐年递增,加上医院为建设和谐社会协调医患关系付出的社会成本、为处理医疗污物和废弃物付出的环保成本等新成本,医院必须制定出具有可操作性的成本控制方略,化解高成本带来的压力,达到可持续发展的目的。     

浅谈医院药品的财务管理

药品是医院为开展正常医疗业务工作，用于诊断、治疗疾病的特殊商品，是医疗业务工作中必不可少的物质保证和重要手段。在医学科学日益发展，医疗技术不断提高的情况下，医院在医疗服务过程中，为防病治病而支付的药品费在医院全年支出中有相当大的比重，而通过药品资金的周转给医院带来了药品加成收入，是医院业务收入来源之一。在医院的流动资金中，药品储备又占用了很大一部分资金，药品管理直接影响到资金的使用效益，因此，确保药品质量、严格控制药品消耗、切实管理好药品是财务管理的重要工作之一。     

加强医院药库管理的探讨

药品是防病、治病的基础,药库作为医院购进药品、管理药品、供应药品、保证药品质量的部门,为优质的医疗服务提供了强大的保证.本文主要介绍了我院药库的管理情况,以探讨如何加强医院药库管理,确保药品质量,同时减少消耗,节约成本.     

浅析医院药品管理

药品是医院流动资产的重要组成部分，它是医院开展医疗服务活动，进行防病治病的物质保证，因此，必须加强药品管理。     

抓药品管理促医院工作全面发展

我国医院管理改革,是从党的十一届三中全会以后开始的,它历经３个阶段：药品管理改革阶段;以科室核算和项目成本核算为代表的“医院成本核算改革”阶段;适应社会主义医疗市场改革阶段。药品管理是医院管理的重要环节,药品质量的好坏不仅影响医疗效果,而且直接关系到病人的健康和生命安危。药品管理也是医院经济管理的重要组成部分,目前我国各医院药品收入是医院业务收入的主要来源之一,据“卫生部统计信息中心”调查情况表明,仅城市门诊医疗费用中,药品费占６２％以上。近年我院在药品管理改革方面,进行了有益的探讨,并取得了较…     

医院购药欠款的账务处理方法

药品是医院为了开展正常医疗业务工作,用于诊断、治疗疾病的特殊商品,是医疗业务工作中必不可少的物资保证和重要手段。而医院在医疗服务过程中,药品消耗占医院各种物资消耗的比重很大,这部分资金管理工作的成效直接关系到医院的经济效益。而医院在购进药品的过程中,往往出现以下几种情况,造成医院无法及时汇款,形成购药欠款。     

关于加强医院药品管理内部会计控制的思考

药品作为医院日常经营业务活动中的重要物资,不仅是医院流动资产的重要组成部分,更是医院医疗服务得以顺利开展的重要保障。因此,确保医院药品的安全与完整,保证药品管理规范化,加强药品的内控,可提升医院的社会效益与经济效益,促进医院健康稳定发展。     

浅谈医院药品的财务管理和核算

新的《医院财务制度》将药品纳入存货管理,归位于流动资产.流动资产是指可以在1年内(含1年)变现或者耗用资产.存货包括药品、卫生材料、低值易耗品和其他材料.流动资产的运行反映在医院医疗服务经营活动的各个环节,是保障医疗、教学、科研工作的需要,是医院生存和发展的需要,是提高医院社会效益与经济效益的关键. 1 医院药品管理的重要性 药品是医院开展医疗业务、用于治疗保健的重要物质.目前大多医院药品收入占业务收入的45％左右,一般的综合性三级医院品种多达两千种以上.其周转时间短,速度快,经常变动,不好管理.由此可看出加强药品管理对于切实保证医院资产的安全完整,加快资金周转,降低消耗,提高经济效益有着重要的作用.     

医院药品核算管理的难点及对策

药品是医院用于诊断、治疗疾病的特殊商品。药品的储备、周转是医疗资金运动的重要组成部分，对其的管理直接关系到医院的社会效益和经济效益。因此，加强医院药品管理，保证药品质量，减少积压和浪费，提高资金使用效率，加强药品实物进、销、存全过程的管理，建立和健全科学的管理制度和核算方法，以保证医疗、教学、科研工作的需要，是医院经济管理、财务管理的重点之一。     

我国医疗成本管理的现状与改革思路

1 医疗成本管理的现状 1.1 医疗成本管理范畴片面化 医疗成本管理范畴片面化,即只注意医疗服务过程的成本管理,而忽视行政后勤服务过程的成本管理和药品、材料物资、设备、劳动力供应过程的成本管理。特别是在供应方面,随着市场经济的不断完善,医院购买药品、材料物资、设备以及劳动力使用等都由医院自主决定,因此,如果不加强供应过程的成本管理,盲目采购,势必提高医疗服务投入要素的成本,给降低医疗成本带来困难。也可以说,供应过程成本管理     

浅谈我院门诊药房的管理模式

目的 改善门诊药房的传统工作模式,实现"一切以患者为中心".方法 加强窗口管理,加强处方管理,加强药品管理,加强人员管理.结果 药师和患者的关系得到改善.结论 作为医院医疗重要组成部分的药学工作,应该顺应医疗制度改革的发展,实现功能转变,通过药品和药学技术手段向患者提供更加周到的药学保健服务.     

加强药品临床使用的监察管理

药品是关系人民群众生命健康的特殊商品,加强对药品的管理,保证药品质量,促进合理用药是保证医疗质量,提升临床药物治疗水平和保障医疗安全的重要工作[1],规范医院药品临床使用,加强监察管理,减少社会医药资源浪费,确保公众的安全用药是医院和广大医务人员的神圣职责.     

公立医院的营运成本构成及其控制策略

随着医疗体制改革与医疗服务营运机制转轨步伐的加快,在政府财政投入逐年减少,但强化医疗机构公益性原则的呼声越来越高的背景下,医院人力资源成本,医疗服务成本包括药品、医疗器械采购成本和医院管理成本逐年递增,加上医院为协调医患关系付出的社会成本、为处理医疗污物和废弃物付出的环保成本等新成本,医院必须制定具有可操作性的成本控制策略,监控资金流向,化解高成本带来的压力,达到可持续发展的目的。     

浅谈作业成本法在医院的应用

新的医院财务制度明确规定：医院实行成本核算，包括医疗成本核算和药品成本核算。医疗成本核算的对象是医疗服务，药品成本核算的对象是药品经营。医疗服务由于其特殊性，成本核算工作与企业存在较大的差异，如何将现代成本会计方法引入医院，探讨符合医疗服务实际的成本核算方法，为医疗改革的顺利进行提供必要的保障，是当前医院管理者的重要任务和研究课题。     

充分发挥医院物价审核监督职能的思考

加强医疗收费监督，充分发挥医院物价员监督职能是一个值得深人研究的课题。医院物价管理的主要内容是医疗服务、药品和医用材料（器械）价格的管理，涉及到合理用药、药品作价政策执行、正确理解和执行医疗服务价格以及建立完善的药品价格监督体制等诸多问题。此外，针对一次性医疗耗材和器械品种繁多、更新速度快、没有统一标准、功能与价格相差甚大、管理困难的特点，也有管理制度与机制的建立、运行问题。     

利用医院信息系统实现药品零库存管理

药品是医院服务活动的主要手段之一，药品成本是医院主要的医疗成本，它占用大量资金，不良药品库存更是造成医院资金积压及增加医院经营负担的源头。医院信息系统（HIS）是现代化医院必不可少的基础设施与技术支撑环境，它可以带动医院管理的信息化、科学化、制度化，促进医院经济效益与社会效益的提高。我们借用企业化物流管理的理念，利用HIS，借助信息管理手段，辅助相应的管理措施，推行药品零库存管理。