浅谈医院财务绩效分析与评价

阐述了财务绩效分析及其意义,探讨了医院财务绩效分析评价的过程,并对经营水平、收费水平、财务指标水平、资产使用率等指标进行分析,提出了财务绩效的改善方法。     

浅谈当前医院财务管理

对医院财务管理的重要性作了阐述,分析了“融资”和“投资”是新时期财务工作的核心,并对财务指标定期分析和现金流量表编制的必要性作了论述,指出财务管理者业务素质的高低对提升医院经营业绩意义重大。     

非营利性医院资金运营效率和财务风险评价

目的评估非营利性医院资金运营效率和财务风险。方法运用Delphi方法构建的非营利性医院效率评价指标体系,对28家医院2005-2007年财务指标进行计算和对比分析。结果三级医院规模发展速度、偿债能力、资金周转效率高于二级医院,但始终处于亏损状态：二级医院资产收益率和收支结余率波动较大。结论总体上非营利性医院财务风险处于安全范围内,但财务杠杆作用发挥不明显;三级医院整体资产收益率仍然成下降趋势,二级医院运营效率偏低．财务风险较大。     

怎样写好大中型医院的财务分析

财务分析是以单位的财务指标和财务管理现状为依据,对单位的财务状况和经营成果进行评价和剖析的一项业务工作。笔者作为大中型医院的财务管理工作者,撰写了多年的财务分析。现就如何写好医院的财务分析谈谈自己的体会。1充分了解读者需要院长是医院财务分析的第一阅读者,意在从中了解全院的经济运行情况,及时掌握医院各环节的经济信息,考核经济运行质量,从中接受好的建议。作为财务分析的作者,一般都是医院财务部门的负责人,在书写财务分析时,应充分了解读者需要,做一个有心人。除了积极参加医院管理性的会议,充分领会会议精神,了解医院各…     

基于层次分析法的公立医院财务风险评价体系构建

目的:为了公立医院更好地面对市场竞争,规避财务风险,需要建立财务风险评价体系。方法:选取5大类19个财务指标,运用层次分析法构建财务风险评价体系。结果:指标权重较高的指标,在医院财务风险防范过程中引起重点关注。结论:对公立医院财务风险评价体系的构建提供参考,为医院管理者以及上级单位决策者提供参考,助力医疗卫生行业有序发展。     

多元绩效评价实现医院战略管理

医院全成本核算是以财务指标为核心的绩效评价体系，通过一系列反映医院财务状况的指标评价科室的绩效，国内有较多医院通过实施全成本核算，取得了较好的经济效益。但是，单一的财务评价体系难以满足医院全方位绩效评价的需要，无法反映如何通过对患者，员工及技术进步等方面的促进来创造新的价值。     

医院财务分析中应注意的几个问题

随着医疗市场竞争的加剧,公立医院面临更为严峻的挑战,财务分析作为财务管理的一个重要手段,在医院内部管理,外部筹资、投资活动中显得越来越重要。本文作者通过工作实践对医院财务分析方法的选择、财务指标分析体系的建立、重大事项的说明、财务危机预警分析及财务分析的组织协调等各项工作中应注意的问题,具有实用性和可操作性。     

构建公立医院财务评价指标体系的探讨

本文在对企业财务状况综合评价方法进行回顾和分析的基础上，对现有的医院财务指标进行了初步分析，在此基础上提出了构建公立医院财务评价指标体系的框架设想，本研究为完善公立医院财务评价指标体系进行有益的探索。     

基于因子分析的公立医院财务风险评估模型研究

目的:构建公立医院财务风险的评估模型,为医院财务管理提供决策依据.方法:对29家样本医院13项财务指标进行探索性因子分析.结果:提取4个公共因子,其回归系数分别为34.2%、24.6%、20.3%和9.9%.结论:可从盈利、运营、偿债和发展能力等4个方面采取有针对性的措施,降低医院财务风险.     

基于杜邦分析法的非营利性医院财务状况分析

随着我国医疗卫生事业的不断发展,医院管理者逐渐把重点转移到医院的经营管理上.针对这一现象,利用杜邦分析法将财务指标进行逐一分析,及早掌握医院的财务状况和经营状况,控制财务风险的发生.     

平衡计分卡在医院绩效评估中的应用

绩效评估对医院的经营管理有着重要的意义，但是许多医院在评估绩效时过分依赖财务性绩效指标．平衡计分卡避免了依赖单一的财务指标来衡量组织绩效的缺点，它从财务、客户、内部流程和创新学习4个方面综合考核组织的绩效。成功设计与应用平衡计分卡对医院在激烈的市场竞争中生存和发展有重要促进作用。     

杜邦财务分析体系在医院管理中的运用

杜邦财务分析体系，是利用各财务指标间的内在关系，对企业综合经营理财及经济效益进行系统分析评价的方法。该体系以净资产收益率为核心，将其分解为若干财务指标，通过分析各分解指标的变动对净资产收益率的影响来揭示获利能力及其变动原因。该体系在企业管理中运用较多。随着我国市场经济的发展，医院管理要取得良好的社会效益和经济效益。以最少的卫生投入满足最大的医疗保健需求，就必须对医院经济活动进行综合分析，及时发现问题，解决问题。     

公立医院财务风险防范与危机预警方法研究

财务风险是指医院在各项财务活动中,由于难以预料和无法控制的因素,使财务系统运行偏离预期目标而形成经济损失的可能性[1].财务风险不但影响医院正常的经济运行,也阻碍医院的发展,严重时可使医院陷入危机[2].笔者在对医院财务风险防范与危机预警方法的研究过程中,尝试着开展归纳、总结、筛选财务危机预警指标,定义指标最佳值和构建财务危机预警机制的工作,追踪观察敏感性财务指标的优劣变化,提出解决问题的有效措施和建议,取得了成效,也积累了一些管理经验,愿与同行交流、分享研究成果.     

论医院财务管理环节

所谓医院财务管理环节 ,就是医院在一定会计期间对某一重大会计事项实施财务管理所必须采取的重要步骤。医院财务管理环节主要包括 :决策与预算、核算与监督、分析与披露等。一、决策与预算决策即医院财务目标决策 ,是医院对一定期间本单位总体建设发展的主要任务与要求在财务需求与可能上作出的最佳判断与选择。目标一经确定 ,医院必须编制相应的财务预算。医院财务预算是财务决策目标的具体化 ,是医院财务管理所要达到目的的事前预计 ,是医院一定时期 (或某一事项 )工作计划目标在财务指标上的反映 ,目标决策及编制医院财务预算是医院财务…     

推荐几个财务分析指标

长期以来，医院财务把记账、报表等看成是硬任务，而将财务报告分析、预算执行分析等看成是软任务，这样就很难发挥财务分析在财务管理中的作用。这几年，管理层对医院财务分析逐步重视起来，这也是注重医院内部深层管理的一个重要体现。如：在浙江省卫生厅的等级医院检查标准中，明确把“定期进行财务分析，每季度进行专题分析，每半年进行全面分析”写入检查要求。而对财务分析的要求也格外强调“分析中必须具有相关指标的分析”，说明财务指标分析在整个财务报告分析中所起的重要作用。     

HRP在医院会计核算模块的应用研究

近年来,信息化科技与现代化企事业单位管理的结合日趋紧密,ERP(企业资源计划)在医院的应用HRP(医院资源计划)日益受到关注,政府推出的“十三五”医改工作也对医院现代化管理提出要求。作者以某公立三甲医院为例,分析研究其在逐步实施HRP管理进程中会计核算模块的具体变化:由存在严重信息孤岛现象的手工记账模式转变为以财务为核心的业财一体化模块,同时深化了财务指标分析和财务报表分析,提供更全面更深入的决策信息。提出医院需要充分认识财务管理信息化的重要性、完善财务信息化管理制度以及重视培养财务管理信息化的复合型人才等HRP实施工作中的相关建议。     

对医院财务报告的分析及思考

目的运用医院财务报告信息,总结、推导医院经营发展趋势,不断提高医院经济效益和经营管理水平。方法以某家精神病专科医院2005-2008年的财务报告为依据,运用财务管理专业分析方法分析评价医院的财务活动成果。结果该精神病专科医院长年亏损,但门诊和住院业务收入逐年增长。药品收入占40％以上并不断增长,费用支出以人员支出、药品费和折旧费为主,约占85％。结论该医院经营良好,各项财务指标运转正常,由于该院为精神病专科医院,对财政补助依赖较重。对医院财务报告的分析和思考,对于提高医院经济效益和社会效益具有重要意义。     

医联体下成都市某二级公立医院财务状况分析

目的：以医联体下成都市某二级公立医院的财务运行状况为视角，探讨枢纽医院的发展现况，为相关研究提供参考。方法：运用杜邦分析法对A医院2011-2014年的财务状况进行分析.结果：A医院净资产收益率逐年增加，医院经营实现扭亏为盈；资产负债率从2013年开始呈下降态势，但仍高于公认的临界值。在牵头医院的帮助下，A医院医疗水平不断提升，经济效益得到提高，各种财务指标向好发展。结论：医联体为A医院的长远可持续发展提供了充足的动力。     

谈建立医院财务风险监测预警管理指标体系

随着我国卫生改革的深入和加入WTO,医疗市场竞争更趋激烈,医疗服务市场运行的风险也在加大。加之一些决策者管理素质、水平的影响,使得医院财务风险成为客观存在。如果医院不能卓有成效地规避与防范各种风险,势必使医院陷入严重的危机。但财务危机由初步萌生到程度恶化,并非瞬间所致,通常都是经历了一个渐进积累转化的过程。在这一过程中,各种危机因素都将直接或间接地在资金运动的“晴雨表”———一些敏感性财务指标值的不同变化上反映出来。这样,通过观察这些敏感性财务指标的优劣变化,便可以对医院的财务危机发挥监测预警作用犤1犦。…     

谈财务部门在医院精细化管理中的作用

北京地坛医院开展绩效管理已经3年,财务部门通过不问断地实施医院和科室两级全成本核算以及预算管理等,细化绩效考核的财务指标,深化岗位评价,协助科室对反馈信息加以分析和应用,使财务核算与绩效考核有机衔接在一起,业务科室实现了支出合理、收入结构优化、工作效率和经济效益双提高。