关于医院改革的几点见解

医院改革的目的是使医院现代化，向社会提供更多更好的医疗服务。医疗是科学技术工作。医院改革包括产权和管理体制的改革，而管理体制特别重要，要促进医院管理的法制化和制度化。医院的业务范围要分级，充分利用医疗资源。科室设置不可过细。应该重视提高人的素质，建立新型的医患关系。医疗人才的培养应实行淘汰制。     

陕西省部分公立医疗机构改制的实践与思考

在市场经济体制下，公立医疗机构应适应卫生改革新形势的需要，进行医院管理体制及内部运行机制的改革，以推动医院发展。     

医院药房不宜机械引进企业化管理模式

医院药房不宜机械引进企业化管理模式河南省驻马店地区人民医院（４６３０００）卢泽英，曹玲目前，随着全国卫生改革的不断深化，集经济效益与社会效益为一体的医院药房，其管理体制及管理方法的改革步伐随之加快。因各地、各医疗部门原有管理体制及其管理方法的差异，现...     

医院改革面临的深层次问题及对策

山东省卫生厅于１９９７年１２月组织了对部分市地卫生行政部门和医疗机构的调研，对医疗机构的管理体制、内部运行机制和补偿机制进行了分析。医院改革面临的深层次问题主要有：①医疗机构管理体制上管人权与管事权相分离；②改革意识和思想观念有待进一步转变；③卫生行政部门需加强对医院的依法管理；④医院的内部改革有待深化；⑤医院管理水平有待进一步提高。提出了进一步解放思想、加强对医院工作的指导、完善医院管理体制、改革干部人事和分配制度、卫生行政部门应注意抓好几项工作等建议     

深化医院改革 促进医院发展：浅谈深化医院改革应注意的几个问题

深化医院改革促进医院发展──浅谈深化医院改革应注意的几个问题湖北中医学院李冰一、医院改革应从管理体制着手，建立一整套合乎医疗市场发展规律的医院管理体系医院改革应以“医院分级管理办法”和“标准”蓝本，结合自身发展实际，以提高医疗质量，加强医院内涵建设为...     

泰达国际心血管病医院的改革探索

创新管理体制和运行机制是医院实现健康可持续发展的基础，也是医院改革的关键所在。     

医疗改革面临的深层次问题及对策

山东省卫生厅于１９９７年１２月组织了对部分市地卫生行政部门和医疗机构的调研，对医疗机构的管理体制，内部运行机制和补偿机制进行了分析，医院改革面积的深层次问题主要有：（１）医疗机构管理体制上管人权与管事权相分离；（２）改革意识和思想观念有待进一步转变；（３）卫生行政部门需加强对医院的依法管理；（４）医院的内部改革有待深化；（５）医院管理水平有待进一步提高。提出了进一步解放思想，加强对医院工作的指导，     

医院改革新动向——“收编”与“扩容”

打破旧的不适应经济社会发展的医疗管理体制，建立新型的适应经济社会发展的医疗管理体制，是当前所有国有医院共同面临并迫切需要解决的问题。怎样才能积极稳妥地进行有效的改革呢？记者注意到，院长们借“收编”的契机，在扩大规模的同时，以全新的管理理念和措施将医院改革引向深入。     

论医院管理体制的创新

制约我国国有医院管理效率的根本原因是管理体制的落后。欲求国有医院改革突破,当务之急唯有遵循江总书记“三个代表”的要求和市场经济运行规律,大胆地改革医院旧的管理体制,创新盯有我国社会主义特色的现代医院管理体制,即院长主管－党委监管－职工参与三维管理体制和运行机制。     

同济医院实施成本核算的做法与成效

近三年的实践证明，成本核算改革不仅是一项经济运行机制的改革，而且是社会主义现代化医院的重要管理手段，它可以促进医院改革的不断深入，建立科学化、规范化的管理体制和有活力的运行机制，促使医院管理不断走向科学化和现代化，适应社会主义市场经济的变革和医保改革的形势和要求。     

坚持邓小平理论努力探索具有中国特色的医院管理模式

泰安市中心医院坚持用邓小平理论指导医院改革工作，探索具有中国特色的医院管理模式，在理顺领体制，改革管理体制、改革运行机制，适应市场经济四个方面进行了实践，走了一条深化改革，从严治院，抓住机遇，促进发展的新路子。     

“推进公立医院改制试点”

医院改制初发于20世纪80年代，当时的主题是对公立医院进行管理体制和运行机制改革，主要改革措施是改革放权，提高公立医院的运营自主权。     

城市大医院深化改革的难点与对策

文章分析了在医疗卫生服务不断深入的今天,城市大医院改革面临的诸多问题和难点,主要是：医院业务收入将呈下降趋势;现行的医院管理体制和运行机制缺乏竞争与活力,医疗服务质量难尽人意,由此,文章提出深化医院改革的对策是：实施全成本核算,加强医院经济管理,为医院管理体制和运行机制改革奠定基础;引入竞争机 ,逐步推行科主任负责制,技术人员末位调整制,科研项目负责人制等项改革,加快医院管理体制和运行机制改革的步     

管办分离模式下医院改革的实践探索与成效

随着医疗卫生改革的不断深入,医院所处的宏观环境和医院管理体制模式发生了深刻变化,医院的改革与发展越来越受到体制、环境的影响,特定的宏观环境和医院管理体制使各家医院的发展模式不尽相同.     

吉林省卫生厅副厅长刘万年谈医院分级管理与评审

实行医院分级管理与评审是以加强科学管理，提高医疗服务质量，加速医院技术建设为目标的规范化、标准化建设的重大举措，是我国医院管理体制的一项重大改革。     

论医院高级管理人才的素质与培养

随着我国政治经济体制的改革和发展，医药卫生体制改革已进入攻坚阶段，面对从资产所有制、财政转移支付体系、内部运行管理体制等全方位的改革浪潮，要建设现代化医院，使医院在改革中得到发展，医院高级管理人才的地位和作用将提升到新的历史高度，培养一支现代化、高素质的医院高级管理队伍将是医院改革成败的关键。     

医院分级管理标准的精神实质

实行医院分级分等管理和医院评审,是我国医院管理体制的重大改革,是我国现行医院管理体制的自我完善,是建立具有中国特色的社会主义医院管理体制的重要实践。如何掌握医院分级管理标准的精神实质呢?笔者就以下几个问题,提出一些见解。     

加快推进医院后勤服务社会化改革的步伐

在社会主义市场经济逐步完善的情况下，医疗卫生改革的步伐越来越快，医院要抓住机遇，加快后勤社会化改革的步伐。后勤社会化改革应有明确的指导思想。北京市此项改革分3个阶段进行：第一阶段各医院完成“医院后勤综合目标责任制”改革；第二阶段各医院完成后勤管理体制，资产制度、劳动用工制度等方面的改革；第三阶段要组建跨医院的、规模化经营的后勤服务集团。医院后勤社会化改革要有良好的组织保证和政策支持。     

加大内涵建设力度 创建高标准等级医院

加大内涵建设力度创建高标准等级医院潘晓鹏（江苏省张家港市卫生局２１５６００）医院分级管理是医院管理体制的一项重大改革，是加强行业管理，深化卫生改革的一个重要步骤。１９９０年我市开展了创建等级医院活动，经过５年的努力，创建工作取得了明显的成效：１９９１...     

从统计数字见改革成效—目标管理责任制在医院改革中的应用

从统计数字见改革成效——目标管理责任制在医院改革中的应用福州儿童医院福州神经精神病防治院潘美娟张仁川以“目标管理责任制”为主要内容的医院管理体制的改革，从１９８８年初在福州神经精神病防治院试行。七年来，医院的社会效益和经济效益都取得了显著成效。一、“...