手术器械包身份牌在器械管理中的应用

目的 通过手术器械包身份牌紧随器械在物流循环各环节的应用,寻求有利于消毒供应中心人员和手术室人员快速、准确核对手术器械的方法.方法 将应用前后两月的工作情况作为对照组和观察组,观察两组在相同条件下用相同的质量考核表及调查问卷计分的情况.结果 观察组的工作质量、工作效率、满意率均明显优于对照组(P值＜0.05).结论 手术器械包身份牌便于手术器械核对,提高了工作质量和工作效率,而且制作简单易行.     

集中配包模式在眼科手术器械管理中的应用

目的 构建由消毒供应中心集中配包的信息化管理模式,探讨该模式在眼科手术器械管理中的应用价值。方法 2019年10月起在我院消毒供应中心建立信息化集中配包的管理模式,比较该管理模式实施前(2019年6—7月)和实施后(2019年11—12月)的术前准备时间、医护满意度、配包差错率及器械周转量变化情况。结果信息化集中配包管理模式实施后,白内障手术和玻璃体切除手术的术前准备时间分别为(8.81±1.67)min、(19.06±2.21)min,实施前分别为(20.63±2.46)min、(33.53±3.93)min,差异有统计学意义(t=28.975、25.011,均P0.05);实施后医护满意度分别为(4.60±0.50)分、(4.78±0.49)分,实施前分别为(2.70±0.66)分、(1.91±0.64)分,差异有统计学意义(t=-9.970、-18.679,均P0.05);实施后的配包差错率由2.81%降至0.24%,差异有统计学意义(χ2=137.585,P0.05),实施后白内障超声乳化手柄的周转量由100.00%降至82.95%,差异均有统计学意义(χ2=16.398,P0.05),实施后白内障器械包的周转量由100.00%降至80.88%,差异均有统计学意义(χ2=14.374,P0.05)。结论 运用全程信息追溯的集中配包模式真正实现了眼科器械包的闭环管理,能有效保障眼科手术器械的集中、高效、精准管理,提高眼科临床工作效率、医疗质量、医护满意度和医疗资源的利用率。     

精细化管理在手术器械管理中的应用研究

目的探讨改进传统手术器械管理方法,适应现有手术规模。方法随机抽取骨科、泌尿外科、普外科同类手术各30例,对比手术器械管理改进前后配台护士物品准备状况及所需时间;问卷200名外科医生对手术室手术器械管理改进前后的满意度;对比改进前后各常规手术器械及专科手术器械的丢失率及耗损率。结果改进后护士术前准备用物所需时间、术中离室次数明显减少;手术医生对手术器械管理的满意度从89%提高到99%。手术器械的丢失率及耗损率明显减少。结论改进后的手术器械管理方法简化了工作程序提高了工作效率,更减低了手术手术器械的丢失与耗损。     

六西格玛管理法在手术室管理中的应用

目的：探讨洁净手术间无缝隙交接的管理,确保每台手术的顺利进行。方法：通过16个手术间,平均每日手术40例。对每个手术间出现的缺陷进行整改和落实。结果：将六西格玛管理法的定义阶段、测量阶段、分析阶段、改进阶段、控制阶段贯穿在每个手术间的管理中。为每台手术保驾护航。结论：采用六西格玛管理法提高手术室管理工作的有效性。     

新型手术器械穿插器在手术器械中的应用

目的:评价新型手术器械穿插架手术应用中的优点。方法:通过多年的手术室工作经验,设计手术器械穿插架,通过手术室实际应用2年。结果:使用器械穿插架器械整齐有序,便于清洗灭菌,提高清洗质量。优于传统器械穿插方法。结论:器械穿插架应用提高了工作效率,节约了器械护士上台整理器械的时间。通过临床实践,器械穿插器方便器械护士配合手术,缩短器械护士工作时间,清洗更彻底,符合感染规范要求,灭菌时蒸汽穿透性更好。     

品管圈在降低消毒供应中心手术器械错包发生率中的应用

目的探讨品管圈在降低消毒供应中心手术器械错包发生率中的应用效果。方法通过自愿报名、投票选举的方式选定7名工作人员组成品管圈小组,组员通过对以往(2015年6月至2016年5月)消毒供应中心手术器械错包的发生原因进行分析总结,提出相应的改进措施并付诸实施,对比品管圈活动实施前后手术器械错包发生率。结果在品管圈活动实施之前,手术器械错包发生率为0.06%,在实施品管圈活动之后,手术器械错包发生率降低至0.02%,实施前后的差异具有显著的统计学意义(P0.05)。结论在医院消毒供应中心手术器械包装过程中引入品管圈模式有助于降低手术器械的错包发生率,提高消毒供应中心的工作质量以及工作效率,值得进行推广应用。     

QCC活动在难免压疮质量管理中的应用

目的探究QCC在难免压疮护理质控中的应用前景。方法 2015年11月成立QCC小组,确立以降低难免压疮质量管理中的缺陷为活动主题,按照QCC活动步骤,对难免压疮质量管理中存在的问题进行改进,并将改进前后状况进行比较。结果难免压疮的误报率由18.6%降低至0.9%,难免压疮患者的压疮发生率由9.8%降低至4.7%,差异有统计学意义(P0.05)。结论 QCC活动在提高难免压疮管理中效果明显。     

品管圈活动在降低外来手术器械灭菌湿包发生率中的应用

目的探求品管圈活动在降低外来手术器械包湿包发生率中的应用。方法成立品管圈活动小组,确立"降低外来手术器械包灭菌湿包发生率"为活动主题,对外来手术器械包湿包发生状况进行现状调查,分析湿包原因,针对原因设定目标,制定相应的对策。结果开展品管圈活动后,降低了外来手术器械湿包的发生率,保证了灭菌质量。结论通过开展品管圈活动,工作人员对外来手术器械包装、装载、卸载及灭菌器运行等方面的不断查找、纠正和完善,保证了灭菌物品的质量。     

授权管理法在手术室管理中的应用初探

目的:通过授权提高护理管理效能。方法:制定岗位、选择对象、分配职责、检查活动、提供建议。结果:使护士长集中精力宏观管理,培养了护理人才。结论:通过正确的授权,激发了护士工作的积极主动性,提高了护理管理的效能。     

PDCA管理法在化疗安全管理中的应用

目的探讨PDCA管理法在化疗安全管理中的应用及效果。方法在静脉化疗安全管理中运用PDCA管理法,主要措施有:成立PDCA管理护理专项管理小组,制定严密的化疗安全计划和安全化疗管理流程、实施阶段做好患者化疗前健康宣教、强调PDCA管理监控、检查计划实施巩固成果等措施。结果 PDCA管理实施后护理人员护理缺陷减少13%,P<0.05。PDCA管理实施后患者对疾病知识掌握情况,合格率提高了35%,对护理服务满意度达100%,有显著差异,P<0.01。结论在肿瘤化疗安全培训中应用PDCA循环管理模式可以明显降低用药失误,提高护理安全质量,提高患者对疾病知识的知晓率,密切护患关系。     

品管圈在消毒供应中心手术器械管理中的应用

目的研究品管圈在消毒供应中心手术器械管理中的应用。方法选取我院2015年2月至2016年2月共1100个手术器械作为对照组,选取我院2016年2月至2017年2月共1100个手术器械作为观察组。对比两组手术器械的不合格率,从而评估品管圈模式当中的应用效果。结果观察组的不合格率明显低于对照组。结论在当前的消毒供应器械管理当中引入品管圈能够有效的保证当前的手术器械质量,提高器械的合格率,提高整体管理质量,值得在临床中应用和推广。     

优化流程在外来手术器械可追溯管理中的应用

目的：探讨优化流程在手术室外来器械可追溯管理中的应用效果。方法将在我院行手术治疗的576台手术患者的外来器械随机分为两组,各288台器械,将常规流程作为对照组,优化流程作为试验组。观察两组器械有效验收、器械清洗消毒合格率、器械配套齐全率、准备器械的差错发生率、医生满意度5个方面的差异。结果两组在上述5个方面比较差异具有统计学意义（P均＜0．01）;设计的外来器械清点表实用、方便、省时。结论优化流程及外来器械清点表的可追溯管理的应用,保证了外来器械使用的安全性,从而保障了手术患者的安全,降低了医疗风险,提高了护理质量及医生满意度。     

QCC质控护理管理措施在消毒供应中心护理管理中的应用

目的 研究品管圈(QCC)质控护理管理措施在消毒供应中心护理管理中的应用效果。方法 2019年6月至2020年1月期间(实施后)在空军军医大学第三附属医院消毒供应中心护理管理中实施QCC质控护理管理措施,本期品管圈活动圈名为健卫圈。并于2018年10月至2019年5月实施前进行对照分析,实施前后分别选取纸塑包装物品191件,无纺布包装物品169件,共计360件,对其进行清洗消毒、包装、灭菌以及发放,同时对消毒供应中心实施前13名护理人员及实施后19名护理人员的满意度进行电子问卷抽查,记录并比较在实施前后消毒供应中心消毒物品质量(清洗消毒、包装、灭菌、发放)、消毒供应中心不良事件发生情况及消毒供应中心护理人员的满意度。结果 QCC实施前消毒供应物品的清洗消毒合格率、包装合格率、灭菌合格率、发放合格率分别为77.78%、81.11%、85.56%、87.22%,明显低于QCC实施后的97.78%、98.33%、97.22%、98.89%,差异均有统计学意义(P<0.05);QCC实施前消毒供应中心不良事件发生率为2.50%,明显高于实施后的0.28%,差异有统计学意义(P<0....     

分层管理法在临床管理中的综合应用分析

目的:分析分层管理法在临床护理工作管理中的综合应用效果。方法:选取我院临床护理人员70名,平均分为两组。实验组的临床护理人员运用分层管理法管理,对照组临床护理人员运用常规的管理方法管理,对比两组临床护理人员在管理前后操作技术、理论知识的考核成绩。结果:两组临床护理人员在参加管理前操作技术、理论知识的考核成绩进行比较,无统计学的意义(P0.05);参加管理后发现实验组临床护理人员的操作技术,理论知识的考核成绩明显较对照组好,有统计学的意义(P0.05)。结论:分层管理法对于临床管理具有更好的管理效果,应该大力推广应用。     

循环管理法在病案质量管理中的应用探讨

医学模式的转变和高新技术的不断应用,服务领域的不断扩大,传统的病案管理模式、服务内容受到了前所未有的冲击和挑战.为顺应这一转变,从2003年开始,我院在病案管理上探讨性地试行循环管理法.实践证明,该法能改善病案质量管理,提高病案质量,促进医疗业务发展.     

PDCA循环管理法在护理垂直管理中的应用

目的:探讨应用PDCA循环管理法在护理垂直管理中的应用效果。方法:应用PDCA循环管理法对2014-2015全院护理质量实施控制前后的比较,护理质量控制内容包括危重病人的护理、病区管理、护理文件、护理专科知识与护理技术操作、病人满意度。结果:通过对比,观察组明显优于对照组,差异显著,具有统计学意义。结论:针对护理人员实施PDCA循环管理法,能够有效提高临床效果,改善护理质量,提高护理满意度,具有良好的临床价值。     

"PDCA"管理法在手术室管理中的应用

几年来,我院手术室采用了"PDCA"管理法,通过计划、执行、检查、处理的循环模式,使工作省时省力,在管理模式中不断发展进步.可见"PDCA"管理方法是适应实际的管理方法.     

5s管理法在腹腔镜器械管理中的应用

目的:探讨腹腔镜器械管理新办法。方法:应用5s管理法进行腹腔镜器械管理,制定明确要求和相关措施,要求人人按规定办事,形成良好习惯。结果:实施5s管理法后腹腔镜器械完好率99%,提高了器械的使用效率。结论:应用5s管理法对腹腔镜器械进行管理后,提高了工作质量和工作效率,值得提倡。