基层医院护理人力资源配置的分析

我县是一所山区综合二级甲等医院,病房没有配制护工和护理员,所有护理工作均由护士承担。如果按照1987年卫生部颁布的《综合医院编制原则试行草案》的床位与护士之比为1∶0 4为依据编制护理人员,实际工作量与人员的匹配不相适应。为了探索我院合理护理人力资源的配制,对我院具     

基层医院护理人力资源管理的难点与对策

随着社会主义市场经济体制的逐步建立,医疗卫生体制改革的不断深入,公立医院改革试点工作的迅速推进,人们的思想、价值、道德等观念发生一系列变化,护理人力资源管理也面临新的挑战.特别是在"优质护理服务示范工程"活动开展以来,护理人力资源管理更是面临一些新的矛盾和困难.针对基层医院护理人力资源管理中出现的难点,我院采取了一系列积极的措施和对策,取得了满意的效果.现报告如下.     

基层医院护理人力资源管理存在的问题与思考

护理人力资源配置是护理管理改革的一项主要内容。作者文调查了30家基层医院，从护理人员年龄、性别、学历、护士总数、护士与医生比率、护士与实际开放床位比率、护士培训继续再教育、社区服务等情况，找出了基层医院护理人力配置存在的问题，以及作为护理管理者应有的思考。     

基层医院人力资源的管理

分析基层医院护理资源存在的问题,面临人力资源管理的挑战,医院内部通过采取一系列的管理办法,建立了良好的管理机制,最大了限度地挖掘护理资源,达到全员参与管理,提高护理质量。     

基层医院急诊患者就诊现状及护理人力资源配置分析

目的：探讨基层医院急诊患者就诊规律为护理人力资源配置提供参考。方法回顾性分析2012－01～2013－12间本院急诊科收治患者的临床资料和人力资源配置情况。对急诊不同科室患者构成比、日均就诊量、24 h就诊病例分布、每周就诊情况和护理工时测定情况进行调查。结果3年内日平均就诊量显著增加（P＜0.01）,急诊收治患者以内科和儿科为主,上午8：00～11：00和下午14：00～21：00为就诊高峰期。护理人员工作时间显著增加（ P＜0.01）,患者得到的人均护理时间显著缩短（ P＜0.01）。结论基层医院急诊患者就诊量日益增加,且具有明显规律,应当依据调查结果科学运作,以提高护理效率。     

基层医院胆道再手术21例体会

胆石病的再手术率一般在10～25％，由于病情复杂，处理比较困难。我院白1985～1992年．困胆石病行胆道手术289例．其中21例为再次手术，现将21例的处理体会报告如下。     

基层医院院前急救的护理体会

资料与方法2008年1～12月院前急救907例,内科系统居首位(51.64%),骨科居第2位(23.89%),外科居第3位(13.91%),妇产科居第4位(9.06%),其他儿、眼、耳鼻喉科(1.5%).     

基层医院实施整体护理的体会

整体护理作为一种新的护理模式已在全国许多医院开展 ,卫生部已将其纳入二级以上医院分级管理评审的必备条件 ,这样即促进了相应医院整体护理的开展 ,同时也容易出现因医院条件不足而盲目开展的弊端。我院从 1997年 6月开始在心内、胸外、泌尿外科开展了整体护理 ,通过近 5年的实践 ,作者认为整体护理的开展必须积极稳妥 ,根据本院的具体情况 ,充分准备 ,认真研究 ,大胆尝试 ,才能扎扎实实的开展下去 ,真正让患者得到实效。现将我院实施整体护理的体会报道如下。1　实施程序1 1　统一思想 ,转变观念 :医护人员观念的转变是整体护理顺利扎实…     

浅谈基层医院优质护理服务体会

目的：探讨基层医院优质护理服务的重点。方法：转变服务观念,增强服务意识;提高技术水平,增强责任心;完善管理制度,加强监督管理;掌握沟通策略,加大护患沟通;落实基础护理,完善各项措施。结果：我院开展优质护理服务后,加强了护患沟通、降低护理投诉率,基础护理数量明显增加,患者满意度明显上升。结论：优质护理服务可给予患者及时、有效、安全、全面的护理,强化护患关系,提高满意度,是推动护理服务的工作目标,值得临床推广。     

护理人力资源有效利用的探索

目的：护理管理者应增强效益管理意识,对护理工作程序和人力配置进行变革。方法：重建＂以患者为中心＂的护理工作流程;补充并合理应用护理人力资源;加强夜班护士力量;减少护士长台帐记录时间;减少护士护理文件书写时间;节省护士清点物品的耗时。结果：降低护理人力投入成本,发挥护理人力的最大效能,提高工作效率。结论：使有限的护理人力资源得到最大化的利用。     

浅谈基层医院优质护理服务体会

目的:探讨基层医院优质护理服务的重点。方法:转变服务观念,增强服务意识;提高技术水平,增强责任心;完善管理制度,加强监督管理;掌握沟通策略,加大护患沟通;落实基础护理,完善各项措施。结果:我院开展优质护理服务后,加强了护患沟通、降低护理投诉率,基础护理数量明显增加,患者满意度明显上升。结论:优质护理服务可给予患者及时、有效、安全、全面的护理,强化护患关系,提高满意度,是推动护理服务的工作目标,值得临床推广。     

基层医院手术室的护理体会

随着医疗卫生改革的深入,我所处的基层医院已改制9年,由原来的国有改为私有,对医院的基本建设国家不再投入。身处基层医院,设备少,人员少,护理工作面广量大,一人身兼几职是正常事,像我一个人,要负责手术室和供应室的一切,既是手术室管理者,又是巡回护士,经常又上台做洗手护士,手术结束又是工勤人员,平时虽无固定夜班,但是是24h备班,电话或手机随时保持畅通,不管何时何地,要随叫随到。病房忙时还要去帮忙,如何巧安排,是我经常思考的问题,现将手术室的管理心得和大家分享。     

基层医院开展整体护理的体会

目的探索适合基层医院实际情况的整体护理模式。方法回顾性总结我院外科自1997年10月起开展的以患者为中心的整体护理模式病房试点工作，2007年在全院开展整体护理。结果整体护理开展前后在患者满意度、基础护理合格率、危重患者护理合格率、健康教育覆盖率、护士大专学历百分比方面均有较大提高。结论提示在基层医院开展整体护理只要结合本单位实际情况，合理安排人力，责任到人，由护士分管患者，使护士与患者建立一种新型的护患关系，始终抓住运用护理程序护理患者这一点，是可以实施整体护理的。     

基层医院开展护理业务查房体会

目的探讨基层医院开展护理业务查房的效果,以及对提高临床护理质量及护理人员业务素质的影响。方法通过对两组患者对不同的护理模式的问卷调查,得到两种方式护理效果的差异（P〈0.05）。结果及结论在基层医院开展护理业务查房提高了护士对病情的观察能力,拓展了护理人员的视野,提高了护士的应用护理程序能力,密切了医患关系,提高了临床护理质量。     

基层医院开展系统化整体护理的体会

系统化整体护理 ,是护理工作模式适应当前护理学科发展和进步的产物。对改革临床护理业务 ,提高护理质量 ,促进专业发展极为重要。我院于 1999- 11开始以神经内科病房为主 ,开展系统化整体护理。现介绍如下。1　实施方案1 1　工作目标1 1 1　实施以病人为中心 ,以护理程序为框架 ,以健康教育为特征 ,解决病人健康问题为导向 ,满足病员需要为目标的整体护理 ,达到“病员舒心、家人放心、护士安心”。1 1 2　维持和满足病理生理、心理、社会、精神、文化和环境等方面的 17种基本需要 :(1)呼吸 ;(2 )循环 ;(3)体温调节 ;(4)饮食 ;(5 )排泄 ;(6 …     

基层医院对外伤性血气胸急救护理体会

外伤性血气胸是胸外科常见急症之一,我院2007年3月-2009年6月共收治外伤性血气胸病人47例,经我科治疗和精心护理均痊愈康复出院。现将我科急救临床护理体会报告如下。