妇幼保健院人力资源管理的改革与实践

目的:探讨人事制度改革对提升妇幼保健院的竞争力和可持续发展水平的影响。方法:应用人力资源管理的理论与方法,进行以竞聘上岗和双向选择为主要内容的人事制度改革。结果:通过人事制度改革,促进了妇幼保健院的发展。结论:要突破传统的人事管理模式,引入现代人力资源管理,使妇幼保健院在竞争中立于不败之地。     

新时期医院人力资源管理初探

新时期人事管理的职能大大扩展，如何把传统的人事管理转变为现代人力资源管理与开发上来，已成为深化人事制度改革、推动卫生事业单位发展过程中摆在人事管理部门面前的一个重要课题。     

商洛地区卫生单位人事制度改革的探索与思考

1　改革的背景1.1　根据中央、省、地关于事业单位人事制度改革的有关要求 ,1999年 3月 ,商洛地区卫生局决定在地区妇幼保健院进行人事制度改革试点 ,并制定了《商洛地区妇幼保健院人事制度改革试点方案》。1.2　根据上级要求和地区妇幼保健院的业务发展需要 ,参照卫生部颁布的《二级妇幼保健院评审标准》,经地区编委批准 ,保健院开设临床部 ,设床位 30张 ,人员编制 4 2人。临床部作为新单位 ,对工作人员开始就采取新办法 ,不涉及遗留问题。1.3　商洛的卫生改革 ,特别是农村卫生改革有许多成功的经验 ,但以聘任制为核心的人事制度改革这个制…     

关于公立医院人事制度改革的几点思考

人事制度改革是公立医院改革和发展的重要内容。在当前事业单位分类改革和公立医院改革扩大试点的重要时期,作者结合事业单位人事管理制度的一般特征和医疗单位的特殊性,分析了公立医院人事制度的特点及其对公立医院人力资源管理的影响,为深化公立医院人事制度改革和优化人力资源管理提供建议和参考。     

浅谈新时期加强医院人力资源的管理

随着现代医学科学的飞速发展,卫生改革不断深入,医学模式、就医观念的转变,给医院带来了前所未有的挑战,对医院各级管理者提出了更高的要求。现阶段,我国医院的人力资源管理还处于传统的人事管理阶段。如何迎接挑战,把传统的人事管理转到现代人力资源管理与开发上,已成为深化人事制度改革、推动卫生事业发展过程中的一个重要课题。     

改革人事管理制度加强医院人力资源管理

20世纪50年代,彼得·德鲁克提出:“传统的人事管理正在成为过去,一场新的以人力资源开发为主调的人事革命正在到来”。这一提法将人事管理理论和实践推进到一个全新的发展阶段——人力资源管理阶段。目前,在卫生系统的人力资源管理方面还留有计划经济的痕迹,仍处于传统的人事管理阶段,医院人事部门仅仅是一个行政服务部门,没有自己的职能,这很大程度上影响了医院的发展和整个医疗卫生队伍素质的提高,客观上制约了医学事业的发展和人民群众对优质医疗服务的需求。如何将传统的人事管理转移到现代人力资源管理与开发上来,已成为深化人事制度改…     

公立医院传统人事管理制度的改革探讨

通过反思医院传统人事管理在人员配置、职称晋升、绩效评估、薪酬分配以及人才资源开发等方面的不足,分析目前医院人事制度改革的重点与难点,探讨在市场经济条件下,引入西方人力资源管理理念和管理方式,结合国情,建立本土化、高效能的医院人力管理模式。     

公立医院人事制度改革探析

探讨公立医院人事制度改革的问题。深化人事制度改革是公立医院改革中必须做好的一项重要工作。分析公立医院人事改革存在的问题,通过现代人力资源管理培训,不断转变人事管理观念,学习和运用现代人力资源管理的方法与工具,推进公立医院人事制度改革,促进医院又好又快发展。     

加强医院人力资源管理的建议

随着医疗卫生体制改革的不断深化,医院的发展方式逐渐转向集约化、社会化,资源配置在很多方面实现了市场化。但医院特别是国有医院的人力资源管理还留有很浓的计划经济痕迹,尚处于传统的人事管理阶段,这在很大程度上影响了医院的发展和整个医疗队伍素质的提高。如何从传统的人事管理转换到现代人力资源管理上来,已成为深化医院人事制度改革、推动医疗卫生体制改革的一个重要课题。笔者对此提出以下几点建议。     

通过岗位设置提高专科医院科研水平路径探索

临床科技创新能力是推动医院高质量发展的动力,对提升医院的整体临床研究水平具有重要意义[1].人才是科研发展的重要保障,现代人力资源管理的内容之一是建立有效的人力资源激励机制,事业单位岗位设置工作是深化医院人事制度改革的重要举措.镇江市妇幼保健院从2010年开始进行岗位设置工作,三年一个聘任周期,至今完成了三轮岗位设置....     

论医院入力资源管理的发展

现阶段，我国医院的人力资源管理还处于传统的人事管理阶段，医院人事部门仅仅是一个行政服务部门，没有自己的职能，这很大程度上影响了整个医院的发展和医疗卫生队伍素质的提高，客观上制约了医学事业的发展和人民群众对优质医疗服务的需求。如何把传统的人事管理转到现代人力资源管理上来，已成为深化人事制度改革、推动卫生事业单位发展过程中摆在人事干部面前的一个重要课题。     

我院实行岗位管理的实践与思考

介绍了徐州市妇幼保健院人事制度与分配制度改革中实施岗位管理的具体做法，对实施岗位管理中应重点把握的几个环节进行了讨论。     

加强新时期妇幼保健院聘用人员管理

随着医疗卫生机构人事制度改革的不断深入，专业技术人才流动频繁，妇幼保健院内部聘用人员比例逐年增加。我院遵循“平等、尊重、发展”的原则加强聘用人员管理，收到了明显实效。     

论医院人力资源管理的发展

现阶段,我国医院的人力资源管理还处于传统的人事管理阶段,医院人事部门仅仅是一个行政服务部门,没有自己的职能,这很大程度上影响了整个医院的发展和医疗卫生队伍素质的提高,客观上制约了医学事业的发展和人民群众对优质医疗服务的需求。如何把传统的人事管理转到现代人力资源管理上来,已成为深化人事制度改革、推动卫生事业单位发展过程中摆在人事干部面前的一个重要课题。健全医院人才队伍建设的新机制是医院人力资源管理的主要内容。传统机制的弊端会造成选人渠道难以拓宽,人才配置难以优化,能上能下难以实现,考核鉴别难以操作,监督制约…     

浅谈县级妇幼保健院发展存在的问题及建议

目的根据《妇幼健康服务机构标准化建设与规范化管理的指导意见》,研究和探讨新时期县级妇幼保健机构存的问题及解决方法。方法联系甘肃省静宁县妇幼保健院自身实际,从基本现状、面临问题、对策措施3个方面进行分析,探讨新形势下县级妇幼保健机构的定位与发展,如何深化人事制度改革、推动妇幼卫生事业又好又快发展。结果县级妇幼保健机构管理水平亟待提高,妇幼卫生技术人员能力水平有待提高,人力资源管理机制尚不健全,影响了妇幼保健机构整体发展。结论县级妇幼保健机构要健康发展,除了走保健与临床结合的道路,还需要转变管理理念,打造一支高素质的人力资源管理队伍,完善人才流动、绩效考核、激励和长期培养机制,才能在激烈的市场竞争中求得生存,实现可持续发展。     

调查：人事部门转型仍需助力

人力资源是医院最有价值的资源。随着时代的发展和人事制度的改革,医院人事部门向人力资源部门的转化,不仅是一个部门的职能转化,也是医院管理视角的巨大转变。如果说2008年的人力资源和社会保障部的成立是传统人事管理向人力资源管理的战略转型,那么,目前各医院人事部门的转型效果以及人事部门管理者对转型评价如何则意味着,这种转型是仅仅转变了部门名称还是真正开始科学开发和使用人力资源。     

医院人力资源管理与人事制度改革

随着时代的发展 ,人已成为生产活动一切资源中最重要的资源。人力资源管理亦随之成为管理科学中的核心学科 ,如何结合实际 ,对人力资源进行合理配置、有效开发利用是当前各行业亟需探索和改革的重要课题。中共中央组织部、人事部、卫生部下发了《关于深化卫生事业单位人事制度改革的实施意见》 ,为卫生事业单位人事制度改革特别是用人制度、分配制度改革指明了方向 ,提供了政策保证。但与此同时 ,也对当前人事管理制度提出了新挑战。因为 ,先进的管理思想只有靠科学有效的方法途径、技术支持才能与实践相结合 ,孕育出成果。人事管理与人力资…     

华泾镇社区卫生服务中心人力资源管理现状分析

随着医学模式和健康观念的转变,我国医疗卫生服务体系面临着重大的变革挑战。建立和完善社区卫生服务体系,已成为我国卫生服务改革的新动向。社区卫生服务的基础是社区卫生资源,而最重要的社区卫生资源是卫生人力资源,因此社区卫生人力资源的开发在社区卫生服务工作中起着决定性的作用。如何把传统的人事管理转到现代人力资源管理与开发上来,已成为深化人事制度改革、推动社会卫生事业发展过程中摆在人事干部面前的一个重要课题。     

我院开展岗位设置的做法与思考

现今,医院人事制度改革正在稳步地推行中,岗位设置的管理实施是人事制度改革的一项重要的基础性工作,对促进医院人事管理向医院人力资源管理转变具有重要意义。从工作实际出发介绍了医院实施岗位设置的重要性,包括其是医院人事制度改革的要求,是医院收入分配制度改革的要求,是提高医院人才素质的必然结果。同时,对本院在实施岗位设置工作过程中存在的问题、做法进行了有益思考。     

医院合同制职工管理的探索

近年来，随着医院发展和人事制度改革的深入，在人力资源管理中出现了一种新的现象，那就是医院招聘合同制职工的数量越来越多。如何按照共建共享的理念，进一步加强合同制职工管理，已经成为医院人事管理工作的一项重要任务。