总值班制在医院管理中的作用

为把“以病人为中心”[1]落到实处 ,切实体现“临床围着病人转 ,行政后勤围着临床转”的服务宗旨 ,我院于 1999年 10月推出了院总值班制 ,经过 3年多的实践 ,取得了良好效果。1　院总值班制包括每日的行政督导和夜值班、双休日值班。1.1　行政督导的内容及反馈方法1.1.1　行政督导人员　由各职能科室人员担任。由院办统一排班 ,每天 2人 ,连班由女同志担任 ,夜班由男同志担任 ,值班当天进行全院巡视检查。巡视时佩带行政督导胸牌 ,带行政巡视记录本 ,发现问题做好记录 ,并及时与科室负责人联系 ,及时反馈。1.1.2　督导检查内容　 1询问各科…     

医院总值班的改革和效果

医院总值班是负责处理医院非办公时间医务、行政和有关临时事宜 ,以确保非办公时间的医疗安全和工作正常运转。为了更好的发挥总值班的职能和效果 ,我院于 2 0 0 1年 10月开始对总值班的工作制度进行了一系列的改革 ,取得了满意的效果。1　总值班改革内容1.1　总值班人员及排班方法以往总值班人员由院领导、职能科室负责人组成 ,每天一人轮流值班。现改成行政总值班和护士长总值班“双轨”两线运行制度。行政总值班由各职能科副科长以上干部担任 ,护士长总值班由各病区护士长担任 ,每天各一人组成一线总值班。院领导每天一人担任二线总值班…     

晨会

为了及时发挥信息在医院管理中的作用,我院采取院晨会的形式.收到良好效果。晨会每日早晨上班时间一到即开始,最短15分钟,最长30分钟。参加人员有昨夜行政业务总值班的领导及护理总值班的护士长,门诊部、住院部以及医技科室的负责人,主要临床科室和医院职能科室的负责人。书记、院长、工会等负责人也参加。院晨会由医务科长主持,统计员作记录。汇报的主要内容是入流、物流、信息流。其程序是:1.行政业务总值班汇报昨日全院情况。2.门诊部负责人汇报昨天各科工作量和今天职工出勤情况;住院部负责人汇报入、出院情况、     

医院行政查房是实施医院分级管理的重要手段

医院行政查房是指医院院长组织院级领导及各职能科室人员针对科室及其主要运行环节进行定期或不定期的检查或考核,以促进科室在管理、医、教、研业务等方面努力实现医院目标。因此,医院行政查房是实施分级管理的一项重要手段。　　一、医院行政查房的意义1.医院行政查房的权威性。医院行政查房是院长为实现自己任期内的责任制的目标而进行的以医疗为中心的大查房。亦是院长对全院各科室各级查房效果的检查与考核。因此对各科室的大查房具有法定的权威性。这种权威性具体体现为:(1)由院长任聘或任命的各科科主任,是实现院科两级管理的桥梁,他…     

小议护士长夜查房

我院是一个拥有412张床位的综合性医疗单位,设有内、外、妇、儿、传染病房,中西医病房等13个病区和3个门诊部,有护理人员260人。但是在夜间工作人员少、病员病情变化多端的情况下,如何提高夜间护士的责任感,加强夜间护理工作管理,需要我们去组织、去管理、去提高。为此我院于1985年就实行了护士长夜查房制,协助护理部昼夜及时掌握全院护理工作动态,保证全院各科护理工作系统有序的运转。1 具体安排 认真制定护士长夜查房制,每班设2名护士长,每2周突击检查3次。值班者负责对全院各护理单元进行巡视,了解全院护理动态,危重、大手术及抢救病人情况,并按当天检查内容,突击检查评分,负责书写夜查房记录,反馈给护理部。2 护士长夜查房的职责     

医院感染质量控制的有效措施

1.领导重视 建立健全全院医院感染控制组织,形成有效的组织体系,发挥专业人员的优势,自89年成立了医院感染控制管理委员会以来,医院领导把医院感染工作列入重要工作日程,每季度召开一次医院感染控制管理委员会例会,每月召开一次职能科室总结会,研究讨论有关重大事宜,协调解决存在的问题,同时医院感染控制作为每月院长质量查房的一项重要内容进行检查。除此以外,凡涉及到医院感染紧急情况,随时召开有关人员专题会议随时解决问题。 2.制定医院感染相应的岗位责任制 对全院各专业人员实行岗位责任制,全方位落实医院感染控制管理的各项规章制度,以不同科室专业特点先后建立了37个制度(包括奖、惩制度),并装订成册,每种一本。 3.经常开展全员性的医院感染知识教育 医院多次请院内、外有关专家对全院的各专业人员进行医院感染知识培训,从89年12月开始全院共培训9840人次,并组织护士,住院医师定期进行医院感染知识考试,强化医务人员医院感染意识。     

创建文明科室的经验和体会

我院自1996年开始在全院开展了创建文明科室活动,取得了一定的效果。1 制定并落实活动方案,取得全院共识 院党委及院领导班子深入研究,认真制定了《学习张家港、争创文明医院、文明科室、文明职工竞赛活动方案》,成立了领导小组和考评小组,并印发至各科室,相继召开了全体党员大会,各科室主任会议,支部书记会议等贯彻落实,全院30个科室根据本科实际制定了科室方案,做到了全院职工人人皆知,全员参与。2 树立医院精神,增强职工凝聚力 针对诸多因素,医院树立了“团结、敬业、廉洁、高效”的医院精神,以此勉励与激发职工的事     

医院二级核算的实践与思考

医院二级核算的实践与思考大连市儿童医院（１１６０１２）田爱莲，高淑花我院是一所综合性的儿童专科医院，现有床位３２０张，从１９９３年开始，在全院２２个科室试行了院、科二级核算。其主要作法是把２２个科室划分为经济相对独立的核算单位、根据院长任期目标，在科...     

淮北市妇幼保健院召开新农合按病种付费推进会

为了更好的解决"看病难、看病贵"问题,提高医务人员熟知新农合按病种付费政策水平,淮北市妇幼保健院召开新农合按病种付费推进会,院书记、院长谭如意主持了会议,全院各临床科室主任、护士长及相关职能科室负责人参加了会议。     

突出专科医院特色 加强为军服务工作

一、端正方向 提高全院人员为部队服务的自觉性 在新形势下,如何贯彻总部首长提出的“方向明、医德正、技术精、管理严”的要求,坚持“姓军为兵”,院党委一班人认为端正方向,提高全院人员为部队服务的自觉性是首要问题。为此,成立了以院长为组长,以政委为业务副院长为副组长,机关四部主官和其他有关人员组成的“为军服务创佳评差”领导小组,下设办公室负责日常工作,由办公室组织协调,机关各部和各科室按照职责,分层包干,责任到人,确保了“为军     

护理管理在控制医院感染中的作用

科学严谨的护理质量管理是预防和控制医院感染管理工作的重中之重,也是医院管理工作的一项重要组成部分.近年来,我院预防和控制医院感染工作在护理质量管理的配合下,取得显著成效. 1 提高认识健全机制 成立以院长为第一责任人的医院感染管理委员会,实行院长负责制,由院感办、医教科、护理部监督检查,各科室质控小组具体实施的医院感染三级监控系统,成立以护理单元组成的监测、监控小组,监控护士负责每月对科室空气、物体表面、医务人员手卫生、灭菌物品等,护理部协同院感办每周对各科室医院进行微生物检测.每周组织以院长为组长的院感办组成人员,对各门诊及住院科室进行消毒灭菌隔离制度落实、消毒与灭菌监测、抗菌药物使用等,进行监督检查.     

医学影像信息系统实施体会

我院自2005年开始设计研发全院医学影像信息系统(PACS)。遵循信息系统工程研发规律,进行系统工程总体方案设计,分布实施。实施几年来,总体框架纵向先由影像信息系统(RIS)开始,之后与医院信息系统(HIS)无缝联接,住院及门诊各选试运行科室,逐一向全院临床科室拓展。横向为放射科、超声科、病理科、窥镜中心、核医学等医学影像科室,逐步实施信息化、无胶片化,以实现数字化医院建设总目标。本文将汇报我们设计与实施的点滴体会。     

我院消毒质量监测分析与持续改进

[目的]为有效提高我院消毒管理水平,了解消毒现状,进一步规范、落实各项消毒管理措施,达到持续改进的目的。[方法]对2006～2007年全院25年临床医技科室的物表、空气、医护人员手、使用中消毒液、紫外线灯管浓度、消毒灭菌内镜、压力蒸汽灭菌锅等进行微生物监测。[结果]2006年口腔科快速一次检测阳性,手提式压力蒸汽灭菌锅有4次阳性,使用中消毒液、内镜消毒灭菌、无菌物品经监测全部合格,2007年空气、医护人员手、物体表面、紫外线灯管合格率比2006年分别上升%%%%%。压力蒸汽灭菌锅经生物学监测全合格。[结论]院感科应加大监管力度,加强对医务人员消毒隔离知识的培训,及时将监测结果的动态分析和整改报告向院领导及各临床科室汇报和反馈以争得院长的同意和科领导的理解便于措施能得到有效的实施,不断提高消毒与灭菌质量。     

问题反馈单是解决问题的好方法

一、方法与步骤 (一)问题反馈单的内容主要包括:受理问题的时间、问题来源、问题的内容、院领导的意见、承办科室、解决和落实情况等项目. (二)问题来源:主要为群众来信来访、全院的日查和夜查等各种检查以及晨交班上反映与发现的问题.     

以三级医院评审为动力 加强医疗质量管理

医院的一切工作均围绕医疗这个中心,而医务处作为全院医疗行政管理的职能处室,在主管院长的领导下,全面负责医疗质量的管理,促进医疗质量提高。几年来,我们尝试了一些方法,尤其在医院达标上等的过程中,取得较好效果。现将我们的主要做法及结果介绍如下:1 医疗质量检查 从1994年开始,我们结合医院达标上等,在全院临床、医技科室建立并逐步完善了医疗质量检查制度。制定医疗质量评估制度及医疗质量评估办法,以病案质量、病床使用率、医疗差错事故控制为重点狠抓医疗质量。根据《北京地区三级综合医院评审工作手册》的要求,我们要求各科室甲级病案率要     

医院感染防控网格化体系的建立和实践

目的促进医院各科室/部门的医院感染防控工作模式,从"被动迎检"向"主动自查与持续改进"转变,筑牢院感防控网底。方法 2019年某院积极借鉴城市网格化管理理念,利用信息化支撑,进行了医院感染防控网格化体系的建立和实践。通过划分感控网格,设定网格员、优化质量考核指标体系等一系列工作,建立了医院感染防控网格化体系,通过工作实践,进行了优化和改进。结果防控网格化体系的建立,提升了全院各科室/部门的主动自查与持续改进能力,巩固了院感防控的网底,提升了医院感染管理效率,推进了医院感染督导工作的管理。结论在新冠疫情防控期间,医院感染防控网格化体系发挥了重要作用,全院各科室/部门以感控网格为单元,践行"主动自查与持续改进"的管理理念,严格落实各项防控措施,实现了新冠疫情防控期间医务人员和患者的零感染。     

改革开拓 不懈求索——记全国医院优秀院长陈孝文同志

1992年8月,陈孝文同志走马上任,接过院长重担,并提升为广东医学院副院长。 陈院长不满足于已有的成绩,一上任,就站到了新的起跑线上,向自己提出了更高的要求。他要绘制医院发展的新蓝图,他要带领全院职工开创新的事业。他凭着多年从事医院管理工作的丰富经验,认真学习了党和国家关于卫生改革的方针政策,在深入科室调查研究,广泛吸取各方意见并认真分析医院现状的基础上,他提出了“敢闯敢冒,加快医院发展”的总体思路,并付诸实践。 陈院长和新的一届领导班子,把争创三级甲等医院作为医院的头等大事,向全院提出“团结求实,优质奉献,爱院向上,求精育才”和“科学管理,兴院兴医,达标上等,求精求实”     

“三个保障中心”把医院后勤工作落到实处

我院自1995年对后勤工作进行大胆改革,统一规划,实行科学规范化管理,建立了“三个保障中心”,在几年的实践工作中收到较好效果。 维修中心:负责院区和家属生活区各类设施的维修,设专用电话,24小时人员值班,建立维修登记本。如科室发生问题,电话通知维修中心,值班人员接到电话后登记同时安排技术人员在5分钟内赶到现场,维修后科室负责人员检查验收合格后签字。每天值班人员要交接班,汇报值班情况。     

改革分配制度 实行效益工资

长春民族医院是一所综合性二级医院,主要为市内和地区内少数民族进行医疗服务,建院3年来有较大的发展。为把医院办得更好,年初与局签定了“委托办院”合同,把风险机制、竞争机制引进医院。随着管理权和经营权的分离,加强了院长的自主权,初步完成了院内的行政体制改革。为了深化改革,又着手院内的经济体制改革,在总结前段经验基础上提出了:改革分配制度,实行效益工资制的改革办法。(一) 我们的做法是把全院的经济目标经过分析,根据各科室情况分解为若干具体指标,再把这些指标分别下达到各部门、科     

强化科室制度建设的实践与体会

临床医技科室的内部基础管理一直是医院管理中的一个薄弱环节，有较大提升空间。苏北人民医院2014年下半年， 在院领导的统一部署下，全院管理处室按照业务分工对临床医技科室的基础管理工作进行了梳理，并在此基础上推动各科室建 立健全切实可行的科室管理制度，进一步强化规范化、制度化的科室管理，取得了良好效果。