零库存在我院中药饮片管理中的应用

目的探讨零库存在我院中药饮片管理中的应用。方法通过ABC管理法,进行系统分析,确立中药饮片的采购计划,经领导审批后,选择信誉度高的供应商采购,货到后直接配送到药房,验收人员验收合格后办理入库和出库手续。结果我院实施中药零库存2年多来,极大盘活了医院的流动资金,减少了药品的积压,降低了营运成本。结论零库存的优势明显大于传统库存法,是医院发展的新趋势。     

我院中草药"零库存"实施的实践与体会

目的探讨医院中草药零库存实施的方法与体会。方法通过统计与分析临床用药量的情况，确立周用量和月用量，精选诚信度高，供货能力强的供应商，采取采购计划审批制，采购人员与药管人员采购验收质量把关等方法。结果实施中草药零库存壹年多来，我院中草药库存周转率得到显著提高。结论中草药零库存的优势明显大于传统库存法，在医院相关措施配套后，值得大力推广。     

"零库存"模式下药房二级库的库存管理与思考

目的探讨医院药库药品零库存模式下药房二级库的库存管理方法,发挥零库存管理优势,思考对策,确保临床用药。方法介绍药库零库存管理模式,比较实施零库存管理前后,库存量、药品与资金周转率。结果实施零库存管理后,医院药库库存药品品种从原来的1 100余种减少到现在的200余种,全院库存药品数量、金额明显下降,周转率大幅度提高,平均资金周转率从111.0%提高至220.3%,门诊药房平均资金周转率从136.5%提高至253.9%。结论实施零库存管理后,库存结构优化,药品库存量减少,提高了药品采购效率和管理水平,减轻了医院运营成本。     

中药饮片零库存管理探讨

目的 探讨医院实行中药饮片零库存管理对中药饮片的质量、采购成本、人员管理和场地投入的影响.方法 结合该院中药饮片零库存的工作流程、采购模式以及分类管理方法,与传统中药饮片管理模式进行比较分析 结果 中药饮片实施零库存相比于传统中药饮片管理模式,在提高库存周转率、降低采购成本和节约投入等方面具有明显优势,同时也存在需要改进的地方.结论 中药饮片零库存管理能够有效地节约人员、管理成本与场地投入,不但能够保证中药饮片的质量,而且在特殊时期也能够保证中药饮片的供应补给,达到医院中药饮片资源优化.     

实施医院药品零库存的探讨

目的探讨实施医院药品零库存的方法与体会。方法分析医院药库实施零库存的优点、条件。结果实施药品零库存一年多来,我院药库存周转率得到显著提高。结论药品零库存的优势明显大于传统库存法,在满足一定条件的基础上,医院药库可以实施零库存,这也符合未来的发展趋势。     

药房合理库存管理之实践

目的提高药品账物相符率,合理请领药品,降低药房库存量,提高药品周转率,提升药品管理水平。方法应用ABC分类法对药品分级管理,计算库存金额、库存量上下限与周转率等技术参数,探寻控制药品合理库存的有效措施。结果账物相符率大幅提高,加快了领药速度,减少了缺药次数,减少了滞销药品库存。药房药品周转率明显提高,周转时间有效降低,库存金额有效降低,趋于合理。结论体现了药品ABC分类方法实施的优越性和合理库存管理的必要性,能优化成本管理,提高药品管理水平。     

我院中草药“零库存”实施的探索

目的探讨医院中草药零库存实施的可行性。方法通过统计临床用药量的情况,每天或隔天由门诊申请并填写药品申请单,然后由中药库编制采购计划单,经主管领导审批后,联系药材公司进行采购,货到验收合格后直接转入库房。结果中草药实行零库存2年多来,我院中草药库存周转率得到显著提高。结论中草药零库存的优势明显大于传统库存法,值得大力推广。     

以周转率为指标探讨自动摆药机内药品库存管理措施及效果

目的：探讨自动摆药机内药品库存管理的方法,以期做到库存的量化管理,提高库存周转率。方法：统计某院2017年10-12月（改良前）摆药机内药品的库存周转情况,查找问题,提出解决措施并实施;再通过统计2018年1-3月（改良后）的库存周转情况评价管理效果。结果与结论：针对入库,出库,报损各环节引起的库存周转率低的相关因素,从加药、滞销药品、报损药品3个方面加强管理,如创建自动生成加药量的Excel表格模板、建立滞销品种登记表和药品报损登记表,结果库存周转率由改良前的平均0.45提高至改良后的0.78（平均提高72.59%）。相关措施的实施可明显提高库存周转率,保证药品质量,提高用药安全。     

基于医院中药饮片实施“相对零库存”优化管理的研究

目的研究特定的中药库存控制策略,为医院药品的库存与使用优化管理提供参考。方法改造中药房与周转库的仓储硬件设施;优化人力资源配置,强化管理机制;科学制订采购计划;开展对饮片供应商的遴选和评价;发挥“药品质量管理小组”对中药供应与质量的监督作用。结果中药周转加快,库存积压减少;效期药品循环良好,减少资金与空间的占用,;管理人员素质与工作效率得到提高;完善了饮片供应商遴选和评价的一体化协作体系,有效保证了临床供应。结论通过实施“相对零库存”基本实现医院中药库存成本的最低化、效用的最大化。     

我院中药饮片零库存的实践与体会

为合理安排医院资源,减少医院人力、物力、财力的支出,提高工作效率,节省流通环节,我院实施中药零库存的管理,取得了成效。由原来的中药饮片库房管理模式转变为中药饮片的零库存的操作模式。     

应用品管圈活动管理模式提高药品库存周转率

目的 探讨应用品管圈（QCC）活动管理模式后对该院药品库存周转率的管理效果,分析药品库存周转率低的原因并找出对策。方法 将2019年1月～2019年12月每月的药品库存周转率作为对策实施前组,将2020年1月～2020年12月每月的药品库存周转率作为对策实施后组。比较QCC活动管理模式应用前后药品库存周转率的改进情况。结果 药品库存周转率从2019年的平均数据1.07提高至2020年的2.27,目标达成率129.03%,进步率112.15%,且符合评审标准。对策实施后,药品库存周转天数显著小于对策实施前天数（P <0.05）。结论 经过QCC质控小组活动,药品库存周转率持续≥2,减少药品库存占用的资金,降低管理成本,药品管理模式更精细化,进一步健全完善质量管理体系。     

库房饮片零库存后的中药房管理措施

目的分析医院中药饮片库房零库存后的中药房管理措施。方法从中药房硬件改进、饮片生产企业选择、日常领药流程改变、人员素质提高四方面展开探讨。结果实行库房零库存后,中药房硬件设施应当改进、要选择好的供应商、领药流程适当改变、人员素质需要进一步提高。结论医院取消饮片库房后中药房应出台相应的管理措施。     

利用excel快速管理药房库存

目的加快领药速度,合理配置药品库存。方法利用excel软件处理创业HIS系统的导出数据,按照药品周转率排序后,确定库存管理方案。结果大幅加快领药速度,减少缺药次数,减少滞销药品库存。     

DDDs在精神专科医院药房库存管理的应用

目的探究精神专科医院药房库存管理中实施用药频数(DDDs)临床效果。方法随机选取我院2016年1～12月我院未实施DDDs管理作为本次对照组,另选取我院2017年1～12月随机选择借鉴DDDs管理作为本次观察组。结合我院实际情况,将其应用于药房库存管理,实践证明了应用的合理性。结果对照组年销售总金额为45 654 890元,精神专科用药21 000 221元,构成比45.9%,通过实施药库零库存,观察组平均库存金额、周转率高于对照组,两组差异有统计学意义(P 0.05),通过实施药库零库存,观察组平均库存金额、周转率均得到明显改善,表明库存管理效率高。2016年用药频数分析中,以脑神经修复药物为主,与当前用药趋势基本一致。我院DDDs用药排名中,前三位用药相对稳定,以利培酮口服液、盐酸苯海索片、氯氮平片为主,2017用药频数分析中,前三位用药以利培酮口服液、盐酸苯海索片、氯氮平片为主。结论利用DDDs建立相关管理理论,制定药品采购计划,可以在保证药品供应的同时减少药品库存量。这不仅使药品采购计划制定更加简单准确,而且还减少了库存管理的工作量。     

基层医疗机构降低药品库存加快周转率的探讨

药品库存一直是很多基层医疗机构管理人员关注的问题,库存太少影响临床用药,库存太多既占用资金又不利于管理。基层医疗机构合理购进药品的用量,提高周转率,使药品的库存接近于零库存,即相对零库存是一种较为理想的管理模式。     

我院药库实施零库存的研究与实践

目的：在保证临床正常用药的前提下,探讨如何降低药库库存,增加药品和资金流转率,科学管理医院药品库房。方法利用HIS系统与药品ABC管理法,对我院药品库房实行零库存管理。结果通过实行药品零库存管理,我院药品的流转率得到明显提高,资金的周转由原来的32.6d降低为13.5d,周转率得到明显改善。结论建立适合院情的库存管理模式,应用零库存理念管理医院药库,对降低医院运营成本,提高工作效率具有重大意义。     

合理控制药品库存降低采购成本

目的:降低药品库存,加速库存资金周转.方法:采用回顾性研究,对经验药品采购模式和相对零库存药品采购模式进行分析.结果:相对零库存药品采购模式在保证临床用药的情况下,节约了大量的资金.药品的周转率提高了100%,药品的周转天数缩短了10.2 d,药品库存量保持在10d.药品库存总金额比去年同期每月减少了200多万元.1年中累计减少了2 400多万元.结论:相对零库存药品采购模式较好地做到了既不积压也不断货,达到了合理控制药品库存和显著降低采购成本的目的.     

零库存在医院中药饮片流通管理中应用探讨

探讨零库存管理方法在医院中药饮片流通管理的应用.对目前医院中药房的中药饮片流通管理分析.实现中药饮片零库存,可以提高医院管理的竞争力.中药饮片流通管理的零库存是科学管理中药房重要环节之一.     

实施零库存理念管理模式,优化医院药库工作流程

目的:为医院药库实施零库存理念管理提供参考。方法:以我院药库管理经验为蓝本,探讨实施零库存理念管理的模式。结果与结论:我院药库实施零库存理念管理模式后,药品周转次数达每季度8~9次,大大降低了药品的储存成本,极大地盘活了流动资金,使我院药品资金降至仅占医院流动资金的15%左右。因此,建立适合院情的库存管理模式,应用零库存理念管理医院药库,对降低医院运营成本、提高工作效率具有重大意义。     

相对零库存在药品采购中的应用

目的降低药品库存.加速库存资金周转。方法采用回顾性研究,分2组对经验药品采购模式和相对零库存药品采购模式进行分析。结果相对零库存药品采购模式在保证临床用药的情况下,节约了大量的资金。药品的周转率提高了约108%,药品的周转天数缩短了约12.8d。结论相对零库存药品采购模式较好地做到了既不积压也不断货,达到了合理控制药品库存和显著降低采购成本的目的。