消毒供应中心实施9S管理法的效果

目的探讨在消毒供应中心护理管理中实施9S管理法的效果。方法引进企业9S管理法,对消毒供应中心进行有效管理:改变消毒供应中心的服务理念,建立各项规章制度,优化物品管理措施。结果实施9S管理法后,消毒供应中心的清洗质量合格率、发放物品准确率、临床满意度及质量检查评分均明显提高(P<0.01),护理缺陷发生例数也由9例减少为1例。结论将9S管理运用于消毒供应中心的管理,改善了环境质量及护理质量,提高了工作效率及临床满意度,充分体现了优质护理服务的内涵。     

三级质控体系在改制后消毒供应中心的应用

目的 通过三级质量控制和管理,确保消毒供应服务的质量.方法 将消毒供应的回收、分类、消毒、清洗、包装、灭菌、无菌物品出库、发放、运输、交接等岗位的工作实行劳务外派,由专职质控员通过三级质量控制和管理,确保消毒供应服务的质量.结果 消毒供应服务质量明显提高.结论 三级质量控制和管理,能够确保改制后消毒供应中心的消毒供应服务质量.     

消毒供应中心物品追溯系统的建立与应用效果分析

目的 科学管理消毒供应中心,使其符合规范要求的物品实行可追溯的同时,做到省时、省力、省成本.方法 根据消毒供应中心实际工作需求,自制研发计算机物品追溯系统并应用于临床.结果 系统具有程序操作简单、使用便捷、成本低廉、方便临床使用等特点.结论 消毒供应中心物品追溯系统的建立与应用,提高了管理质量和工作效率；物品实现可追溯,责任到人,实现零缺陷,减少医院感染,确保手术病人安全,是现代化医院消毒供应中心规范管理的必然趋势.     

基层医院区域化消毒供应中心的创建与管理

目的探讨基层医院区域化消毒供应中心的创建及管理办法,分析区域化消毒供应中心的应用效果。方法按照国家卫计委员发布的医院消毒供应中心3个卫生行业标准,创建区域化消毒供应中心,对本市29所基层医疗机构可复用器械、物品实行集中管理,统一配置,采取质量双控模式、质量追溯管理,利用微信平台辅助管理,对工作中存在问题及时反馈与互动。结果实行区域化管理后,有效提高消毒灭菌物品的质量和控制医院感染发生;建立微信平台管理后,基层医院对中心的满意率由建立前的93.75%提高为100%,差异有统计学意义(P<0.05)。结论建立区域化消毒供应中心行之有效,既保障了消毒灭菌物品的质量,又有利于医院感染的控制,实现资源共享,节约成本。     

手术器械在消毒供应中心的管理流程

[目的]建立消毒供应中心手术器械管理流程。[方法]注重消毒供应中心的流程控制,贯彻实施管理程序。[结果]消毒供应中心实施回收、分类、机洗、检查包装、消毒灭菌、发放和物流控制等几个关键点的管理,可以确保无菌物品的质量。[结论]手术器械在消毒供应中心统一管理可明显提高手术器械、无菌物品的质量。     

消毒供应中心物品清洗质量管理体会

目的加强消毒供应中心各类再生物品清洗质量的管理,确保物品灭菌质量,控制医院内感染。方法规范消毒供应中心回收、清洗、监测工作流程,制定严格的各类物品清洗质量标准。结果提高了再生物品清洗、消毒质量,为医疗物品最终达到灭菌要求提供了有力保障,有效地防止了医院感染。结论加强消毒供应中心物品清洗质量管理,能有效控制医院感染,降低医院综合成本。     

消毒供应中心的成本控制与管理

医院消毒供应中心是向全院提供各种无菌器材、数料和其他无菌物品的保障科室,又是预防和减少医院感染发生的重要科室[1].因此,消毒供应中心的建设与运作对医院的发展有着举足轻重的作用.本研究针对我院消毒供应中心的建设与运作,结合实践经验,对消毒供应中心成本控制与管理进行了初步的探索,在4个主要环节采取合理有效的措施,取得了较好效果,现报道如下……     

消毒供应中心区域一体式管理控制医院感染的实践

对深圳市罗湖区40余家医疗机构的复用医疗器械消毒供应实行集中式管理,对消毒供应中心进行合理布局,设备更新,对区属医疗机构、辖区门诊部、诊所的门诊量、床位数、手术例数等项目进行充分的调研,建立标准化工作程序与技术操作规范,应用电子网络管理技术等科学化管理系统,规范流程,加强监测跟踪来保证器械的灭菌质量,使消毒供应中心的清洗消毒灭菌设备充分使用,医疗器械集中到消毒供应中心进行统一回收、分类、包装、灭菌、监测、发放,做到批批监测合格后统一配送到相关医疗机构.消毒供应中心区域一体式管理通过为辖区医疗机构提供合格的灭菌物品,使临床科室的灭菌物品质量得到了统一的显著提高.消毒供应中心区域一体式管理完善了医院感染控制的关键环节,实现了人力、设备、场地等资源的共享,降低了成本,提高了工作效率,降低医院感染风险.     

消毒供应中心对临床特殊物品的管理方法探讨

目的 探讨临床科室特殊物品在消毒供应中心进行全程消毒灭菌管理方法的有效性.方法 取消传统的回收方法,建立物品登记清单制,制作专用的不锈钢标识牌,随物品分类和清洗.结果 纸质清单100％达到消毒水平,未发生特殊物品遗失和配送差错,工作效率和安全性明显提高.结论 使用物品登记清单制是规范消毒供应中心回收流程的重要举措,使用标识牌进行有效分类,是杜绝科室物品发生错误的有效途径,工作质量得以提升.     

消毒供应中心物资流程管理的探讨

目的 通过对消毒供应中心各类物资分类流程管理探讨,提高供应无菌物品的使用率,降低消耗物资成本。方法 回顾性总结各类物资在消毒供应中心计划、申请、请领、配发、再造及回收、清洗、消毒、配包、包装、装筐、灭菌、无菌存放、发放、下送、使用等物流管理工作流程进行评价。结果 各类物资的全程管理和监控管理,节约了物力、人力、财力,减少了各类物资的损坏和丢失,降低消耗物资的使用成本,从而提高了消毒供应中心人员的专业技术、节约用物的理念,提高了经济效益和工作效率。结论消毒供应中心的物资流程管理,使其简单化、专业化、标准化、程序化,确保了无菌物品供应的质量和效率,达到了物资流程管理在消毒供应中心运行的可行性、实用性和科学性。     

口腔专科医院消毒供应中心的管理

目的 探讨口腔专科医院消毒供应中心的管理方法 .方法 将全院器械及物品按照病房、手术室、门诊分类进行消毒供应管理.将门诊器械及物品根据种类不同,实施不同的方式管理.结果该管理模式不但有效减少临床护士间接护理时数,减少医院感染,而且使口腔器械得到了专业的保养与维护,达到了资源共享,节约医院资源,降低运行成本,使器械清洗、包装、灭菌更加规范.结论 口腔专科医院需要建立具有专科特色的消毒供应中心管理模式.     

消毒供应中心无菌物品存放区无菌物品的管理

总结了医院消毒供应中心无菌物品存放区无菌物品的管理经验,主要包括:加强对无茵物品存放区的环境管理、无菌物品分类上架前的检查、摆放贮存、发放的管理及定期的监测制度和人员管理.认为加强消毒供应中心无菌物品的管理,可有效提高无菌物品的质量.     

消毒供应中心无菌物品的管理体会

消毒供应中心是医院中进行医疗器械消毒、灭菌处理和无菌物品供应的部门,具有无菌物品储存、供应条件.其所提供无菌物品的质量直接关系到医疗护理工作的质量及患者的安全,与预防和控制医院感染密切相关,因此,必须加强无菌物品的管理,严格执行消毒隔离制度,防止发生以器械为媒介的致病微生物的感染和传播.笔者对消毒供应中心无菌物品的管理总结如下.     

持续质量改进在区域消毒供应中心医院感染控制中的应用

目的:采用持续质量改进的管理方法达到提高区域消毒供应中心质量的目的。方法:通过持续质量改进,规范各项操作流程,更新完善各项规章制度和工作职责,加强物品的质量管理,严格进行物品回收、分类、清洗、消毒、包装、灭菌、监测、储存、发放等各环节的质量控制和管理。结果:区域消毒供应中心由原来的结果管理转变为过程和环节管理,加强质量督导的全过程,确实保证了无菌物品的质量。结论:持续质量改进强调持续性的全程质量控制,确保了无菌物品的质量,有效地防止医院感染的发生。     

消毒供应中心的质量管理实践

为了保障患者使用灭菌物品的安全和质量,在消毒供应中心实施全面质量过程管理,建立消毒供应中心三级质控管理制度,对消毒供应中心内各个区域加强细节管理,对所有复用医疗物品实施环节质量控制及过程监督.实施全面质量过程管理后,消毒供应中心的临床服务满意度由之前的94.60％提高到98.57％,各工作区域的工作质量评分均在95分以上.     

消毒供应中心无菌物品质量追溯系统的开发与应用

[目的]利用条码技术和计算机编程开发消毒供应中心无菌物品质量追溯系统,全面控制消毒供应中心各手术器械包的处理过程,实现无菌物品的质量追溯和信息化管理.[方法]在Windows操作系统平台下,经过信息采集、数据库设计、程序编写、软件测试等流程,逐步实现系统功能.[结果]通过在医院消毒供应中心的应用,该软件显示了良好的稳定性、可操作性,达到了预期效果.[结论]质量追溯系统的应用,实现了消毒供应中心无菌物品的质量追溯和信息化管理,提高了消毒供应中心的工作质量和效率.     

消毒供应中心的成本控制与管理

医院消毒供应中心是向全院提供各种无菌器材、敷料和其他无菌物品的保障科室,又是预防和减少医院感染发生的重要科室。因此,消毒供应中心的建设与运作对医院的发展有着举足轻重的作用。本研究针对我院消毒供应中心的建设与运作,结合实践经验,对消毒供应中心成本控制与管理进行了初步的探索,在4个主要环节采取合理有效的措施,取得了较好效果,现报道如下。     

消毒供应中心集中化管理体会的探讨

新的消毒供应中心管理规范将消毒供应中心定义为医院内承担各科室所有重复使用诊疗器械、器具和物品清洗、消毒、灭菌以及无菌物品的供应的部门。消毒供应中心工作质量和管理直接影响医疗和护理质量和患者的安全,并且与医院预防和控制院内感染密切相关,是医院感染工作监测的重点部门。为了符合新的消毒供应中心管理规范,进一步做好控制医院感染的工作,自2009年12月以来,消毒供应中心实施了集中供应式管理,制定了合理的工作流程,从而节省了人力、财力,提高了消毒、灭菌物品的质量,收到了满意的效果,报告如下。     

网格化集中式管理在区域化消毒供应中心的应用

[目的]探讨网格化集中管理在区域性消毒供应中心的应用效果。[方法]采用互联网技术,建立闸北区区域性消毒供应中心、局域性网络系统,将闸北区内28个基层医疗机构纳入管理系统,进行网格化集中管理。[结果]区域性消毒供应中心实行网格化集中管理后确保了物品的清洗、消毒及灭菌质量,且节约资源、降低了成本、提高了管理效率,有效控制了医院感染。[结论]网格化集中管理模式在区域化消毒供应中心的应用切实可行,既提高了基层医院消毒物品的质量,又节约了成本。     

程序化管理在消毒供应中心的应用

消毒供应中心是医院无菌物品的供应中心，是医院一切再利用物品的处理中心，是保证医疗护理质量及控制医院感染的关键科室。其工作质量体现在：医疗护理是否安全；工作效率的高低，服务对象是否满意。2006年1月开始，我院对消毒供应中心进行了程序化管理，，取得了较好的效果，现报道如下。