西药房高危药品的管理和安全用药方法探讨

目的:分析西药房高危药品的管理和安全用药方法。方法:分别回顾调查医院内2014年10月到2016年2月因高危药物使用不当而引起医疗事故的患者,分析统计其使用高危药物过程中出现医疗事故的原因,医院为了降低高危药物管理和使用过程中的差错,采取了制定高危药品管理考核制度、成立高危药品管理团队、领导者竞争上岗、提高高危药物的管理等措施。结果:医院采取相应管理措施之前,医疗事故发生率占1.25%。医院采取相应管理措施之后,医疗事故发生率占0.01%。结论:医院经过制定高危药品考核制度、成立高危药品管理团队、领导者竞争上岗、提高高危药物的管理等措施后,提高了对高危药物使用和放置的监督管理,医护人员的安全防范意识增强,操作规范,提高了高危药物使用过程中患者的安全和降低了并发症的发生率,降低了高危药物使用的医疗事故发生率。     

医院药品库存管理策略研究进展

药品库的主要职责是在国家药品有关管理规定的基础上做好各类药品的存放和管理工作,在药品管理过程中本着降低经费开支、确定有效、规范管理方式的原则进行药品储备,确保满足医院各类医疗活动的正常、迅速开展.所以说,为了规范药品库管理,防止因存储药品缺损、积压而导致的医院经费流失,务必对医院药品库进行规范性的管理.     

医院危险药品的特殊管理问题研究

在医院危险药品的管理中,如何充分运用现代管理科学的理论、方法和手段,搞好医院危险药品的管理是亟待研究的问题,也是实际工作中重要的内容。该文首先概述了药品的相关安全问题,分析了医院危险药品管理的特点与现状,最后提出了加强特殊管理的对策:合理保管危险药品、加强药品领用管理、加强危险药品的效期管理、规范使用危险药品的处方权和严格实施药剂人员准入制度。     

浅谈药品企业托管医院药房

目的:探讨药品企业托管医院药房是否降低药品价格虚高,是否解决"看病难、看病贵"、便民利民,是否有利于医疗卫生改革、医院管理.方法:通过对药品企业托管医院药房后存在难以降低药价、更利于医师开"大处方"、拿"回扣"、不利于药学服务和降低药品质量、不利于医院管理和医院持续发展等问题进行分析.结论:在当前的医疗卫生体制条件下,药品企业托管医院药房难以降低药价虚高,难以解决"看病难、看病贵",也不利于医疗卫生改革.     

医院药品存货的管理

现代医院成本管理已从闭环式的生产过程扩大到开环式的整个生产经营过程.随着成本管理范围的不断扩大,药品存货控制已成为医院成本管理中的一个重要问题.如何使药品存货的总费用最低,是药品存货控制所要研究的核心问题.医院药品存货管理和企业存货管理一样,是研究如何以最低成本来达到最佳库存,以达到满足临床科室和生产部门良好运行的需要.但它和企业又不一样,医院药品存货存在不确定性,有些急、常用药品不储备不行,储备多了又不一定用.所以,药品存货管理主要有两点:一是药品存货成本需最低化,药品存货成本一般包括资金成本、储存成本、订购成本、其他成本.二是储存药品的品种数量需最佳化.而最佳存货成本和最优储存结构的结合点就是医院药品存货管理的最佳状态.……     

刍议加强药品管理

加强药品管理,发挥财务监督职能,是当前医院管理的一个重要方面。本文就此作些探讨。 一、建立、健全药品管理组织。 医院内部应成立由院领导、药剂、财务、监察人员和临床科室主任等组成的药品管理机构,对药品采购、供应。销售等过程,进行全面管理、控制和监督,这样才能真正做到相互制约、相互监督,保证医院药品管理工作的正常开展。 二、加强对药品采购过程的管理。 药品采购管理是医院管理的一个重要组成部分,它包括以下几个方面的工作:     

医院药房药品差错的问题与对策

目的:对医院药房药品差错的问题加以分析,并提出相应的改进措施。方法:对实际存在的药品差错问题的原因进行调查分析,然后在归纳总结的基础上,提出相应的改进对策。结果:医院药房药品差错主要表现在药品调剂、药品管理和用药指导三方面,为最大程度地降低药品差错发生率,必须要在处方规范、药师素质、调剂制度和调剂环境等方面加强管理。结论:医院药房药品差错是一个普遍存在的问题,医院必须加以重视,积极采取相应对策,降低药房药品差错发生率,提高医药服务水平。     

医院药库药房智能管理系统的设计及应用

目的:设计药库药房智能管理系统,使其能在线管理门诊药房的药品,实现药品的出入库、划价结帐以及对销售额的报表统计功能的信息化处理。方法:依托医院已有的HIS系统,通过对门诊患者按类型对待,对门诊药房药品库存达到实时更新。结果:系统遵循医院业务流程进行患者管理,便于医务人员及时掌握患者准确信息,系统主要功能可完成从患者登记到药品质量控制的全过程数字化管理流程。结论:通过对药库药房进行药品数量管理,使医院药品管理的科学化、规范化、制度化和信息化再上一个新台阶。     

浅析在医院药品管理中所存在的问题及解决方法

目的:通过笔者渭源县人民医院的药品管理实例,探索医院药品管理所存在的问题,并且针对所存在的药品管理问题进行分析,探索行之有效的解决方法,解决医院药品管理问题.方法:以渭源县人民医院的药品管理体系和管理方法作为研究对象,全面探索药品从档案管理到保存流通以及在流通使用的过程中的整体流程中所存在的问题.结果:主要问题是药品在档案管理上存在着制度与记录不完善的问题;在保管中存在着管理的科学性,对药品存放所需要的环境管理不规范,保管过程中药品的分类不合理,且药品的储备存在着不合理的问题,特殊用药和急用要储备量不足,有效期短等问题;使用中对药品的记录数据不够完整,缺乏跟踪记录和回访记录.结论:医院药品管理中存在的问题主要是制定问题、人员问题、硬件问题和储备问题,通过完善制定、引进和培养人才,完善设备设施和科学技术合理储备,及时盘点核算就能够很好的避免问题的出现,使医院药品管理更加合理.     

医院药品库房管理优化措施探讨

目的探讨医院药品库房管理优化的措施。方法选取洛阳市某医院药品库房中的100种药品作为观察对象,并对2017年1—12月药品库房管理过程中出现的问题进行整改,提出相应优化措施,然后再将2018年1—12月实行优化措施后的医院药品库房管理情况与实行前进行对比。比较实行医院药品库房管理优化措施前后药品安全问题的发生情况及药品安全管理、质量管理评分。结果医院药品库房管理优化前,药品安全问题的发生率为13.00%。而医院药品库房管理优化后,药品安全问题的发生率为2.00%,明显低于优化前,差异有统计学意义(P0.05)。医院药品库房管理优化后,药品安全管理及质量管理评分均明显高于优化前(P0.05)。结论针对主要问题对医院药品库房管理进行优化,制定可行性措施,可有效降低药品安全问题的发生率,提高药品使用安全性,提升医院管理水平。     

医疗机构药品收支两条线检查需注意的几个问题

为加强医院财务管理,规范其经济行为,有效地控制药品费用不合理增长,促进医院合理用药,国家卫生部、财政部于2000年颁布了<医院药品收支两条线管理暂行办法>,明确规定了医院在实行药品收支管理中应遵循的各项制度.但是,我们在实施药品收支两条线管理专项检查中,发现有些医院在药品管理中存在各种各样的违规行为,直接影响了管理制度的实施.我们认为在药品收支管理检查中应注意处理好以下几个问题:     

加强药品资金管理的探讨

药品占用资金在医院流动资金中占有很大比例（45％～70％不等），而资金是医院发展的命脉，因此，加强药品进、销、存的动态管理，建立健全科学的管理制度和核算方法，是医院药品管理的当务之急。本文就如何加强药品资金管理进行探讨，以期达到抛砖引玉的目的。     

浅谈药品管理及药品收支会计核算

药品是医院为了开展医疗活动而必备的物资.药品管理要严格执行<药品管理法>、药品价格政策和职工基本医疗保险制度的有关规定,并遵循"计划采购、定额管理、加速周转、保证供应"的原则.药品收入占医院总业务收入比例较高,药品采购所占流动资金较大,因此必须加强对药品的管理及核算.     

医院药品收入总额的核定和超收处理

新《医院财务制度》(以下简称“新制度”)对医院药品收支管理作了重要改革。第七条规定:“医院医疗收支和药品收支分开管理,分别核算。“第十六条又规定:“医院药品收入实行‘核定收入、超收上缴’的管理办法。财政和主管部门核定药品收入总额(包括药品成本、加成收入、折扣等各项收入),超出核定部分的收入按规定上缴卫生主管部门。”这对切断医疗机构、医务人员与药品营销之间的利益关系,合理控制医药费用增长,减少卫生资源浪费有着重要的作用。     

"核定收入、超收上缴"与"结余上交、合理返还"的分析评价

《中共中央、国务院关于卫生改革与发展的决定》指出,要调整医疗单位收入结构,降低药品收入在业务收入中的比重,合理控制医药费用增长幅度,医疗收入和药品收入实行分开核算、分别管理。为落实药品资金管理的决定,卫生部与财政部先后出台两个药品资金管理办法:一是《医院会计制度》,要求医院药品资金实行“核定收入、超收上缴”的管理办法;二是《医院药品收支两条线管理暂行办法》,规定医院药品收支结余上交卫生部门,统一缴存财政社会保险基金专户,经考核后,统筹安排,合理返回。医药     

浅谈医院药品的财务管理

药品是医院为开展正常医疗业务工作，用于诊断、治疗疾病的特殊商品，是医疗业务工作中必不可少的物质保证和重要手段。在医学科学日益发展，医疗技术不断提高的情况下，医院在医疗服务过程中，为防病治病而支付的药品费在医院全年支出中有相当大的比重，而通过药品资金的周转给医院带来了药品加成收入，是医院业务收入来源之一。在医院的流动资金中，药品储备又占用了很大一部分资金，药品管理直接影响到资金的使用效益，因此，确保药品质量、严格控制药品消耗、切实管理好药品是财务管理的重要工作之一。     

医院药品管理的探讨

药品是防病治病、康复保健等必不可少的特殊商品,而医院是使药品发挥上述作用的终端环节和关键环节。药品的质量则直接关系到人民群众的生命安全,因此,加强医院的药品管理和健全医院药事管理制度意义深远。1 强化对药剂科工作的领导 药剂科是医院的一个重中之重科室,其工作的好坏直接影响到临床的疗效和医院经济效益。加强领导是搞好药剂科工作的关键。建立药事管理委员会,由主管院长、药剂科主任和各医疗科室主任组成,是医院药品管理的权威组织。2 健全医院药品采购制度 在经济大潮的冲击下,一些经销商置人民的生命于不顾,购     

中国医院信息系统简介(九)

药库、药房药品管理与药品会计核算管理相结合的医院药品管理信息系统 药品是防治疾病的主要手段,它不仅与保障医疗服务密切相关,而且药品的购销在医院整个经营收支中占有极大的比例。随着医院由福利型向经营型的转变,对医院药品进、耗、存实现现代化管理的必要性、迫切性已愈来愈明显。 (一)系统范围 分布于医院药库、各药房和制剂室等各个部门的西药、中成药、中草药、制剂和化学试剂等药品的物流和相应的财流的管理,包括药品采购、入库、出库、保管、制剂等。 (二)系统功能 1.计划:根据库存消耗,药库制订采购计划,药房制订领用计划,然后根据临床需求由人工进行调整。     

对药品管理经济效益的探讨

药品管理是医院经济管理的重要组成部分,药品收入是医院业务收入的主要来源。药品管理工作好不好,对医院经济管理的影响十分重大。现就药品管理的客观依据、药品管理的经济效益和提高药品经济效益的三个环节作一些粗浅的探讨。     

医院药品库存管理的实践与体会

目的对医院库存管理存在的问题和解决办法进行了探讨。方法运用经济核算加强药品管理、零库存管理、全科药学人员参与药品质量管理。结果药品库存得到有效的控制及效期得到很好的管理。结论加强医院药品库存管理,完善各环节的管理措施,才能保证医院药品的安全,提高医院的社会效益和经济效益。