新冠肺炎医疗队驻地感染防控探讨

新型冠状病毒肺炎在武汉及周边地区出现了大量的病例，为做好救治工作，全国万名以上医务人员组成医疗队驰援湖北承担病例的诊治工作。医务人员是感染的高风险人群，做好医务人员驻地感染防控的管理，防止在驻地发生感染传播事件是援鄂医疗队防控工作中的重要环节。本文从管理要求、个人清洁与物品消毒、生活中的感染防控、环境消毒与空气净化等方面做了探讨。     

基层医院新冠疫情常态化防控应对管理模式探讨△

目的：探索常态化疫情防控时期基层医院疫情防控应对管理模式。方法：以江苏省某乡镇医院新冠肺炎疫情防控工作实践为基础,深入分析基层医院疫情防控工作存在的难点问题,进而提出基层医院构建常态化疫情防控应对模式的建议。结果：基层医院的疫情防控尽管采取改造诊疗流程、设置院感督导组、科学动态排班等积极应对措施,但医院感染防控困难、老年患者就医困难、人力资源不足和医院运行压力大等难点问题非常突出,需要加强多方投入、多措并举才能达到有效应对的目的。结论：基层医院应从加强医院信息化、建设储备突发公共卫生事件人才、加强基层卫生人员应急能力培训、加强分级诊疗制度建设等多方面加强和完善疫情防控体系。     

新冠疫情防控背景下关于充分利用临床数据的思考

自2019年12月起,我国的新型冠状病毒肺炎疫情已经历时2年有余。对于医院内的临床数据而言,不同病种的数量、各类疾病的构成比、各科室病人的特征等,可能与往年有所不同,这些值得医务人员去发现和挖掘,分析得出内在的规律,从而为今后各类传染病的防控、特殊时期的医院运营和人群的健康促进提供参考依据。本文以所在课题组的实践经历和国内外已发表的论文为例,阐述如何挖掘临床数据和分析,并分享相关注意事项。     

新冠肺炎医疗队驻地感染防控探讨

新型冠状病毒肺炎在武汉及周边地区出现了大量的病例,为做好救治工作,全国万名以上医务人员组成医疗队驰援湖北承担病例的诊治工作。医务人员是感染的高风险人群,做好医务人员驻地感染防控的管理,防止在驻地发生感染传播事件是援鄂医疗队防控工作中的重要环节。本文从管理要求、个人清洁与物品消毒、生活中的感染防控、环境消毒与空气净化等方面做了探讨。     

新型冠状病毒肺炎长期症状及其科学防控

国内外已有较多研究发现新型冠状病毒(简称新冠病毒)感染者存在长期症状,即COVID-19长期症状(long COVID-19),也被称为COVID-19后遗症(post-COVID-19 condition)。WHO将COVID-19长期症状定义为新冠病毒感染者在感染病毒3个月后所出现的、持续至少2个月,并且无法被其他诊断所解释的症状。COVID-19长期症状包括全身症状如疲劳、头痛及呼吸困难等,影响精神与神经、呼吸、心血管和消化等多个系统。基于已有研究证据,建议加强COVID-19长期症状的科学研究、现阶段坚持“动态清零”总方针、加快推进疫苗全程接种、未来开展COVID-19长期症状的早期监测与干预,以有效防止COVID-19长期症状带来的远期疾病负担和经济负担。     

综合性公立医院在新冠肺炎疫情防控中的做法与思考

新型冠状病毒感染肺炎（COVID-19）疫情暴发以来,综合性公立医院在应急防控发挥着不可或缺的重要作用。从某院在此次疫情防控中的具体做法出发,思考综合性公立医院在突发公共卫生事件中的科学防控作用,认为疫情防控反应上应突出一个“快”字,防控措施上要突出“准”,防控机制上要突出“全”,防控方案要突出“变”     

新冠肺炎疫情期间医院管控实践与思考

目的系统阐述医院在新型冠状病毒肺炎疫情期间的管控措施和经验,为进一步夯实医院重大传染疾病管控能力提供理论和实践依据。方法紧密结合新型冠状病毒肺炎相关管理制度和规范,分别就组织架构、人力调配、物资调配、前线保障和后方防疫监督、发热门诊建设等方面对医院防疫工作进行归纳总结。结果顺利完成医院防疫任务,为医院抗击新型冠状病毒肺炎工作提供有力保障,进一步积累医院对重大传染性疾病的管理经验。结论健全的组织架构、战备队伍的日常培养、防疫经验的积累总结、前线后方的有机协调以及应急举措的高效迅速等,能够有力保证防疫工作顺利开展,也为今后医院感染性疾病暴发流行的应急策略提供坚实的基础。     

新冠肺炎定点收治医院疫情防控管理实践探讨

作为新冠肺炎定点收治医院,在人员配置、流程管理、工作机制、体系建设等疫情防控管理工作中积累了一些实践经验,但同时也发现一些问题。通过总结医院在2022年3月新冠肺炎医疗救治工作中的经验及对疫情防控管理存在的主要问题进行梳理,提出了加强人力资源储备、优化应急流程管理、建立防控总结机制、完善应急体系建设等对策思考,以便于医院今后进一步优化整合应急管理体系,提高应急管理能力。     

民营医院新冠肺炎疫情防控布局探讨

目的：探讨民营医院针对疫情防控布局的措施。方法：医院全体员工取消春节休假,迅速成立新冠肺炎疫情防控工作小组,针对我院情况完善制定相应的防控布局及方案。结果：疫情期间,医院所有员工在坚守工作岗位的同时,实现了全体员工零感染的目标。结论：采取各项有效防控措施,高质量、高效率完成疫情防控各项工作。     

新型冠状病毒肺炎疫情期间血液透析室防控管理实践

目前新型冠状病毒肺炎疫情严峻,人群普遍易感。疫情期间,肾功能不全患者对于透析的刚需仍在。由于其疾病本身因素和治疗特点,这些患者抵抗力低,加之血液透析室人员流动大、密度高,较易成为新型冠状病毒感染暴露风险极高的医疗场所。北京大学第三医院从院级统筹规划、应急预案制定、医务人员管理、诊疗流程优化、患者分层处置、防护物资合理配置等几方面制定新型冠状病毒肺炎疫情流行期间血液透析室综合防控措施,为新型冠状病毒肺炎等突发公共卫生事件期间血液透析室管理及应对策略提供参考。     

医疗机构新冠肺炎疫情防控预检模式及应用探讨

目的 探讨新冠肺炎疫情期间医疗机构防控预检模式,选择与之相对应的体温检测设备,提高设备运行可靠性的同时,保障预检分诊工作安全、平稳、高效运行,为院感、保卫技防助力.方法 通过自主研发、计量质控、分析并干预影响因素、系统升级,完善体温检测设备的运行可靠性,拓展新功能,持续改进医疗机构防控预检模式.结果 上述方法提升了预检...     

大型医院新型冠状病毒肺炎在线防控诊疗模式的实践

新型冠状病毒肺炎作为乙类传染病,采取甲类传染病的防控措施。面对四川地区医疗资源分配不均的现状、传统信息传播途径带来的风险和严峻复杂的防控形势,四川大学华西医院结合自身实际和优势,对新型冠状病毒疫情形势下在线防控与诊疗模式进行探索实践。通过线上快速全覆盖培训医卫人员,面向大众及特定个体进行科普宣教、在线诊疗咨询、5G远程会诊等方式实现信息资源、专家资源和技术资源的共享,为打赢疫情防控阻击战贡献华西智慧。     

基于新型冠状病毒肺炎疫情防控的医院突发公共卫生事件应急管理体系构建

目的结合我国新型冠状病毒肺炎疫情的防控工作,建立医院应对突发公共卫生事件应急管理体系,为全国疫情防控和公共卫生应急管理体系构建提供参考。方法参考国内外重大疫情等突发公共卫生事件管理的文献,结合南京大学医学院附属鼓楼医院等医院在新冠肺炎疫情防控中的实际做法,梳理医院应对新型冠状病毒肺炎等突发公共卫生事件3个阶段要求及管理重点。结果建立了突发公共卫生事件预警识别阶段、应急处理阶段和恢复重建阶段3个阶段的医院应急管理重点,并构建了组织指挥体系、专家救治体系、培训防控体系、综合管理体系、人员调度体系、物质保障体系、信息保障体系、关怀激励体系、科研攻关体系、宣教引导体系等10个方面的医院应对新型冠状病毒肺炎等突发公共卫生事件应急管理体系。结论构建全方位、立体化、多层次和综合性的医院公共卫生应急管理体系,是一个综合性、专业性、系统性强的复杂工程,必须高度重视,常态化运行,多方联动,持续完善。     

新冠肺炎疫情防控背景下医院运营管理模式探讨

从资源配置、流程优化、成本管控、绩效管理等4个方面介绍了新冠肺炎疫情期间某公立医院“1+3”模式运营管理经验。提出如下建议:合理布局空间,保障医疗救治需求;以项目为抓手,落实问题清单并追踪解决;做好成本管控,应对DRG付费挑战;平衡效益与效率,保障医务人员待遇等。     

新型冠状病毒肺炎疫情期间综合医院医疗废物管理实践

新型冠状病毒肺炎疫情期间加强医疗废物管理是减少疾病传播机会,降低交叉感染风险,保障患者、医护人员和社会公民健康安全的重要手段。总结综合医院医疗废物管理实践,采取调整优化管理体制机制,运用智慧管理平台,系统全面组织人员学习培训,制定医疗废物分类收集、运送贮存工作流程与处置规范,落实责任分工,加强监督检查等措施,实现医疗废物全流程管控。     

新冠肺炎疫情防控下医院后勤保障应急管理探讨

新型冠状病毒肺炎疫情暴发后,同济医院作为定点救治医院,后勤部门立即启动突发公共卫生事件应急响应机制,成立多个疫情防控专项应急小组,有序开展诊疗环境基础设施与动力保障、物资与设备供应、患者与医务人员生活保障、后勤外包部门管理等应急管理工作。后勤保障应急管理措施有效提高了后勤部门应对突发事件的应急处置能力,为医院疫情防控工作提供了坚实的后勤保障。     

新型冠状病毒肺炎疫情防控门诊管理应急策略

新型冠状病毒肺炎患者早期的甄别是控制患者在区域内蔓延,构筑院内防控第一线的重要手段。新型冠状病毒肺炎疫情严重,作为地市级定点收治医院的医疗质量管理部门,如何在高强度、高压力的医疗环境下严守院内防控的第一线,保证患者的有序收治、医务人员的医疗安全是医疗质量与安全管理部门亟待思考的重要问题。医院自疫情暴发以来,采取多重防控体系,不断摸索改进,取得了一定的经验,提高了患者的甄别能力,保障了医务人员及患者的安全。     

积极探讨基层医院的职业化管理

面对经济全球化和信息时代的到来，传统的医疗机构办医模式将被打破，医疗机构的竞争将变得日趋激烈，人才的竞争特别是管理人才的竞争将是决定医疗机构竞争能否取胜的最主要因素之一，医院高层管理者从专家型走向职业化成为一种趋势。文章通过分析当前基层医院管理人员知识结构的现状、职业化管理者的素质要求和优势以及如何推动医院管理走向职业化进行分析和探讨。