基于胜任力的某区级医院中层干部能力模型构建研究

目的:研究区域卫生医疗中心中层干部应当具备的核心能力,为医院干部教育培训提供依据.方法:采取整群抽样的方法,选取某区级医院不同科室/部门所有的中层干部(包括护士长)为调查对象,运用行为事件访谈法形成"区级医院中层干部胜任力词典",通过问卷核检法,建立"区级医院中层干部胜任力模型".结果:课题组从专业知识、职业能力、职业道德、管理能力、个人特质5个维度22项胜任力要素,构建了医院中层干部应当具备的能力模型.研究发现,科研能力、临床技能、公关能力、创新能力的得分均数较低;在各胜任力的标准差比较中,科研能力和临床技能的标准差最大.这说明,中层干部在科研能力和临床技能上有明显的弱势认知.结论:区属医疗机构应当强化对中层干部科研能力和临床技能的培训,确立科研能力和临床技能作为医院发展的核心竞争力意识.努力构建医院中层干部"统一培训"与"个性培训"相结合的干部培训模式,提升干部培训精准化及多元化水平.     

某三甲医院中层干部换届聘任实践

中层干部队伍作为党的建设和干部队伍建设的重要组成部分,在医院管理工作中发挥着承上启下的重要作用。笔者所在医院在中层干部换届工作中,通过完善干部选拔聘用机制、严格干部选拔聘用标准、规范换届操作流程等,促使新一届中层干部队伍整体素质有效提升,为医院的改革发展提供组织保障。     

无棣县医院实行中层干部聘任制

滨州医学院附属医院无棣医院在全面落实质量管理年标准的同时，深化干部制度改革，实行中层干部聘任制，收到了显的效果，全年业务量提升了27％，医院各项工作都出现良好的发展势头。无棣医院的干部制度改革主要是对临床科主任和护士长等中层干部实行了选优淘劣的聘任制。     

对中层干部全面考核的途径与方法

随着卫生事业改革的逐步深入,北京市结核病胸部肿瘤研究所在干部人事制度改革中,经历了从对干部的一般考核到民主测评,对中层干部实行自上而下3个层面的考核.在3年考核工作的实践中,笔者深深体会到加强干部考核的重要性以及对干部考核所产生的积极作用,深刻意识到加强对干部的全面考核是适应新形势、新任务的需要,是中层干部更好地贯彻落实"三个代表"重要思想的需要.     

医院中层干部队伍建设的创新和启示

卫生管理人才是卫生人力资源中的重要组成部分,尤其是医院的中层干部,其素质直接关系到医院的建设和发展。为了适应医疗体制的改革、适应医院的快速发展,近几年来我院在积极推进医院管理队伍职业化进程的同时,也积极加大对医院现有中层干部队伍的建设,对干部选拔、任用、管理的具体方式方法进行了一些探索和创新。     

加强中层干部培训提升中层干部管理能力

医院中层干部是院科两级管理中的中间层次,是医院管理的骨干力量,中层干部的能力素质和管理水平直接影响着医院的基础建设和整体水平.我院以"医院管理年"活动为契机,采用多种形式对中层干部进行了管理知识培训,取得了初步成效.     

医院中层干部培训需求及执行力模型构建

新形势下医院中层干部的执行力水平决定医院组织执行效能的高低,开展基于执行力的医院中层干部培训至关重要。本文拟运用执行力理论构建医院中层干部执行力模型,并从组织、任务和个体三个层面开展干部培训需求分析,为打造基于执行力提升的医院中层干部培训体系奠定基础。     

医院中层干部竞争上岗评价及相关问题与对策的个案研究

目的探讨基层医疗单位开展中层干部竞聘上岗工作及存在的问题,为医院中层干部竞聘上岗工作提供借鉴。方法采取定量和定性研究相结合的方法,应用《中层干部竞聘上岗可行性研究调查》问卷、召开座谈会、个人访谈、意见箱征求意见等方法进行竞争上岗评价。结果干部竞聘上岗作为人事制度改革的新举措,对医院影响重大,90%的科室干部是通过竞聘上岗的,92%的职工表示知道这件事,87%的职工对这件事给予关注,并有94%的职工认为可行,对竞聘上岗后的干部满意度达到95%,并有46%的人认为有条件可以参加竞聘。结论在把握环节公平公正的前提下,可在医院开展竞争上岗工作。     

浅谈医院干部考察工作中存在的问题和对策

当前,干部考察工作是干部选拔任用工作的关键环节。该文结合医院工作实际,对医院中层干部考察工作中存在的主要问题进行了分析,并对新时期医院如何改进中层干部选拔任用工作进行了有益的探讨,提出以“三严三实”为原则和标准,健全干部考察机制,提高考干部察质量。     

医院中层干部绩效考核存在的问题及改进建议

医院中层干部绩效考核是管理的难点,我院为提升千部队伍建设水平,积极探索中层干部绩效考核机制.我院制定了各科室干部的定量与定性考核指标,采取月、季与年度考核相结合的办法,考核结果与职务津贴、年终评优、聘任等挂钩.形成了中层干部绩效考核体系.     

我院对竞争上岗中层干部培养教育的做法

推行中层干部竞争上岗 ,体现干部任用公正、公平、公开的原则 ,是干部人事制度改革中选拔任用干部的一种重要形式 ,对于改变传统的干部单一委任制、发现人才、选用人才、建立干部能上能下的新机制、解决干部制度终身制与“铁交椅” ,具有十分重要的作用。按照卫生部《关于深化卫生事业单位人事制度改革的实施意见》的通知精神 ,各卫生事业单位先后在全员聘用制、中层干部竞争上岗和以成本核算为主体的分配制度改革等项工作上进行了大胆尝试。特别是新一轮中层干部竞争上岗后 ,他们敢想、敢为、肯做实事 ,为卫生单位的改革和发展注入了生机与…     

医院中层干部应具备的素质和能力

医院中层干部既是学科带头人,也是科室管理者,在学科建设和医院发展中发挥着桥梁和枢纽作用;医院中层干部既是医院管理工作的中坚力量,也是医院建设发展的中流砥柱,在医院管理中起到承上启下的作用;医院中层干部既是科室的组织者和领导者,也是医院求生存、谋发展的政策贯彻者和执行者,在医院日常运营中承担着关键任务。因此,选用好优秀的医院中层干部是医院管理中的一项重要任务,而选用好优秀的医院中层干部的前提就是要准确把握医院中层干部应具备的素质和能力。     

关注培训需求促进中层干部执行力不断提升

文章拟运用执行力理论构建医院中层干部执行力模型，并从组织、任务和个体三个层面开展干部培训需求分析，为打造基于执行力提升的医院中层干部培训体系奠定基础。     

医院管理干部选拔任用形式探索与实践

医院的中层管理干部是医院管理工作中的桥梁和枢纽,在完成以医疗为中心的各项工作任务中起着承上启下的保障作用。探索基层医疗单位开展中层干部公开选拔工作中存在的问题并提出解决方案,为医疗行业中层干部公开选拔工作提供借鉴。     

应用PDCA构建中层干部考核体系

将PDCA运用到中层干部管理实践中,构建日常考核、季度考核、年度考核有机融合的干部全过程考核管理体系。方法对医院107名中层干部进行问卷调查,有效问卷105份。结果90.48%的中层干部对全过程考核管理体系的总体评价和科学性比较满意。该体系实践后,中层干部年度测评结果有所进步,组织纪律、工作作风进一步改善。结论以从严管理干部为导向,构建并实践公立医院中层干部全过程考核管理体系,形成良性考核评价管理和监督机制,为公立医院建设高素质专业化干部队伍提供了借鉴。     

运用综合评价方法选拨任用公立医院中层干部的探讨

医院中层干部的选拨、任用工作,是医院人事干部管理工作的重要环节,关系到医院干部人才队伍建设和医院发展战略、管理决策的有效执行。探讨科学合理、切实可行的医院管理干部选拨、任用方式,有利于扩大干部选拨、任用工作的民主化、规范化,提高选人、用人公信力,优化干部队伍结构,从而提升医院管理水平。     

对医院中层干部开展绩效考核的实践与思考

医院中层管理干部是医院各项事业发展的骨干力量,建设一支高素质的中层管理干部队伍,是医院提升核心竞争力和实现战略目标的先决条件。所以,构建一套完整、科学、规范的医院中层管理干部绩效管理体系,提高中层干部的综合素质和工作效率显得十分重要。为加快推进我院“十一五”发展规划,实现“将我院建成全国标志性妇幼保健院”的战略目标,我们以绩效考核作为加强中层干部管理的切入点,充分调动科主任的积极性,收到了较好效果。现将我们在这方面的主要做法和体会简述如下。1实施中层干部绩效考核的背景我院是一所建院60多年的三级甲等妇产科…     

六安市人民医院开展第二批中层干部和领导拓展训练

六安市人民医院医院重视管理干部的素质培训，3月8-9日。安排第二批10余位中层干部和领导赴南京人众人发展教育公司巢湖双采基地参加拓展训练。     

医院中层干部管理素质培育探讨

医院中层干部是医院各项事业发展的骨干力量。中层干部的管理素质如何,对医院改革与发展关系极大。中层干部具备良好的管理素质,是做好科室管理工作的先决条件。因此,加强对医院中层干部管理素质的培养是一项十分紧迫和重要的任务,医院决策者应从医院事业兴旺发达的战略高度来增强对中层干部管理素质培养的紧迫性和迫切性的认识,抓紧推进这项工作。     

医院取消行政级别的探索

自1989年始,牡丹江市卫生局取消了16家医疗卫生单位中层干部的行政级别,并在其中4家医院取消了院级干部的行政级别。这一改革冲击了旧的医院管理体制和“官本位”的观念,加快了医院政治体制改革的进程。