人性化和弹性排班管理在手术室的应用

介绍了通过应用人性化排班和弹性排班的机制,达到了既能提高工作效率,又能保证工作质量的目的,体现了人力资源的高效管理.     

手术室护士弹性排班的实施

为了合理有效地配置人力资源,最大限度地发挥护理人员的潜能,提高工作效率和效能,切实保证病区护理工作质量和护理安全,减少护患纠纷,合理排班已成为护理管理工作中很重要的一项内容,我们根据科室自身的特点,实施了弹性排班.     

弹性排班和量化工作制在手术室管理中的应用

目前护理人员比例偏低是医院普遍存在的问题。我院手术室为更好得保证日常手术的完成和急症手术的应对工作及提高护理人员的工作积极性,改变传统的三八轮班和奖金平均制,实行     

弹性排班和量化工作制在手术室管理中的应用

目前护理人员比例偏低是医院普遍存在的问题。我院手术室为更好得保证日常手术的完成和急症手术的应对工作及提高护理人员的工作积极性,改变传统的三八轮班和奖金平均制,实行     

弹性排班与绩效挂钩在基层医院手术室管理的应用体会

2006年至2008年间我手术室均实行弹性排班并与绩效挂钩，取得很好的效果。现报告如下： 1基层手术室特点 1．1承担任务：我院是山区一所综合性医院，承担妇科、产科、普外、泌尿科、骨科、颅脑科、眼科、五官科等各类手术。手术种类繁多，专科性不突出。全年手术总台数约3400台。护士还承担包括布类的折叠、打包和器械的清洗、保养等手术器材准备的工作，且工作任务极为繁重。     

弹性排班与手术室股市资源分配的研究

随着社会的发展科技的不断进步人们对于医疗的要求越来越高,这也给医院对于一些资源的分配带来了一定的困难。在现在的许多医院当中他们对于护士资源的分配就采取了一定的措施。通过这些措施力求将手术室护士的资源分配能够得到最大方的利用为整个医护工作能够做出最大的贡献。本文就从弹性排班与手术室护士资源的分配的意义出发,并对弹性排班与手术室护士资源分配的现状做出简单的说明,最后对其实施的有效措施做出详细的阐述。     

手术室弹性排班模式的实施与评价

随着临床治疗手段的日新月异和新型农村合作医疗制度的全面落实,实施手术治疗的患者逐渐增多,手术量大幅度增加,造成手术室护理人力资源严重短缺。在此情况下,如何合理有效地利用有限的人力资源是护理管理者面临的一项重要课题。我院手术室为了满足临床各手术科室的需求,提高工作效能和效率,充分调动护士的工作积极性,自2012年开始实行     

弹性排班在产房管理的应用

护士长的派班是护理管理中的一项重要内容，是保证产房护理工作顺利完成的前提。我院产房现有工作人员为7-8人，年接产数为1000多人次，由于任务繁重，全部为女性，产假、工休假、探亲假、病假及助产士将负性情绪带入工作中，极易出现不安全的隐患；而且全年护士长均要顶班，一定程度上对管理工作带来缺陷。现代护理工作呼唤人性化的管理和     

手术室护士弹性排班的方法与效果探讨

目的：探讨手术室护士弹性排班的方法与效果。方法：回顾性总结2007～2008年实施弹性排班的的方法与体会。结果：通过弹性排班，加强了科室安全管理，满足了手术医生的需要，提高了手术患者的满意度。结论：通过弹性排班，提高了安全保障，完善了管理职能。     

护士排班需求本在手术室的应用

从2004年开始在护士排班中引用排班需求本,合理安排护理人员的分工,顺利完成手术室各项任务的基础上,尽量满足护士的合理要求,确保单位时间内的工作效率,提高了护理质量。1对象与方法1.1对象:手术室全体护士14人,均为女性,本科1人,大专5人,中专8人。1.2方法:根据我科具体情况,自制护士排班需求本。格式和内容见表1。当护士计划某日某时有特殊活动时,提前3d在相应栏内按要求填写。护士长排班时,翻阅需求本后,全面考虑,在保证各班人员搭配合理,顺利完成手术室各项任务的基础上,尽量满足大家的要求。如果护士的要求由于种种原因不能给予满足,护…     

弹性排班在优质护理中的应用

目的:探讨人力资源的合理运用,实施弹性排班,平衡护士工作量,缓解护士工作压力,提高护理质量。方法:对现有的护理人力资源进行统筹安排、合理利用,采取改变排班模式,实施以人为本的弹性排班方式和管理模式。结果:克服各科室护理人力不足的压力,节约了护士人力资源,提高了护理服务质量,促进优质护理的实施。结论:可行性的论证体现了科学排班的原则,实现了人力资源的最大化利用,满足了患者需求,有效杜绝了差错事故的发生,保证了护理质量和护理管理的人性化。     

弹性排班在陪伴分娩中的应用

目的为适应现代社会陪伴分娩的工作要求,探讨利用有限的助产士资源,满足临床分娩和突发事件的应急需求问题,通过弹性排班,确保单位时间内的工作效率,提高陪伴分娩质量;保证母婴安全,杜绝差错事故发生,同时提高助产士对工作的满意度.方法自2002年建德市第一人民医院开展陪伴分娩以来,即实行了人性化弹性排班方式.结果此排班方式开展以来,服务质量和患者的满意度明显提高,助产士工作积极主动,护患纠纷及护理缺陷明显减少,有效杜绝了差错事故.结论弹性排班符合陪伴分娩工作的需要,该排班方式对患者及工作人员的满意度均有提高,有效应对了护士人力资源相对不足的问题.     

弹性排班在外科护理管理中的应用

目的通过对护理排班进行改革,合理利用现有护理人力资源,满足临床护理工作的需要,提高护理人员的积极性和主动性,缓解护士工作压力。方法改革排班模式,推行弹性排班。结果实施后相关的护理质控提升,患者满意度提高。结论弹性排班可节省人力资源,提高护理工作质量,改善护患之间以及护护之间的关系。     

弹性排班联合量化计分绩效考核制度在基层医院手术室护理人力资源管理中的应用

目的:调动护士工作积极性,提高护理质量.方法:选取2011年1月～2011年12月和2012年1月～2012年12月在手术室工作的28位护理人员,对年手术例数,年加班时数、年欠班时数等与传统人力资源管理进行统计和比较.同时,进行量化计分绩效考核满意度的问卷调查.结果:弹性排班联合量化计分绩效考核打破了传统的排班模式加平均分配奖金的管理模式,使管理者能更有效地利用人力资源,充分调动了护士工作的主动性和积极性,由被动变为主动,从而使病人、手术医生及护士均获得满意[1].结论:护理人员对弹性排班联合量化计分绩效考核制度持赞同意见.     

以急诊为主导的手术室护士弹性排班的尝试

通过对以急诊为主导的手术室护士弹性排班的实践,探讨在人力资源不变情况下实施手术室护士的最佳利用经验。     

APN分组弹性排班在基层儿科的应用

目的 观察连续排班模式(APN)在基层儿科的应用效果.方法 在儿科护理人力资源不变的前提下,对传统的周期性排班方式进行调整,实行APN分组弹性排班方式.结果 2009年实施APN分组弹性排班后病人满意度和健康教育覆盖率高于2008年的传统排班方式(P＜0.01),护士加班的天数明显减少,护士的满意率高(P＜0.05)....     

梯队式弹性排班在监护室护理管理中的应用

重症监护病房是医院集中各科室危重病人和术后高危病人在监护下进行集中救治的病房,病人病情随时可能发生变化,监护和治疗任务重.目前监护室床位与护士比多为1∶1～2之间,与卫生部管理年要求1∶2.5～3尚有距离,监护室护士缺编严重.如何有效的使用有限的护理人力资源,提高护理工作效率及护理质量,成为当代护理管理者关注的热点,我院在总结外院实际经验的基础上,结合我院监护室的特点,于2006年2月起采取梯队式弹性排班工作制,取得了良好的管理效果,现将做法与体会总结如下.     

弹性排班制在整体护理管理中的应用

<正> 传统的固定的排班方式已不能适应新的护理模式的需求,如何以人为本,以病人的满意为准则,利用有限的人力资源使护理工作保质保量完成。我院自去年全面开展整体护理,运行弹性排班,经过1年的实践,取得了良好的效果。现     

弹性排班与人力资源管理在急诊科的应用体会

随着急救医学的迅猛发展,急救护理学也随之发展壮大起来,急诊作为医院的窗口部门,代表着医院的整体水平,同时急诊科也是医患矛盾的多发地带,突发事件多,护理工作量繁重。为确保急救护理工人物及时、有效,增加护理工作的安全系数,我院急诊科自2007年起实行了弹性排班方式,合理利用人力资源,得到较好评价和实践效果。现介绍如下：