革新人力资源管理 构建现代和谐医院

人力资源管理是现代医院管理的核心，和谐发展是当今社会以及各项事业发展的价值取向，本文在简述和谐发展思想的形成与发展的基础上，阐述了现代和谐医院的基本特征，然后从革新人力资源管理的角度，探讨构建现代和谐医院的基本策略。     

加强医院人力资源管理 筑起新世纪的人才制高点

当今医疗市场竞争的核心是人才的竞争。为了增强自身持续竞争力,医院要从加大人力资本投资、大力开发智力资本和营造优胜劣汰的氛围等三个方面加强人力资源的管理,铸就一批高素质人才队伍,迎接新世纪的挑战。     

加强成本控制,提高医院经济效益

近年来，我院从一个传染病专科医院，已发展成为一所集医、教、研于一体的综合性市级全民所有制医院。我们紧紧围绕成本控制为中心，采取多种形式有效地提高了医院的经济效益，2003年业务收入同比增长14．2％．由于经济效益的稳步提高，医院的事业稳步发展。     

对医院人力成本的管控以及薪酬激励机制的分析

由于人力资源的成本在医院的各项成本中每一年都在提高,但是医疗服务中没有很好的反映人力资源的服务成本,应该加强对人力资源进行管理的意识,对人力资源进行合理的分配,制定合理的薪酬激励机制,对人员进行培训,创造医院的优美生活工作的环境,对人力资源的成本支出进行控制,实现医院的收益最大化.     

重视人力资源管理 提高社区卫生服务能力

医院管理是以人力资源为核心的管理,人力资源是医院最具竞争力的资本,高效完善的人力资源管理对一个医院的生存和发展至关重要.现代人力资源管理应从观念上认识传统人事管理的弊端,制定长远周全的人力资源规划,注重职工培训,运用薪酬方法调动职工积极性,满足一定的需求,使职工对单位有归属感.人力资源管理虽然存在着弊端,但是通过建立科学公正的绩效考核制度和公平合理的薪酬体系等方法,使人力资源管理逐渐正规化、科学化,从而提高职工的专业技术水平和服务能力,更好地为社区居民提供优质、安全、廉价的服务.     

医院采购成本的控制

某大型综合性医院在药品、医用材料方面，过科学采购管理，加强采购成本的管理和控制，完善采购管理制度，医院将取得良好的经济效益，7年来节约经费近亿元。     

浅谈医院人力成本的使用及相关关系

在医院的各项成本管理中，人力成本是第一成本。尤其是在面临“入世”后国内医疗市场竞争日趋激烈，医院人事制度改革逐步深化的今天，对医院人力成本的投入、使用和管理更显突出和重要。     

从控制医院支出看医院成本管理

本文针对当前医院在市场经济体制下的成本管理上存在的弊端和问题入手，分析这些弊端产生的原因，并针对问题的根源从控制医院各项支出着手，来完善医院成本管理，降低医院运营费用，以提高医院经济效益和市场竞争能力，从而降低成本、造福社会。     

加强人才培养促进医院可持续发展

加强医院人才队伍建设,是医院发展的根本,是医院核心竞争力的体现,是关系到医院可持续发展至关重要的战略.面对当前医院发展中存在的机遇和挑战,医院坚持以科学发展观为指导,出台了一系列人才建设新举措,加强人才培养,实施英才培养计划,促进了医院可持续发展.     

医院人事管理中的伦理学思考

做好医院人事管理工作,不仅要有正确的工作方法和相应的工作能力,更需要有良好的人文基础特别是伦理学素养。从伦理价值观角度,结合医院人事管理经验,通过尊重人才营造公平公正环境、加强招聘中的品格测试、强化医学人文和伦理素质培养、坚守人事纪律和职业道德等方面分析,来探讨伦理学素养对提高医院管理水平的意义。     

医院人力资源管理的探索

分析了当前医院人力资源管理的现状及背景,并结合桐城市人民医院的一些创新性探索,就如何做好医院人力资源管理工作进行探讨。     

明确定位提升医院人力资源管理

外部竞争和内部压力的加剧将会影响医院的发展,医院人力资源管理的提升有着其必然性和战略意义,从“小”人事管理转变为“大”人力资源管理,这种提升是一种在传统人事管理基础上的扬弃,强调以人为本,强化服务理念,坚持科学管理,逐步实现人力资源管理部门的协调职能和决策参谋职能。     

温州市综合性医院人力资源配置调查分析

通过对2007年温州市8家综合性医院人员配置情况的调查和分析,发现温州市综合性医院内部的人力配置存在专业结构、学历、职称比例不合理、护士缺编、行政后勤人员比例过高等问题。并针对这些问题提出了相应的解决办法。     

医院人力资源管理体系标准化建设

针对我国公立医院人力资源管理现状以及存在的主要问题,提出医院人力资源管理体系标准化建设的必要性,并对其标准化建设的目的、范围、主要内容、流程与可能遇到的障碍作了阐述。     

品绩考评在医院人力资源管理中的应用

根据人力资源管理理论,医院实施品绩管理的主要目的是人力资源的开发,对医务人员实行“以人为木”的品绩管理。在建立医院品绩考评体系时,可借鉴己成功应用于企业的全方位品绩考评,它能够提供有关员工个人的工作能力、素质、工作风格与工作态度的全面总结,同时激励员工约束自己的品格行为,为组织创造最好的效益。该评估体系需要通过准备、实施、反馈辅导三个阶段来实施。     

医院图书馆人力资源管理创新

结合制约医院图书馆发展中人力资源管理的管理相对滞后、馆员本身的问题、人才流失严重、人才结构不合理等因素,提出了医院图书馆人力资源管理的新理念,阐述了实施科学人才管理、人才培训、队伍建设以及建立绩效考核制度、岗位聘用制度、人才政策体系等建议。     

以人才队伍建设促进医院可持续发展

人才建设是医院可持续发展的核心内容。医院人才队伍建设工作易陷入目标计划缺失、漠视中青年骨干队伍建设、忽略科研人才、引进和培养失衡四大误区。在实践中需要明确目标、并在此指引下制定系统的工作计划,建立层次分明的人才建设体系,重视临床和科研的均衡发展,建设积极向上的独特医院文化,以确保医院健康有序的发展。     

现代医院人力资源管理体制研究

剖析了当前我国医院人力资源管理的弊端,对比先进国家的人力资源管理模式和理念,确立了我国现代医院人力资源管理的目标,并提供了应达到目标的对策分析.