环节质量管理在病区物品管理中的应用

目的 探讨环节质量管理在病区物品管理中的作用。方法 对病区物品领取的计划、保管、使用、计价录入、登记、统计、成本核算、清单发放等多个环节,采用透明质量控制。结果 物品计价合理,符合医院物品正常计价范围;杜绝了物品过期、失效、积压、浪费、丢失等现象的发生。增强了科室医护人员的责任心和主人翁精神,提高了患者及家属对科室及医院的信任感。结论 加强对病区一次性物品各个环节的质量管理,是一种科学的、系统的、有效的管理方法。     

标准化管理模式在新冠肺炎临时病区的应用

目的 探讨标准化管理模式在新冠肺炎临时组建病区应用的效果,旨在为今后突发重大传染病疫情临时病区的管理提供相关参考。方法 在新冠肺炎某临时兴建病区实施标准化管理模式,观察比较该模式实施前(常规病区管理)及实施后的效果。结果 实施标准化管理模式后,患者满意度及医护人员满意度与实施前比较显著提高,差异均有统计学意义(p<0.01),病区综合护理质量明显提升。结论 通过在临时病区应用标准化管理模式,使得援鄂医疗队能够高效有序地开展救治工作,同时规范了病区管理和护理服务行为,提升了护理服务质量,提高了患者及医护人员满意度。     

手足口病临时病区的护理管理方法与体会

目的总结组建手足口病临时病区的护理管理经验。方法通过迅速启动应急预案,成立筹备小组,对有限的人力资源进行有效整合,并进行合理的分工安排;采取灵活的护理质量控制方法,加强感染管理,简化护理工作流程。结果手足口病患儿得到有效的治疗和护理,671例治愈出院。无护理差错事故、并发症及交叉感染发生,患儿家属满意。结论科学的护理组织管理,是高效完成护理工作目标的重要保证。     

六西格玛管理模式在病区无菌物品管理中的应用

[目的]探讨六西格玛管理方法在病区无菌物品管理中的应用效果。[方法]应用六西格玛管理方法,通过定义、测量、分析、改进、控制5个阶段,对病区无菌物品进行规范化管理,比较病区在实施六西格玛管理模式前后无菌物品管理质量及护士责任意识。[结果]实施六西格玛管理后病区护士手卫生依从性及物品放置合格均达90.63%,病区无菌物品管理合格率达95.12%,与实施前比较差异均有统计学意义(P0.01)。[结论]应用六西格玛管理方法可有效规范病区无菌物品的管理,增强护士的责任意识,提高管理质量。     

地震临时病区伤员的急救护理管理

总结地震临时病区内伤员的护理及管理方法,包括地震群体伤员快速检伤,按区分流分治、重视查对及消毒隔离、生活护理和心理护理,认为利用三甲医院人员和技术的优势,及时改变急救护理流程,可利于更及时、有效救治护理地震群体伤员。     

安卓PlanMaker Mobile软件在病区药品物品管理中的应用

目的:探讨安卓PlanMaker Mobile软件的使用对病区药品、无菌物品管理的影响.方法:采用对照研究的方法,分析使用PlanMaker软件管理病区药品、无菌物品与使用手工登记管理两种不同方法所占用护理人员的时间和药品、无菌物品出现过期的数量.结果:使用安卓PlanMaker Mobile软件辅助管理与手工管理两组相比,检查病区药品、无菌物品所需时间及出现过期数量两个指标差异均有统计学意义(P＜0.05).结论:使用安卓PlanMaker Mobile软件辅助管理能明显缩短检查时间,减少出现过期药品、无菌物品的频次.     

“微笑行动”唇腭裂手术临时病区的护理管理

[目的]探讨医院成立临时病区短时间内接待大批低龄患儿住院手术时病区的护理管理,总结短时间内与外院医疗专家合作的经验。[方法]组建临时病区,抽调专业人员,与中国微笑行动组织合作,为98例唇腭裂患儿免费实施手术,负责患儿围术期专业化护理及临时病区的各项管理工作。[结果]98例患儿均顺利完成手术康复出院,无手术意外、护理差错、死亡病例,受到社会各界、医疗专家的好评和医院领导的认可。[结论]加强病区护理工作的管理,积极与专家合作,可确保短时间内医疗慈善行动中成批患儿住院手术的成功。     

双箱系统在儿科病区无菌物品管理中的应用

目的:探讨双箱系统在儿科病区无菌物品管理中的应用效果。方法:将2017年10月1日～2018年3月31日未实施双箱管理的无菌物品作为改善前;将2018年4月1日～10月1日实施双箱管理的无菌物品作为改善后,比较改善前后儿科病区及全院护士检查物品时间、物品过期发生率及物品库存周转率。结果:改善后,儿科病区及全院护士检查物品时间、物品过期发生率低于改善前(P0.05),物品库存周转率高于改善前(P0.05)。结论:应用双箱系统可提高儿科病区无菌物品的管理质量,可推广到全院无菌物品的日常管理中。     

物资管理系统在供应室管理中的应用

目的 应用物资管理系统,提高供应室工作质量及效率.方法 利用物资管理系统医院局域网.对供应室物品的出入库、账务、库存、统计等进行管理.与科室终端计算机联网,实现电子请领单,向医院财务及使用科室提供准确、全面的成本核算数据.结果 有效解决了临床护士和供应室护士短缺问题,节省了发放物品时间及护士长各种报表统计时间,物品计价错误率降为零.结论 物资管理系统完善了供应室管理方法,提高了管理质量.     

流程改善在病室库存物资管理中的应用

探讨流程改善在病室库存物资管理中的应用。方法:科室与医院有关部门合作,成立课题活动小组,确定“改善病室物资管理流程”为活动课题,对病室专用物资管理流程进行调查、分析。确定造成流程缺陷的主要原因,设定预期目标,并制定相应的对策和组织实施。结果:通过流程改善活动,使科室专用物资的库存量下降了60 .96 % ,库存金额降低了60 .33 %。结论:流程改善活动在科室库存物资管理中取得了较好的效果。科室的成本得到有效控制,取得较好的社会效益及经济效益     

临时护士在儿童输液室的使用与管理

目的探讨临时护士在儿童输液室护理工作中的管理和使用。方法通过面试、考核、岗前培训及激励等方式选拔、培养临时护士,并稳定这支队伍。结果在儿童输液室工作量增加的基础上,纠纷、差错的发生明显下降。结论使用临时护士可提高输液室护理工作效率及工作质量,缓解儿童输液室护理人员紧张,实现护理人力资源的合理配置。     

综合性医院护理人员岗位聘用实践评价

为了使有限的护理人力资源能够最大限度地满足病人日益增长的健康需求,满足护理人员自身职业成长的需求,通过建立以护理岗位聘用为核心,合理设置岗位,分层次使用人员,逐级聘用,系统培训的人力资源管理体系,建立和完善了一系列护理人力资源管理工具,提高了病人和社会对护理质量的满意度、护理人员对工作岗位的满意度,使护理人力资源管理由经验型向科学化、规范化迈进一步。     

风险管理在老年CCU病区护理中的应用

目的降低护理风险的发生,消除护理安全隐患,提高老年CCU患者护理质量。方法对在老年CCU病区住院的患者实施风险管理。首先对患者的护理风险进行评估,然后制定CCU病区患者的护理风险防范制度,制定相应的护理风险防范措施并落实,最后征求患者意见。对实施风险管理前和实施后护理工作的满意度、病区投诉率和常见护理缺陷的发生情况进行比较和统计。结果实施风险管理后住院患者的满意。度从87．50％上升到98．33％（P〈0.01）。与实施前比较,常见护理投诉率从10．83％下降到3．33％（P〈0.05）,护理缺陷的发生率从14．17％下降到5％（P〈0.01）,差异有统计学意义。结论实施风险管理,对预防缺陷的发生,提高护理人员的风险识别和应对能力,降低或避免护理风险的发生,确保患者的护理安全,提高老年心脏病患者的生活质量,具有重要作用。     

护理单元管理新模式

传统的护理单元管理方式在一定程度上制约了护理专业的发展，为适应我国市场经济快速发展的需要，促进护理学科发展，我院在管理模式上进行了探索．在两个护理单元内实行了护士长独立管理、成本单独核算的管理方式。实践证明新的管理模式在发挥护士长的主观能动性．提高综合管理能力，改善护理服务质量，提高护士全科业务能力、关系协调能力等方面具有明显优势。     

改良手术截石位托腿架在手术中的应用

目的探讨改良截石位托腿架在手术体位摆放中的应用,旨在比较对照组与实验组体位架优势。方法将38例截石位手术患者分成两组,对照组和实验组。每组各19例,对照组采用传统手术体位托腿架,实验组用改良手术托腿架。通过彩色多普勒测定,监测腘静脉直径、平均血流速度及血流量,术后了解下肢腓总神经损伤情况。结果对照组中腘静脉直径显著增大,与实验组比较差异有统计学意义(P0.01),平均血流速度及血流量显著减少,与实验组比较差异也有统计学意义(P0.01);术后下肢疼痛、麻木等不良反应显著高于实验组,差异有统计学意义(P0.05)。结论实验组优于对照组,其优势在于有利于血液的回流,可改善因体位导致血液回流不畅,降低术后下肢深静脉血栓发生的风险,减少腓总神经损伤;同时减少了因操作不当引起的护理纠纷,确保了手术患者的生命安全。     

实施绩效分配改革推进护士岗位管理

介绍护理部绩效分配及病区护士绩效二次分配的具体方法。通过科学高效的护理绩效分配机制,激励临床一线护士工作积极性,调动护士不断提升自身能级发展,同时也推动护理管理创新,进一步深化护士岗位管理。