关于卫生信息化建设在医院管理中作用的探讨

目的加强卫生信息化建设,提高医院管理效能。方法从医院管理的现状分析医院卫生信息化建设中存在的问题,并提出相应的措施。结果现阶段大多数医院信息化建设不能满足医院管理的要求。结论医院卫生信息化建设需要加强,完善和规范信息化标准。     

网络化医院经济管理的特点与方法

当前，军队医院信息化建设快速发展，医院网络化已经成为一种普遍的医院运营模式，对卫生经济管理产生着越来越重要的影响。北京军区卫生部注重所属医院解决网络环境下医院卫生经济管理出现的新情况、新问题，与医院信息化建设同步研究，认识医院网络环境下卫生经济管理的特点规律，先后总结制发了“医院网络模式下卫生经济管理流程”；组织研发了“医院医疗成本核算会计软件”；全区统一应用了“医疗费用实时查询系统”，落实了医疗费用公开制度，促进了医院内在质量建设。全区各医院充分利用医院     

医院信息化技术在卫生经济管理中的作用

信息化技术是医院加强卫生经济管理研究,提高卫生经济管理水平的重要手段。利用信息化技术,可以保障网络数据的真实性与准确性,更充分利用网络数据,搭建统一数据平台,为医院的卫生经济管理提供权威、丰富、高效的决策支持数据,为医院发展打下良好基础。     

论新形势下军队医院卫生经济管理

医疗卫生体制改革对医疗机构最具冲击力的是竞争机制的引入,将医疗机构推向市场。为适应改革新形势,军队医院要在完成军队卫生保障任务的同时,最大限度地满足人民群众对医疗卫生服务的需求,加速医院建设和发展,为此就必须采取针对性的调整措施,加强卫生经济管理。本文正是在这一背景下为军队医院卫生经济管理提出了相应的对策建议：①更新管理理念,改革卫生经济管理模式;②培育核心经济,实现医院可持续发展;③健全经费管理控制,加强资产管理;④建立综合指标体系,增强分配、竞争机制;⑤利用信息化平台,实现医院全成本核算。     

新医改形势下军队医院加强经济管理的思考

【摘要】目的 探讨新医改形势下军队医院如何加强经济管理的对策。方法 结合医院经济管理理论以及当前医院经济管理面临的实际形势,提出军队医院如何加强经济管理的对策。结果 提出了加强卫生经济管理意识,提高卫生经济管理队伍的素质;建立经济分析制度;抓医院营销,拓展医疗市场;严格控制药占比;做好院、科两级全成本核算工作;加强医疗欠费管理;建立健全信息网络建设。结论 军队医院加强经济管理的建设有利于提高核心竞争能力。     

武汉市医院信息化建设现况调查

目的了解武汉市医院信息化建设状况,为科学合理制订武汉市医院信息化建设规划提供依据。方法按医院类型分层随机抽取52家医院,通过问卷调查和访谈收集医院信息化建设基本数据。结果武汉卫生信息化发展很快,各医院都加大资金建设和改善卫生信息系统,大约91%的医院建立了医院信息化系统,信息化建设资金投入占年均销售额比例平均为0.54%,71.43%的医院设置了专门的信息化部门。但是,医院信息化子系统的应用情况参差不齐,部分医院负责人尚未认识到医院信息化的重要性。结论国家应加强信息化工作的管理和指导,专业机构应制定相应的信息化标准规范和建设规划,医院领导应重视医院信息化建设,加大信息化建设的资金投入,加强人才队伍建设。     

血液网络管理信息系统建设管理的问题与对策研究

卫生部制定了卫生信息事业及卫生信息化发展规划，加强了信息化建设的科学管理。血液信息化建设作为卫生信息化建设的一部分，全国不少单位已逐渐开展。血液信息化建设是一项复杂的系统工程，目前由于重视程度不够和管理滞后等原因，加之用于血液信息化建设的资金不足，我国血液信息化程度还处在初级阶段，血液信息化建设仍然存在很多问题。本文就血液网络管理信息系统的功能作了说明，分析了现阶段血液信息化建设中存在的问题，进而提出了解决问题的对策，并建议加强组织领导和管理以适应血液信息化建设飞速发展的需要。     

电子病历的优势、面临的问题及解决建议

随着卫生体制改革的不断深入、计算机技术的成熟普及和广泛应用,医院信息化的重点正由医院管理信息化向临床管理信息化转变.传统的手工书写纸张病历逐步的被电子病历所取代,针对病历信息化建设中需要注意的几个问题,提出相应的建议,以加强病历信息化的建设,提高医院的工作效率和医疗质量.     

构建血液网络管理信息系统的问题与对策研究

卫生部制定了卫生信息事业及卫生信息化发展规划，加强了信息化建设的科学管理。血液信息化建设作为卫生信息化建设的一部分，全国已有不少单位逐渐开展。血液信息化建设是一项复杂的系统工程，由于重视程度不够和管理滞后，加之用于血液信息化建设的资金不足等原因，目前，我国的血液信息化程度还处在初级阶段，血液信息化建设仍然存在很多问题。本文就血液网络管理信息系统的功能作了说明，分析了现阶段血液信息化建设中存在的问题，进而提出了解决问题的对策，并建议加强组织领导和管理以适应血液信息化建设飞速发展的需要。     

卫生人力资源管理信息化建设之我见

21世纪信息化步伐的迅速加快,对经济、社会与文化生活带来前所未有的影响,也给人力资源管理带来了更多挑战.文章根据卫生人力资源管理的要求以及信息化管理的必要性,结合分析当前卫生人力资源管理信息化建设存在的问题,提出了进一步加强人力资源管理信息化的策略措施.     

新医改形势下的军队医院卫生经济管理探讨

本文从新医改给军队医院带来的机遇和挑战出发，结合军队医院的发展现状和特点，分析军队医院发展中面临的卫生经济问题，提出加强军队医院卫生经济管理的策略和措施：抓发展方向、抓适度规模、抓人才培养，建立高效的经济管理机构和完善的经济管理机制，将服务向社区卫生服务中心延伸。并就加强军队医院卫生经济管理应注意的问题进行了讨论，以适应新医改的要求，更好的推进医院经济的良性发展。     

解放思想开门办院推进军区医院快速发展

本文回顾了兰州军区医院实施“开门办院”四年来,主动适应医疗市场竞争和国家医疗卫生体制改革,努力提高军事斗争卫勤准备能力的基本做法。深刻分析了只有坚持解放思想,走“开门办院”的路子,才能推进军区医院健康快速发展。坚持以观念更新为先导,解放思想,用与时俱进的思想方法谋求医院发展的新思路。坚持姓“军”为兵,面向社会,以开放促发展的观念谋医院发展之路。坚持以科技进步为核心,大力发展特色技术,把加强重点学科建设、发展特色技术放在主体建设首位。着力打造设备优势,夯实医院发展基础。全力提高人才队伍的整体素质,形成有利于医院可持续发展的人才队伍结构。坚持以规范管理为手段,建立和完善管理机制,医疗质量管理工作要走上重质量、重服务、重绩效、重法治的健康发展轨道。加强卫生经济管理,理顺医院内部经济管理运行体系。搞好医院信息化管理,初步实现医院管理网络化、自动化目标。坚持以服务部队为根本,把握医院“姓军为兵”的发展方向,把发展效益体现在提高官兵医疗保障水平上,把发展水平体现在提高军事斗争卫勤准备质量上,把发展成果体现在提高卫生工作整体进步上。     

SARS定点医院疫情信息管理

为实现SARS疫情的准确、快速上报，本介绍了309医院依托“军字一号”工程，通过健全组织、完善制度，结合医院实际组织人员培训，加强物理网络建设，研究开发实用软件支持，全面动员建立分级监测平台等有效手段，加强疫情上报的环节控制，保证了疫情上报系统的科学性、适时性、方便性、准确性和实用性，建立完善了医院疫情信息管理系统，实现了疫情上报的规范化管理，为实现疫情及时、准确上报探索了科学的信息管理方法。     

加强院科二级管理的实践与思考

本文回顾了该院3年多来加强院科二级管理的实践与体会,主要讨论了其模式与机制,旨在运用科学的二级考核、二级核算、二级分配、二级管理的方法来提高医院卫生资源利用度、投入产出比和社会经济效益。作者认为:在强化院科二级管理的实施运作中可采用一院多制、小步快跑等统筹平衡举措,并及时引入成本核算、经营服务等企业管理经验,作者对防止二级管理、二级核算走入经济承包误区等问题提出了警示。     

保洁员医院感染管理认知行为能力提升举措与成效

通过加强管理、开展多形式感控知识培训、严格督导和检查考评,提升保洁员的素质和认知水平,规范职业行为,改善医院环境卫生质量,对有效预防医院感染、确保医疗安全发挥作用。     

基于精细化管理的卫生成果转化工作实践

卫生成果转化工作实行精细化管理是一种新的尝试,它注重“精”、“细”,提倡“细节决定成败”。本文首先阐述了精细化管理的内涵,然后详述卫生成果转化工作的精细化管理实践,分析卫生成果转化存在的不足,最后针对目前医院卫生成果转化工作的实际情况,提出合理化建议：强化科技成果推广应用和转化意识;改革管理体制．力Ⅱ强人才队伍建设;加快医院卫生科技成果推广机构的建设;加强与企业联合,积极吸纳研发资金。     

提高医院财务管理水平设想

随着医院经济的市场化和医疗市场竞争的逐渐加剧,医院财务管理在医院整体经营管理中的重要性日益突出;不断加强医院的财务管理,提高财务管理的水平,对于医院领导者进行科学决策,保证医院的健康蓬勃发展,具有非常重要的现实意义.结合当前医疗市场的发展变化,我们认为可以从强化医院预算管理、完善医院财务制度、提高医院财务工作人员素质、加强医院全面成本核算和强化医院财务监管五个方面入手,在预算上统筹兼顾,在制度上严格规范,在人员上强化培训,在成本上科学核算,在监管上加大力度,进一步提高医院财务管理的效能,提高医院整体的经营管理水平.     

公立医院成本控制与管理

政府投入减少,医疗服务成本不断提高和医疗服务市场竞争日趋激烈,公立医院为增强竞争能力,提高效率和谋求可持续发展,实行成本控制管理已经是迫在眉睫的事情。加强经济管理,促进内涵建设,走出一条"优质、高效、低耗"的道路,乃医院发展之核心。成本控制作为现代经济管理的一种有效手段,能通过对医院和医疗服务成本的控制和管理,更新医院经济管理的观念,提高医院全体员工的成本意识,减少浪费,从而提高医院的社会效益和经济效益,增强医院在市场经济下的竞争能力。