院长值班巡视在医院管理中的作用

在“以病人为中心”[1 2 ] 的服务中 ,我院从 1996年开始向社会推出医疗服务 10项承诺。从 1998年开始试行全院值班院长的巡视制度 ,经过 3年的实践 ,收到了很好的效果。在院领导班子成员的带领下 ,由各职能科室负责人参与 ,进行排班 ,每天一组共 3人 ,值班期间对全院各科室以抽查方式 ,进行检查巡视。设有值班院长巡视记录本 ,并佩带值班院长和巡视员标牌。发现问题做记录 ,及时向科室领导反馈 ,沟通情况。有些问题院长现场办公 ,就地解决。每天检查结果 ,次日在院长早会上交班 ,汇报 ,每次院周例会反馈。奖惩分明 ,并与科室奖金挂钩。检查…     

浅谈院长在医院管理中的主导作用

浅谈院长在医院管理中的主导作用余锋我院由１９８２年初建时的一个小门诊部，一跃具备了“三级医院”扩大试点单位资格，能与建院历史悠久、实力雄厚的医院站在同一起跑线上。这使我深深体会到，院长在医院管理中的主导作用对医院建设至关重要。一、院长的主导作用是法定...     

绩效管理在现代医院管理中的作用

绩效管理是现代医院管理的重要组成部分，对刺激员工的工作潜力、强化质量管理、促进管理者与员工沟通、提高团队绩效等方面有着至关重要的作用。本文从五个方面进行论述，以期引起医院管理者的重视。     

“院长代表值班”在医院管理中的应用

“院长代表值班”在医院管理中的应用孙树源作者单位：５１５０３１广东省汕头市中心医院我院是一所编制病床７５０张、年住院量近１．６万人次、门诊量７５万多人次的三级甲等医院，在开展“以病人为中心，优质服务创百佳医院”活动中，我们学习借鉴酒店大堂管理的做法，...     

激励机制在公立医院绩效管理中的作用研究

本文旨在通过对激励机制在公立医院绩效管理中发挥的积极作用的研究,来探讨科学、合理的激励机制与绩效管理工作的开展存在的相互关系,用以论证在绩效管理工作中,建立科学、合理激励机制的重要性和可能性.     

基于片区院长负责制的片区院长绩效评估

基于片区院长负责制这一新型医院管理模式,探索对片区院长进行绩效评估的主要做法,建立起体现片区院长责、权、利高度统一的激励约束机制,以解决传统医院管理模式中的一些困惑和难题,提高医院的管理效率。     

绩效管理，现代医院的必修课 专访北京卓越医院管理研究院院长任真年

随着医疗卫生工作的科学发展,绩效管理逐渐成了现代医院管理的重要组成部分,但这种蕴含着现代理念的管理方法在不少医院无疑成了“短板”。作为医院的管理者,如何有效地考核部门及员工的业绩,合理分配薪酬,使绩效管理成为医院发展的核心动力？     

美国医院最新卓越绩效管理对中国医院管理的借鉴作用

从美国医院管理从企业管理得到的启发入手,介绍了美国"医院卓越绩管理"及其评价准则管理框架的主要内容,分析了中国医院学习"评价准则"的意义和我国医院管理不能适应社会发展状况的主要表现,并提出改善的建议。     

人力资源诊断系统在医院绩效管理中的应用

绩效管理是一个绩效沟通的过程，绩效沟通贯穿于整个绩效管理过程中的计划、实施、评估、改进4个环节。但在中国现阶段，由于文化的特殊性，绩效沟通开展困难或流于形式。我们从分析原因开始，引入人力资源测评工具，并将其与一般的绩效沟通在计划、实施、评估、改进4个阶段所沟通的内容作比较，从“人”与“事”两个角度去解释绩效沟通工作，使绩效沟通不再困难。     

医院管理中的绩效管理分析研究

介绍了医院绩效管理在国内外发展与现状,通过对上海市某三甲医院在开展绩效管理后,其主要绩效数据变化的分析,强调了在新医改的条件下,医院绩效管理对于医院管理的重要作用,同时也分析了绩效管理在医院管理运用中存在的一些问题。显然,医院绩效管理将成为现代医院可持续发展的必由之路。     

绩效分配在医院管理中的重要性

随着医疗结构的不断发展与进步,医院管理的模式和水平一直是社会的关注热点。绩效分配作为医院管理中的一个重要组成部分,对医院的今后发展具有重要的影响。但是根据现今的医院管理情况,绩效分配的合理性仍具有很多问题,并且有很多医疗结构对绩效分配在医院管理中的重要性并不明确,因此如何实施绩效分配,以及了解绩效分配在医院管理中的重要性具有非常重要的研究意义。     

医院药房绩效工资制中的实践与成效

随着医药卫生的不断改革和发展，及市场药店的兴起，医院药房必须改变传统的医院管理模式，以便更好的提高社会效益和经济效益，我们推行了绩效工资制，经过几年的实践，收到较好的成效。现浅述如下.     

医院政工绩效管理在医院竞争力中的影响研究

社会主义市场经济体制的确立,在促进我国政治、经济、文化、社会等各个方面取得较快发展的同时,也使得企事业单位间的竞争越来越激烈,生存和发展面临更多的困难和更大的挑战,医院也不例外。当前我国的公立医院、私立医院、以及个人医院等等越来越多,相互间的竞争日益激烈,为了在激烈的市场竞争中占据有利位置,获得更加长远的发展,各个医院都在积极采取有效措施来提升自身的竞争力。在医院的管理工作中,政工绩效管理是一个重要的组成部分,对提高医院竞争力具有一定的积极作用。本文主要从对政工绩效管理的基本认识、医院进行政工绩效管理的作用、以及医院政工绩效管理对医院竞争力的影响等方面来进行研究。     

BSC在医院科室绩效管理中的应用

参照平衡计分卡理论设计适合医院体检中心进行绩效管理的指标体系,通过应用前后对比财务指标、工作效能、客户关系、学习成长等四个维度的进展,为医院各科室制定绩效管理指标提供指导意见,促进医院的社会效益和经济效益综合发展。     

关键绩效考核在医院管理中的作用

在医院管理过程中引入关键绩效指标理念与模式,使管理者与医务人员之间在明确目标、如何实现目标上达成共识,从而增强医务人员成功达到目标并促进取得优异绩效,目的在于提高医务人员的能力和素质,持续改进与提高医疗质量水平.     

绩效管理在医院护理管理工作中的应用探讨

目的：分析探讨绩效管理在医院护理管理工作的应用效果。方法：以2015年1月到2015年6月未实施绩效管理的这段时间为对照阶段,以2015年7月到2015年12月实施绩效管理的这段时间为实验阶段,对比两个阶段医院护理人员的业务能力、护理质量以及患者对护理工作的满意度。结果：实验阶段护理人员的业务能力评分、护理质量评分以及护理满意度评分均明显高于对照阶段,组间对比均具有显著性差异（P＜0.05）。结论：实施绩效管理,可有效促进护理人员业务能力的提高,改善护理质量,提高患者对护理工作的满意度。     

医院绩效管理初探

绩效管理是企业管理链中的重要环节。目前，许多医院也借鉴企业的管理模式，探索医院的绩效管理办法。     

平衡计分卡在医院绩效管理中的应用与实践

为在激烈地市场竞争中谋生存、求发展,一些医院开始重视医院的战略管理和平衡计分卡的应用。设计和应用平衡计分卡,目前,国内的医院尚普遍缺乏相关的知识和经验。本文从平衡计分卡的体系构建、指标设定等方面,详细阐述了医院实施平衡计分卡的方法体会,旨在为医院探索一种更为科学的管理模式和方法。