计算机在手术室管理中的应用

为了提高手术室科学管理水平 ,高效利用信息资源 ,我们设计了《手术麻醉科子系统》 ,并将其应用于手术室管理中。此软件包括手术麻醉病人的信息管理 ,手术麻醉科工作管理 ,手术收费和手术麻醉病人资料统计四大功能。使用后 ,提高了工作效率 ,加强了手术麻醉科与手术科室资料信息的沟通与传递 ,能及时生成各种登记报表 ,准确的完成了手术麻醉病人的各种登记 ,有利于手术麻醉科室的量化管理     

计算机在手术室物流管理中的应用

将计算机技术引入到手术室物流管理中,应用于手术室的系统管理、物品管理、库存管理,提高了工作效率和准确性.我科自2005年1月至今,在这方面取得良好效果,现介绍如下.     

计算机在手术室管理工作中的应用

对手术室人员工作安排，如值班、加班、补休、休假等情况用计算机管理，使手术室管理更加科学化、合理化。     

生物洁净手术室的使用与管理

生物洁净手术室是目前最先进、最理想、最高效的外科手术空气净化场所，它是一个多专业功能的综合整体。发挥好生物洁净手术室的作用与护士长的管理水平及科室医护人员是否熟悉生物洁净手术室一些相关知识是非常重要的。同时，专业技术人员对手术室层流设备的维护和保养也不容忽视，只有全方位把好护理质量关，将每一项工作落到实处，才能保证病人的手术安全。     

计算机介入现代手术室的管理体会

计算机介入医疗工作 ,不但方便了患者就诊 ,而且使医护人员从繁琐的事务工作中解脱出来 ,投入到治病救人中。我们在手术室工作中使用了计算机后 ,不仅实现了科学的自我管理 ,而且提高了工作效率 ,现将我们的做法报告如下。1　计算机介入护士排班的管理我院手术室有 12个手术间     

信息化管理在手术室管理中的应用

手术室作为医院一个重要组成部门,承担着临床科室手术的重要任务。把信息系统引入手术室的日常管理工作,顺利实施手术室与临床科室以及相关科室的工作对接,是信息技术在医院临床领域的进一步扩展和延伸,从而有效提升了管理决策数字化水平,实现了医院主体管理的完全信息化。现将手术室信息化管理应用及进展综述如下。     

信息化管理在手术室管理中的应用

目的：探讨信息化管理在手术室管理中的作用。利用医院信息化管理资源对手术安排、物资管理、单机核算、护理记录以及手术人员出勤控制等环节进行过程干预和流程重组。观察信息化管理,是否可以改善患者对护理人员的工作率,有效缩短考核所需时间,提高手术室的工作效率。     

手术室物品的计算机全程管理方法

为提高手术室物品的管理质量,减轻护士工作量,利用计算机对手术室所有物品进行全程管理。内容包括：物品的请领入库、分类、定量、定位放置,使用消耗情况,器械消毒时间,有效期限等,都输入电脑使用Excel相关程序处理,动态反映请领物品和手术患者的消耗物品,以便统筹计划请领物品并按灭菌有效期的先后顺序使用无菌物品。在使用上做到了高效、低耗、优质、开源节流。     

全员参与式管理在手术室管理中的应用

手术室护理管理是医院护理管理的重要组成部分，手术护理质量的高低．不仅取决于护理人员素质和技术水平．而且取决于管理的效能。实行全员共同参与科室管理，可充分挖掘护理人员的潜能，提高大家的工作热情．提高丁作效率和工作质量，并有效防止差错事故的发生。笔者自2001年担任手术室护士长以来一直提倡并实施全员参与科室管理．至2005年已趋于完善．现总结如下。     

激励机制在手术室管理中的应用

目的：探讨激励机制在手术室管理中的应用效果。方法：在手术室实行奖惩制度，对工作表现好的、有突出成绩者给予奖励，对带教教师、各专科组长工作突出者给予适当奖励；对工作中违反操作规程有错误缺点者给予惩罚；对工作不细心，造成器械物品损坏或丢失者按规定赔偿；对病人投诉者严惩。结果：护士工作热情提高，病人对手术室护士工作满意度调查连续3年达100％。手术室没有事故发生。结论：采取激励机制管理有利激发护士工作积极性，提高病人对护士工作满意度，防止差错事故发生。     

人性化管理在手术室管理中的应用

总结了本院手术室管理应用人性化管理的效果.主要包括调查手术室护理队伍中存在的问题,发现护理人员中存在职业危害造成的心理压力、健康需求得不到满足、待遇低、职业病的困扰等问题.针对此,采取人性化管理对本院手术室20名护理人员进行护理管理,通过改善工作环境、弹性排班、实施公平薪酬制度等,将职业危害因素降到最低,调动护理人员的积极性,既满足了护理人员的健康需求,人力资源得到合理的配置,又使护理质量得以显著提高.认为人性化管理是手术室护理管理走向现代化的关键.     

精细化管理在手术室管理中的应用

手术室作为医院多学科病人抢救治疗的特殊工作场所,其工作节奏快、任务繁重,接触人员多,工作环节复杂,护理人员任何一个细小环节的疏忽,都可能造成无法挽回的损失,因此,加强手术室管理是保证病人安全的重要手段,是护理管理者应该探讨的重要课题。2007年我们把精细化管理应用于手术室管理中,取得了良好的效果。     

精细化管理在手术室管理中的应用

手术室作为医院多学科病人抢救治疗的特殊工作场所,其工作节奏快、任务繁重,接触人员多,工作环节复杂,护理人员任何一个细小环节的疏忽,都可能造成无法挽回的损失[1],因此,加强手术室管理是保证病人安全的重要手段,是护理管理者应该探讨的重要课题.2007年我们把精细化管理应用于手术室管理中,取得了良好的效果.     

分组管理在手术室中的应用

目的探讨手术室实施分组管理的成效。方法将手术室护士分为5个管理组。每一组设组长1名,实行护士长领导下组长根据每个组员的业务水平实施针对性管理的模式。结果实施分组管理后,医生满意度由86％提高到96％,患者满意度由94％提高到99％,物品准备合格率由92％提高到98％,组员专科考核也有提高（均p〈0．05）,差异有统计学意义。结论分组管理的实施,有效提高手术室护理质量,有利于现代医院护理事业的发展。     

洁净手术室运行管理与日常监测

目的加强洁净手术室运行管理与日常监测,保障手术室空气洁净度各项指标符合要求,及时发现异常,降低手术切口感染发生率。方法请专业维保单位负责洁净手术室新风系统、过滤网等的维保和新风量、压差、尘埃粒子等检测;院感科不定期督查洁净手术室空气质量;疾病控制中心每年抽检洁净手术室空气质量指标。结果洁净手术室和辅助用房的合格率分别为93.6%和90.6%。洁净手术室内空气中浮游菌数变化为手术初始的30min中。结论落实洁净手术室运行管理措施是保证空气质量的重要措施,定期监测空气质量指标是及时发现洁净手术室隐患的重要环节。     

流程管理在手术室管理中的应用

目的探讨流程管理在手术室管理中应用的实施效果。方法将手术室的全面质量管理与业务流程管理有机地结合起来，以核心流程、辅助流程和质控流程为指导，对现有的流程执行过程进行监控，并不断改进。结果提高了手术室护理工作效率和质量，患者满意度由95％上升至98％。手术配合熟练有序，手术医生的满意度由86％上升至95％。手术时间缩短，医疗费用降低，护理缺陷明显减少。结论流程管理可以提高手术室护理工作效率和质量。     

人性化管理在手术室安全管理中的应用

手术室通过人性化管理的应用，提高了护士的管理能力、学习能力、增强了护士的主人翁意识，使护士的责任感增强，手术室的凝聚力增强．改善了护士间的人际关系，增强了集体荣誉感，提高了服务质量，保障了科室的安全管理工作。     

电子表格在手术室量化管理中的应用

目的探讨电子表格(Excel)在手术室管理中的应用。方法应用Excel进行统计表格的设计、归类、比较,统计各项工作指标,实施量化管理。结果提高了工作效率及统计准确性。记录表格整洁、清晰,图表更加直观,为各级护理人员提供了科学、快捷、准确的信息。结论计算机技术介入护理管理,使护理管理文书工作向科学化迈进,Excel操作简单易学,是护理工作者必须掌握的技能。     

流程再造在手术室管理中的应用

目的 探讨流程再造在手术室的应用与效果评价。方法 采用流程再造的管理方法对手术室的硬件、管理制度及人员素质等进行优化再造,比较流程再造前后手术室各方面的变化。总结 流程再造在手术室中的作用。结果 手术室经流程再造后的院感发生率明显低于流程再造前,患者满意度也得到明显提升。上述指标实施流程再造前后比较差异显著。结论 对传统手术室硬件布局、管理流程及工作流程进行再造,设置一个高效、严谨的手术室院感防控流程,将影响手术室感染的各个环节,防止出现疏漏,对提高手术室管理质量、控制感染具有重要的作用,通过流程再造可建立流畅的手术室护理流程服务链。