医院人力资源管理外包模式的发展趋势

随着市场竞争的日趋激烈和医院发展的日新月异,医院纷纷从战略目标出发,通过业务流程的再造来进行组织结构的简化与重组,“集中优势力量加强医院核心职能建设,把非核心职能推向市场,以提升医院核心竞争能力”的外包管理思潮现已风靡一时。旨在借助外部专业化资源大幅度地提高自身人力资源管理效率、降低人力资源管理成本的人力资源管理外包模式作为医院职能外包的一种,     

2010年广西县级公立综合医院经济运行状况的调查

目的了解广西县级公立综合医院的经济运行状况,为广西县级公立综合医院改革提供决策依据。方法选择广西县级公立综合医院81家作为调查对象,通过复习文献和咨询专家,编制调查表,调查2010年医院经济运行状况。结果广西县级公立综合医院2010年平均总收入大于平均总支出,医疗收入大于药品收入,各地区医院的经济状况存在差异,平均资产负债率为31．09％。结论广西县级公立综合医院存在经营效率低,政府投入不足等问题,应完善公共财政对公立医院的补偿政策,加强医院自身的内涵建设,严格控制医院发展规模。     

基于信息系统的医院人力资源管理新模式

随着科学技术的飞速发展,信息化、智能化、数据化已经成为当前潮流。医院为了增强自身竞争力,必须加强自身的科技建设及运用,尤其在人力资源管理方面,信息化能够提升工作效率,降低时间成本,推动医院持续创新发展。     

高年资护士在门诊导医服务中的作用

导医服务是大型综合医院门诊的重要工作内容,良好的导医服务不仅树立了医院窗口的新形象,吸引患者前来就医,推动了医院医德医风建设的发展,提高了患者满意度;同时,也证明高年资护士不是医院的负担,是一支可塑、可进一步开发的人力资源队伍,充分利用了护理人力资源.     

江苏省县（市）级综合医院建设现状调查报告

为了贯彻落实中央医改精神，加强县（市）医院建设，江苏省医院协会受省卫生厅的委托，对全省县（市）级综合医院的建设情况进行一次全面调查，以便摸清江苏省县（市）级综合医院建设家底，找出存在问题，研究进一步发展县（市）级综合医院的思路和政策措施，制定《江苏省县（市）级综合医院建设标准》。     

大型综合医院党务工作人力资源现状研究

医院党务人力资源的开发与利用是医院建设与发展的重要因素之一。文章对某大型综合医院的党务人力现状进行了系统分析。结果表明：党务人力资源呈现较高文化层次，对医院的建设起到了良好作用，但用知识经济时代的发展要求衡量，仍存在着一些差距，主要表现为创新能力，表达能力，计算机、外语的运用能力，以及结构比例失当，教育不足等。这些亟待引起管理部门的高度重视。强调了党务工作人力资源的管理，要有新理念，应努力把握好     

本院加强医疗质量管理的实践和体会

医疗质量是影响医院建设和发展的关键因素,也是医院管理的核心内容.在新的医疗管理工作形势下,笔者所在医院健全组织机构,创新质量管理制度;优化人力资源、加强管理队伍的培养和专业技术队伍的建设、加强环节质量监控力度、提高整体质量等做法,使医疗质量得到明显改善.     

上海郊区新建“5+3+1”某三级综合医院儿科学科建设和思考

通过对以郊区新建"5+3+1"三级综合医院儿科以及母体医院儿科为代表的本市的综合医院进行调研发现;目前综合医院儿科发展存在很多问题如医疗资源、病例较少,医务人员流动性大,科室科研能力相比之下较差,并且母体医院由于机制等问题树大根深很难有空间做探索式的改革等,针对上述问题笔者认为新建郊区综合医院是个契机可以大胆探索,儿科应通过优化服务,改善软硬件环境,加强人才培养及科室管理加强亚专科建设、特色专科建设等方面加强新建三级综合医院儿科建设,从而提升综合医院儿科的经济效益及社会效益,理顺和建立儿科这样的典型公益性科室的经济发展、学科建设的良性循环模式,为患者提供更好的医疗服务。     

新疆综合医院少数民族护理人力资源现状分析

目的 了解和分析新疆综合医院少数民族护理人力资源现状,为合理配置护理人力资源提供实证依据.方法 采用自制问卷对新疆24所二级及以上综合医院进行资料收集.结果 新疆二级及以上综合医院少数民族护理人员占护理人员的比例为28.06%;年龄分布主要集中<25岁及25～34岁2个年龄段,三级医院占32.12%和37.43%,二级医院占31.06%和31.94%.学历结构以中专学历为主,三级医院和二级医院分别占49.05%和57.06%;护理人员低、中、高职称比例在三级医院中分别为66.79、18.47%和0.77%,而在二级医院中分别为65.51%、9.89%和0.56%.三级医院聘用护士所占比例(62.05%)高于二级医院(38.98%),差异具有统计学意义(P<0.05).结论 新疆综合医院少数民族护理人员结构不合理,高学历与高职称护理人才数量不足,对护理队伍建设和学科发展具有制约作用,聘用护士己成为新疆护理队伍的重要组成部分.     

我省综合医院文化建设模式探讨

医院文化是在一定的社会文化基础上形成的富有自身特征的一种群体文化,它由精神文化、制度文化、物质文化3个层次构成,对医院的整体发展具有十分重要的作用。结合我省省级综合医院问卷数据和文化一般模式理论,提出针对我省省级综合医院的文化建设模式。这种文化建设模式由总原则、要素导入、角色定位和保障机制4个方面构成。     

医院组织文化在人力资源管理中的重要作用

当前，医院组织文化是现代医院建设的重要内容，也是医院人力资源管理水平的主要标志。如何把医院文化建设与医院的改革、发展和管理有机结合起来，与医院人力资源管理的目标结合起来，积极开展医院组织文化与人力资源管理理论的探索与实践，构建医院核心竞争力，是广大医院管理者目前所面临的重要课题。     

综合医院急诊能力建设探讨

从加强急救人员梯队建设、成立急危重症救治小组、提高对急诊患者分诊和判断能力、建立急诊病例讨论制度、组织全院医务人员学习急救知识和参加急救技能培训、开通院内急救“120”、加强法律意识和法律知识教育、对急诊医疗质量进行监管、建立医院急诊工作会议制度等几个方面阐述了加强综合医院急诊能力建设,促进医院可持续发展。     

论非典后综合医院感染科的建设

简述了感染性疾病的含义;阐述了感染科在综合医院中的功能;发达国家传染病医院、感染科的设置;我国医院感染科在综合医院中的分布和现状以及如何采取措施,加强综合医院感染科的建设.同时探讨了SARS后感染科硬件的更新;综合医院感染科在暴发传染病中的作用等问题.     

新医改形式下护理人力资源的需求及调配

<正>医学技术高度、快速的发展带动了医学模式新的转变,也赋予了现代护理新的理念、内涵和服务范畴,同时人们对健康的需求和患者对护理服务的质量要求也越来越高,导致了现有的护理人力资源远远不能满足医疗的发展及患者的需求。我国临床护理人力资源严重不足,已成为深化人事制度改革、推动医院发展过程中摆在人事管理人员面前的一个重要课题。1我国临床护理人力资源现状1.1护理人力资源严重不足:《综合医院组织编制原则(试行草案)》中规定,医院住院患者床位与临床一线工作的护士     

浅谈二级综合医院的目标建设

1992年中共中央国务院《关于加快发展第三产业的决定》中提出卫生事业属于第三产业 ,这就明确了医院是在社会主义市场经济体制中的一种带有福利性质的公共服务机构。医院管理工作由传统的纯福利事业单位管理方式向生产性、经营性福利事业单位管理方式转变。二级综合医院的建设与发展必须遵循卫生事业的自身发展规律 ,适应社会主义市场经济体制的要求 ,通过提供医疗服务获得补偿以维持医疗业务的持续运营和发展。1　规模与特色根据医院建设的内在规律和客观要求 ,医院应达到一定的规模才能胜任医院的功能。因此 ,规模问题是二级综合医院发展…     

医院组织文化与人力资源管理的关系

当前,医院组织文化是现代医院建设的重要内容,也是医院人力资源管理水平的主要标志。如何把医院文化建设与医院的改革、发展和管理有机结合起来,与医院人力资源管理的目标结合起来,积极开展医院组织文化与人力资源管理理论的探索与实践,构建医院核心竞争力,是广大医院管理者目前所面临的重要课题。所谓组织文化,是指组织在长期的生存和发展中形成的,为本组织所特有的,且为组织中多数成员共同遵循的最高目标、价值标准、基本信念和行为规范等的总和及其在组织活动中的反映[1]。医院组织文化更是具有综合性、社会性、无私性的特点[2]。1组织文…     

医院图书馆人力资源开发和管理

探讨网络环境下医院图书馆人力资源开发和管理的重要性和必要性。指出文献、设备及人才是图书馆资源的三大部分 ,起着相互配合、相互支持的作用。人力资源的开发、利用程度 ,直接影响网络环境下医院图书馆职能的发挥和自身的建设与发展。提出增强医院图书馆人力资源管理效能和建设高素质人才队伍的方法和设想     

我院创建等级医院的做法和体会

本文介绍了我院围绕创建等级医院奋斗目标,通过加强领导、深入学习、全面动员、科学管理、健全制度、加强督查等,加强了医院特色建设,推进医院管理创新,积累了一定的工作经验,为医院建设好现代化大型综合医院奠定了良好的工作基础。     

医患关系紧张的成因和应对思路

本文通过分析当前我国医疗卫生体制改革的历史原因、取得成就和带来的问题,指出公众对医院职能认识出现了偏差、医院对人力资源发展不足、医院的管理理念和管理队伍落后是当前制约医院发展的主要原因。最后提出了发展思路:要尊重历史和现状,合理引导公众提高认识水平。医院要立足市场需求,努力发展卫生人力资源,加强医院形象和医院文化建设,是当前医院谋求发展的必由之路。当前急需的是卫生人力资源发展,卫生人力中急需的是职业化的卫生管理队伍建设。     

以创新管理模式引领医院发展

目的：通过科学创新管理,提高医院综合实力,增强医院竞争力,保持可持续发展。方法：在医院的管理上,通过加强医院的内涵建设、人才培养、质量管理、行风建设、分配制度和奖惩制度等多方面不断深化改革创新,结合自身特点,总结实践经验,探索切合实际的管理办法,找出一条适合自己发展的路子。结论：通过科学管理模式能最大限度开发人力资源,提高工作效率,增强医院核心竞争力,从而使医院在激烈的竞争中立于不败之地。