加强医院成本核算与管理的若干思考

加强医院成本核算与管理工作是医院适应市场经济发展,增强竞争能力,提高社会效益的需要,也是提高医院管理水平、经营水平的重要内容,本文就医院成本核算的对象、目的、模式及加强成本核算的对策进行探讨,以期达到增强医院自身实力,提高医院竞争力的目的。     

医院成本核算与财务会计的关联

随着医院改革的不断深化和医疗市场化的发展，我们越来越清楚地认识到医院成本核算是医院经营管理的重要内容和手段，对医院经营决策有着重大的影响和作用。因此，大家都在探求医院成本核算的理论、方法和途径，力求加强管理、降低成本、提高效益，增强市场竞争力?要实现这样的目的，搞好医院成本核算，应清晰认识医院成本核算与财务会计的关联。     

加强成本核算 增强医院竞争力

医院成本是医院在医疗服务过程中所发生的物化劳动和活动耗费的总和。目前，医院成本核算主要是医疗服务项目的成本核算。大部分医院医疗成本是通过科室的成本核算，并在绩效考核中加以实施，以促进医务人员工作的积极性，改善服务态度，从而提高医院经济效益，增强医院竞争力。     

浅谈医院成本控制

成本核算是经济管理的重要途径。加强医院成本核算管理，能准确及时地计算医院业务活动中成本消耗，客观反映不同成本对象、成本的变化情况，促进医院管理的科学化、现代化。改革医院经济管理，提高医院管理水平；增强医院员工的成本观念，节支降耗．增强医院竞争力，促进医院走优质、高效、低耗、可持续发展之路．使人民群众享受质优价廉的医疗卫生服务；也为科学制订医疗服务价格和完善医院补偿机制提供考核依据。     

医院会计核算与成本核算一体化的思路

文章讲述了医院为满足内部管理需要及增强医院在市场中的竞争能力，医院必须实行会计核算与成本核算一体化的必要性和重要性，同时根据医院的特点具体讲述了成本核算的方法和步骤。     

医院成本核算管理问题研究

医院成本核算是一种应用会计方法,系统记录和测算医疗机构在服务提供中所发生的成本.计算、分析与评价不同类医疗卫生服务的总成本和单位成本,并以此为基础完善医疗机构服务资源的配置,以提高服务效率的一种经济管理活动.随着医疗卫生体制改革的深入,医院成本核算工作越来越受到医院管理者的重视,医院绩效考核评价、医疗服务价格的制定、财政补偿政策及水平的确定、医院成本控制等均需要通过成本核算提供各项成本信息.但从现实看,医院成本核算尚处在初级阶段,不能完全满足相关部门的需要.本文通过分析医院成本核算的问题及原因,提出加强医院成本核算的对策和建议,达到有效利用资源、降低成本,提高经济管理水平,促进医院又好又快发展,增强医院在医疗市场中的竞争能力的目的.     

加强医院成本核算与管理的几点建议

医院成本核算与管理是医院经济管理的重要手段 ,开展成本核算可以降低医疗服务成本 ,减少浪费 ,增强医院的竞争能力 ,同时也为科学合理地制定医疗服务价格和完善医院补偿机制提供重要依据 ,现对加强医院成本核算与管理提出几点建议。1　加强成本核算与管理的组织机构建设 ,建立和完善成本核算体系医院成本核算是医院重要的内部经济运作机制 ,医院要尽可能通过完善医院成本核算机制 ,进一步加强目标成本管理 ,对医院的服务项目逐步做到以市场成本为目标成本 ,按成本、效益的原则进行科学决策 ,及时调整医院拥有的有限资源。建立健全成本管理…     

加强成本核算深化医院内部改革

医院实行成本核算,可以降低运行成本,减轻病人负担,增强职工的经营意识、竞争意识,有效地利用人力、物力、财力,从而提高医院的竞争力.针对医院成本核算中存在的问题,应该加强固定资产的成本管理,注重医疗服务过程各个环节的管理.同时,要增强职工的医疗成本意识,做好医疗成本预测并制订成本计划,制订成本核算的有关规定,并将成本控制和效率评价贯穿于医院工作的全过程.     

实行成本核算促进医院发展

成本核算是医院经济管理的基础工作,医院实行成本核算,其目的是通过对医院和医疗服务成本的核算与管理,更新医院经济管理的观念,提高医院全体员工的成本意识,减少浪费,从而提高医院的社会效益,增强医院在市场经济条件下的竞争能力。绍兴市第二医院(以下简称我院)是一所三级乙等综合医院,系全省最早实行成本核算试点的医院之一,自1999 年开始实行科室全成本核算。通过几年来的实践,取得了一定成效,现将具体做法介绍如下,供大家参考。     

医院成本核算管理的思考

实行成本核算是由医院性质所决定的,是医院适应医疗市场竞争的客观需求。成本核算对医院管理与发展的作用,一是为管理决策提供依据,二是管理控制的有效杠杆,三是精确调度的辅助手段。做好医院成本核算要树立成本意识,增强成本管理紧迫感。要抓好成本管理的基础工作,合理确定成本中心,搞好成本计划,分析与考核,处理好成本核算与改革、社会效益、发展与稳定的关系。     

医院成本核算及管理存在的问题与对策

医院成本核算及管理是医院经济管理的重要手段 ,开展成本核算可以降低医疗服务成本 ,减少浪费 ,增强医院的竞争能力 ,同时也为科学制定医疗服务价格和完善医院补偿机制提供重要依据。近几年来 ,焦作市在医院成本核算方面进行了积极尝试和探索 ,取得了一定成效。同时 ,也遇到许多困扰实际工作的问题亟待解决。一、问题1.制度不健全 ,缺乏科学规范的核算模式现行《医院会计制度》在成本核算方面存在一定的不足 ,没有对成本核算作出具体规定 ,没有完整的成本核算账簿及报表体系 ,不能满足全成本核算要求。成本核算不同于一般的财务核算 ,它需要…     

非营利性医院成本核算初探

医院财务制度明确规定,医院实行成本核算包括医疗成本核算和药品成本核算。要落实成本核算,我们首先要明确医院成本核算的界定,其次了解当今医院成本核算的状况,然后进一步落实医院成本核算的构想以及实施过程中的步骤。而非营利性医院实行成本核算势在必行,在实施过程中我们要认识问题,面对问题,完善地解决问题。医院应提高成本管理水平,加强医院内部管理、减员增效、降低成本、健全财务审计制度,提高医疗服务水平,接受市场的挑战。     

医院科室成本核算的效应分析

医院实行成本核算是医院适应市场经济的必然趋势,也是医院进入市场,参与竞争的必然结果。在中国已经加入WTO,以及越来越多的私营医疗机构进入我国医疗市场的背景条件下,医院能否运用科学的管理理论和管理方法,提高医院的市场生存力和竞争力,已成为医院在市场竞争中成败的关键。实践已经证明,成本核算是企业进行经济管理的有效手段,如何把这种有效手段成功地运用于医院经营管理中,则是医院管理者和经营者面临的挑战。结合我院多年科室成本核算的实践经验,作者认为医院实施科室成本核算既有其正面效应,如调动职工增收节支,提高医院经济效益的积极性;又有其负面效应,如可能出现片面追求经济效益和短期行为等现象。因此,本文首先从正反两个方面分析科室成本核算的效应,然后提出实施成本核算中应注意的问题,为医院经营管理者决策提供参考,以增强成本核算在医院经营管理中的实用性。     

关于医院成本核算的思考

为了加强医院的管理，控制药品费用的不合理增长，更新医院经济管理的观念，增进和提高医院全体员工的成本意识，增强医院在当今市场经济条件下的竞争能力，医院必须实行行之有效的成本核算管理。医院实行成本核算，从会计工作上是由预算会计向成本会计、管理会计的转变；从会计制度上，是收付实现制向权责发生制的根本变革。医院实行成本核算，是当前医疗市场竞争的要求，是价值规律的要求，也是深化医院财务制度改革的需要。     

医院全成本核算的实践与绩效

医院实行全成本核算是近几年来应用企业成本学来管理医院，将全成本核算的方法引入医院管理，保证医院正常运营和可持续发展的一种必然选择，是当前医院管理改革的较好的切入点。医院实行全成本核算是医院适应市场经济的要求，随着医疗体制改革和医疗保险制度及农村合作医疗制度改革的深入，医院正面临着日益严峻的挑战。医院只有通过充分利用包括全部成本核算在内的经济管理手段降低成本，提高资源利用率，提高工作效率，减轻病人的负担，才能增强医院的生命力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

深化医院全成本核算管理的思考

本文论述了医院在全成本核算方面存在的问题,阐明了相应的做法及经验,指出了全成本核算管理的重点与难点。为促使医院加大成本管理力度,充分挖掘降低成本潜力,提高经济效益,提升医院经济管理水平,增强医院自身的竞争能力,提供了借鉴和指导作用。     

进一步探析军队医院全成本核算

在市场经济条件下，军队医院要想又好又快地发展，其根本点是在保证为军队服务的前提下，深化全成本核算，使医院的利润率在收入增长的情况下随之提高，努力增强医院的社会效益、经济效益、军事效益，实现可持续发展的目标。本文根据当前军队医院全成本核算方面的不足，结合我院实际情况，就新形势下如何搞好军队医院全成本核算做了进一步探析。     

强化医院成本核算和管理的探讨

随着深化医药卫生体制改革的全面启动和公立医院改革试点的推进,医院面临的经济形势将异常复杂和严峻.医院内部强化成本核算和管理也逐渐成为医院工作的重点,文章就医院成本核算和管理的现实意义、存在的相关问题及对策进行了探讨,目的是充分挖掘医院人、财、物的潜力.使医院有限的资源得到最有效的利用,增强医院的竞争力.     

浅析医院成本核算工作中出现的问题

加强医院成本管理,实行成本核算才能提高医院的社会效益和经济效益,增强医院在市场经济下的竞争能力。医院在施行成本核算中会出现一系列问题,例如数据滞后性,数据不具体性,大家成本意识不强等,本文针对这些问题提出一些解决办法。     

浅谈医院的成本核算

医院成本核算是医院经济管理的重要内容，是医院提升竞争力的有效办法。医院成本核算需要确定核算的对象和范围，在考虑人民群众利益的情况下，平衡好总体与局部的利益，挖掘医院的管理潜力，通过建立科学、合理的成本核算模型进行核算，提高成本核算水平，真实反映医院的经济效益，提高医院竞争能力。