管理

北京大学第三医院 按病种进行医保支付 10月12日,北京医保机构正式按照DRGs（按病种分组付费）对该院进行医保支付。据该院医保办主任胡牧介绍,这是全国第一家按DRGs进行医保支付的医院。这一支付方式有利于促进医院节省医疗成本。     

谈医院信息系统与医保系统联网的安全体系架构

本文综合徐州市第三人民医院的网络体系结构，详细介绍了医院信息管理系统（HIS）分别与医疗保险信息系统中的职工医保联网、居民医保联网的体系结构图。     

皖南医学院第二附属医院

皖南医学院第二附属医院（原宣城地区人民医院）位于芜湖市康复路123号，始建于1949年。2012年11月经安徽省人民政府批准成为皖南医学院直属附属医院。是一所集医疗、教学、科研、预防保健、康复等多功能于一体的非营利性医院，国家级爱婴医院，全国卫生系统行风建设先进集体。2004年被评为三级乙等综合医院。是芜湖市、宣城市医保定点医院和新型农村合作医疗定点医院。     

百年名院“倚老谋新”

2011年，对于潍坊市人民医院（下称“人民医院”）而言无疑意义深远：新院区启用和130周年院庆成为了这一年中该院数千职工最津津乐道的两件要事。时值今日，能一脉相承百余年的老医院，在国内早已屈指可数，而作为地区医疗龙头，能敢于通过自我革命不断保持发展活力者，更是凤毛麟角，人民医院就是这样的一家医院。     

医院集团化：盘活闲置资源助推新医改

医疗资源整合、组建医院集团已经成为公立医院改革的热门话题。不少地方纷纷拉开了组建医院集团化的序幕。2006年郴州市第一人民医院以该院为主体，先后新建、兼并和管理各一家医院，形成了拥有四家医院的集团（以下称郴州市第一人民医院），经过近4年的集团化运行，形成了一个完善的医院集团化管理体系，为新医改下推进公立医院改革积淀了宝贵的经验，值得同行的学习与参考。     

基于PDCA循环的医院医保管理研究

目的：运用PDCA循环原理建立医院医疗保险（简称医保）管理模型,完善医院医保管理持续改进长效机制。方法：引用PDCA循环思想,建立医院医保管理模型,进行医保管理规划、实施、控制及修订。结果：建立医院医保管理模型后,医护人员的医保政策培训提高率达61.29%（P〈0.01）,填写《南京市基本医疗保险知情同意书（自付比例≥30%的药品、自付比例≥40%的诊疗项目）》比例从不足50%上升到100%,参保患者对门诊咨询的满意度从97.06%上升到99.70%（P〈0.01）。医保总额增长率逐渐放缓,且医保支付额从2010年的超指标19%到2011、2012年达到在医保指标范围内,呈结余状态。结论：基于PDCA循环的医院医保管理能有效控制医保费用,维护参保患者权益。     

定点医疗机构落实应用国家医保信息业务编码的实践与思考——以浙江省某三甲医院为例

贯彻执行国家医保信息业务编码标准是统一医疗保障业务标准和技术标准、建立全国统一的医疗保障信息系统的战略性举措,也是2021—2022年定点医疗机构的关键任务之一。本文基于“结构-过程-结果”（SPO）理论回顾了浙江省某三甲医院的贯标实践,并进行了经验总结与思考。通过做好结构环节的前期准备与过程环节的中期管理,该院在结果环节取得良好贯标效果,试结算期间贯标率达100%,带码结算率超过98%,就医秩序保持良好。该院实践表明,高效的医院管理策略、与政策制定者的有效互动是国家医保信息业务编码在定点医疗机构落地的重要保障。同时,国家医保信息业务编码的应用也启示医院医保管理在医院管理中的定位愈发重要,且未来的数字医院建设必须充分考虑宏观政策的变化。     

管理

山东大学齐鲁医院 全权托管保亭县人民医院30年 4月12日，保亭黎族苗族自治县人民政府与该院举行签约仪式，将县人民医院整体打包，委托其经营管理，期限为30年。根据约定，托管期限内，县医院成本核算后若出现亏损，其经济损失由该院负责承担；若出现盈利，双方按50％的比例分配。     

195例肺癌患者医院感染分析

１９５例肺癌患者医院感染分析梁曼莉（广西壮族自治区第二人民医院桂林市５４１００２）关键词肺癌；医院感染为了解肺癌患者医院感染的发病情况，笔者对广西某医院１９９５～１９９６年住院的肺癌患者进行了回顾性调查，结果分析如下。１资料与方法收集该院１９９５～１...     

河池地区人民、民族医院简介

河池地区民族医院位于广西河池地区行署所在地—河池市市内。该院是河池地区及桂西北少数民族地区最大的综合性医院 ,原系河池地区第二人民医院和地区中医院合并改建而成 ,1 995年 1月 1日正式运行 ,1 998年 3月 1日经地委行署批准 ,增挂河池地区人民医院名称牌 ,是河池地区唯一有资格上三级甲等医院的医疗卫生机构。　　该院占地面积 1 0 9338平方米 ,建筑面积670 2 3.39平方米 ,床位编制 550张 ,实际开放 50 0张 ,人员编制 82 5人 ,现有在职职工 81 6人 ,其中卫技人员 595人 ,副高以上职称 32人 ,中级职称 2 39人 ;设有 1 6个行政职能科室…     

求真务实 努力创新 扬帆前进——云南省第二人民医院

云南省第二人民医院暨云南省红十字会医院（昆明医学院第四附属医院）坐落于风景秀丽的昆明市圆通山下，盘龙江畔。从1928年建院至今，已走过近80年的历程，经过几代红会医院人的不懈努力，现已成为一所人才集聚、设备先进、科室齐全、环境优雅，集医疗、科研、教学、预防、保健、康复为一体的省级综合医院，省、市医保定点单位。     

连云港市第二人民医院 连云港市临床肿瘤研究所 蚌埠医学院附属连云港医院

江苏省连云港市第二人民医院（原名海州医院），前身为美国传教士创建于1908年的“义德医院”，是苏北鲁南地区建院最早的医院之一，现为连云港市规模较大、技术力量雄厚、医疗设备先进、学术水平较高，融医、教、研、防于一体的现代化综合性医院，连云港市临床肿瘤研究所、肿瘤医院均设在该院。医院分为东、西两个院区。全院拥有职工1307人，高级医学专家182人，     

医院医保管理专业委员会成立

为适应深化医改的新形势，加强医院医保的管理，中国医院协会在北京成立医院医保管理专业委员会。医院医保专业委员会是由民政部审核批准登记的社会团体，是一个由全国各级各类医疗机构主管医疗保险工作的负责人、医保办（处）负责人、各级医保经办人员及相关专家学者等组成的全国性行业管理组织。     

130周年院庆别样红

130年前，美国北美长老会传教士狄乐播在潍县（山东潍坊旧称）创建了潍坊市人民医院的前身——乐道院。狄乐播把现代医学的火种播撒到齐鲁大地，他被一代一代的潍坊市人民医院职工深深缅怀。2011年12月16日，在潍坊市人民医院建院130周年庆典上，有关领导为狄乐播铜像揭幕。此举表达了该院向医院创始人致敬和对悠久历史的传承发扬。     

3028例鼻咽癌生存率统计

目的分析梅州市人民医院收治的3028例鼻咽癌患者生存状况，为鼻咽癌防治和医院肿瘤专科建设提供科学依据。方法对该院1984年5月-2002年12月3028例鼻咽癌随访资料进行整理分析，计算其生存率。结果该院收治的鼻咽癌总的5、10、15、20年生存率分别为47．96％、33．24％、26．33％、21．31％，Wilcoxon（Gehan）分析，不同性别、年龄、疾病分期、治疗方式对鼻咽癌生存率的影响有统计学意义（P〈0．01）。结论梅州市人民医院鼻咽癌生存率与其他地区报导的鼻咽癌生存率水平基本一致，收治的鼻咽癌多为中晚期患者，应加强鼻咽癌防癌抗癌宣传工作，争取“三早”，以提高患者生存率和生存质量。     

医院信息系统的开发和应注意的问题

医院信息系统（HIS）体现了计算机在医疗活动中的应用。因医疗保险制度改革的需要,我厂计算机中心于1998年初委托武汉安泰公司开发了以门诊管理、药房管理、住院管理、医保管理、查询系统为主的医院信息系统。目前已在我厂医院、天门人民医院运行半年,情况良好。笔者参?..     

广西壮族自治区南溪山医院 广西壮族自治区第二人民医院

广西壮族自治区南溪山医院（广西壮族自治区第二人民医院）其前身为中国桂林南溪山医院，是由国家外交部、外经委和卫生部于1968年组建的援越医院。1975年援越医疗任务结束后，医院更名为广西壮族自治区南溪山医院，是直属自治区卫生厅领导的省级综合性三级甲等医院。     

广西江滨医院

广西江滨医院是有60年历史的集治疗、康复、保健为一体的综合性大型省级医院，经广西壮族自治区人民政府批准增挂“广西壮族自治区第三人民医院”、“广西康复医学保健中心”牌子，是政府部门核准的非营利性医院和区直、南宁市医保定点医院。诊疗科目有内科、外科、康复医学科、医学检验科、医学影像科、急诊医学科、眼科、耳鼻喉科、口腔科、皮肤科、中医科、妇科等。设有120急诊、门诊部、住院部和康复医学部，有十六个住院病区和重症监护病房，开放病床700多张。住院环境优雅、安静、舒适，是南宁市四星级绿色环保医院。该院坚持良好的医德医风传统，连续多年被评为广西卫生系统行风建设先进单位。     

医保改革后，医院怎么办

全民医保制度的改革，给医院带来了前所未有的影响、震动和冲击。本从实际出发，分析了医保改革后医疗市场将出现更加剧烈的竞争；医院将受到更加严密的监控；医院总收入可能下降的严峻局势，提出了一系列切实有效的改革思路。（1）强化对全院职工的思想政治教育，提高对新形势的适应能力；（2）加大医院综合改革力度；（3）以市场需求为导向，进行结构调整；（4）降低医疗成本，提高收入含金量；（5）利用医院所在地区的发展规划和机遇。（5）加强管理，提高质量，优质服务，降低价格，满足适应病人的不同需求。     

军队医院内科病人欠费逃费的原因分析及对策

欠费逃赞对医院而言，是一件十分麻烦的事，就中小型医院而言，其主要原因有以下几点：（1）宣教力度不够。不少病人对改革开放后部队医院的运作状况和运作方式不了解；（2）规章制度执行不力，收费把关不严；（3）对医保运作方式的宣传不到位以及催款力度不够等。解决的方法大致有以下几点：（1）加强宣传力度，完善收容制度；（2）掌握医保政策，严格用药和检查规定，认真履行职责；（3）严格执行规章制度。