发展集团化医院的实践与体会

一、组建医疗集团的必要性与意义 当前,我国医疗市场及医院投资来源的多元化正在成为不争的事实。入世后,国外资本逐步渗入中国市场,也使国外雄厚的投资实力以及先进的管理模式进入中国医疗市场成为可能。人民群众在有更多选择机会、享受高质量的医疗服务的同时,也意味着医疗市场的争夺将更加激烈,国内医院的生存空间被进一步压缩。而另一方面,国内医疗市场仍不规范,国家的配套制度有待完善。在这种情况下,组建医疗集团,实     

地市级医院创建医学动物实验室的思路及实践

实验动物学科的发展是衡量医学科研水平的重要标志。在我国 ,实验动物学科尚属于新兴学科 ,在高等医学院校和省级以上大型综合性医院开展较多 ,但在地市级医院开展则存在较大的困难。因此 ,探讨在有条件的地市级医院开展实验动物工作具有非常重要的意义 ,就此 ,我们进行了一些有益的尝试和实践。一、我院实验动物工作的现状和建设情况我院原名韶关地区人民医院 ,创建于 1914年 ,是广东省北部规模最大、技术力量最强的大型综合性三级甲等医院。随着医学科研工作的发展 ,对实验动物的需求日益迫切。同时 ,由于我院远离广州、长沙等大城市 ,要…     

新世纪地市级医院学科建设现状与对策

在新的历史条件，地市级医院的学科发展与建设将面临着许多的新情况，新问题，作者对当今地市级医院学科建设的现状进行了分析，探讨了学科发展速度过缓，建设缺乏规则，人才缺乏后劲及基础设施投入不足等因素对学科建设的影响，提出了学科建设有整体意识，长远意识，科技意识，人才队伍要有超前意识，学科带头人要有名牌意识，学科管理要有创新意识等六个观点。     

医院学科建设评估的实践与体会

本文以医院开展学科建设评估的实践为基础,阐明学科建设评估对于找准学科发展定位、凝聚学科发展方向、增强学科发展动力、优化学科资源配置的重要作用,介绍医院学科建设评估的全面评价指标体系和核心评价指标体系,按照组织实施过程全面展示医院学科建设评估工作的方法与步骤,并从指标体系设立、评估专家遴选和评估结果利用三个方面剖析学科建设评估的关键要点,对各医院开展学科建设评估具有借鉴意义。     

医院集团化管理的实践与思考

医院重组是面对复杂多变的环境 ,为谋求生存与发展 ,主动或被动地调整组织结构、组织策略的一种措施。重组使独立自主的单一体制走向合作、兼并、联合、集团化等模式 ,从而达到扩大规模效应、盘活存量、优化资源、降低医疗成本、提高工作效率 ,有利于医疗市场竞争的目的① 。本文拟从医院集团化管理对瑞金医院发展所产生的影响谈些看法。一、改革背景上海的医疗卫生资源在总量上充足有余 ,但各级医疗机构缺乏明确的分工 ,功能十分接近 ,以同样的模式提供着内容相同、费用相差无几的 ,而医疗水平、医疗设备档次不同的医疗服务。随着生活水平…     

学科建设与人才培养的实践体会

学科、人才是医院生存发展的决定因素。学科建设、人才培养是医院发展的战略措施。我院在加强学科建设、促进人才培养方面,经过几年的努力,形成了自己的特色,收到了明显的效果。 1.加强学科建设,突出专科特色 加强学科建设的主攻方向是突出专科特色,真正做到“人无我有,人有我优,人优我精”。这既是提高学科知名度,参与医疗竞争的资本,增强全院整体优势的重要组成部分,也是医疗功能向高层次变化的需要。所以,加强学科建设,突出专科特色,对各临床、医技科室建设来说,是一个永恒的主题,对整体工作来说,是一个关系医院兴衰成败,不可须臾放松的大事。     

某医院学科建设实践

学科建设对于提高医院医疗水平和知名度具有重要意义。学科建设是以重点学科为中心,带动一般学科共同进步,提高疾病诊治水平、推动人才队伍建设,并增强科技创新能力。结合当前医院学科建设现状和发展趋势,使得医疗、教学以及科研应协调发展、互为补充。组建以疾病为纽带的诊疗中心,优化公共资源,完善学科发展,提升医院竞争力。     

地市级医院科研激励机制的实践与思考

医院科研管理目标是有效地利用人、财、物、信息等资源,促进医院学科和人才队伍建设,促进科研水平、医疗技术和医疗质量的不断提高。高质量、高水平的科研离不开科学的管理制度,而有效的激励机制在医院科研管理中显得尤为重要。笔者总结分析我院在建立有效的科研激励机制、构建公平合理的科研平台、营造自身良好的科研氛围、充分调动广大医务人员从事科研的积极性等方面的实践,对地市级医院如何完善科研激励机制进行探讨。     

医院集团化的做法与思考

１９９６年底，在南京市卫生局主持下，成立了全国首家“南京市鼓楼医院集团”，由位于南京市鼓楼地区的３家市属三级医院联合组成，使用南京市鼓楼医院这个“百年老店”的招牌，巧妙地与鼓楼地区结合起来，形成了一个知名度较高、竞争力较强、影响面较大的医疗集团。一年...     

军队小医院加强学科建设的体会

新形势下沿海城市军队小医院建设与发展面临严峻挑战。本介绍了加强学科建设，要围绕对军事斗争需要，大力抓好军事医学相关专科建设，要发挥人才和技术优势，突出重点专科建设，要分析地方医疗资源配置，扶持特色专科建设；要注重统一协调均衡发展，加强医技科室建设的经验。     

浅析地市级医院的学科建设

医院近年来着力发展学科建设,注重顶层设计,制定发展战略目标,注重人才培养和科学研究,强化医疗质量和安全,树立品牌,建立适合本医院的学科发展体系,不断促进医院整体水平的提高,使医院更具有竞争力。     

医院集团化系统设计与改造

目的：探讨医院集团化系统的设计与改造。方法：结合延安大学附属医院的实际情况,进行集团化系统的网络改造、业务流程改造、管理模式改造及软件改造。结果：形成了设计布局合理、运行机制完善、规划内容完整的应用环境系统．．结论：通过医院集团化系统的设计与改造,能更好地适应集团化医院长远发展的需要,     

试论医院集团化

当前,我国国有企业正在加快改革步伐,并且向全方位、深层次推进,重点放在建立现代企业制度,进行资产重组、企业兼并联合上.作为自主经营、自我发展、自我完善的国有医院,也应抓住机遇,积极稳妥地进行医疗卫生管理体制的改革.     

地市级医院科技论文管理的实践与探索

本文结合我院实际情况,将近年来科技论文管理情况进行总结,从积极开展科研活动、规范管理制度、注重科技论文的合理评价与利用、重视学术交流与宣传等方面探索了地市级医院科技论文管理工作的思路,推动了医院临床科研工作的可持续发展。     

地市级医院处境及对策

加入WTO以后，中国医疗市场进一步开放，外资也已逐步进入我国医疗市场，在日趋激烈的医疗市场竞争中，地、市级医院作为区域医疗卫生事业的龙头，充分发挥自身优势，持续稳定发展，是每一个医院管理者面临的重要课题。     

地市级医院骨科医生的素质要求

地市级医院骨科医生的素质要求王国基李素云唐英明重点专科建设已经成为医院分级管理的重要内容之一。骨科在多数医院尤其在地市级医院中，由于业务量大、病人多、社会及经济效益好，成为举足轻重的临床科室。搞好骨科建设要抓住骨科自身的特点，其中最关键的环节是人才培...     

试论医院集团化管理

1999年10月揭牌的上海第二医科大学附属瑞金医院分部及卢湾分院,标志着上海在探索医院集团化管理方面迈出了令人瞩目的一步,而在此之前,南京鼓楼医院集团等已开始运作。随着社会主义市场经济的发展,医院集团化管理这一模式有可能成为下一阶段医疗机构改革的重要内容。一、集团化管理的意义目前,医院面临着补偿严重不足,必须在满足社会对卫生服务需求的同时,通过扩大服务数量、降低经营成本等方式获得补偿。同时,医学模式的转变迫切要求实现卫生服务结构调整,满足社会的需求。为此,实行医院的集团化管理也有利于克服条块分割所带来的资源相对…     

医院集团化管理的实践与思考

随着我国经济的迅速发展 ,原有的医疗卫生服务模式显然已不能适应人民群众多层次的医疗需要。为了适应社会主义市场经济的需要 ,医疗卫生改革从点到面 ,层层深入 ,正在探索一条适合医院可持续发展的新路。医院重组是面对复杂多变的环境 ,为谋求生存与发展 ,主动或被动地调整组织结构 ,组织策略的一种措施。重组使独立自主的单一体制走向“合作、兼并、联合、集团化”等模式 ,从而有可能达到扩大规模效应、盘活存量、优化资源、降低医疗成本、提高工作效率 ,有利于医疗市场竞争的目的[1] 。本文拟对医院集团化管理 ,结合对瑞金医院发展所产生…     

集团化医院财务管理探讨

在新的医疗改革环境下,财务管理工作已经逐步渗透到医院的各个领域和医疗服务的各个环节之中,成为医院经济工作的核心。对集团化运作的医院,如何精细化地完成会计核算、如何在财务会计实践中加强管理会计职能,是一项永恒的课题。     

医院集团化内在动力

从医疗资源的有效配置 ,提高医院的经济效率 ,优势互补、协调作用与聚合效应 ,技术的创新、积累与医院集团化发展 ,医院行业特点、地域关系与医院集团化等五个方面阐述了医院集团化的内因。