医院零星改造工程的规范化管理

文章针对医院零星维修改造工程,从施工单位的选择、改造操作流程的改进、施工企业数据库的管理等方面进行了阐述,并结合实例全面分析探讨了后勤零星维修改造的长效管理方法。     

医院零星维修工程的内控管理探讨

零星维修工程管理是医院建设和管理中不可或缺的重要组成部分,也是内部审计重要的工作内容之一。随着内部审计模式逐步由合规导向型向管理导向型转变,对医院零星维修工程的内部审计也逐步由传统的账项审计转变为内部控制管理审计。本文通过分析医院零星维修工程管理与大型建筑工程管理的差异性特点,总结其内控管理关键控制点或关键环节,有的放矢开展内部审计工作,达到经营合法合规、资产安全、信息真实完整、提高经营效率的目的。     

对医院基建管理的几点思考

近年来，随着城镇医疗保险和农村合作医疗政策的推广，医疗卫生事业得到快速发展，医院基础设施已跟不上医疗需求。各个医院为了扩大医疗业务、抢占市场份额，基本建设投资规模越来越大，建设标准越来越高，一些医院很少考虑本身的经济实力，在自有资金严重不足、财政没有补助的情况下，依靠银行贷款盲目进行建设。由于基本建设前缺少必要的市场预测，建设过程中任意更改设计提高建设标准，建成投产后又得不到有效利用，经济回报率低下，     

话说医院基建管理

由于社会需求的急剧变化和“发展是硬道理”，所以，近年来城市许多大医院特别是老医院搞大型基建项目是此起彼伏、紧锣密鼓，已成为推动卫生现代化建设中一道美丽的风景线。大项目基建，对医院来说是一项大投入，负担很重、责任很大、要跑的部门和要过的关口很多。对建筑市场而言，这类项目象一快大蛋糕，引力很强、想分离的人很多、都在千方百计全力拼抢。不庸讳言，基建工程的确是一个涉及到多方面的系统工程，也是一个比较敏感的经常容易出问题的地方。因此，如何采取切实有效的措施强化基建管理，达到事半而功倍，确有章可做。本件如何加强基建经济管理的角度出发，分析了近年来医院建设项目的发展趋势和三个特点，阐述了加强基建经济管理的重要性和必要性。提出了第一要严格执行工程招标规定，防止走过场；第二应及时建立基建采购、评标等两项有关控制制度；第三必须切实抓好资费交纳、止走过场；第二应及时建立基建采购、评标等两项有关控制制度；第三必须切实抓好资费交纳、工程预付款尺度，工程审计提前介入等五个重要环节。笔认为这是从源头上加强基建经济管理、促进廉政建设工程工作的重要途。章还引用了三峡工程管理中成功经验的有关报导作了下面例证。     

浅谈医院基建档案的管理

笔者通过多年的工作实践阐述了基建档案在医院管理工作中的作用、存在问题、产生原因以及采取的切实可行的做法、对策。旨在与同行共同探索做好医院基建档案的管理工作。     

话说医院基建管理

总结了当前医院基本建设项目的总体发展趋势和特点；阐述了加强基建项目经济管理的重要性及现实意义；从严格执行一项规定、建立两项制度、抓好五个环节等方面，分析和论述了加强医院基建项目经济管理的策略、方法和措施。     

医院基建项目绩效评价工作研究

为进一步提升医院基建项目绩效管理水平,强化绩效理念,根据上级主管部门的要求,对尚在建造中的基建项目实施绩效自评工作.随后,上级主管部门组织专家对项目进行了复审,并给予高度的评价.为了启迪和引导更多的医院做好项目绩效评价工作,归纳总结了医院基建项目绩效评价的原则、指标、权重以及工作流程.     

医院基建项目跟踪审计应注意的问题

医院基建工程的计价具有单件性、多次性（投资估算、设计概算、工程预算、竣工决算）、方法的多样性及依据的复杂性等特征。加强医院基建工程项目管理，控制工程造价，提高基建工程项目资金使用效益，必须关注基建工程项目可行性研究、设计、招投标、施工、竣工决算等各个阶段对投资的影响，要从单纯的竣工决算审计，转变为事前、事中、事后审计相结合的全过程跟踪审计，以及时发现项目建设过程中出现的问题，及时采取措施，变被动控制为主动控制，有效控制工程成本。全过程跟踪审计应重点关注以下几个方面的问题。     

对医院零星维修工程管理的几点建议

零星维修工程主要是指对原有建造物及其相关基础工程的配套附属工程进行应需性、应急性的改造、修缮等活动。医院在加强大型工程项目管理的同时,面对种类繁多、分布零散、因素复杂、不可预见、大小不一的零星维修工程,因为未形成统一规范的管理制度,不能引起足够的重视,往往会成为管理盲区。但是相关数据表明,零星维修工程在医院维修工程项目支出中所占的份额越来越重（见附图）。因此,如何管好,尤其是如何规范、监督零星维修工程就显得非常重要。     

应用SIPOC管理模型降低医院基建项目成本

目的分析评价SIPOC管理模型在降低医院基建项目成本中的应用,从基建项目管理上为有效控制基建成本提供路径。方法将SIPOC模型的5个系统分别运用于医院的基建项目管理,从成本的角度加强项目管理的掌控。结果医院的基建项目无论是从缩短建设工期、降低建造成本、控制日常运营成本还是投入使用后降低病人直接诊疗成本和等待诊疗的边际成本方面,都取得了显著的效果。结论运用SPIOC模型在医院基建项目成本管理中能够发挥很大的效能,是控制医院基建项目成本的有效管理模式。     

医院基建项目全过程管理中的控制要点及具体措施

介绍了医院基建项目建设全过程中的常见问题,分析了医院基建项目全过程管理的任务以及存在的不足,阐述了建设单位全过程管理的控制要点以及加强全过程管理的有效措施,为医院基建项目的全过程管理提供参考。     

如何做好医院基建项目结算的初审工作

提出做好医院基建项目结算的初审工作要从6方面着手,一是建好项目台账,二是做好资料整理工作,三是核对合同工程量,四是做好暂定价核实工作,五是做好变更审核工作,六是做好协调工作。     

浅谈医院基建档案的管理

中共中央办公厅、国务院办公厅印发了《关于加强和改进新形势下档案工作的意见》及《档案管理违法违纪行为处分规定》,体现了党中央、国务院对档案工作的高度重视和巨大支持,更体现出档案工作的重要性。随着医药卫生体制改革(医改)的不断推进,国家开展了新一轮的三甲医院评审工作,促使医院逐步走向标准化、规范化、科学化管理的轨道,不少医院下大力气改善就医环境,建造病房大楼,其中基建档案就尤为重要。完整系统的基建档案给建设者提供了有益的参考依据,通过考查过去的资料,研究和探究事物发展的规律,在工作中吸取精华、去其糟粕,充分提高工作效率,确保各项工程的顺利完成。本文探讨医院基建档案工作的基本内容、存在问题以及主要做法,为基建档案的管理提供有益思路。     

浅谈医院基建项目中的合同管理与造价控制

结合不同的合同形式，论述了如何利用合同管理来进行造价控制，以及对工程变更、索赔等问题出现时控制造价的思路与方法。     

医院签订基建施工合同值得注意的几个问题

文章阐述了最常见的基建工程施工合同签订时应注意的几个问题:要认真审查承包人的主体资格；对工程价款的支付进度和结算程序进行约定；订立关于工程质量的合同条款不能过于笼统,应尽量细化；对延期开工、暂停开工、工期延误、设计变更、违约索赔等情况进行约定；对买卖合同签订过程中的重要事项、部分条款及相关资质文件进行审核.     

医院基建项目决策期工作探讨

项目决策阶段是项目建设管理中最关键的阶段，是项目建设管理工作的核心和保证，文章系统阐述了项目决策阶段的工作内容和程序，以及每一项工作的重点和难点，为项目管理决策人员提供参考。     

医院重大基建项目全周期保廉工作实践和思考

近十年期间,为适应医疗卫生事业高质量发展需求,医院重大基建项目开展频繁,截止目前已完成一项,在建两项,待建一项。基建项目是腐败案件的多发领域,腐败行为几乎渗透到工程建设的所有环节。重大基建项目更是存在主体范围广、管理环节多、资金数额大、管理链条长、涉及流程多等特点,同时还兼有医疗行业的特殊性和专业性,夯实保廉工作势在必行且任务越来越重。为确保医疗工程建设的高质量和防止工程建设中发生违规问题,医院始终把基建项目保廉工作作为党风廉政建设的重点内容,抓源头、强教育、建机制、重监督,注重对项目实施全过程、全方位、全天候的全周期监管,最终保障基建项目“优质、高效、廉洁、安全”。医院已建成的东部院区项目获浙江省建设工程“钱江杯”优质工程奖,医院被宁波市政府授予“市重点工程先进集体”,截至目前在建项目参建单位和人员未发生违纪违法情况。     

大型医院基建项目档案管理中的问题和对策

大型医院建设过程中,基建档案管理往往滞后.如何在管理好基建项目的同时,做好项目基建档案的管理,是每一个院长和档案管理者应认真解决的问题.     

浅析大型医院基建管理中的问题与对策

围绕大型医院基建管理,阐述了基建项目管理特点,剖析了当前存在的问题,提出了解决之策;基于当前发展形势,对现代化医院基建工作所面临的新挑战进行了剖析,以期能够为相关人员提供参考借鉴.