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在对分级诊疗背景下三级医院定位分析的基础上,借鉴国外模式,提出了三级医院为主导的区域门诊协作服务网络,通过院际转诊和会诊、转诊一站式综合服务区和院内会诊、信息平台的建设,形成新的协作网络,从而提高三级医院应对挑战的能力。 相似文献
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分级诊疗是缓解“看病难、看病贵”的重要措施,已经成为医改的重要内容。文章聚焦于分级诊疗对于三级医院的影响,首先分析了分级诊疗在我国的实施现状,提出分级诊疗实施的必然性。其次,利用SWOT工具,分析了三级医院应对分级诊疗的优势与劣势,机遇与挑战。最后从优化服务流程、重视费用控制、发挥医疗联合体作用等角度提出了三级医院应对分级诊疗的路径选择。 相似文献
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目的:研究公立三甲医院预约诊疗服务可持续发展的策略。方法:运用SWOT分析法,分析公立三级医院的预约诊疗服务发展现状及内部优势、劣势,外部存在的机遇和威胁等因素。结果:针对目前公立三级医院预约诊疗实际状况,提出了相应发展策略。结论:公立三级医院作为医疗卫生体制改革的主力军,应不断探索预约诊疗服务的新形式、新方法、新制度,提高医院的预约诊疗服务能力和综合竞争力。 相似文献
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目的:通过对江苏省H市妇幼保健院发展的优势与劣势分析,提出应对分级诊疗之策。方法:运用SWOT分析法,对该院在分级诊疗政策背景下的内外部的发展优势、劣势进行重点梳理。结果:分级诊疗推进及相关配套政策的实施使医院同时面临着发展机遇和挑战。结论:三级妇幼机构应通过强化重点专科建设、推进保健与临床相结合、加强孕期保健分级服务管理及医联体建设等,积极适应分级诊疗的实施。 相似文献
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目的:自分级诊疗实施以来对三级医院的影响研究,以及三级医院的应对策略。方法:检索CNKI、WAN FANG、VIP等数据库,对2012年—2019年相关文献进行分类筛选。结果:分级诊疗制度作为五项基本医疗卫生制度之首,其实施对三级医疗机构产生长远影响。结论:三级医疗机构应明确功能定位、加强精细化管理、加快信息化和医联体建设等,积极适应分级诊疗的推进。 相似文献
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建立分级诊疗制度是我国医药卫生体制改革的重点工作之一,构建不同级别之间,医院与基层医疗卫生机构、接续性医疗机构之间的分工协作机制,逐步形成基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动的分级诊疗模式,促进建立“小病在社区、大病进医院、康复回社区”的有序就医格局,实现人人享有基本医疗卫生服务。利用信息化手段,推进建立市级医院与基层医疗卫生机构之间共享诊疗信息,实现医疗资源的纵向整合,提升人民的生活质量和健康水平。 相似文献
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周海龙 《中国卫生质量管理》2018,(1):121-124
目的探索分级诊疗背景下某二级医院对专科型医联体建设的思考,并提出相关对策。方法运用SWOT分析法分析该院专科型医联体建设的内部优势和劣势、外部机会和威胁。结果该院和邻近的三级专科医院有多年的合作基础,地理位置适中,临床资源丰富,专科基础较好;但因为不同级别医院存在管理差异,存在各自的利益诉求,信息发展不均衡,专科发展遭遇瓶颈;专科型医联体建设符合政策导向,也是医院发展的方向,抱团取暖符合各方利益。专科型医联体建设本身无现成模式可循,不必期望短期内见到成效。结论专科型医联体建设符合各级医院发展的需要,应抓住 相似文献
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目的:为推进分级诊疗制度建设,提出医疗风险的防范措施。方法:分析我国分级诊疗模式下医疗风险的现状,阐述南通大学附属医院在分级诊疗模式下医疗风险的防范措施。结果:通过组建医疗联合体,开展专病门诊,设定医疗风险基金,建立医疗风险信息管理制度等措施有效防范医疗风险。结论:医院须明确自己的定位,在自身发展的同时,带动基层医疗机构提升服务能力,有效防范医疗风险,逐步实现基层首诊,双向转诊的分级诊疗模式。 相似文献
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开展多学科诊疗服务对于规范诊疗行为和推进公立医院高质量发展具有重要意义。本文描述了某三级综合医院多学科诊疗服务模式的组织架构、制度建设、实施路径及质量控制等基本环节,分析该院MDT服务跨区域发展、病种延伸、丰富服务内涵以及MDT服务下沉等方面的主要做法和成效,并针对患者体验有待提高、推广动力不足和部分团队积极性不高等问题提出相关改进建议。 相似文献
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减少甚至取消三级医院的门诊,实质上是在倒逼地方加强社区卫生服务和分级医疗的推行。但是,当前如果三级医院没有门诊了,看门诊的病人只好到二级医院。而从目前我国二级医院的水平看,满足不了老百姓的需求,百姓到这样的医院看门诊也不会放心。尤其对于我们西部省区来说,经济水平较落后,二级医院的医疗技术水平就更有限。 相似文献
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目的 探讨江苏省人民医院开设专科护理门诊的影响因素,分析其可行性,为其他医疗机构开设新门诊提供可行性参考。方法 结合SWOT矩阵运用实地调研法、关键人物访谈法等分析专科护理门诊开展的影响因素,从开设的可行性、风险性出发,探求专科护理门诊开展的必要性。结果 医院目前开设专科护理门诊已有一定的基础和组织框架,注重学科建设和人才培养的内部优势,但存在医保纳入问题、出诊护士资格认证问题、薪酬机制等劣势和威胁。结论 在国家新政策支持下,可以通过改善服务模式、借鉴以往的工作经验、利用互联网医院资源开展线上门诊等,打造专科护理品牌优势,提高患者服务质量。 相似文献