医院管理工作中人本理念的贯彻

人本理念就是以人为本的理念。物质资产易得，人力资源难求。人本理念已成为许多企事业单位管理的核心。目前，医疗卫生系统面临着新的发展形势，医院所面临的竞争越来越激烈。作为知识密集型的机构，如何让高素质的员工队伍充分发挥作用，成为决定医院能否赢得发展优势的关键因素。因此，医院管理中人本理念的贯彻执行具有重要的现实意义。     

综合性医院急救中心的院前急救护士人力资源管理探索

人力资源开发，就是根据人力资源载体的生理和心理特点，运用科学的方法，充分挖掘人力资源的潜力，合理配置人力资源，实现劳动投入和经济投入的高效率。有著名经济学家认为：中国加入WTO后，如何面对人才重重危机，是医院人力资源管理必须接受的考验，国外人力资源开发比较注重以人为本(即人本管理)，突出理解人、尊重人，充分发挥人的主动性和积极性。目前，急救工作在现代社会已显示出其重要地位，由于急救工作特点，使得急救护理人员合理配置和培训成为护理管理难题，本文就本院院前急救护理人员的配制和培训管理进行探讨。     

人性化护理管理在临床护理工作中的应用分析

在临床护理工作中,人性化管理是一种以人为本的护理模式,是促进医院发展和提高护理质量的重要保障。在人性化护理过程中,通过创新制度管理,强化人本培训,提高文化宣传力度,实施细化服务,充分带动护理人员积极性和整体素质,最终促进医院持续性发展。     

基层医院检验科的科学化管理

2005年以来卫生部在全国开展"以病人为中心,以提高医疗服务质量为主题"的医院管理年活动,也标志着我国医疗领域全面质量管理的实施.通过医院和医务人员依法执业、规范执业,严格执行各项规章制度、岗位职责、技术规范和科学化的管理来实现医院管理年的目标.     

人本管理在基层护理管理现代化中的应用

基层护理管理者作为管理活动过程的主体，必须充分认清管理发展的趋势，以人为本，做好各级各类人员的管理工作，真正使医院的管理水平发生质的飞跃。     

以人为本,切实提高药剂科管理与服务水平

随着“以人为本”、以病人为中心的医院管理年活动（以下简称“活动”）的全面展开，作为医院组成部分的药剂科，我们通过自查，查找了工作中存在的问题，制定了有针对性的整改措施。现报告如下。     

柔性管理理念在神经内科护理管理中的应用

随着社会经济的飞速发展,人们生活水平的日益提升。脑血管疾病已成为发病率全国首位,加之神经内科病人病情复杂、危重,护理人员工作量大;树立＂以人为本＂的服务理念，是广大人民群众的对医疗卫生服务的需要，是医疗卫生事业健康发展的需要，也是医院增强竞争力的需要[1]。去年开始我科在护理管理中有效地应用了柔性管理理念，     

马斯洛理论与地方病防治人力资源管理

马斯洛认为人的内在力量不同于动物的本能，人的本能要求其内在的价值与潜能得以实现。即利用人的本能动机，来充分发挥人的潜在能力，自我实现。马斯洛理论以人为中心，重视人的因素。而管理的主体，就是具有管理科学知识和技能，并拥有相应权力，从事管理活动的人，可见人是管理活动的核心因素。管理活动的绩效如何，在很大程度上取决于管理主体。     

现代化医院实行科学化管理的探讨

医院管理已成为当今管理科学中一门重要的学科，管理既是一门科学也是一门艺术，如何科学地管理好医院是一个复杂的系统工程。我国医院管理学科是20世纪50年代起步，并引入国外的一些先进管理知识与经验发展而成的新型学科。它运用运筹学、管理学、心理学、经济学、领导学、系统论、信息论、控制论及最新引入的突变、协调、耗散结构理论等原理以及电子计算机技术，探索医院管理规律，     

坚持以人为本 做好基层护理管理

“以人为本”就是重视人的因素，承认人的价值和主体地位，关注人的生存状况，对人的尊严与符合人性的生活条件等的肯定。当前基层医院护士工作量大，工作环境相对较差。学习机会少、晋升晋级难、待遇相对低；而护理工作面临的发展机遇和挑战与日俱增，护士承受的身心压力大。护理管理必须“以人为本”，调动护士工作积极性，促进护理工作的全面发展。     

浅谈新上岗护士长的管理

护士长作为医院最基层科室护理工作的领导者和管理者,掌握的信息最多、最直接,一个医院的整体护理水平在于护士长的管理,护士长的管理在病区护理工作的动态运行中起领导、决策、指挥、监督等作用,护士长的管理能力直接影响病区的人、财、物、时间、信息等资源的利用程度,所以,护士长的基本素质和管理能力在医院护理管理中起到至关重要的作用.     

输血质量管理与持续改进

2005年卫生部下发《医院管理评价指南（试行）卫医发（2005）104号》,加强医院管理,科学、客观、准确地评价医院,指导医院坚持“以患者为中心”,端正办院方向,牢固树立为人民服务的宗旨,把社会效益放在首位,遵循社会主义市场经济和医疗卫生事业发展的内在规律,提高医院管理水平,把持续改进医疗质量和保障医疗安全作为医院管理的核心内容,为人民群众提供优质、高效、安全、便捷和经济的医疗服务,     

浅谈护士长的管理艺术

护士长是科室护理工作的指挥者。护士长管理水平的高低直接关系到医院的护理质量。因此 ,提高管理艺术水平 ,是护士长实现整体护理目标的重要保证 ,也是提高医院护理服务质量的关键。所谓管理艺术 ,是管理者分析问题、解决问题的智慧、才能和技巧。管理者体现出策略灵活 ,方式独特 ,手段恰当 ,方法巧妙 ,是管理者运用知识、经验和智慧的一种能力。本文拟将通过“激励”、“合理的人员配置”、“培养”3个方面浅谈一下护士长的管理艺术。1.激励　新型的管理者应能提高职工的满足感 ,使正式团体的经济需要与非正式团体的社会需要取得平衡。(1)…     

对医院知识团队的几点认识

医院知识团队是由医务知识工作者为主体构成的团队,团队管理方式能够增进协同作战能力,改善组织绩效.医院间激励的竞争、医院的扁平化组织特征以及医院的特有工作方式使团队管理方式在医院里有较高的应用价值,医院知识团队的管理主要从组织层面的跨团队管理和知识团队的自我管理两方面来实现.     

现代化消毒供应室规范化管理的探讨

消毒供应室是医院供应无菌医疗器械和敷料的专业部门，它的主要任务是对医疗用品进行回收、清洗、包装、消毒、保管和发放工作。这些工作涉及专业知识、管理知识，在工作中如何应用专业知识确保质量，又能应用管理技能提高工作效率，我们进行了长期的实践和探索，现将相关情况报道如下。     

合同制护士的管理

目的提高合同制护士的理论水平、技术水平、急救技能、工作质量、沟通交流技巧、团队协作精神、慎独精神和工作的自律性等综合能力。方法从选拔与招聘、培训管理、考试、考核管理、质量管理、医疗满意度管理等方面进行规范化管理和培养。结果合同制护士的整体素质有了较大提高，与在编护士接近。结论合同制护士在保证护理质量，提高医院的社会效益和发展医院经济效益中起重要作用。     

病历书写质量的管理

一、病历书写质量管理的重要性 1．病历书写质量在医院管理中的重要性：病历书写质量是医院质量管理的一个重要内容,病历书写质量的优、劣,直接反映出医院各级医务人员的科学态度、严谨作风、综合素质和技术水平;同时也反映出各级医生的医疗质量和管理水平的高低,更能透视出医院的医疗服务质量和医疗管理水平。     

论医院管理存在的问题及精细化管理的意义

医疗质量直接关系患者的生命,是医院的生存之本,是医院管理者必须长抓不懈的重要工作内容。作者根据目前医院管理工作中存在的一些薄弱环节,通过全面、细致的市场调查分析,明确指出医院质量管理必须向精细化管理方向发展,同时提出了医院精细化管理应具备的必备条件。     

创新科研人员的管理提升研究型医院水平

科研管理（scientificresearchmanagement）人员是建设好一个研究型医院（researchhospital）的职能主体,人员的综合能力和素质直接影响医院的科研管理水平。如何提高科研管理能力以及医院整体科研水平？加强科研管理人员队伍建设至关重要（crucialimportance）。提高科研管理人员的业务能力和水平,包括专业知识（professionalknowledge）、技术能力（technicalcapacity）、文化素质（culturalaualitity）、思维水平（thinking）和超前意识（superiorconsciousness）等是关键;不断提高医院科研管理人员的办公能力（capability）、思维方法（thinkingmethods）,了解国内外科技发展趋势。在医院建设和科研管理过程中发现的问题,找出解决和改进的办法,使研究型医院科研管理人员能力得到增强,从而进一步提升研究型医院科研管理水平。     

数据安全管理在医院信息系统中的应用

医院信息系统（HIS）是指应用电子计算机和网络通讯设备为医院及其所属各部门提供病人医疗信息、财务核算分析信息、行政管理信息和决策分析、统计信息的收集、储存、处理、提取和数据通讯的能力，并能满足所有授权用户对信息的各种功能需求的计算机应用软件系统。医院信息系统的数据安全管理是指为使其数据不被人为或系统故障破坏和影响而实施的管理活动和措施。以下结合我们在实际工作中的经验，介绍分析如下。