推行全面预算管理 努力提高医院财务管理水平

全面预算管理就是利用预算对单位及内部各部门的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以有效地组织和协调单位的经营活动，完成既定的经营目标。它包括了财务预算、业务预算、资本预算和筹资预算。面对日益激烈的市场竞争，为保障医院的生存与发展，加强医院管理工作变得越来越重要。而全面预算管理是加强医院管理中的一个非常重要的手段，是促进医院财务管理的重要内容。     

基于数据循证思维模式的中医医院预算项目分类设置与实践探索*

通过分析预算编制基础不扎实、预算编制依据不充分、预算项目内涵不明确、支出标准不清晰等影响预算数据质量因素，找出预算数据影响决策支持作用的主要原因。为了获取更加精准的预算数据，文章基于“数据循证”的逻辑思维和管理会计基本理论，采取实证研究方法，按照“管理量化之前先类化，向下类化是分类，向上类化是归类”的思维模式， 提出规范设置项目、完善细化分类、明确项目内涵、明确支出标准的中医医院预算项目管理思路，建立了预算项目、会计科目与责任单元“三维一体”的耦合机制。通过实施数据循证思维模式的预算项目分类设置，使中医医院预算管理更加“精、 准、细、实、全”，为预算绩效考核管理奠定基础，并在全面推进实施过程中实现全面预算管理的“七个一体化”。     

公立医院全面预算目标管理模式的探索与思考

基于目标管理理论,探讨公立医院全面预算管理的落实路径:医院及所属部门应以工作事项为基本单位,将目标管理贯穿于预算管理的全过程,根据目标及计划,要求所有部门协同参与预算工作;同时,以工作计划和预算目标为出发点,对预算执行情况进行绩效考核,构建全面预算目标管理体系,提升医院精细化管理水平.     

基于DRG的医疗设备预算管理体系的建立

目的：建立基于DRG新的医疗设备项目预算管理体系,使医院运营管理模式转向基于内部控制的成本管理。方法：分析某医院医疗设备预算管理中存在的问题,提出新的管理模式。通过加强成本责任和部门间横向协调,优化组织结构和管理机制等措施,持续改进,建立基于DRG的医疗设备预算管理体系,建设精细化管理流程。结果：基于DRG管理理念,医疗设备管理与成本管理高度融合,管理由粗放型向内部控制型转变,实现了安全、高效、合理、规范的精细化管理。结论：通过绩效评价,实现内部控制体系的建立与持续改进,以推动医院持续健康发展。     

论医院全面预算管理

全面预算管理就是利用预算对单位及内部各部门的财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以有效地组织和协调单位的经营活动，完成既定的经营目标。它是集有效规划、控制、评价于一体的系统化管理，医院通过预算编制、预算调控、预算考评等环节的循环，实现事前、事中、事后的全过程的系统管理，从而改善医院经营状况，降低经营风险，将各项经济活动纳人科学管理轨道，加强财务监控，提高医院的经济效益，保障医院的生存与发展，提高医院的竞争力和综合实力，使医院在市场竞争中立于不败之地。     

预算管理一体化下公立医院部门预算项目库建设难点探析

分类梳理了公立医院部门预算项目库建设的难点问题,主要体现在项目预算编制、支出标准制定、项目评审、绩效管理等方面。主管部门可通过细化项目分类、加强项目预算全过程管理、完善评审机制、加强支出标准体系建设等手段,有效提高项目库管理水平,从而提升资金使用效率。     

军队医院经费预算控制与账务管理系统

通过信息化的手段,以经费项目为控制单位,引入账务处理流程,实现预算经费管理、日常经费审核、经费结算、会计凭证制作和会计凭证转记账全过程封闭式核算管理,从而实现财务业务一体化管理、经费预算全程监控、预借款跟踪管理、现金流向封闭运行、科级成本源头采集、院级财务数据信息共享、财务数据网上公开等功能。     

浅析医院全面预算管理

全面预算是医院根据事业发展计划和任务编制的年度财务收支计划，是财务活动的基本依据，也是落实收支管理责任的有力保证。现就医院全面预算管理存在的问题和对策建议进行探讨。     

全面预算管理在医院财务一体化系统中的实现

企业资源规划（enterpriseresourceplanning,ERP）由美国GartnerGroup公司于上世纪90年代提出,是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。目前,我国医院管理基于这一概念,以信息系统为平台,整合医院物资管理、人力管理、财务管理、信息管理等,建立多功能模块的医院一体化管理软件,实现了医院各部门资源共享。2012年实施的新《医院财务制度》（以下简称“新制度”）,要求医院实施全面预算管理,建立健全预算管理制度,实施预算过程动态监控,加强预算执行结果的分析和考核。那么,如何在医院财务一体化系统中实现医院全面预算管理的要求,做好事前一事中一事后全过程预算管控,这是医院管理者需要面对的一个问题。     

公立医院全面预算与部门预算的关系与衔接

通过对部门预算与医院全面预算的关系与差异分析,提出衔接措施,使部门预算和医院的全面预算管理协调统一,相辅相成,在满足部门预算管理的同时,也满足医院内部管理的需要.     

福建省县域医共体财务管理现状分析

探讨福建省县域医共体成员单位之间财务制度的差异,以及新《政府会计制度》对医共体财务管理的影响;分析福建省县域医共体内部收支管理、资产管理、成本管理、预算管理等方面的现状及存在的问题;从明确财务管理目标、制定财务管理制度、建立集中财务管理模式、理顺相关利益方关系、调整收支结构与分配、统一成本与预算管理等方面提出相应的政策...     

公立医院预算绩效评价体系构建研究

预算管理和绩效考核是现代医院管理中可协同应用的两项战略管理工具,预算管理是开展绩效考核的基础,绩效考核是完善预算管理的关键.医院应在社会效益导向性原则、战略目标导向性原则、分级考核原则和“公开、公平、公正”原则下,从工作量预算、支出预算、项目预算与现金流量预算四个方面,构建预算绩效评价体系,从而更好地发挥预算管理在公立...     

《政府会计制度》下公立医院单体预算与财政预算衔接问题

通过梳理《政府会计制度》下公立医院预算流程,分析医院单体预算与财政预算的区别与联系.结果发现,公立医院绩效管理需要基于单体权责发生制预算展开,单体资金预算与财政预算存在区别,医院需要区分预算管理.建议在《政府会计制度》下的公立医院预算管理要以权责发生制预算为起点,根据单体资金预算调整为财政预算,着重关注项目库管理并建立完善的逻辑转换清单和不同的预算绩效考核体系.     

新财务制度下医院三级预算管理体系的研究

在对比医院新旧财务制度对预算管理要求的变化后,通过结合三级预算管理的理论,结合医院自身实际工作,阐述了新管理体系的构建,包括预算编制系统、预算审批、下达和责任落实系统、预算监控系统和预算分析和考核系统.     

新《医院财务制度》中公立医院预算管理的优化分析

预算管理是医院财务管理的重要内容,但我国公立医院预算管理普遍存在着意识淡薄、体系不健全、预算编制范围不全等问题.为适应预算管理科学化、精细化的要求,新《医院财务制度》于2010年12月31日公布,明确提出医院要建立全面预算管理、建立健全预算管理制度.为配合新《医院财务制度》的有效实施、提高预算管理水平,医院可以采取措施有效地控制预算松弛、成立专门的预算管理组织机构及加强财务人员的培训.     

公立医院预算绩效管理实施困境与探索

新医改对公立医院预算绩效管理提出了更高的要求。目前公立医院存在重投入轻管理、重支出轻绩效的问题,预算绩效管理的广度和深度不足。对此,应重构公立医院预算管控系统,以绩效为导向,建立全过程预算绩效管理链,全面提升公立医院预算绩效管理水平。     

医院实物资产与经费预算一体化管理体系的建立

本文针对医院实物资产管理弱化和缺乏有效控制,特别是经费管理与实物资产管理,在信息化程度上存在的差异,通过建立实物资产与经费预算一体化管理体系;将财务管理从单一的价值形态拓展到实物形态,将预算控制从经费管理延伸到钱变物后的资产管理。依托信息化手段实现经费管理与实物资产管理制度化、系统化、精确化、标准化、集成化,使医院资产和预算管理模式从粗放向精细转变;工作方式从机械、被动向灵活、主动转变。     

构建医院预算信息化管理体系

预算管理作为一种先进的管理方法,在医院长期发展中的战略性、价值导向性作用日益明显。本文从医院实行预算管理的主要内容、预算管理的信息化体系建设和预算控制信息化管理模式等方面进行阐述,为医院实行预算信息化管理提供参考。     

利用数据库触发器 严格控制超预算支出

目的：通过软件控制，解决部队医院超预算开支的难题。方法：在部队医院会计核算系统中，利用数据库触发器机制．智能控制超预算科目开支。结果：达到严格智能管理预算的目的，有效堵住财务漏洞。结论：实践证明，通过触发器自动控制预算支出的方法操作简单，切实可行。加强了医院预算管理。     

公立医院全面预算管理的实践难点分析

推行全面预算管理,对医院加强战略管理、增强竞争力有十分重要的意义。新的医院财务制度和会计制度也对公立医院实行预算管理提出了新的要求,文章通过对预算管理的实践研究,指出了公立医院预算管理中的难点并提出了解决办法。