"以人为本"在医院管理中的重要作用

在医院的组织、经营、管理中,"以人为本"既是医院组织行为学的重要体现,也是基层管理者领导工作的艺术之一.随着医学科学的飞速发展和医疗体制的不断变革,医疗服务市场的竞争日趋激烈,一些医院的优秀医学人才不断流失,严重影响和制约医院的发展.一个医院要想在竞争中立于不败之地,必须强化人本意识,把"以人为本"的管理概念融入医疗服务的全过程中,突出体现人的智慧、技术、道德、精神在管理中的重要作用.用现代化、科学化、规范化的管理模式进行管理,并要增强医院的竞争力,关键在于增强医院的核心竞争力,即所谓的实行人本管理,从而提高工作效率,提高医院效益.只有强化人本意识,才能提高医院管理水平.     

"以人为本"促进医院行风建设

"以人为本"是实践科学发展观的要求,也是构建和谐社会的基石."以人为本"的发展理念古以有之,随着现代医疗管理体制的不断完善,越来越呼唤与之相适应的现代管理理念和医院文化建设,将"以人为本"定位在现代化医院建设上.充分加强医德医风教育、行风建设等,牢固树立服务意识.在实践中,我院坚持"以人为本"的办院宗旨,加强医院文化建设和医德医风建设,极大地激发了干部职工的工作热情,形成"以职工为中心"的管理思想和"以病人为中心"的优质服务管理体系,促进了医院持续发展.     

如何实现"以人为本"的医院文化管理

现代医院文化管理的核心理念是"以人为本"。在当今的信息时代,人已成为一种特殊的资源。人是信息、知识和创造力的惟一来源和载体,使得医院也不得不把人当作医院的"目的"来看待。那么在医院文化管理中,如何才能达到"以人为本"?     

综合性公立医院管理缺陷与对策简

新医改方案要求大力改进公立医院内部管理,使企业管理模式不断植入,医院的经营目标是追求社会效益最大化,企业则追求利润最大化,综合性公立医院的管理中出现了医院自身利益与公益性相矛盾、医院医疗诚信危机以及医院管理队伍培养的问题,需改进管理模式。以人为本,实施岗位责任制、制度化管理、监管体系的建立以及职业生涯设计等措施,提高了服务质量与效率,使医院得到可持续性发展。     

浅谈"以人为本"在医院管理中的重要性

"坚持以人为本,树立全面、协调、可持续的发展观"是以胡锦涛同志为总书记的党中央对改革开放和社会主义现代化建设指导思想的新发展.医院管理中"以人为本"理念是现代医院文化中的重要理念.     

一个名副其实的"全国医院院长高峰论坛"--关于医院管理和改革发展的学习领会和研究探讨

从管理创新、以人为本、持续质量改进、逐步和国际接轨、人才开发和人才管理、改革分配制度、改革收费制度、后勤服务社会化、市场预测与供需平衡、可持续发展、美国式管理和中国国情相结合的新型管理模式、营利性医院管理创新等方面,对中国医院杂志社组织的“全国医院院长高峰论坛”的专题报告的主要内容进行了评介。     

加强医院文化建设 提高医院管理水平

当今,医院文化已经成为医院生存和发展的重要战略资源和宝贵的物质及精神财富,成为促进医院管理,提高医院整体素质及核心竞争力的重要内容。医院文化作为一种先进的管理思想和管理模式日益受到医院管理界的重视,文化管理是医院管理模式的最高阶段,是一种以人为本的管理模式,它已经被逐渐引进到医院的经营和改革实践中。新形势下,应从医院文化建设着手,努力提高医院管理水平,促进医院全面发展。     

医院科学管理理念与实践

经验型管理模式已不适应市场经济飞速发展的需要;以现代的管理理念指导实践,将会提高医院管理绩效;管理者的素质对医院发展的影响至关重大;引进MBA促进管理队伍的规范化、智能化,是医院迎接入世挑战的需要;坚持"以人为本"的原则,充分体现"人是最宝贵的管理资源",将最大限度地发挥人才潜力;人事、分配制度改革是医院在学科建设、人才培养、质量控制、经济管理和后勤保障等方面高效运转的保证;营建现代化医院文化,建树医院形象工程,是对医院无形资产的有益放大.     

浅谈医院信息化建设促进医疗管理现代化的探讨

当今是信息化时代，在医疗卫生行业，信息技术的引入，使得医院管理的自动化程度得到大幅度的提高。医院信息化建设过程就是医院管理模式改造、重建的过程，并将先进的管理思想融汇到医院信息化建设之中，运用先进的医院管理模式，使管理机构得到精简，流通环节更加简便，科学、合理，实现“以人为本”的管理理念，达到医院管理模式的现代化和规范化。     

由医疗设备维修技术人员向"临床工程师"转化尝试

本文结合医院实际,总结了医疗设备各种维修管理办法的利与弊,实施了"临床工程师制"的维修管理模式,并取得了预期效果.     

现代护理管理技巧探究

随着现代社会对医疗服务需求的提高,为了实现提高护理质量的管理目标,笔者所在医院在护理人员的管理上、奖励机制上和考核机制上施行"以人为本"的人性化管理和激励机制,实施细节化管理模式,调动了每一位护理人员的内在潜力和工作积极性。护理管理是医院管理的重要组成部分,在病区管理中处于主导地位,因此充分利用护理管理技巧是护理管理者完成高质量护理管理的必要手段。     

在新形势下进一步加强医疗质量管理

医疗质量管理是医院各项管理工作的核心内容,是医院的生命线,在现代医院突飞猛进和社会医疗保障体制改革的今天,人们对医院的质量管理的优劣,越来越予高度的关注.我院近年来在提倡"以人为本"和"以章为纲"的管理模式中,始终把抓医疗质量管理作为医院工作中心来抓,以社会效益第一,医疗质量第一,提高医务人员的整体素质,加强医疗质量监督管理及提高医务人员的医疗质量意识、服务意识为切入点来提高医院的整体医疗质量.本文从强化管理意识,加强队伍建设;制定相应人才培养措施;重视急诊急救工作;重视新技术、新疗法;完善规章制度、加大质量监督;转变医务科职能、改进管理模式等七个方面对如何在新形势下进一步加强医疗质量管理进行了总结.     

民营医院"以人为本"的文化建设实践

以东莞东华医院文化建设为例,从“以人为本”的医院文化定位、“以人为本”的管理文化建设、“以人为本”的服务文化实践等方而论述了对民营医院“以人为本”的文化建设的认识和体会。指出,“以人为本”的医院文化建设是现代医院管理的有效方法。坚持管理文化建设与服务文化建设“两手抓”,在注重培训员工的凝聚力、向心力和团结奉献的主人翁精神的同时,把员工高昂的工作热情引导到为病人提供满意的服务上来,并从病人的满意中获得成就感和满足感,使管理文化与服务文化相互促进、相得益彰,将有利于医院的健康发展。     

建设特色的福利医院文化体系八年管理实践

文化管理是医院管理模式的最高阶段,是一种以人为本的管理模式。我院领导高度重视医院文化的培育,充分认识到医院文化建设的必然性、实效性和长期性,从传承医院历史、不断创新意识的角度出发,结合医院自身特色、人文情感内涵和核心价值体     

"PDCA"模式在农村社区卫生服务站医院管理中的应用

目的 探讨以"PDCA"模式预防和控制农村社区卫生服务站医院感染的可行性.方法 导入"PDCA"质量管理模式(计划、实施、检查、总结)应用于社区卫生服务站医院感染管理工作中,通过巡查,考核发现辖区内卫生服务站医护人员医院感染相关知识缺乏、无菌技术操作不严、手卫生依从性差等问题,并分析原因.制定社区卫生服务站医院感染管理制度以明确目标,建立定期和不定期考核制度及奖惩制度,由中心感染管理部门进行医院感染相关知识的培训,给予限期整改后再次检查,发砚问题并进入下一个"PDCA"循环.结果 运用"PDCA"模式管理后社区卫生服务站医院感染管理逐步规范化、制度化.结论 "PDCA"模式可应用于社区卫生服务站医院感染的质量管理.     

医院人力资源管理初探

现代医院管理是以人力资源为核心的管理,要对医院人力资源进行科学管理和合理配置,更好地体现其以人为本的管理理念。医院人力资源管理由最初的人事管理模式向人力资源管理模式、战略型人力资源管理模式过渡。本文结合我院经过ISO9001体系认证,以及现阶段我国医院人力资源管理现状和人力资源成为一切资源中最关键的资源这一客观规律,对医院人力资源管理的一些具体做法进行初步分析和阐述。     

我国"十四五"期间医院卫生人力资源发展战略及实现路径探析

卫生人力资源是医院最重要的资源,卫生人力资源管理是现代医院管理的重要内容,影响着健康中国战略的实现.作者通过对"十三五"期间医院人力资源发展状况进行回顾分析,探索"十四五"期间医院卫生人力资源发展战略及实现路径.提出了人才引领、战略提升,总量控制、提质增效,改善结构、以人为本的人力资源战略,并提出了以健康战略为导向、改...     

中日医院管理模式的比较及中国医院“四化”管理模式构想

从医院信息化管理、人性化管理、国际化管理、法制化管理等方面对中日医院管理模式进行比较,提出中国医院"四化"管理模式构想,以期全面提高医疗服务质量。     

医院文化建设应树立以人为本的理念

医院文化是一种先进的管理思想和管理模式，日益受到医院管理人员的重视，并深入到医院的经营和改革实践中。文化管理的核心思想是“以人为本”，而对一切活动都以人为中心的医院而言，人文性则是医院文化最显著的特征。因此，作为医院的管理者，坚持“以人为本”是构建优秀的医院文化的关键。     

论医院图书馆以人为本的服务和管理

本文提出了医院图书馆应树立"以人为本,读者至上"的服务理念和"以人为本,管理创新"的管理理念。指出人性化的服务和管理是医院图书馆管理工作的核心。